ACTIVIDADES Y ENTREGABLES UNIDAD 5
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Rúbrica para evaluar: Las
fechas de estos entregables serán publicadas en el apartado de la unidad
5. |
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CATEGORÍA |
Excelente |
Bueno |
Suficiente |
No suficiente |
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Realizar un análisis en el que menciones las funciones de
administración de |
Cumple con 60 preguntas y respuestas
ampliadas; de los
conceptos y definiciones generales |
Cumple con 50
preguntas y respuestas ampliadas;
de los conceptos y definiciones generales |
Cumple
con 45
preguntas y respuestas ampliadas;
de los conceptos y definiciones generales |
Cumple con menos
de 45
preguntas y respuestas ampliadas;
de los conceptos y definiciones generales |
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30 puntos |
25 puntos |
20 puntos |
0 a 10 ptos |
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Presenta 2 cuadros comparativos. |
Agrega Hoja de presentación, Introducción, desarrollo de 2
cuadros Conclusión personal y
bibliografía (3 al menos) |
Realiza 2 cuadros, pero falta uno de los requisitos
del inciso anterior |
Le faltan Dos de los requisitos del inciso anterior.
Menos de conceptos del cuadro |
Incompleto. No elabora el documento. |
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30 puntos |
25 puntos |
20 puntos |
0 a 10 ptos |
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Presenta un Word con imágenes en que expongas la diversidad del equipo
utilizado en |
Agrega Hoja de presentación, Introducción, Word, Conclusión
personal y bibliografía (3 al menos) |
Presenta Word, pero le falta uno de los requisitos
del inciso anterior |
le faltan dos de los requisitos del inciso anterior. |
Ejercicios Incompletos No elabora el documento |
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20 |
15 |
10 |
0 a 10 puntos |
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Foro de participación en el apartado de comentarios la importancia de
la |
Atiende la consulta 200 palabras y retroalimenta a 2 compañeros. 200
palabras y cita 2 referencias bibliográficas. |
Omite un requisito. |
Omite dos requisitos. |
No aporta |
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20 puntos |
15 puntos |
10 puntos |
0 puntos |
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La buena administración del almacén facilita el logro de ahorros potenciales, así como el aumento de utilidades. Su importancia estratégica incluye la participación integral junto con las funciones de mercadotecnia, ventas, compras, planeación, producción, etc. En el estudio y la aplicación de la administración moderna, el almacén es un medio para lograr economías potenciales y para aumentar las utilidades de la empresa. Este concepto ahuyenta la idea de que un almacén es un mal necesario cuya función principal es la de agregar gastos y disminuir utilidades. Ahora se piensa de una manera científica al integrar sus funciones a las de ventas, compras, control de inventarios, producción y distribución. También se le da al almacén la altura que debe de tener dentro de la organización en la selección de su personal: desde el puesto ejecutivo de jefe del almacén o de control de inventarios, hasta el último puesto de mozo o cargador. Se estudia científicamente su localización, las medidas adecuadas de su área y la división de sus espacios, los medios de almacenamiento y manejo de productos y materiales, los diseños más indicados de estantería y, muy especialmente, los procedimientos y prácticas administrativas que han de normar su funcionamiento económico y eficiente. Todo esto debe partir de la definición y establecimiento de objetivos y políticas.
ResponderEliminarREFERENCIAS:
* Administración de Operaciones Estrategia y Análisis L. krajewski y otros, Edit. Pearson 2008.
*Administración de Producción y Operaciones, C. A. Jacobs, Edit. Mc Trae Bill, 2009.
GARCIA HERNANDEZ DIANA CARENT_GRUPO: A
complementado esta información hay que tomar en cuenta que otra de las cosas que nunca falla en un almacén es el momento de hacer un inventario. Toda empresa necesita saber con qué cantidad de producto cuenta su almacén, y aunque las hay que lo realizan de forma trimestral o incluso anual, lo ideal sería hacer un inventario una vez al mes: seguramente el último día del mismo. Dependiendo de la empresa, como es lógico, se puede hacer de varias maneras: o bien manual, con un papel y un bolígrafo apuntando uno por uno los productos con los que se cuentan en el almacén y después pasarlos al ordenador; o de manera digital, utilizando un software diseñado especialmente para ello y que puede servir para facilitar el control del inventario.
EliminarHola Diana. Puedo decir que concuerdo totalmente contigo y para retroalimentar tu comentario puedo decir que efectivamente la buena administración del almacén facilita el logro de ahorros potenciales, así como el aumento de utilidades. Sin embargo, puedo decir que también la base de toda empresa comercial es la compra y venta de bienes o servicios; de aquí la importancia del manejo del inventario por parte de esta, ya que este manejo contable permitirá a la empresa mantener el control oportunamente, así como también conocer al final del período contable un estado confiable de la situación económica de la empresa.
EliminarReferencias:
1. Hopeman Richard J. Administración de Producción y Operaciones. CECSA, 1986.
2. Krajewski Lee J. y Ritman Larry P. Administración de Operaciones (Quinta edición), Prentice Hall, 2000.
CARRILLO CASTRO EIMY
EliminarLo que puedo decir al respecto es que estoy de acuerdo contigo y puedo decir que la administración del almacén hace más fácil el logro de ahorros potenciales. Toda empresa tiene que tener en cuenta con cuanto producto cuenta su almacén y la verdad considero que los inventarios deberían hacerse de forma mensual, no de forma anual como lo acostumbran a hacer algunas empresas, se puede desarrollar de diferentes maneras y a sea manual, con una libreta y un boligrafo e ir pasando de articulo en articulo para ir checando cuales hacen falta o cuales no, o también se puede realizar de manera digital utilizando una aplicación especial para eso. Tener actualizado el inventario es de suma importancia ya que así la empresa tiene el control de sus productos.
En un mundo donde la tecnología engloba todo es fundamental que las empresas apliquen todas ventajas que ésta ofrece para obtener mayores beneficios y el caso de la gestión de almacenes no es una excepción.
EliminarLos software y programas de gestión de almacenes son herramientas multiplataforma que suelen utilizar tecnología modular para su programación, es decir, que tienen cierto grado de adaptabilidad y posibilidades de implementación. Esto es importante para cualquier empresa pero sobre todo para aquellas que están planificando una expansión ya que las soluciones tecnológicas modulares son capaces de ampliarse fácilmente. Los programas de gestión de almacenes suelen personalizarse junto a soluciones ERP o crm e incluso con el desarrollo de software a medida para dar solución a funcionalidad muy concretas de una organización.
En el mercado existen distintos programas de gestión de almacenes, desde soluciones informáticas adaptadas a organizadas e incluso automatizadas. Elegir una u otra depende de nuestro almacén y de su logística, del tamaño de la empresa, de si se trabaja en sucursales o no, yde si hay que gestionar solo un espacio o también unas rutas de transporte.
En todo caso el mejor software de gestión de almacenes para nosotros será aquel capaz de adaptarse a nuestra actividad y a nuestras necesidades con garantías.
Bibliografía:
http://www.simlevante.com/gestion-de-almacenes/item/69-software-gestion-de-almacenes.html
https://www.peru-retail.com/logistica-importancia-gestion-de-almacenes/
Valdez Martínez Yatziri
EliminarIND _ 186P0256
La gestión de almacenes se define como el proceso de la función logística que trata la recepción, almacenamiento y movimiento dentro de un mismo almacén hasta el punto de consumo de cualquier material – materias primas, semielaborados, terminados, así como el tratamiento e información de los datos generados. La gestión de almacenes tiene como objetivo optimizar un área logística funcional que actúa en dos etapas de flujo como lo son el abastecimiento y la distribución física, constituyendo por ende la gestión de una de las actividades más importantes para el funcionamiento de una organización.
El objetivo general de una gestión de almacenes consiste en garantizar el suministro continuo y oportuno de los materiales y medios de producción requeridos para asegurar los servicios de forma ininterrumpida y rítmica.
La Gestión de Almacenes se sitúa en el Mapa de Procesos Logísticos entre la Gestión de Existencias y el Proceso de Gestión de Pedidos y Distribución. De esta manera el ámbito de responsabilidad (en cuya ampliación recae la evolución conceptual del almacenamiento) del área de almacenes nace en la recepción de la unidad física en las propias instalaciones y se extiende hasta el mantenimiento del mismo en las mejores condiciones para su posterior tratamiento.
https://www.ingenieriaindustrialonline.com/gestion-de-almacenes/que-es-la-gestion-de-almacenes/#:~:text=La%20gesti%C3%B3n%20de%20almacenes%20se%20define%20como%20el,el%20tratamiento%20e%20informaci%C3%B3n%20de%20los%20datos%20generados.
El almacén es una unidad de servicio clave en una empresa siendo parte de su estructura orgánica y funcional. Su principal función es el resguardo, custodia, control y abastecimiento de materiales y productos de la empresa. Por lo tanto, la gestión del almacén repercute en toda la organización tanto en la inversión de recursos materiales como humanos ya que cuanto mejor sea más bajo sea su coste y mejor sus tiempos de ejecución y rendimiento general más rentable es. Y esto también es independiente del tipo de almacén. Organizar y controlar las operaciones y flujos de mercancías del almacén, de acuerdo con los procedimientos establecidos y normativa vigente, y asegurando la calidad y optimización de la red de almacenes y/o cadena logística es básico para la mejor de la productividad. Asimismo, es indispensable conocer y aplicar las herramientas y técnicas más avanzadas que permitan facilitar las tareas administrativas y humanas en los diferentes procesos de la administración de almacenes e inventarios y sobre todo, que permitan optimizar los recursos financieros y materiales de una manera muy importante en los resultados del negocio. Para poder cumplir de manera adecuada con los pedidos realizados por todos y cada uno de los clientes es necesario contar con un sistema automatizado que permita visualizar un panorama general de los productos almacenados relacionándolos en tiempo real con la demanda.
ResponderEliminarBIBLIOGRAFIA:
• Administración de Producción y Operaciones, C. A. Jacobs, Edit. Mc Graw Hill, 2009.
• Administración de Operaciones. Procesos de Cadenas de Suministros, Krajewski y otros, Edit. Pearson 2010.
TOSQUY GUERRERO ALEJANDRO 5° "A"
De acuerdo contigo compañero Tosquy, el almacén es el espacio físico de la empresa donde se efectúa la función de almacenaje. Esta facilidad para definir con una sola palabra como “almacenaje“ la función que desempeña dentro de la empresa uno de sus departamentos, podría ser la causa de esa especie de invisibilidad que padece. Es en el almacén donde en la mayoría de las empresas acaba el personal de menor cualificación, es donde se producen la mayor parte de las tensiones por los esfuerzos del último momento, horas extraordinarias, trabajos en festivos… Sin embargo y curiosamente es precisamente donde la empresa consigue hacer efectivo el servicio al cliente y en demasiadas ocasiones con pocos medios o con medios poco actualizados.
EliminarCompañero Tosquy estoy de acuerdo contigo ya que la buena administración del almacén facilita el logro de ahorros potenciales, así como el aumento de utilidades. Su importancia estratégica incluye la participación integral junto con las funciones de mercadotecnia, ventas, compras, planeación, producción, etc. Organizar y controlar las operaciones y flujos de mercancías del almacén, de acuerdo con los procedimientos establecidos y normativa vigente, y asegurando la calidad y optimización de la red de almacenes y/o cadena logística es básico para la mejor de la productividad. Para poder cumplir de manera adecuada con los pedidos realizados por todos y cada uno de los clientes es necesario contar con un sistema automatizado que permita visualizar un panorama general de los productos almacenados relacionándolos en tiempo real con la demanda. Por lo contrario, las empresas que lleven a cabo una administración de almacenes empírica corren el riesgo de enfrentarse a serios problemas que pueden reflejarse cuantitativamente al momento de auditorías tanto contables como administrativas, ya sea internas o externas, o bien también pueden reflejarse en errores que pueden impactar en el cliente final, sin dejar de lado el famoso “robo hormiga” o pérdidas económicas por el deficiente manejo de materiales y/o producto terminado. Finalmente, podemos destacar, que gran parte del éxito de una compañía depende de manera directa del modo en que se gestionen los recursos materiales alojados en los almacenes.
EliminarBIBLIOGRAFIA:
Hopeman Richard J. Administración de Producción y Operaciones. CECSA, 1986.
Krajewski Lee J. y Ritman Larry P. Administración de Operaciones (Quinta edición), Prentice Hall, 2000.
GALLINAR MUÑOZ JOCELIN ITZEL 5° “A”
Toda empresa necesita saber con qué cantidad de producto cuenta su almacén, y aunque las hay que lo realizan de forma trimestral o incluso anual, lo ideal sería hacer un inventario una vez al mes: seguramente el último día del mismo. Dependiendo de la empresa, como es lógico, se puede hacer de varias maneras: o bien manual, con un papel y un bolígrafo apuntando uno por uno los productos con los que se cuentan en el almacén y después pasarlos al ordenador; o de manera digital, utilizando un software diseñado especialmente para ello y que puede servir para facilitar el control del inventario.
ResponderEliminarLa buena administración del almacén facilita el logro de ahorros potenciales, así como el aumento de utilidades. Su importancia estratégica incluye la participación integral junto con las funciones de mercadotecnia, ventas, compras, planeación, producción, etc. En el estudio y la aplicación de la administración moderna, el almacén es un medio para lograr economías potenciales y para aumentar las utilidades de la empresa. Este concepto ahuyenta la idea de que un almacén es un mal necesario cuya función principal es la de agregar gastos y disminuir utilidades. Ahora se piensa de una manera científica al integrar sus funciones a las de ventas, compras, control de inventarios, producción y distribución.
- Cruz Mar Maxwell Antonio
Asi es Maxwell, si tenemos almacén, el departamento de compras puede comprar en cantidades mayores a las necesidades inmediatas de la empresa para obtener descuentos por precio/cantidad. Si bien es cierto que debe calcularse muy bien el costo de mantener ese exceso de inventario en comparación con lo que supone el descuento obtenido.
EliminarEn ciertos sectores incluso nos permite la compra especulativa, es decir comprar a precio de hoy algo que necesitaremos mañana y que sabemos que será más caro mañana. Otro beneficio del almacén es la capacidad que tiene de absorber imprevistos como huelgas, desastres naturales, oleadas de demanda o retrasos en el suministro. Este tipo de incidencias son absorbidas por nuestros niveles de stock de manera que el nivel de servicio al cliente se mantiene intacto.
Claro compañero Max, la buena administración del almacén facilita el logro de ahorros potenciales, así como el aumento de utilidades. Su importancia estratégica incluye la participación integral junto con las funciones de mercadotecnia, ventas, compras, planeación, producción, etc.
EliminarCuanto mejor sea la organización del servicio, costos y tiempos de ejecución en un almacén más repercutirá esto en la mejora de rendimiento de una empresa.
Organizar y controlar las operaciones y flujos de mercancías del almacén, de acuerdo con los procedimientos establecidos y normativa vigente, y asegurando la calidad y optimización de la red de almacenes y/o cadena logística es básico para la mejor de la productividad de su empresa.
es indispensable conocer y aplicar las herramientas y técnicas más avanzadas que permitan facilitar las tareas administrativas y humanas en los diferentes procesos de la administración de almacenes e inventarios y sobre todo, que permitan optimizar los recursos financieros y materiales de una manera muy importante en los resultados del negocio.
EliminarPara poder cumplir de manera adecuada con los pedidos realizados por todos y cada uno de los clientes es necesario contar con un sistema automatizado que permita visualizar un panorama general de los productos almacenados relacionándolos en tiempo real con la demanda.
Por lo contrario, las empresas que lleven a cabo una administración de almacenes empírica corren el riesgo de enfrentarse a serios problemas que pueden reflejarse cuantitativamente al momento de auditorías tanto contables como administrativas, ya sea internas o externas, o bien también pueden reflejarse en errores que pueden impactar en el cliente final, sin dejar de lado el famoso “robo hormiga” o pérdidas económicas por el deficiente manejo de materiales y/o producto terminado.
Finalmente, podemos destacar, que gran parte del éxito de una compañía depende de manera directa del modo en que se gestionen los recursos materiales alojados en los almacenes.
La buena administración del almacén facilita el logro de ahorros potenciales, así como el aumento de utilidades. Su importancia estratégica incluye la participación integral junto con las funciones de mercadotecnia, ventas, compras, planeación, producción, etc.
Organizar y controlar las operaciones y flujos de mercancías del almacén, de acuerdo con los procedimientos establecidos y normativa vigente, y asegurando la calidad y optimización de la red de almacenes y/o cadena logística es básico para la mejor de la productividad.
La logística es una herramienta estratégica que sirve para mejorar la competitividad de cualquier negocio, por tanto, una empresa que pretenda ser competitiva en su mercado deberá calcular y valorar las ventajas que puede generarle la administración de almacenes.
Hoy en día, los nuevos modelos de negocio, centros logísticos con tecnologías amigables con el medio ambiente y conceptos mejorados en seguridad perimetral e interna son sólo algunas de las características que integran los nuevos proyectos logísticos.
* Administración de Operaciones Estrategia y Análisis L. krajewski y otros, Edit. Pearson 2008.
*Administración de Producción y Operaciones, C. A. Jacobs, Edit. Mc Trae Bill, 2009.
Hoy en día, los nuevos modelos de negocio, centros logísticos con tecnologías amigables con el medio ambiente y conceptos mejorados en seguridad perimetral e interna son sólo algunas de las características que integran los nuevos proyectos logísticos.
EliminarLa buena administración del almacén facilita el logro de ahorros potenciales, así como el aumento de utilidades. Su importancia estratégica incluye la participación integral junto con las funciones de mercadotecnia, ventas, compras, planeación, producción, etc.
Organizar y controlar las operaciones y flujos de mercancías del almacén, de acuerdo con los procedimientos establecidos y normativa vigente, y asegurando la calidad y optimización de la red de almacenes y/o cadena logística es básico para la mejor de la productividad.
Asimismo, es indispensable conocer y aplicar las herramientas y técnicas más avanzadas que permitan facilitar las tareas administrativas y humanas en los diferentes procesos de la administración de almacenes e inventarios y sobre todo, que permitan optimizar los recursos financieros y materiales de una manera muy importante en los resultados del negocio.
Para poder cumplir de manera adecuada con los pedidos realizados por todos y cada uno de los clientes es necesario contar con un sistema automatizado que permita visualizar un panorama general de los productos almacenados relacionándolos en tiempo real con la demanda.
Bibliografía:
http://www.simlevante.com/gestion-de-almacenes/item/69-software-gestion-de-almacenes.html
https://www.peru-retail.com/logistica-importancia-gestion-de-almacenes/
La buena administración del almacén facilita el logro de ahorros potenciales, así como el aumento de utilidades. Su importancia estratégica incluye la participación integral junto con las funciones de mercadotecnia, ventas, compras, planeación, producción, etc.
EliminarOrganizar y controlar las operaciones y flujos de mercancías del almacén, de acuerdo con los procedimientos establecidos y normativa vigente, y asegurando la calidad y optimización de la red de almacenes y/o cadena logística es básico para la mejor de la productividad.
Para poder cumplir de manera adecuada con los pedidos realizados por todos y cada uno de los clientes es necesario contar con un sistema automatizado que permita visualizar un panorama general de los productos almacenados relacionándolos en tiempo real con la demanda.
Por lo contrario, las empresas que lleven a cabo una administración de almacenes empírica corren el riesgo de enfrentarse a serios problemas que pueden reflejarse cuantitativamente al momento de auditorías tanto contables como administrativas, ya sea internas o externas, o bien también pueden reflejarse en errores que pueden impactar en el cliente final, sin dejar de lado el famoso “robo hormiga” o pérdidas económicas por el deficiente manejo de materiales y/o producto terminado.
Hopeman Richard J. Administración de Producción y Operaciones. CECSA, 1986.
Administración de Producción y Operaciones, C. A. Jacobs, Edit. Mc Trae Bill, 2009.
Además, la solución proporciona otra información, como la programación, el empaquetado, el seguimiento y más, para ayudarte a administrar tu negocio de manera mucho más eficiente. Buena parte del éxito de una empresa depende en gran medida de la gestión que ésta realice en sus almacenes. Disponer de una estructura adecuada es fundamental para que los procedimientos se realicen de la mejor manera posible, ahorrando tiempo y costes para poder invertirlos en otra área de la empresa Gestionar los almacenes se ha convertido, más si cabe, en una pieza fundamental de toda empresa en los últimos años, donde ha habido cambios importantes, evolucionando y modernizándose en muchos aspectos, sin otra intención que mejorar en todos sus campos y tratar de llegar al consumidor final con todas las garantías.
EliminarLa buena administración del almacén facilita el logro de ahorros potenciales, así como el aumento de utilidades. Su importancia estratégica incluye la participación integral junto con las funciones de mercadotecnia, ventas, compras, planeación, producción, etc.
EliminarUn claro ejemplo de las necesidades que cubre LOGESA en el área logística son los Sistemas de Almacenaje. Un almacén ordenado facilita la tarea, proporciona un ambiente más pulcro y resulta más sencillo encontrar donde está cada elemento de trabajo, ganando así tiempo y eficacia laboral.
Cuanto mejor sea la organización del servicio, costos y tiempos de ejecución en un almacén más repercutirá esto en la mejora de rendimiento de una empresa.
Organizar y controlar las operaciones y flujos de mercancías del almacén, de acuerdo con los procedimientos establecidos y normativa vigente, y asegurando la calidad y optimización de la red de almacenes y/o cadena logística es básico para la mejor de la productividad de su empresa.
El almacén es una unidad de servicio en la estructura orgánica y funcional de una empresa comercial o industrial con objetivos bien definidos de resguardo, custodia, control y abastecimiento de materiales y productos.
Logesa - La importancia del almacén
PAULINO MONROY IRAM ALEXIS. 186P0184. 5"C"
EliminarLo que puedo decir al respecto es que estoy de acuerdo contigo y puedo decir que la administración del almacén hace más fácil el logro de ahorros potenciales. Toda empresa tiene que tener en cuenta con cuanto producto cuenta su almacén y la verdad considero que los inventarios deberían hacerse de forma mensual, no de forma anual como lo acostumbran a hacer algunas empresas, se puede desarrollar de diferentes maneras y a sea manual, con una libreta y un boligrafo e ir pasando de articulo en articulo para ir checando cuales hacen falta o cuales no, o también se puede realizar de manera digital utilizando una aplicación especial para eso. Tener actualizado el inventario es de suma importancia ya que así la empresa tiene el control de sus productos.
La fiabilidad de nuestros stocks, redunda directamente en la estrategia de inventario de nuestra empresa, es decir en su planificación y previsión. De entre todas la más importante es la previsión de la demanda. Para la Dirección de la empresa la previsión de los niveles de demanda es vital ya que proporciona los datos en los que se basarán la planificación y control de muchas áreas funcionales de la misma, incluyendo desde luego el propio almacén.
ResponderEliminarPero al mismo tiempo, estas previsiones, se basan en los históricos que proporcionan los flujos de información y movimientos de nuestro almacén. De ahí la importancia de su fiabilidad gracias a la gestión con SGA. Los niveles de demanda y su programación afectan en gran medida a los niveles de capacidad, necesidades financieras, y estructura general de la empresa. Eso significa que si los datos de nuestros stocks no son fiables, todas las decisiones que Dirección tome en base a ellos redundarán en nuevos errores de estocaje y así sucesivamente, como la pescadilla que se muerde la cola. En definitiva, todos los errores de la Dirección concluyen en el inventario y son sufridos por éste.
Por eso se dice muchas veces que el almacén es una atalaya ideal para ver el funcionamiento general y real de una empresa. Desde él puede verse la eficacia de todos los demás departamentos; compras, producción, financiero, Dirección, administración.
Como puede verse, un almacén es mucho más que una simple acumulación de materias primas, aprovisionamientos, componentes y producto terminado. Si nos fijamos veremos que los stocks aparecen en numerosos puntos a lo largo de la cadena de producción logística de la empresa. La parte principal de los costos del mantenimiento de estos inventarios resulta ser de naturaleza de costes de oportunidad, es decir, los almacenes absorben capital que podría estar disponible para mejor uso por ejemplo en mejorar la productividad o la competitividad. Además no aportan valor directo como ya hemos dicho aunque almacenan valor.
Un almacén mal gestionado, un almacén sin SGA, suele utilizarse para enmascarar ineficiencias en otros departamentos. El almacén se convierte en demasiadas ocasiones en el chivo expiatorio de una mala gestión de compras, un exceso de producción, ocultación de obsoletos, de fallos en la calidad etc. lo que aumenta el consumo de recursos de todo tipo ya que para el almacén no son más que referencias que igualmente hay que gestionar.
FUENTES:
1, https://www.datadec.es/blog/que-es-un-almacen-y-por-que-es-tan-importante
2. Administración de Producción y Operaciones, C. A. Jacobs, Edit. Mc Trae Bill, 2009.
Debo decir que estoy de acuerdo contigo Montse y también puedo mencionar que los almacenes tienen como objetivo principal en brindar a los materiales una protección adecuada. El principal recurso de los almacenes es el espacio, por lo que se busca cubrir el objetivo principal del almacén aprovechando al máximo el espacio disponible, para lograr este es indispensable una cuidadosa planeación. También cabe mencionar que la planeación del área de almacenamiento, por espacios destinados a cada grupo de materiales o mercancías con características similares, requiere un conocimiento pleno del producto y de las condiciones que exige su resguardo, protección y manejo.
EliminarReferencias:
1. Hopeman Richard J. Administración de Producción y Operaciones. CECSA, 1986.
2. Krajewski Lee J. y Ritman Larry P. Administración de Operaciones (Quinta edición), Prentice Hall, 2000.
¡Hola, Montserrat! Estaba leyendo tu información y puedo mencionar que estoy en total acuerdo con lo que mencionas dentro de la misma, sobre todo en la parte donde dices que "Como puede verse, un almacén es mucho más que una simple acumulación de materias primas, aprovisionamientos, componentes y producto terminado. Si nos fijamos veremos que los stocks aparecen en numerosos puntos a lo largo de la cadena de producción logística de la empresa. La parte principal de los costos del mantenimiento de estos inventarios resulta ser de naturaleza de costes de oportunidad, es decir, los almacenes absorben capital que podría estar disponible para mejor uso por ejemplo en mejorar la productividad o la competitividad. Además no aportan valor directo como ya hemos dicho aunque almacenan valor." Ya que como pudimos observar al realizar las actividades, nos damos cuenta que la mayor parte de esa información es inaccesible e invisible para las aplicaciones empresariales que más la necesitan, lo que dificulta la capacidad de los decisores de tomar decisiones para entender realmente las oportunidades y las limitaciones que afectan a su organización. Es por esto que el conocer dicha información evidentemente ayuda a las propias empresas y a sus trabajadores.
EliminarSin nada más que agregar, añado unas referencias por si gustas ampliar un poco tu información, espero te sea de ayuda, ¡Saludos!.
Bibliografía:
• Heizer, J., & Render, B. (2004). Principios de administración de operaciones. Pearson Educación.
• Krajewski, L. J., & Ritzman, L. P. (2000). Administración de operaciones: estrategia y análisis; incluye CD. Pearson educación.
La buena administración del almacén facilita el logro de ahorros potenciales, así como el aumento de utilidades. Su importancia estratégica incluye la participación integral junto con las funciones de mercadotecnia, ventas, compras, planeación, producción, etc.
EliminarOrganizar y controlar las operaciones y flujos de mercancías del almacén, de acuerdo con los procedimientos establecidos y normativa vigente, y asegurando la calidad y optimización de la red de almacenes y/o cadena logística es básico para la mejor de la productividad.
Para poder cumplir de manera adecuada con los pedidos realizados por todos y cada uno de los clientes es necesario contar con un sistema automatizado que permita visualizar un panorama general de los productos almacenados relacionándolos en tiempo real con la demanda.
Por lo contrario, las empresas que lleven a cabo una administración de almacenes empírica corren el riesgo de enfrentarse a serios problemas que pueden reflejarse cuantitativamente al momento de auditorías tanto contables como administrativas, ya sea internas o externas, o bien también pueden reflejarse en errores que pueden impactar en el cliente final, sin dejar de lado el famoso “robo hormiga” o pérdidas económicas por el deficiente manejo de materiales y/o producto terminado.
Hopeman Richard J. Administración de Producción y Operaciones. CECSA, 1986.
Administración de Producción y Operaciones, C. A. Jacobs, Edit. Mc Trae Bill, 2009.
respecto a tu comentario e investigación, hay mucho en lo que puedo estar deacuerdo contigo, si no es que en todo realmente, pues tu información es firme e interesante, agregando un poco mas a tu redacción te puedo decir que cuanto mejor sea la organización del servicio, costos y tiempos de ejecución en un almacén más repercutirá esto en la mejora de rendimiento de una empresa.
EliminarOrganizar y controlar las operaciones y flujos de mercancías del almacén, de acuerdo con los procedimientos establecidos y normativa vigente, y asegurando la calidad y optimización de la red de almacenes y/o cadena logística es básico para la mejor de la productividad de su empresa.
El almacén es una unidad de servicio en la estructura orgánica y funcional de una empresa comercial o industrial con objetivos bien definidos de resguardo, custodia, control y abastecimiento de materiales y productos.
te dejo a continuación la pagina donde me informe, por si te es de interés
https://logesa.com/index.php/noticias/223-la-importancia-del-almacen
Como lo aprendimos a lo largo de esta unidad un almacén es una unidad de servicio en la estructura orgánica y funcional de una empresa comercial o industrial, con objetivos bien definidos de resguardo, custodia, control y abastecimiento de materiales y productos.
ResponderEliminarEn el estudio y la aplicación de la administración moderna, el almacén es un medio para lograr economías potenciales y para aumentar las utilidades de la empresa. Este concepto ahuyenta la idea de que un almacén es un mal necesario cuya función principal es la de agregar gastos y disminuir utilidades. Ahora se piensa de una manera científica al integrar sus funciones a las de ventas, compras, control de inventarios, producción y distribución.
La base de toda empresa comercial es la compra y venta de bienes o servicios; de aquí la importancia del manejo del inventario por parte de esta. Este manejo contable permitirá a la empresa mantener el control oportunamente, así como también conocer al final del período contable un estado confiable de la situación económica de la empresa y es importante recordar que la planeación del área de almacenamiento, por espacios destinados a cada grupo de materiales o mercancías con características similares, requiere un conocimiento pleno del producto y de las condiciones que exige su resguardo, protección y manejo.
Referencias:
1. Hopeman Richard J. Administración de Producción y Operaciones. CECSA, 1986.
2. Krajewski Lee J. y Ritman Larry P. Administración de Operaciones (Quinta edición), Prentice Hall, 2000.
- Castillo García Beyda Yulisa. 5° Semestre “A”
¡Hola, Yulisa! Estoy de acuerdo con lo que comentas.
EliminarLas funciones de un almacén están enfocadas en controlar, proteger, informar e identificar los productos, así como registrar su salida y su entrada. Es enormemente importante facilitar la accesibilidad, construir unos mecanismos de seguimiento y rastreo eficaces a través del etiquetado de productos y crear una cadena de custodia que proporcione un buen rendimiento. Todas estas operaciones no producen un valor añadido a los productos, no se realiza ninguna operación de transformación. Simplemente mantienen su valor, lo cual, sin embargo, produce un coste.
Los objetivos de un almacén son contribuir a la red de distribución de un producto, reduciendo al máximo la necesidad de efectuar manipulaciones y operaciones de transporte. Debe ser un sistema fiable, rápido y estandarizado, que permita potenciar la productividad y la rentabilidad de la compañía. Para que podamos minimizar los costes en la gestión de almacén, debemos utilizar la tecnología más eficaz que nos permita cumplir con las funciones y objetivos.
REFERENCIAS
Ferrín Gutiérrez, A. (2007). Gestión de stocks en la logística de almacenes. FC Editorial.
Roux, M. (1997). Manual de logística para la gestión de almacenes (No. 658.5/R87eE). Gestión 2000.
-RAMÍREZ GARCÍA JAIR ABRAHAM 5A
Estoy de acuerdo contigo compañera Yulissa ya que por otro tenemos el funcionamiento de la logística que es una herramienta estratégica que sirve para mejorar la competitividad de cualquier negocio, por tanto, una empresa que pretenda ser competitiva en su mercado deberá calcular y valorar las ventajas que puede generarle la administración de almacenes.
EliminarHoy en día, los nuevos modelos de negocio, centros logísticos con tecnologías amigables con el medio ambiente y conceptos mejorados en seguridad perimetral e interna son sólo algunas de las características que integran los nuevos proyectos logísticos.
La buena administración del almacén facilita el logro de ahorros potenciales, así como el aumento de utilidades. Su importancia estratégica incluye la participación integral junto con las funciones de mercadotecnia, ventas, compras, planeación, producción, etc.
Organizar y controlar las operaciones y flujos de mercancías del almacén, de acuerdo con los procedimientos establecidos y normativa vigente, y asegurando la calidad y optimización de la red de almacenes y/o cadena logística es básico para la mejor de la productividad.
Asimismo, es indispensable conocer y aplicar las herramientas y técnicas más avanzadas que permitan facilitar las tareas administrativas y humanas en los diferentes procesos de la administración de almacenes e inventarios y sobre todo, que permitan optimizar los recursos financieros y materiales de una manera muy importante en los resultados del negocio.
BIBLIOGRAFIAS:
https://www.peru-retail.com/logistica-importancia-gestion-de-almacenes
GALLINAR MUÑOZ JOCELIN ITZEL 5° “A”
ARCINIEGA BETANCOURT PEDRO JAIR 5° A
ResponderEliminarComo puede verse, un almacén es mucho más que una simple acumulación de materias primas, aprovisionamientos, componentes y producto terminado. Si nos fijamos veremos que los stocks aparecen en numerosos puntos a lo largo de la cadena de producción logística de la empresa. La parte principal de los costos del mantenimiento de estos inventarios resulta ser de naturaleza de costes de oportunidad, es decir, los almacenes absorben capital que podría estar disponible para mejor uso por ejemplo en mejorar la productividad o la competitividad. Además no aportan valor directo como ya hemos dicho aunque almacenan valor.
Un almacén mal gestionado, un almacén sin SGA, suele utilizarse para enmascarar ineficiencias en otros departamentos. El almacén se convierte en demasiadas ocasiones en el chivo expiatorio de una mala gestión de compras, un exceso de producción, ocultación de obsoletos, de fallos en la calidad etc. lo que aumenta el consumo de recursos de todo tipo ya que para el almacén no son más que referencias que igualmente hay que gestionar.
FUENTES:
1, https://www.datadec.es/blog/que-es-un-almacen-y-por-que-es-tan-importante
2. Administración de Producción y Operaciones, C. A. Jacobs, Edit. Mc Trae Bill, 2009.
es indispensable conocer y aplicar las herramientas y técnicas más avanzadas que permitan facilitar las tareas administrativas y humanas en los diferentes procesos de la administración de almacenes e inventarios y sobre todo, que permitan optimizar los recursos financieros y materiales de una manera muy importante en los resultados del negocio.
EliminarPara poder cumplir de manera adecuada con los pedidos realizados por todos y cada uno de los clientes es necesario contar con un sistema automatizado que permita visualizar un panorama general de los productos almacenados relacionándolos en tiempo real con la demanda.
Por lo contrario, las empresas que lleven a cabo una administración de almacenes empírica corren el riesgo de enfrentarse a serios problemas que pueden reflejarse cuantitativamente al momento de auditorías tanto contables como administrativas, ya sea internas o externas, o bien también pueden reflejarse en errores que pueden impactar en el cliente final, sin dejar de lado el famoso “robo hormiga” o pérdidas económicas por el deficiente manejo de materiales y/o producto terminado.
Finalmente, podemos destacar, que gran parte del éxito de una compañía depende de manera directa del modo en que se gestionen los recursos materiales alojados en los almacenes.
La buena administración del almacén facilita el logro de ahorros potenciales, así como el aumento de utilidades. Su importancia estratégica incluye la participación integral junto con las funciones de mercadotecnia, ventas, compras, planeación, producción, etc.
Organizar y controlar las operaciones y flujos de mercancías del almacén, de acuerdo con los procedimientos establecidos y normativa vigente, y asegurando la calidad y optimización de la red de almacenes y/o cadena logística es básico para la mejor de la productividad.
La logística es una herramienta estratégica que sirve para mejorar la competitividad de cualquier negocio, por tanto, una empresa que pretenda ser competitiva en su mercado deberá calcular y valorar las ventajas que puede generarle la administración de almacenes.
Hoy en día, los nuevos modelos de negocio, centros logísticos con tecnologías amigables con el medio ambiente y conceptos mejorados en seguridad perimetral e interna son sólo algunas de las características que integran los nuevos proyectos logísticos.
* Administración de Operaciones Estrategia y Análisis L. krajewski y otros, Edit. Pearson 2008.
*Administración de Producción y Operaciones, C. A. Jacobs, Edit. Mc Trae Bill, 2009.
es indispensable conocer y aplicar las herramientas y técnicas más avanzadas que permitan facilitar las tareas administrativas y humanas en los diferentes procesos de la administración de almacenes e inventarios y sobre todo, que permitan optimizar los recursos financieros y materiales de una manera muy importante en los resultados del negocio.
ResponderEliminarPara poder cumplir de manera adecuada con los pedidos realizados por todos y cada uno de los clientes es necesario contar con un sistema automatizado que permita visualizar un panorama general de los productos almacenados relacionándolos en tiempo real con la demanda.
Por lo contrario, las empresas que lleven a cabo una administración de almacenes empírica corren el riesgo de enfrentarse a serios problemas que pueden reflejarse cuantitativamente al momento de auditorías tanto contables como administrativas, ya sea internas o externas, o bien también pueden reflejarse en errores que pueden impactar en el cliente final, sin dejar de lado el famoso “robo hormiga” o pérdidas económicas por el deficiente manejo de materiales y/o producto terminado.
Finalmente, podemos destacar, que gran parte del éxito de una compañía depende de manera directa del modo en que se gestionen los recursos materiales alojados en los almacenes.
La buena administración del almacén facilita el logro de ahorros potenciales, así como el aumento de utilidades. Su importancia estratégica incluye la participación integral junto con las funciones de mercadotecnia, ventas, compras, planeación, producción, etc.
Organizar y controlar las operaciones y flujos de mercancías del almacén, de acuerdo con los procedimientos establecidos y normativa vigente, y asegurando la calidad y optimización de la red de almacenes y/o cadena logística es básico para la mejor de la productividad.
La logística es una herramienta estratégica que sirve para mejorar la competitividad de cualquier negocio, por tanto, una empresa que pretenda ser competitiva en su mercado deberá calcular y valorar las ventajas que puede generarle la administración de almacenes.
Hoy en día, los nuevos modelos de negocio, centros logísticos con tecnologías amigables con el medio ambiente y conceptos mejorados en seguridad perimetral e interna son sólo algunas de las características que integran los nuevos proyectos logísticos.
* Administración de Operaciones Estrategia y Análisis L. krajewski y otros, Edit. Pearson 2008.
*Administración de Producción y Operaciones, C. A. Jacobs, Edit. Mc Trae Bill, 2009.
Todas estas operaciones no producen un valor añadido a los productos, no se realiza ninguna operación de transformación. Simplemente mantienen su valor, lo cual, sin embargo, produce un coste.
EliminarLos objetivos de un almacén son contribuir a la red de distribución de un producto, reduciendo al máximo la necesidad de efectuar manipulaciones y operaciones de transporte. Debe ser un sistema fiable, rápido y estandarizado, que permita potenciar la productividad y la rentabilidad de la compañía. Para que podamos minimizar los costes en la gestión de almacén, debemos utilizar la tecnología más eficaz que nos permita cumplir con las funciones y objetivos.
La logística es una herramienta estratégica que sirve para mejorar la competitividad de cualquier negocio, por tanto, una empresa que pretenda ser competitiva en su mercado deberá calcular y valorar las ventajas que puede generarle la administración de almacenes.
Hoy en día, los nuevos modelos de negocio, centros logísticos con tecnologías amigables con el medio ambiente y conceptos mejorados en seguridad perimetral e interna son sólo algunas de las características que integran los nuevos proyectos logísticos.
REFERENCIAS
Ferrín Gutiérrez, A. (2007). Gestión de stocks en la logística de almacenes. FC Editorial.
Roux, M. (1997). Manual de logística para la gestión de almacenes (No. 658.5/R87eE). Gestión 2000.
Hola compañero concuerdo con tu comentario mi opinión sobre
EliminarLa buena administración del almacén facilita el logro de ahorros potenciales, así como el aumento de utilidades. Su importancia estratégica incluye la participación integral junto con las funciones de mercadotecnia, ventas, compras, planeación, producción, etc. Organizar y controlar las operaciones y flujos de mercancías del almacén, de acuerdo con los procedimientos establecidos y normativa vigente, y asegurando la calidad y optimización de la red de almacenes y/o cadena logística es básico para la mejor de la productividad. Asimismo, es indispensable conocer y aplicar las herramientas y técnicas más avanzadas que permitan facilitar las tareas administrativas y humanas en los diferentes procesos de la administración de almacenes e inventarios y sobre todo, que permitan optimizar los recursos financieros y materiales de una manera muy importante en los resultados del negocio. Para poder cumplir de manera adecuada con los pedidos realizados por todos y cada uno de los clientes es necesario contar con un sistema automatizado que permita visualizar un panorama general de los productos almacenados relacionándolos en tiempo real con la demanda.
Por lo contrario, las empresas que lleven a cabo una administración de almacenes empírica corren el riesgo de enfrentarse a serios problemas que pueden reflejarse cuantitativamente al momento de auditorías tanto contables como administrativas, ya sea internas o externas, o bien también pueden reflejarse en errores que pueden impactar en el cliente final, sin dejar de lado el famoso “robo hormiga” o pérdidas económicas por el deficiente manejo de materiales y/o producto terminado.
Saludos ¡
Garcia Farah Arath
Bibliografias
https://www.peru-retail.com/logistica-importancia-gestion-de-almacenes/#:~:text=La%20buena%20administraci%C3%B3n%20del%20almac%C3%A9n,%2C%20planeaci%C3%B3n%2C%20producci%C3%B3n%2C%20etc.
http://www.simlevante.com/gestion-de-almacenes/item/69-software-gestion-de-almacenes.html
INGENIERA INDUTRIAL 5º C
ResponderEliminarDE LEON PEREZ PERLA JANETH 186P071
El almacén es una unidad de servicio en la estructura orgánica y funcional de una empresa comercial o industrial, con objetivos bien definidos de resguardo, custodia, control y abastecimiento de materiales y productos.
En el estudio y la aplicación de la administración moderna, el almacén es un medio para lograr economías potenciales y para aumentar las utilidades de la empresa. Este concepto ahuyenta la idea de que un almacén es un mal necesario cuya función principal es la de agregar gastos y disminuir utilidades. Ahora se piensa de una manera científica al integrar sus funciones a las de ventas, compras, control de inventarios, producción y distribución.
La importancia de los almacenes como factor determinante en el control de alimentos y bebidas Podríamos definir al almacén en términos simples como a aquellos lugares donde se guardan los diferentes tipos de mercancía. Dependiendo al tipo de establecimiento y su actividad productiva. La existencia de un almacén y su correcto manejo es de vital importancia para el buen funcionamiento de la empresa, ya que si no hay un correcto manejo de la materia prima puede llegar a ocasionar perdidas. Al mantener limpios los lugares donde se guardan los productos alimenticios se reducen sustancialmente los focos de contaminación y la atracción de las plagas.
Muchas veces el orden de los lugares donde se almacenan alimentos no resulta una tarea sencilla por diferentes razones de infraestructura y equipamiento. En este sentido, el ordenamiento posible dista bastante de lo que sería ideal. Por ejemplo, lo ideal sería almacenar los elementos de limpieza en un ambiente distinto al de los víveres secos. Sin embargo, en múltiples ocasiones lo posible sólo permite que los paquetes de azúcar y las botellas de detergente logren convivir "pacíficarnente" en el mismo lugar pero en distintos sectores bien delimitados.
Para poder hablar de un almacén, en primer lugar deberíamos definir su concepto: un almacén básicamente es un espacio, recinto, edificio, o instalación donde se suele guardar la mercancía, pero al mismo tiempo puede hacer otras funciones, como por ejemplo el acondicionamiento de productos determinados, hacer recambios (tanto para el mantenimiento como para la existencia técnica), etc., más profundamente diríamos que el término almacén viene derivado del árabe (almaizan) y es una casa o edificio donde se guardan géneros de cualquier clase.
https://www.monografias.com/trabajos94/almacenes-y-gerencia-logistica/almacenes-y-gerencia-logistica.shtml#cadenaloga
https://sites.google.com/site/aolucina/unidad-5
es indispensable conocer y aplicar las herramientas y técnicas más avanzadas que permitan facilitar las tareas administrativas y humanas en los diferentes procesos de la administración de almacenes e inventarios y sobre todo, que permitan optimizar los recursos financieros y materiales de una manera muy importante en los resultados del negocio.
EliminarPara poder cumplir de manera adecuada con los pedidos realizados por todos y cada uno de los clientes es necesario contar con un sistema automatizado que permita visualizar un panorama general de los productos almacenados relacionándolos en tiempo real con la demanda.
Por lo contrario, las empresas que lleven a cabo una administración de almacenes empírica corren el riesgo de enfrentarse a serios problemas que pueden reflejarse cuantitativamente al momento de auditorías tanto contables como administrativas, ya sea internas o externas, o bien también pueden reflejarse en errores que pueden impactar en el cliente final, sin dejar de lado el famoso “robo hormiga” o pérdidas económicas por el deficiente manejo de materiales y/o producto terminado.
Finalmente, podemos destacar, que gran parte del éxito de una compañía depende de manera directa del modo en que se gestionen los recursos materiales alojados en los almacenes.
La buena administración del almacén facilita el logro de ahorros potenciales, así como el aumento de utilidades. Su importancia estratégica incluye la participación integral junto con las funciones de mercadotecnia, ventas, compras, planeación, producción, etc.
Organizar y controlar las operaciones y flujos de mercancías del almacén, de acuerdo con los procedimientos establecidos y normativa vigente, y asegurando la calidad y optimización de la red de almacenes y/o cadena logística es básico para la mejor de la productividad.
La logística es una herramienta estratégica que sirve para mejorar la competitividad de cualquier negocio, por tanto, una empresa que pretenda ser competitiva en su mercado deberá calcular y valorar las ventajas que puede generarle la administración de almacenes.
Hoy en día, los nuevos modelos de negocio, centros logísticos con tecnologías amigables con el medio ambiente y conceptos mejorados en seguridad perimetral e interna son sólo algunas de las características que integran los nuevos proyectos logísticos.
* Administración de Operaciones Estrategia y Análisis L. krajewski y otros, Edit. Pearson 2008.
*Administración de Producción y Operaciones, C. A. Jacobs, Edit. Mc Trae Bill, 2009.
Concuerdo contigo compañera Perla. El almacén es una unidad de servicio en la estructura orgánica y funcional de una empresa comercial o industrial, con objetivos bien definidos de resguardo, custodia, control y abastecimiento de materiales y productos.
EliminarParece obvio que una buena gerencia de inventario es de suma importancia para la empresa y establecimientos turísticos ya que desempeña una función vital: proveer a la compañía de materiales suficientes para que ésta pueda continuar su funcionamiento dentro del mercado. En el caso de los hoteles y empresas turísticas, el control del inventario garantiza la calidad en la prestación del servicio y la experiencia del cliente.
Los inventarios incluyen materia prima, productos en proceso y productos terminados, mercancías para la venta, materiales y repuestos para ser consumidos en la producción de bienes fabricados o usados en la prestación de servicios. Así como para la reposición de productos utilizados por los empleados de los alojamientos turísticos y consumibles necesarios para los huéspedes. Disponer de una estructura adecuada es fundamental para que los procedimientos se realicen de la mejor manera posible, ahorrando tiempo y costes para poder invertirlos en otra área de la empresa Gestionar los almacenes se ha convertido, más si cabe, en una pieza fundamental de toda empresa en los últimos años, donde ha habido cambios importantes, evolucionando y modernizándose en muchos aspectos, sin otra intención que mejorar en todos sus campos y tratar de llegar al consumidor final con todas las garantías.
Bibliografía:
Ferrín Gutiérrez, A. (2007). Gestión de stocks en la logística de almacenes. FC Editorial
Roux, M. (1997). Manual de logística para la gestión de almacenes (No. 658.5/R87eE). Gestión 2000.
Ingenieria Industrial, Vania Yisel Caro Morales 5.- “C” 186P0040
EliminarEstas en lo correcto Perla solo no olvidemos la buena administración del almacén facilita el logro de ahorros potenciales, así como el aumento de utilidades. Su importancia estratégica incluye la participación integral junto con las funciones de mercadotecnia, ventas, compras, planeación, producción, etc.
Un claro ejemplo de las necesidades que cubre LOGESA en el área logística son los Sistemas de Almacenaje. Un almacén ordenado facilita la tarea, proporciona un ambiente más pulcro y resulta más sencillo encontrar donde está cada elemento de trabajo, ganando así tiempo y eficacia laboral.
Cuanto mejor sea la organización del servicio, costos y tiempos de ejecución en un almacén más repercutirá esto en la mejora de rendimiento de una empresa.
Organizar y controlar las operaciones y flujos de mercancías del almacén, de acuerdo con los procedimientos establecidos y normativa vigente, y asegurando la calidad y optimización de la red de almacenes y/o cadena logística es básico para la mejor de la productividad de su empresa.
El almacén es una unidad de servicio en la estructura orgánica y funcional de una empresa comercial o industrial con objetivos bien definidos de resguardo, custodia, control y abastecimiento de materiales y productos.
* Fernandez Andrade, D., Panuni Andrade, J., & Perez Vargas, L. F. (2013). Auditoria especial sobre la administración de almacenes caja de salud de caminos y RA-Regional Santa Cruz gestión 2007 (Doctoral dissertation).
*Bermúdez Cano, J. C. (2019). Importancia de la gestión de almacenes en las empresas: revisión de la literatura.
CARRILLO CASTRO EIMY JAHZEEL 5.- A
ResponderEliminarEl control del inventario es un elemento muy importante para el desarrollo, tanto en grandes empresas como en pequeñas y medianas, además de un factor fundamental para el control de costes y rentabilidad de cualquier hotel o establecimiento turístico. Una mala administración puede ser la culpable de generar clientes descontentos por el no cumplimiento de la demanda, además de ocasionar problemas financieros que pueden llevar a la compañía a la quiebra.
Parece obvio que una buena gerencia de inventario es de suma importancia para la empresa y establecimientos turísticos ya que desempeña una función vital: proveer a la compañía de materiales suficientes para que ésta pueda continuar su funcionamiento dentro del mercado. En el caso de los hoteles y empresas turísticas, el control del inventario garantiza la calidad en la prestación del servicio y la experiencia del cliente.
Los inventarios incluyen materia prima, productos en proceso y productos terminados, mercancías para la venta, materiales y repuestos para ser consumidos en la producción de bienes fabricados o usados en la prestación de servicios. Así como para la reposición de productos utilizados por los empleados de los alojamientos turísticos y consumibles necesarios para los huéspedes.
Se puede decir que el inventario es capital en forma de material, ya que éste tiene un valor para las compañías, sobre todo para aquellas que se dedican a la venta de productos. Es por esto que es de suma importancia, ya que permite a la empresa cumplir con la demanda y competir dentro del mercado.
El reto de administrar un inventario está en decidir cuánto se necesita para cumplir con los requerimientos del mercado, lo que implica decidir qué cantidad se necesita, cuándo debemos colocar los pedidos, y recibir, almacenar y llevar el registro de dicho inventario, ya que el objetivo primordial será mantener los costos bajos y los suficientes productos terminados para las ventas o para la reposición de los productos consumidos.
Basándonos en todas estas premisas, llegamos a la conclusión de que es necesario contar con un sistema automatizado que nos permita llevar un control continuo y actualizado del inventario, los pedidos realizados y las ventas de los productos.
¡Hola, Eimy! Estaba leyendo tu información y puedo mencionar que estoy en total acuerdo con lo que mencionas dentro de la misma, sobre todo en la parte donde dices que "Los inventarios incluyen materia prima, productos en proceso y productos terminados, mercancías para la venta, materiales y repuestos para ser consumidos en la producción de bienes fabricados o usados en la prestación de servicios. Así como para la reposición de productos utilizados por los empleados de los alojamientos turísticos y consumibles necesarios para los huéspedes." Ya que como pudimos observar al realizar las actividades, nos damos cuenta que la mayor parte de esa información es inaccesible e invisible para las aplicaciones empresariales que más la necesitan, lo que dificulta la capacidad de los decisores de tomar decisiones para entender realmente las oportunidades y las limitaciones que afectan a su organización. Es por esto que el conocer dicha información evidentemente ayuda a las propias empresas y a sus trabajadores.
EliminarSin nada más que agregar, añado unas referencias por si gustas ampliar un poco tu información, espero te sea de ayuda, ¡Saludos!.
Bibliografía:
• Heizer, J., & Render, B. (2004). Principios de administración de operaciones. Pearson Educación.
• Krajewski, L. J., & Ritzman, L. P. (2000). Administración de operaciones: estrategia y análisis; incluye CD. Pearson educación.
Hola Eymi concuerdo con tu comentario ya que ,Todas estas operaciones no producen un valor añadido a los productos, no se realiza ninguna operación de transformación. Simplemente mantienen su valor, lo cual, sin embargo, produce un coste.
EliminarLos objetivos de un almacén son contribuir a la red de distribución de un producto, reduciendo al máximo la necesidad de efectuar manipulaciones y operaciones de transporte. Debe ser un sistema fiable, rápido y estandarizado, que permita potenciar la productividad y la rentabilidad de la compañía. Para que podamos minimizar los costes en la gestión de almacén, debemos utilizar la tecnología más eficaz que nos permita cumplir con las funciones y objetivos.
La logística es una herramienta estratégica que sirve para mejorar la competitividad de cualquier negocio, por tanto, una empresa que pretenda ser competitiva en su mercado deberá calcular y valorar las ventajas que puede generarle la administración de almacenes.
Hoy en día, los nuevos modelos de negocio, centros logísticos con tecnologías amigables con el medio ambiente y conceptos mejorados en seguridad perimetral e interna son sólo algunas de las características que integran los nuevos proyectos logísticos.
Así como para la reposición de productos utilizados por los empleados de los alojamientos turísticos y consumibles necesarios para los huéspedes." Ya que como pudimos observar al realizar las actividades, nos damos cuenta que la mayor parte de esa información es inaccesible e invisible para las aplicaciones empresariales que más la necesitan, lo que dificulta la capacidad de los decisores de tomar decisiones para entender realmente las oportunidades y las limitaciones que afectan a su organización
REFERENCIAS
Ferrín Gutiérrez, A. (2007). Gestión de stocks en la logística de almacenes. FC Editorial.
Roux, M. (1997). Manual de logística para la gestión de almacenes (No. 658.5/R87eE). Gestión 2000.
concuerdo contigo en toda tu redacción, pues es muy importante tener un control sobre el almacenamiento, ya que de esto depende la empresa como bien sabemos, además, el sistema de administración de almacenes y el sistema permite administrar el stock en varias ubicaciones de almacenamiento y rastrear todo tu almacén con gran detalle. Puedes obtener una descripción general de las cantidades de existencias en el almacén y también determinar dónde se encuentra exactamente un artículo en específico.
EliminarLa logística integrada, la entrega en el mismo día y el cumplimiento del comercio electrónico son razones por las que las pequeñas y medianas empresas están reconociendo la importancia del software de gestión de inventario de almacén.
te dejo la pagina de donde me informe al respecto, por si es de tu interes.
https://www.masterlogistica.es/gestion-de-almacenes/
La logística es una herramienta estratégica que sirve para mejorar la competitividad de cualquier negocio, por tanto, una empresa que pretenda ser competitiva en su mercado deberá calcular y valorar las ventajas que puede generarle la administración de almacenes.
ResponderEliminarHoy en día, los nuevos modelos de negocio, centros logísticos con tecnologías amigables con el medio ambiente y conceptos mejorados en seguridad perimetral e interna son sólo algunas de las características que integran los nuevos proyectos logísticos.
La buena administración del almacén facilita el logro de ahorros potenciales, así como el aumento de utilidades. Su importancia estratégica incluye la participación integral junto con las funciones de mercadotecnia, ventas, compras, planeación, producción, etc.
Organizar y controlar las operaciones y flujos de mercancías del almacén, de acuerdo con los procedimientos establecidos y normativa vigente, y asegurando la calidad y optimización de la red de almacenes y/o cadena logística es básico para la mejor de la productividad.
simismo, es indispensable conocer y aplicar las herramientas y técnicas más avanzadas que permitan facilitar las tareas administrativas y humanas en los diferentes procesos de la administración de almacenes e inventarios y sobre todo, que permitan optimizar los recursos financieros y materiales de una manera muy importante en los resultados del negocio.
Para poder cumplir de manera adecuada con los pedidos realizados por todos y cada uno de los clientes es necesario contar con un sistema automatizado que permita visualizar un panorama general de los productos almacenados relacionándolos en tiempo real con la demanda.
¡Hola, Víctor! Definitivamente estoy en total acuerdo con lo que mencionas. Hoy día toda empresa debe prestar atención a la gestión de almacenes, ya se dedique a operar con materias primas, productos semi-elaborados o productos finales. La buena gestión del almacén tiene una gran incidencia en los costes logísticos en particular y los costes empresariales en general. Dada la importancia de llevar a cabo de forma correcta recepción, almacenamiento y movimiento de productos, en los últimos tiempos se ha hecho necesario utilizar herramientas que ayuden a mejorar los procesos.
EliminarLos objetivos de un almacén son contribuir a la red de distribución de un producto, reduciendo al máximo la necesidad de efectuar manipulaciones y operaciones de transporte. Debe ser un sistema fiable, rápido y estandarizado, que permita potenciar la productividad y la rentabilidad de la compañía. Para que podamos minimizar los costes en la gestión de almacén, debemos utilizar la tecnología más eficaz que nos permita cumplir con las funciones y objetivos.
REFERENCIAS
Ferrín Gutiérrez, A. (2007). Gestión de stocks en la logística de almacenes. FC Editorial.
Roux, M. (1997). Manual de logística para la gestión de almacenes (No. 658.5/R87eE). Gestión 2000.
-RAMÍREZ GARCÍA JAIR ABRAHAM 5A
Buena parte del éxito de una empresa depende en gran medida de la gestión que ésta realice en sus almacenes. Disponer de una estructura adecuada es fundamental para que los procedimientos se realicen de la mejor manera posible, ahorrando tiempo y costes para poder invertirlos en otra área de la empresa Gestionar los almacenes se ha convertido, más si cabe, en una pieza fundamental de toda empresa en los últimos años, donde ha habido cambios importantes, evolucionando y modernizándose en muchos aspectos, sin otra intención que mejorar en todos sus campos y tratar de llegar al consumidor final con todas las garantías.
ResponderEliminarEl almacén es el principal abastecedor de toda empresa y su organización es clave para que funciones tan habituales como preservar, proteger, controlar y proveer los productos no se vean afectadas en ningún momento.
Por eso se dice muchas veces que el almacén es una atalaya ideal para ver el funcionamiento general y real de una empresa. Desde él puede verse la eficacia de todos los demás departamentos; compras, producción, financiero, Dirección, administración…
REFERENCIAS
Ferrín Gutiérrez, A. (2007). Gestión de stocks en la logística de almacenes. FC Editorial.
Roux, M. (1997). Manual de logística para la gestión de almacenes (No. 658.5/R87eE). Gestión 2000.
-RAMÍREZ GARCÍA JAIR ABRAHAM 5A
Buen día compañero Jair, espero te encuentres bien.
EliminarRevisando el blog el día de hoy he localizado tu comentario, el cual considero muy acertado pues coincido por completo lo que comentas incluso mi comentario fue dirigido a ello, yo personalmente elogie a la empresa AMAZON por el buen manejo que realizan a los diversos productos que compro con ellos pues para llegar a mi pasan por un gran proceso en donde destacan por su eficiencia y rapidez para poder hacerlo, de manera breve te comento que ellos tienen todo perfectamente etiquetado e identificado pues al generar un pedido en automático el sistema les direcciona hacía que estante dirigirse para poder preparar el pedido, ellos pueden hacer uso de múltiples herramientas para poder completar el pedido, y una vez recolectado lo transportan hacia el etiquetado y empaquetado, en verdad es muy interesante su sistema pues inclusive el propio sistema indica en automático que tamaño de caja y cuanta cinta deben de utilizar, esto me parece muy sorprendente por lo cual te invito a ver videos del proceso y adicionalmente a ello te comparto una bibliografía muy interesante que trata el tema.
Así que, sin más, me despido que pases un excelente día.
-Barrios Reyes Jorge Alberto
Bibliografía:
- Krajewski, L. J., & Ritzman, L. P. (2000). Administración de operaciones: estrategia y análisis; incluye CD. Pearson educación.
- Ferrín Gutiérrez, A. (2007). Gestión de stocks en la logística de almacenes. FC Editorial.
INGENIRIA INDUSTRIAL 5 "C"
ResponderEliminarLOYA CRUZ JOSÉ ALESSANDRO 186P0148
Un sistema de gestión de almacenes (SGA) o (WMS, en inglés warehouse management system) juega un papel muy importante en las industrias de inventario. El software organiza y controla todo dentro de tu almacén para asegurar de que funcione de la manera más óptima posible. El sistema permite administrar el stock en varias ubicaciones de almacenamiento y rastrear todo tu almacén con gran detalle. la logística integrada, la entrega en el mismo día y el cumplimiento del comercio electrónico son razones por las que las pequeñas y medianas empresas están reconociendo la importancia del software de gestión de inventario de almacén. El buen sistema ayuda a eliminar errores humanos, maximizar la eficiencia y la productividad y tener un impacto positivo en el negocio en general. Además, la solución proporciona otra información, como la programación, el empaquetado, el seguimiento y más, para ayudarte a administrar tu negocio de manera mucho más eficiente.Buena parte del éxito de una empresa depende en gran medida de la gestión que ésta realice en sus almacenes. Disponer de una estructura adecuada es fundamental para que los procedimientos se realicen de la mejor manera posible, ahorrando tiempo y costes para poder invertirlos en otra área de la empresa Gestionar los almacenes se ha convertido, más si cabe, en una pieza fundamental de toda empresa en los últimos años, donde ha habido cambios importantes, evolucionando y modernizándose en muchos aspectos, sin otra intención que mejorar en todos sus campos y tratar de llegar al consumidor final con todas las garantías.
Bibliografia:
*https://www.gestion.org/importancia-almacen-empresa/
*https://www.masterlogistica.es/gestion-de-almacenes/
Concuerdo contigo Jose Alessandro un sistema de gestión de almacenes SGA o WMS juega un papel de suma importancia en las industrias de inventario.
EliminarLos objetivos de un almacén son contribuir a la red de distribución de un producto, reduciendo al máximo la necesidad de efectuar manipulaciones y operaciones de transporte. Debe ser un sistema fiable, rápido y estandarizado, que permita potenciar la productividad y la rentabilidad de la compañía. Para que podamos minimizar los costes en la gestión de almacén, debemos utilizar la tecnología más eficaz que nos permita cumplir con las funciones y objetivos.Sin embargo, como ya hemos visto, sabemos que los almacenes son aquellos lugares donde se guardan los diferentes tipos de mercancía. La formulación de una política de inventario para un departamento de almacén depende de la información respecto a tiempos de adelantes, disponibilidades de materiales, tendencias en los precios y materiales de compras, es la fuente mejor de esta información.
Bibliografía:
Ferrín Gutiérrez, A. (2007). Gestión de stocks en la logística de almacenes. FC Editorial.
*https://www.gestion.org/importancia-almacen-empresa/
Ingeniería Industrial 5° “C”
EliminarAdministración de Operaciones I
Puga Villa Karyme Itzel 186P0198
Hola Alessandro! con respecto a tu comentario es muy acertado ya que un almacén es una unidad de servicio clave en una empresa siendo parte de su estructura orgánica y funcional. Su principal función es el resguardo, custodia, control y abastecimiento de materiales y productos de la empresa. La buena administración del almacén facilita el logro de ahorros potenciales, así como el aumento de utilidades. Su importancia estratégica incluye la participación integral junto con las funciones de mercadotecnia, ventas, compras, planeación, producción, etc. Cuanto mejor sea la organización del servicio, costos y tiempos de ejecución en un almacén más repercutirá esto en la mejora de rendimiento de una empresa. Organizar y controlar las operaciones y flujos de mercancías del almacén, de acuerdo con los procedimientos establecidos y normativa vigente, y asegurando la calidad y optimización de la red de almacenes y/o cadena logística es básico para la mejor de la productividad de su empresa. Es importante decir que la administración de almacenes y el control de los inventarios son conocimientos y funciones que todo director de empresa debe conocer y diferenciar con toda claridad, con el fin de optimizar las operaciones logísticas de su empresa En la obra se destaca la importancia que cada actividad tiene y cuáles son sus principales diferencias. El manejo indiscriminado de la Administración de Almacenes y el Control de Inventarios, conduce sin lugar a duda, a una suboptimización de los procesos operativos de las organizaciones y con especial énfasis a las que se ocupan de la logística de producción. Por ello es muy importante separar la gestión de control de inventarios de la gestión de almacenamiento. La función de almacenamiento se enfoca a dos aspectos principales: Uno consiste en preservar la calidad de los productos desde que se internan en el almacén gasta que salen para ser usados como materias primas en producción o para ser vendidos como productos terminados.
Referencia:
• Levante, S. (2019). Almacenes. SIM Levante - La importancia de la gestión de almacenes
• Administración de Operaciones. Procesos de Cadenas de Suministros, Krajewski y otros, Edit. Pearson 2010.
Como bien se vio en el contenido de todas estas actividades, es necesario mencionar que todos los días las empresas producen y reciben volúmenes masivos de información nueva para tomar decisiones, gestionar operaciones y crear valor. La mayor parte de esa información es inaccesible e invisible para las aplicaciones empresariales que más la necesitan, lo que dificulta la capacidad de los decisores de tomar decisiones para entender realmente las oportunidades y las limitaciones que afectan a su organización así es que al estandarizar y automatizar los procesos de extracción de información, las empresas pueden extraer de contenidos no estructurados conocimientos e inteligencia de forma más productiva y precisa para crear conocimientos que reflejen fielmente su realidad operativa, lo que permite lanzar iniciativas de transformación digital más eficaces y obtener mejores resultados empresariales. Sin embargo, como ya hemos visto, sabemos que los almacenes son aquellos lugares donde se guardan los diferentes tipos de mercancía. La formulación de una política de inventario para un departamento de almacén depende de la información respecto a tiempos de adelantes, disponibilidades de materiales, tendencias en los precios y materiales de compras, es la fuente mejor de esta información.
ResponderEliminarBIBLIOGRAFÍA:
• Heizer, J., & Render, B. (2004). Principios de administración de operaciones. Pearson Educación.
• Krajewski, L. J., & Ritzman, L. P. (2000). Administración de operaciones: estrategia y análisis; incluye CD. Pearson educación.
La función de almacenaje es una parte fundamental del sistema de distribución total y representa un punto de separación entre los aspectos de la oferta y la demanda de cualquier negocio. Tradicionalmente, la naturaleza física de la operación ha puesto énfasis en su intensivo grado de trabajo, exigiendo un elevado nivel de gestión y control por parte del hombre. El rápido crecimiento del soporte tecnológico ha ofrecido una oportunidad para conseguir una mayor eficacia y eficiencia. Este soporte tecnológico va desde la introducción de mejores equipos de manipulación y almacenaje hasta la utilización de sistemas de control computarizados. Al igual que sucede con otros elementos de la función de distribución, como por ejemplo el transporte y la administración de inventarios; al almacén le conciernen dos objetivos principales: costo y servicio. El principal objetivo es conseguir una posición óptima en relación a estos dos factores a través de: La minimización del costo total de la operación La provisión de los niveles de servicio deseados. Para conseguir estos objetivos, la gestión de almacenes necesita considerar sus tres principales elementos: recursos humanos, espacio y equipos, los cuales dan lugar al costo total de operación del almacén. Este costo total depende del nivel de productividad de cada uno de los elementos y de cómo éstos interactúan.
ResponderEliminarBIBLIOGRAFÍA:
http://virtualnet2.umb.edu.co/cursos/000054/mod1/pdf/pdf.pdf
https://www.masterlogistica.es/gestion-de-almacenes
GALLINAR MUÑOZ JOCELIN ITZEL 5° “A”
Hola compañera jocelin concuerdo contigo porque la función de almacenamiento se enfoca a dos aspectos principales: Uno consiste en preservar la calidad de los productos desde que se internan en el almacén gasta que salen para ser usados como materias primas en producción o para ser vendidos como productos terminados. La segunda función se refiere al hecho de mantener siempre en correspondencia las existencias físicas con las existencias registradas en tarjetas o en sistemas electrónicos (registros de kárdex).
Eliminar-Ferrín Gutiérrez, A. (2007). Gestión de stocks en la logística de almacenes. FC Editorial.
La buena administración del almacén facilita el logro de ahorros potenciales, así como el aumento de utilidades. Su importancia estratégica incluye la participación integral junto con las funciones de mercadotecnia, ventas, compras, planeación, producción, etc.
ResponderEliminarÉsta adquiere una importancia relevante en un mundo marcado por la competitividad ya que una buena organización en cuanto a su servicio, coste y tiempos de ejecución repercutirá notablemente en el rendimiento de una empresa. Por eso existen diferentes software y programas de gestión de almacén.
Un claro ejemplo de las necesidades que cubre LOGESA en el área logística son los Sistemas de Almacenaje. Un almacén ordenado facilita la tarea, proporciona un ambiente más pulcro y resulta más sencillo encontrar donde está cada elemento de trabajo, ganando así tiempo y eficacia laboral.
Cuanto mejor sea la organización del servicio, costos y tiempos de ejecución en un almacén más repercutirá esto en la mejora de rendimiento de una empresa.
Organizar y controlar las operaciones y flujos de mercancías del almacén, de acuerdo con los procedimientos establecidos y normativa vigente, y asegurando la calidad y optimización de la red de almacenes y/o cadena logística es básico para la mejor de la productividad de su empresa.
El almacén es una unidad de servicio en la estructura orgánica y funcional de una empresa comercial o industrial con objetivos bien definidos de resguardo, custodia, control y abastecimiento de materiales y productos.
Referencia:
Giménez Andrea. (2018). importancia de la administración de almacenes... 18/01/2021, de Administración Sitio web: http://www.simlevante.com/gestion-de-almacenes/item/69-software-gestion-de-almacenes.html
Cortez Andres. (2018). importancia de la planeación de la capacidad de una empresa. 18/01/2021, de planeación Sitio web: https://logesa.com/index.php/noticias/223-la-importancia-del-almacen
Solis Vite Jenny Luz
El almacén es el espacio físico de la empresa donde se efectúa la función de almacenaje. Esta facilidad para definir con una sola palabra como “almacenaje“ la función que desempeña dentro de la empresa uno de sus departamentos, podría ser la causa de esa especie de invisibilidad que padece. Es en el almacén donde en la mayoría de las empresas acaba el personal de menor cualificación, es donde se producen la mayor parte de las tensiones por los esfuerzos del último momento, horas extraordinarias, trabajos en festivos… Sin embargo y curiosamente es precisamente donde la empresa consigue hacer efectivo el servicio al cliente y en demasiadas ocasiones con pocos medios o con medios poco actualizados.
EliminarUn almacén consume muchos recursos de diversa tipología, consumen recursos humanos, consume recursos financieros, tiene activos fijos, inmuebles, estanterías, tiene maquinaria que requiere una manutención y consume tiempo. Todo ello sin que muchas veces se perciba que aporta valor.
Es en nuestros almacenes donde tenemos nuestras materias primas, nuestros repuestos, productos semielaborados, productos terminados. El almacén es donde realizamos funciones que hacen posible la actividad económica de nuestra empresa. Se realizan en el almacén: los aprovisionamientos, la manutención, el embalaje, la recepción y emisión, control de calidad, preparación de pedidos, cambios de presentación, transportes, distribución, facturación… Es en definitiva donde regulamos el flujo de producto terminado.
El nivel y la exactitud del inventario afecta directamente a la cuenta de resultados, además si no tenemos certeza del nivel de existencias que hay en nuestro almacén, no podemos comprar bien, ni podremos atender adecuadamente a los clientes.
La fiabilidad de nuestros stocks, redunda directamente en la estrategia de inventario de nuestra empresa, es decir en su planificación y previsión. De entre todas la más importante es la previsión de la demanda. Para la Dirección de la empresa la previsión de los niveles de demanda es vital ya que proporciona los datos en los que se basarán la planificación y control de muchas áreas funcionales de la misma, incluyendo desde luego el propio almacén.
Pero al mismo tiempo, estas previsiones, se basan en los históricos que proporcionan los flujos de información y movimientos de nuestro almacén. De ahí la importancia de su fiabilidad gracias a la gestión con SGA. Los niveles de demanda y su programación afectan en gran medida a los niveles de capacidad, necesidades financieras, y estructura general de la empresa. Eso significa que si los datos de nuestros stocks no son fiables, todas las decisiones que Dirección tome en base a ellos redundarán en nuevos errores de esto caje y así sucesivamente, como la pescadilla que se muerde la cola. En definitiva, todos los errores de la Dirección concluyen en el inventario y son sufridos por éste.
Por eso se dice muchas veces que el almacén es una atalaya ideal para ver el funcionamiento general y real de una empresa. Desde él puede verse la eficacia de todos los demás departamentos; compras, producción, financiero.
BIBLIOGRAFIA
https://www.datadec.es/blog/que-es-un-almacen-y-por-que-es-tan-importante
Cortez Andres. (2018). importancia de la planeación de la capacidad de una empresa. 18/01/2021, de planeación Sitio web: https://logesa.com/index.php/noticias/223-la-importancia-del-almacen
“Todo lo que no se puede medir no se puede gestionar”. Esta es una de las máximas de Sim Levante y es una de las motivaciones que nos impulsa al desarrollo de software y soluciones tecnológicas para empresas y también es uno de los motivos para explicar por los qué la gestión de almacenes es tan importante. Ésta adquiere una importancia relevante en un mundo marcado por la competitividad ya que una buena organización en cuanto a su servicio, coste y tiempos de ejecución repercutirá notablemente en el rendimiento de una empresa. Por eso existen diferentes software y programas de gestión de almacén.
ResponderEliminarEl almacén es una unidad de servicio clave en una empresa siendo parte de su estructura orgánica y funcional. Su principal función es el resguardo, custodia, control y abastecimiento de materiales y productos de la empresa. Por lo tanto, la gestión del almacén repercute en toda la organización tanto en la inversión de recursos materiales como humanos ya que cuanto mejor sea más bajo sea su coste y mejor sus tiempos de ejecución y rendimiento general más rentable es. Y esto también es independiente del tipo de almacén.
Bibliografía:
http://www.simlevante.com/gestion-de-almacenes/item/69-software-gestion-de-almacenes.html
https://www.peru-retail.com/logistica-importancia-gestion-de-almacenes/
También agrego que los programas y software de gestión de almacenes son herramientas multiplataforma, generalmente programadas mediante tecnología modular, es decir, tienen un cierto grado de adaptabilidad y posibilidades de implementación. Esto es muy importante para cualquier empresa, pero es especialmente cierto para las empresas que planean expandirse, porque las soluciones de tecnología modular se pueden expandir fácilmente. Los programas de gestión de almacenes suelen personalizarse junto con soluciones ERP o crm, e incluso con el desarrollo de software a medida para resolver funciones específicas de la organización.
EliminarIngeniería Industrial 5° “C”
EliminarAdministración de Operaciones I
Puga Villa Karyme Itzel 186P0198
Hola Joana!
Me parece que tu comentario está muy bien ya que el almacén se define como el lugar o edificio donde almacenamos las mercancías o materiales y donde, en ocasiones, se venden productos al por mayor.
Los almacenes son centros que están estructurados y planificados para llevar a cabo funciones de almacenamiento tales como: conservación, control y expedición de mercancías y productos, recepción, custodia, etc. El almacén es el encargado de regular el flujo de existencias.El almacén es una unidad de servicio en la estructura orgánica y funcional de una empresa comercial o industrial con objetivos bien definidos de resguardo, custodia, control y abastecimiento de materiales y productos.
Por lo tanto, la gestión del almacén repercute en toda la organización tanto en la inversión de recursos materiales como humanos ya que cuanto mejor sea más bajo sea su coste y mejor sus tiempos de ejecución y rendimiento general más rentable es. Y esto también es independiente del tipo de almacén.
Estas tienen beneficios, tales como
• Reducción de tareas administrativas
• Mayor agilidad del desarrollo de procesos logísticos
• Optimización de la gestión
• Control de stocks
• Mayor planificación y disminución de imprevistos
• Mejora de la calidad del producto
• Optimización de costes
• Reducción de tiempos de procesos
• Mejoras en el servicio y la atención al cliente
• Mayor nivel de satisfacción de los usuarios
Cuanto mejor sea la organización del servicio, costos y tiempos de ejecución en un almacén más repercutirá esto en la mejora de rendimiento de una empresa.
Referencia:
• Levante, S. (2019). Almacenes. SIM Levante - La importancia de la gestión de almacenes
• Administración de Operaciones. Procesos de Cadenas de Suministros, Krajewski y otros, Edit. Pearson 2010.
La importancia de la gestión de almacenes
ResponderEliminar“Todo lo que no se puede medir no se puede gestionar”. Esta es una de las máximas de Sim Levante y es una de las motivaciones que nos impulsa al desarrollo de software y soluciones tecnológicas para empresas y también es uno de los motivos para explicar por los qué la gestión de almacenes es tan importante. Ésta adquiere una importancia relevante en un mundo marcado por la competitividad ya que una buena organización en cuanto a su servicio, coste y tiempos de ejecución repercutirá notablemente en el rendimiento de una empresa. Por eso existen diferentes software y programas de gestión de almacén.
La buena administración del almacén facilita el logro de ahorros potenciales, así como el aumento de utilidades. Su importancia estratégica incluye la participación integral junto con las funciones de mercadotecnia, ventas, compras, planeación, producción, etc.
Organizar y controlar las operaciones y flujos de mercancías del almacén, de acuerdo con los procedimientos establecidos y normativa vigente, y asegurando la calidad y optimización de la red de almacenes y/o cadena logística es básico para la mejor de la productividad.
Asimismo, es indispensable conocer y aplicar las herramientas y técnicas más avanzadas que permitan facilitar las tareas administrativas y humanas en los diferentes procesos de la administración de almacenes e inventarios y sobre todo, que permitan optimizar los recursos financieros y materiales de una manera muy importante en los resultados del negocio.
bibliografia:
https://www.peru-retail.com/logistica-importancia-gestion-de-almacenes/
http://www.simlevante.com/gestion-de-almacenes/item/69-software-gestion-de-almacenes.html
EliminarIngenieria Industrial, Vania Yisel Caro Morales 5.- “C” 186P0040
concuerdo contigo Miguel La buena administración del almacén facilita el logro de ahorros potenciales, así como el aumento de utilidades. Su importancia estratégica incluye la participación integral junto con las funciones de mercadotecnia, ventas, compras, planeación, producción, etc.
Organizar y controlar las operaciones y flujos de mercancías del almacén, de acuerdo con los procedimientos establecidos y normativa vigente, y asegurando la calidad y optimización de la red de almacenes y/o cadena logística es básico para la mejor de la productividad.
La logística es una herramienta estratégica que sirve para mejorar la competitividad de cualquier negocio, por tanto, una empresa que pretenda ser competitiva en su mercado deberá calcular y valorar las ventajas que puede generarle la administración de almacenes. Asimismo, es indispensable conocer y aplicar las herramientas y técnicas más avanzadas que permitan facilitar las tareas administrativas y humanas en los diferentes procesos de la administración de almacenes e inventarios y sobre todo, que permitan optimizar los recursos financieros y materiales de una manera muy importante en los resultados del negocio.
* Reyes Evangelista, M. E. (2019). Administración de almacenes y su relación con el control interno de inventarios en la cooperativa agroindustrial cacao Alto Huallaga, Huánuco. 2018.
* Lazaro Capillo, L. R. (2020). Características del control interno en la administración de almacenes de la empresa “Cevive” EIRL Huaraz, 2017.
De igual manera para poder cumplir de manera adecuada con los pedidos realizados por todos y cada uno de los clientes es necesario contar con un sistema automatizado que permita visualizar un panorama general de los productos almacenados relacionándolos en tiempo real con la demanda.
Eliminar
ResponderEliminarEl almacén es una unidad de servicio clave en una empresa siendo parte de su estructura orgánica y funcional. Su principal función es el resguardo, custodia, control y abastecimiento de materiales y productos de la empresa. Por lo tanto, la gestión del almacén repercute en toda la organización tanto en la inversión de recursos materiales como humanos ya que cuanto mejor sea más bajo sea su coste y mejor sus tiempos de ejecución y rendimiento general más rentable es. Y esto también es independiente del tipo de almacén.
Los beneficios de la gestión de almacenes eficiente son:
• Reducción de tareas administrativas
• Mayor agilidad del desarrollo de procesos logísticos
• Optimización de la gestión
• Control de stocks
• Mayor planificación y disminución de imprevistos
• Mejora de la calidad del producto
• Optimización de costes
• Reducción de tiempos de procesos
• Mejoras en el servicio y la atención al cliente
• Mayor nivel de satisfacción de los usuarios
¿Qué debo tener en cuenta a la hora de elegir un programa de gestión de almacenes?
En un mundo donde la tecnología engloba todo es fundamental que las empresas apliquen todas ventajas que ésta ofrece para obtener mayores beneficios y el caso de la gestión de almacenes no es una excepción.
Los software y programas de gestión de almacenes son herramientas multiplataforma que suelen utilizar tecnología modular para su programación, es decir, que tienen cierto grado de adaptabilidad y posibilidades de implementación. Esto es importante para cualquier empresa pero sobre todo para aquellas que están planificando una expansión ya que las soluciones tecnológicas modulares son capaces de ampliarse fácilmente. Los programas de gestión de almacenes suelen personalizarse junto a soluciones ERP o crm e incluso con el desarrollo de software a medida para dar solución a funcionalidad muy concretas de una organización.
-http://www.simlevante.com/gestion-de-almacenes/item/69-software-gestion-de-almacenes.html
-https://www.peru-retail.com/logistica-importancia-gestion-de-almacenes/
-izkareth blanco salgado
Buen día compañera Izkareth, , un gusto saludarte.
EliminarRevisando el blog me he encontrado con tu comentario, y aprovechando el momento permíteme decirte que coincido con tus afirmaciones, y ya que coincidimos en el tema, me gustaría comentarte que considero que debido a que en un almacén se manipulan diversos equipos para poder operarlo, primero que nada un factor a considerar es que dentro de un almacén se maneja mercancía, por lo cual se pueden encontrar diversos productos de diferentes pesos y tamañas, por lo cual es un área en donde debemos ser precavidos puesto a que un mal movimiento podría causar un accidente ya sea material o en el peor de los casos un accidente que involucre personas lesionadas, por lo cual siempre se debe portar el equipo de protección personal mientras se opera en el área pues no estamos exentos del peligro, por otro lado, personalmente considero a los siguientes equipos los más utilizados en los almacenes: bandas transportadoras (que ayudan a transportar de un lugar a otro diversas cosas de tamaño estándar), montacargas (que permite manipular objetos pesados e incluso transportarlos), escáneres (que permiten obtener información de un objeto en especifico, por ejemplo su stock o localización), también los estantes (que permiten apilar o resguardar diversos objetos a la vez), sin embargo todos son importantes y cumplen su función dentro del almacén.
Te deseo un excelente día, espero que la información que te he comparto pueda ser útil, así que sin más, te comparto una bibliografía para que aumentes aun más tus conocimientos sobre el tema.
- Barrios Reyes Jorge Alberto
Bibliografía:
- Krajewski, L. J., & Ritzman, L. P. (2000). Administración de operaciones: estrategia y análisis; incluye CD. Pearson educación.
- Ferrín Gutiérrez, A. (2007). Gestión de stocks en la logística de almacenes. FC Editorial.
La buena administración del almacén facilita el logro de ahorros potenciales, así como el aumento de utilidades. Su importancia estratégica incluye la participación integral junto con las funciones de mercadotecnia, ventas, compras, planeación, producción, etc.
EliminarOrganizar y controlar las operaciones y flujos de mercancías del almacén, de acuerdo con los procedimientos establecidos y normativa vigente, y asegurando la calidad y optimización de la red de almacenes y/o cadena logística es básico para la mejor de la productividad.
Para poder cumplir de manera adecuada con los pedidos realizados por todos y cada uno de los clientes es necesario contar con un sistema automatizado que permita visualizar un panorama general de los productos almacenados relacionándolos en tiempo real con la demanda.
Por lo contrario, las empresas que lleven a cabo una administración de almacenes empírica corren el riesgo de enfrentarse a serios problemas que pueden reflejarse cuantitativamente al momento de auditorías tanto contables como administrativas, ya sea internas o externas, o bien también pueden reflejarse en errores que pueden impactar en el cliente final, sin dejar de lado el famoso “robo hormiga” o pérdidas económicas por el deficiente manejo de materiales y/o producto terminado.
Hopeman Richard J. Administración de Producción y Operaciones. CECSA, 1986.
Administración de Producción y Operaciones, C. A. Jacobs, Edit. Mc Trae Bill, 2009
El control del inventario es un elemento muy importante para el desarrollo, tanto en grandes empresas como en pequeñas y medianas, además de un factor fundamental para el control de costes y rentabilidad de cualquier hotel o establecimiento turístico. Una mala administración puede ser la culpable de generar clientes descontentos por el no cumplimiento de la demanda, además de ocasionar problemas financieros que pueden llevar a la compañía a la quiebra.
ResponderEliminarEl buen sistema ayuda a eliminar errores humanos, maximizar la eficiencia y la productividad y tener un impacto positivo en el negocio en general. Además, la solución proporciona otra información, como la programación, el empaquetado, el seguimiento y más, para ayudarte a administrar tu negocio de manera mucho más eficiente.Buena parte del éxito de una empresa depende en gran medida de la gestión que ésta realice en sus almacenes. Disponer de una estructura adecuada es fundamental para que los procedimientos se realicen de la mejor manera posible, ahorrando tiempo y costes para poder invertirlos en otra área de la empresa Gestionar los almacenes se ha convertido, más si cabe, en una pieza fundamental de toda empresa en los últimos años, donde ha habido cambios importantes, evolucionando y modernizándose en muchos aspectos, sin otra intención que mejorar en todos sus campos y tratar de llegar al consumidor final con todas las garantías.
Bibliografia:
*https://www.gestion.org/importancia-almacen-empresa/
*Administración de Producción y Operaciones, C. A. Jacobs, Edit. Mc Trae Bill, 2009.
Para añadir el almacén es el departamento de servicio clave de la empresa y parte de su estructura organizativa y funcional. Su función principal es proteger, mantener, controlar y suministrar los materiales y productos de la empresa. Por lo tanto, la gestión del almacén afecta la inversión en recursos materiales y humanos de toda la organización, porque cuanto mejor es, menor es su costo, mejor es el tiempo de ejecución y el rendimiento general, y más rentable es. Y no tiene nada que ver con el tipo de almacén.
EliminarRAMIREZ SAVIÑON JOSE LUIS
ResponderEliminarEn el estudio y la aplicación de la administración moderna, el almacén es un medio para lograr economías potenciales y para aumentar las utilidades de la empresa. Este concepto ahuyenta la idea de que un almacén es un mal necesario cuya función principal es la de agregar gastos y disminuir utilidades. Ahora se piensa de una manera científica al integrar sus funciones a las de ventas, compras, control de inventarios, producción y distribución.
La base de toda empresa comercial es la compra y venta de bienes o servicios; de aquí la importancia del manejo del inventario por parte de esta. Este manejo contable permitirá a la empresa mantener el control oportunamente, así como también conocer al final del período contable un estado confiable de la situación económica de la empresa y es importante recordar que la planeación del área de almacenamiento, por espacios destinados a cada grupo de materiales o mercancías con características similares, requiere un conocimiento pleno del producto y de las condiciones que exige su resguardo, protección y manejo.
Referencias:
1. Hopeman Richard J. Administración de Producción y Operaciones. CECSA, 1986.
2. Krajewski Lee J. y Ritman Larry P. Administración de Operaciones (Quinta edición), Prentice Hall, 2000.
Hola, compañero.
EliminarAsí es, la base toda empresa comercial es la compra y venta de bienes o servicios; de aquí la importancia del manejo del inventario por parte de esta.
Cuanto mejor sea la organización del servicio, costos y tiempos de ejecución en un almacén más repercutirá esto en la mejora de rendimiento de una empresa.
Bueno, mi comentario hace énfasis a los almacenes pues personalmente considero a Amazon como el almacén mas popular en los últimos años, esto debido a que con la pandemia la demanda de productos ha crecido también, y bueno Amazon es de las plataformas Top para comprar en línea dentro de México, por lo cual sirve perfecto como ejemplo, las compras que realizamos en el sitio deben pasar por un largo proceso antes de poder ser entregadas a nosotros, incluso antes de ser entregadas a la paquetería, entonces esto proceso en la practica no es tan complejo, pero en el análisis está completamente optimizado pues yo lo entiendo de la siguiente manera: al crearse un pedido se debe comprobar en el inventario que efectivamente el producto se encuentra disponible (esto puede realizarse desde una computadora o tableta), una vez comprobado el empleado se dirige hacia el numero de estante que el sistema le indique puesto a que cada producto se encuentra perfectamente identificado para su rápida localización, el pedido se almacena en una bandeja (o según las proporciones del o los productos se puede ocupar otro medio de transporte como el montacargas) , el cual se lleva hasta el área de etiquetado y empacado en donde se verifica que el pedido esta completo y es aquí donde el propio sistema indica que tamaño de caja elegir y la cantidad de cinta a utilizar, esto gracias al registro dentro del inventario lo cual permite conocer la cantidad de productos en existencia, localización, dimensiones, peso, entre otras características, bueno el pedido y bueno una vez etiquetado y empacado se lleva hasta la paquetería correspondiente según el sistema indique (se transporta en las bandas transportadoras), y todo este proceso se realiza en cuestión de no más de 5 minutos pues Amazon cuenta con un sistema ya establecido y perfectamente optimizado.
ResponderEliminarEste fue el ejemplo que pude brindar en base al tema analizado.
- Barrios Reyes Jorge Alberto
Bibliografía:
- Krajewski, L. J., & Ritzman, L. P. (2000). Administración de operaciones: estrategia y análisis; incluye CD. Pearson educación.
- Ferrín Gutiérrez, A. (2007). Gestión de stocks en la logística de almacenes. FC Editorial.
Hola compañero Jorge, eh leído tu comentario y quería decirte que “Todo lo que no se puede medir no se puede gestionar”. Esta es una de las máximas de Sim Levante y es una de las motivaciones que nos impulsa al desarrollo de software y soluciones tecnológicas para empresas y también es uno de los motivos para explicar por los qué la gestión de almacenes es tan importante. Ésta adquiere una importancia relevante en un mundo marcado por la competitividad ya que una buena organización en cuanto a su servicio, coste y tiempos de ejecución repercutirá notablemente en el rendimiento de una empresa. Por eso existen diferentes software y programas de gestión de almacén.
Eliminar¿Qué beneficios puede aportar a mi empresa realizar una buena gestión del almacén?
El almacén es una unidad de servicio clave en una empresa siendo parte de su estructura orgánica y funcional. Su principal función es el resguardo, custodia, control y abastecimiento de materiales y productos de la empresa. Por lo tanto, la gestión del almacén repercute en toda la organización tanto en la inversión de recursos materiales como humanos ya que cuanto mejor sea más bajo sea su coste y mejor sus tiempos de ejecución y rendimiento general más rentable es. Y esto también es independiente del tipo de almacén.
Los beneficios de la gestión de almacenes eficiente son:
Reducción de tareas administrativas
Mayor agilidad del desarrollo de procesos logísticos
Optimización de la gestión
Control de stocks
Mayor planificación y disminución de imprevistos
Mejora de la calidad del producto
Optimización de costes
Reducción de tiempos de procesos
Mejoras en el servicio y la atención al cliente
Mayor nivel de satisfacción de los usuarios
¿Qué debo tener en cuenta a la hora de elegir un programa de gestión de almacenes?
En un mundo donde la tecnología engloba todo es fundamental que las empresas apliquen todas ventajas que ésta ofrece para obtener mayores beneficios y el caso de la gestión de almacenes no es una excepción.
Los software y programas de gestión de almacenes son herramientas multiplataforma que suelen utilizar tecnología modular para su programación, es decir, que tienen cierto grado de adaptabilidad y posibilidades de implementación. Esto es importante para cualquier empresa pero sobre todo para aquellas que están planificando una expansión ya que las soluciones tecnológicas modulares son capaces de ampliarse fácilmente. Los programas de gestión de almacenes suelen personalizarse junto a soluciones ERP o crm e incluso con el desarrollo de software a medida para dar solución a funcionalidad muy concretas de una organización.
En el mercado existen distintos programas de gestión de almacenes, desde soluciones informáticas adaptadas a organizadas e incluso automatizadas. Elegir una u otra depende de nuestro almacén y de su logística, del tamaño de la empresa, de si se trabaja en sucursales o no, y de si hay que gestionar solo un espacio o también unas rutas de transporte.
En todo caso el mejor software de gestión de almacenes para nosotros será aquel capaz de adaptarse a nuestra actividad y a nuestras necesidades con garantías.
BIBLIOGRAFIA
http://www.simlevante.com/gestion-de-almacenes/item/69-software-gestion-de-almacenes.html
https://www.peru-retail.com/logistica-importancia-gestion-de-almacenes/#:~:text=La%20buena%20administraci%C3%B3n%20del%20almac%C3%A9n,%2C%20planeaci%C3%B3n%2C%20producci%C3%B3n%2C%20etc.
Hola compañero Jorge, eh leído tu comentario y quería decirte que “Todo lo que no se puede medir no se puede gestionar”. Esta es una de las máximas de Sim Levante y es una de las motivaciones que nos impulsa al desarrollo de software y soluciones tecnológicas para empresas y también es uno de los motivos para explicar por los qué la gestión de almacenes es tan importante. Ésta adquiere una importancia relevante en un mundo marcado por la competitividad ya que una buena organización en cuanto a su servicio, coste y tiempos de ejecución repercutirá notablemente en el rendimiento de una empresa. Por eso existen diferentes software y programas de gestión de almacén.
Eliminar¿Qué beneficios puede aportar a mi empresa realizar una buena gestión del almacén?
El almacén es una unidad de servicio clave en una empresa siendo parte de su estructura orgánica y funcional. Su principal función es el resguardo, custodia, control y abastecimiento de materiales y productos de la empresa. Por lo tanto, la gestión del almacén repercute en toda la organización tanto en la inversión de recursos materiales como humanos ya que cuanto mejor sea más bajo sea su coste y mejor sus tiempos de ejecución y rendimiento general más rentable es. Y esto también es independiente del tipo de almacén.
Los beneficios de la gestión de almacenes eficiente son:
Reducción de tareas administrativas
Mayor agilidad del desarrollo de procesos logísticos
Optimización de la gestión
Control de stocks
Mayor planificación y disminución de imprevistos
Mejora de la calidad del producto
Optimización de costes
Reducción de tiempos de procesos
Mejoras en el servicio y la atención al cliente
Mayor nivel de satisfacción de los usuarios
¿Qué debo tener en cuenta a la hora de elegir un programa de gestión de almacenes?
En un mundo donde la tecnología engloba todo es fundamental que las empresas apliquen todas ventajas que ésta ofrece para obtener mayores beneficios y el caso de la gestión de almacenes no es una excepción.
Los software y programas de gestión de almacenes son herramientas multiplataforma que suelen utilizar tecnología modular para su programación, es decir, que tienen cierto grado de adaptabilidad y posibilidades de implementación. Esto es importante para cualquier empresa pero sobre todo para aquellas que están planificando una expansión ya que las soluciones tecnológicas modulares son capaces de ampliarse fácilmente. Los programas de gestión de almacenes suelen personalizarse junto a soluciones ERP o crm e incluso con el desarrollo de software a medida para dar solución a funcionalidad muy concretas de una organización.
En el mercado existen distintos programas de gestión de almacenes, desde soluciones informáticas adaptadas a organizadas e incluso automatizadas. Elegir una u otra depende de nuestro almacén y de su logística, del tamaño de la empresa, de si se trabaja en sucursales o no, y de si hay que gestionar solo un espacio o también unas rutas de transporte.
En todo caso el mejor software de gestión de almacenes para nosotros será aquel capaz de adaptarse a nuestra actividad y a nuestras necesidades con garantías.
BIBLIOGRAFIA
http://www.simlevante.com/gestion-de-almacenes/item/69-software-gestion-de-almacenes.html
https://www.peru-retail.com/logistica-importancia-gestion-de-almacenes/#:~:text=La%20buena%20administraci%C3%B3n%20del%20almac%C3%A9n,%2C%20planeaci%C3%B3n%2C%20producci%C3%B3n%2C%20etc.
La gestión de almacenes se define como el proceso de la función logística que trata la recepción, almacenamiento y movimiento dentro de un mismo almacén hasta el punto de consumo de cualquier material – materias primas, semielaborados, terminados, así como el tratamiento e información de los datos generados. La gestión de almacenes tiene como objetivo optimizar un área logística funcional que actúa en dos etapas de flujo como lo son el abastecimiento y la distribución física, constituyendo por ende la gestión de una de las actividades más importantes para el funcionamiento de una organización.
EliminarEl objetivo general de una gestión de almacenes consiste en garantizar el suministro continuo y oportuno de los materiales y medios de producción requeridos para asegurar los servicios de forma ininterrumpida y rítmica.
La Gestión de Almacenes se sitúa en el Mapa de Procesos Logísticos entre la Gestión de Existencias y el Proceso de Gestión de Pedidos y Distribución. De esta manera el ámbito de responsabilidad (en cuya ampliación recae la evolución conceptual del almacenamiento) del área de almacenes nace en la recepción de la unidad física en las propias instalaciones y se extiende hasta el mantenimiento del mismo en las mejores condiciones para su posterior tratamiento.
Describir la importancia y los objetivos de una gestión dependen directamente de los fundamentos y principios que enmarcan la razón de ser de la misma, sin embargo tal como lo observamos en la gráfica anterior sobre el «debe ser almacenado» quien formula las cuestiones de fundamento y principio es la gestión de inventario o existencia, y en estas se basa la gestión de almacenes para tener una gran importancia y unos claros objetivos.
https://www.ingenieriaindustrialonline.com/gestion-de-almacenes/que-es-la-gestion-de-almacenes/
La buena administración del almacén facilita el logro de ahorros potenciales, así como el aumento de utilidades. Su importancia estratégica incluye la participación integral junto con las funciones de mercadotecnia, ventas, compras, planeación, producción, etc.
ResponderEliminarOrganizar y controlar las operaciones y flujos de mercancías del almacén, de acuerdo con los procedimientos establecidos y normativa vigente, y asegurando la calidad y optimización de la red de almacenes y/o cadena logística es básico para la mejor de la productividad.
Para poder cumplir de manera adecuada con los pedidos realizados por todos y cada uno de los clientes es necesario contar con un sistema automatizado que permita visualizar un panorama general de los productos almacenados relacionándolos en tiempo real con la demanda.
Por lo contrario, las empresas que lleven a cabo una administración de almacenes empírica corren el riesgo de enfrentarse a serios problemas que pueden reflejarse cuantitativamente al momento de auditorías tanto contables como administrativas, ya sea internas o externas, o bien también pueden reflejarse en errores que pueden impactar en el cliente final, sin dejar de lado el famoso “robo hormiga” o pérdidas económicas por el deficiente manejo de materiales y/o producto terminado.
Hopeman Richard J. Administración de Producción y Operaciones. CECSA, 1986.
Administración de Producción y Operaciones, C. A. Jacobs, Edit. Mc Trae Bill, 2009.
Hola, compañero Julio.
EliminarConcuerdo perfectamente contigo, El almacén es una unidad de servicio clave en una empresa siendo parte de su estructura orgánica y funcional. Su principal función es el resguardo, custodia, control y abastecimiento de materiales y productos de la empresa. Por lo tanto, la gestión del almacén repercute en toda la organización tanto en la inversión de recursos materiales como humanos ya que cuanto mejor sea más bajo sea su coste y mejor sus tiempos de ejecución y rendimiento general más rentable es. Y esto también es independiente del tipo de almacén.
El almacén es una unidad de servicio clave en una empresa siendo parte de su estructura orgánica y funcional. Su principal función es el resguardo, custodia, control y abastecimiento de materiales y productos de la empresa. Por lo tanto, la gestión del almacén repercute en toda la organización tanto en la inversión de recursos materiales como humanos ya que cuanto mejor sea más bajo sea su coste y mejor sus tiempos de ejecución y rendimiento general más rentable es. Y esto también es independiente del tipo de almacén.
ResponderEliminarEstas tienen beneficios, tales como
• Reducción de tareas administrativas
• Mayor agilidad del desarrollo de procesos logísticos
• Optimización de la gestión
• Control de stocks
• Mayor planificación y disminución de imprevistos
• Mejora de la calidad del producto
• Optimización de costes
• Reducción de tiempos de procesos
• Mejoras en el servicio y la atención al cliente
• Mayor nivel de satisfacción de los usuarios
Cuanto mejor sea la organización del servicio, costos y tiempos de ejecución en un almacén más repercutirá esto en la mejora de rendimiento de una empresa.
Organizar y controlar las operaciones y flujos de mercancías del almacén, de acuerdo con los procedimientos establecidos y normativa vigente, y asegurando la calidad y optimización de la red de almacenes y/o cadena logística es básico para la mejor de la productividad de su empresa.
El almacén es una unidad de servicio en la estructura orgánica y funcional de una empresa comercial o industrial con objetivos bien definidos de resguardo, custodia, control y abastecimiento de materiales y productos.
Referencias.
Levante, S. (2019). Almacenes. SIM Levante - La importancia de la gestión de almacenes
Logesa. (2018). La importancia del almacén. Logesa - La importancia del almacén
Ramírez Estrada Salma Nahomi. 5° “C” IIND. 186P0199
Ingenieria Industrial, Vania Yisel Caro Morales 5.- “C” 186P0040
ResponderEliminarEl almacén es una unidad de servicio clave en una empresa siendo parte de su estructura orgánica y funcional. Su principal función es el resguardo, custodia, control y abastecimiento de materiales y productos de la empresa. Por lo tanto, la gestión del almacén repercute en toda la organización tanto en la inversión de recursos materiales como humanos ya que cuanto mejor sea más bajo sea su coste y mejor sus tiempos de ejecución y rendimiento general más rentable es. Y esto también es independiente del tipo de almacén.
• Los beneficios de la gestión de almacenes eficiente son:
• Reducción de tareas administrativas
• Mayor agilidad del desarrollo de procesos logísticos
• Optimización de la gestión
• Control de stocks
• Mayor planificación y disminución de imprevistos
• Mejora de la calidad del producto
• Optimización de costes
• Reducción de tiempos de procesos
• Mejoras en el servicio y la atención al cliente
• Mayor nivel de satisfacción de los usuarios
Ésta adquiere una importancia relevante en un mundo marcado por la competitividad ya que una buena organización en cuanto a su servicio, coste y tiempos de ejecución repercutirá notablemente en el rendimiento de una empresa. Por eso existen diferentes software y programas de gestión de almacén.
* Riveros, D. P. B., & Silva, P. P. B. (2008). Importancia de la administración logística. Scientia Et Technica, 1(38).
* BLAnCo, A. D. C. C., & Ramírez, S. M. (2009). La importancia económica de los almacenes y los almacenes generales de depósito. comercio exterior, 59(10).
El almacén es una unidad de servicio clave en una empresa siendo parte de su estructura orgánica y funcional. Su principal función es el resguardo, custodia, control y abastecimiento de materiales y productos de la empresa. Por lo tanto, la gestión del almacén repercute en toda la organización tanto en la inversión de recursos materiales como humanos ya que cuanto mejor sea más bajo sea su coste y mejor sus tiempos de ejecución y rendimiento general más rentable es. Y esto también es independiente del tipo de almacén. Organizar y controlar las operaciones y flujos de mercancías del almacén, de acuerdo con los procedimientos establecidos y normativa vigente, y asegurando la calidad y optimización de la red de almacenes y/o cadena logística es básico para la mejor de la productividad. Asimismo, es indispensable conocer y aplicar las herramientas y técnicas más avanzadas que permitan facilitar las tareas administrativas y humanas en los diferentes procesos de la administración de almacenes e inventarios y sobre todo, que permitan optimizar los recursos financieros y materiales de una manera muy importante en los resultados del negocio. Para poder cumplir de manera adecuada con los pedidos realizados por todos y cada uno de los clientes es necesario contar con un sistema automatizado que permita visualizar un panorama general de los productos almacenados relacionándolos en tiempo real con la demanda.
ResponderEliminarBIBLIOGRAFIA:
• Administración de Producción y Operaciones, C. A. Jacobs, Edit. Mc Graw Hill, 2009.
• Administración de Operaciones. Procesos de Cadenas de Suministros, Krajewski y otros, Edit. Pearson 2010.
La buena administración del almacén facilita el logro de ahorros potenciales, así como el aumento de utilidades, su importancia estratégica incluye la participación integral junti6con las funciones de mercadotecnia, ventas, compras, planeacione, producción, ect. Organizar y controlar las operaciones y flujo de mercancías del almacén, de acuerdo con los procedimientos establecidos y normativa vigente, y asegurando la calidad y optimización de la red de almacenes o cadena logística es básico para la mejor productividad, asimismo es indispensable conocer y aplicar las hermientas y técnicas más avanzadas que permite facilitar las tareas administrativas y humanas en los diferentes procesos de la administración de almacenes e inventarios y sobre todo, que permite optimizar los recursos financieros y materiales de una manera muy importante en los resultados del negocio.
ResponderEliminarPará poder cumplir de manera adecuada con los pedidos realizados por todos y cada unos de los clientes es necesario contar con un sistema automatizado que permite visualizar un panorama general de los productos almencenados relacionándolos en tiempo real con la demanda.
Bibliografía
PerúRetail.(2018) La importancia de los almacenes, Internacional.
Perú-retail. Com/logística-importancia-gestión- de-almacenes/#
Hola que tal compañera María
Eliminarconcuerdo con tu comentario también es importante recalcar que La planeación estratégica de la capacidad es proveer un enfoque para determinar el nivel de capacidad general de los recursos con utilización intensiva de capital (instalaciones, equipos y tamaño global de la fuerza laboral) que mejor respalden la estrategia de competitividad de la compañía.
La planeación de la capacidad es fundamental para el éxito a corto, mediano o largo plazo de una empresa. La capacidad excesiva puede ser tan fatal como la capacidad insuficiente.
El gerente de operaciones debe suministrar la capacidad necesaria para satisfacer la demanda actual y futura; de otra manera, la organización perdería oportunidades de crecimiento y de ganar beneficios.
Para realizar la planeación de la capacidad se requiere conocer los niveles de capacidad actual y la utilización
La planeación o planificación es el proceso a través del cual una empresa analiza el ambiente externo, analiza su situación interna, elabora objetivos de acuerdo a dichos análisis, y diseña estrategias y cursos de acción destinados a alcanzar dichos objetivos.
Capacidad es la cantidad de producción que un sistema es capaz de lograr en un periodo específico de tiempo.
Planeación de capacidad se puede hacer a:
• Corto plazo: programación semanal o diaria.
• Mediano plazo: planes mensuales para los próximos 6 o 18 meses próximos.
• Largo plazo: más de un año planeación de instalación, equipos de
producción, edificaciones
bibliografías
https://www.monografias.com/trabajos94/almacenes-y-gerencia-logistica/almacenes-y-gerencia-logistica.shtml#cadenaloga
https://sites.google.com/site/aolucina/unidad-5
El almacén su función principal es el almacenamiento, custodia, control y suministro de materiales y productos de la empresa. Por lo tanto, la gestión del almacén afecta la inversión en recursos materiales y humanos de toda la organización, porque cuanto mejor es, menor es su costo, mejor es el tiempo de ejecución y el rendimiento general, y más rentable es. Y no tiene nada que ver con el tipo de almacén. Organizar y controlar las operaciones y procesos de la mercancía en el almacén de acuerdo con los procedimientos establecidos y la normativa vigente, y asegurar la calidad y optimización de la red de almacenes y / o cadena logística son fundamentales para lograr una productividad óptima.
ResponderEliminarREFERENCIAS:
Administración de Producción y Operaciones, C. A. Jacobs, Edit. Mc Graw Hill, 2010.
Administración de Operaciones. Procesos de Cadenas de Suministros, Krajewski y otros, Edit. Pearson 2010.
Hola que tal compañero Alexis
Eliminartu comentario es muy acertado sin embargo también se tiene que decir que La planeación estratégica de la capacidad es proveer un enfoque para determinar el nivel de capacidad general de los recursos con utilización intensiva de capital (instalaciones, equipos y tamaño global de la fuerza laboral) que mejor respalden la estrategia de competitividad de la compañía.
La planeación de la capacidad es fundamental para el éxito a corto, mediano o largo plazo de una empresa. La capacidad excesiva puede ser tan fatal como la capacidad insuficiente.
El gerente de operaciones debe suministrar la capacidad necesaria para satisfacer la demanda actual y futura; de otra manera, la organización perdería oportunidades de crecimiento y de ganar beneficios.
Para realizar la planeación de la capacidad se requiere conocer los niveles de capacidad actual y la utilización
La planeación o planificación es el proceso a través del cual una empresa analiza el ambiente externo, analiza su situación interna, elabora objetivos de acuerdo a dichos análisis, y diseña estrategias y cursos de acción destinados a alcanzar dichos objetivos.
Capacidad es la cantidad de producción que un sistema es capaz de lograr en un periodo específico de tiempo.
Planeación de capacidad se puede hacer a:
• Corto plazo: programación semanal o diaria.
• Mediano plazo: planes mensuales para los próximos 6 o 18 meses próximos.
• Largo plazo: más de un año planeación de instalación, equipos de
producción, edificaciones
bibliografías
https://www.monografias.com/trabajos94/almacenes-y-gerencia-logistica/almacenes-y-gerencia-logistica.shtml#cadenaloga
https://sites.google.com/site/aolucina/unidad-5
Carolina Amador Quiroz
ResponderEliminarEl almacén se define como el lugar o edificio donde almacenamos las mercancías o materiales y donde, en ocasiones, se venden productos al por mayor.
Los almacenes son centros que están estructurados y planificados para llevar a cabo funciones de almacenamiento tales como: conservación, control y expedición de mercancías y productos, recepción, custodia, etc. El almacén es el encargado de regular el flujo de existencias.
El almacenamiento consiste en la ubicación de las mercancías en las zonas idóneas para ello, con el objetivo de acceder a las mismas y que estén fácilmente localizables.
Para ello se utilizan medios fijos, como estanterías mecánicas industriales, depósitos, instalaciones, soportes, etc. y medios de transporte interno como carretillas, elevadores o cintas transportadoras.
Una de las funciones clave que consiste en determinar la cantidad de cada producto que hay que almacenar, calcular la cantidad y la frecuencia con la que se solicitará cada pedido con el objetivo de disminuir al máximo los costes de almacenamiento.La expedición de mercancías comienza desde que el cliente realizar el pedido, comenzando el proceso con la selección de mercancía y embalaje, así como la elección del medio de transporte.
En los almacenes de distribución comercial también se hacen otras operaciones como consolidación de la mercancía, división de envíos y combinación de cargas.
BIBLIOGRAFÍA:Administración de Producción y Operaciones, C. A. Jacobs, Edit. Mc Graw Hill, 2010.
Administración de Operaciones. Procesos de Cadenas de Suministros, Krajewski y otros, Edit. Pearson 2010.
DEL TORO PARADA MARCO ANTONIO 186P0077
ResponderEliminarING INDUSTRIAL
ADMINISTRACION DE LAS OPERACIONES
“Todo lo que no se puede medir no se puede gestionar”. Esta es una de las máximas de Sim Levante y es una de las motivaciones que nos impulsa al desarrollo de software y soluciones tecnológicas para empresas y también es uno de los motivos para explicar por los qué la gestión de almacenes es tan importante. Ésta adquiere una importancia relevante en un mundo marcado por la competitividad ya que una buena organización en cuanto a su servicio, coste y tiempos de ejecución repercutirá notablemente en el rendimiento de una empresa. Por eso existen diferentes software y programas de gestión de almacén.
El almacén es una unidad de servicio clave en una empresa siendo parte de su estructura orgánica y funcional. Su principal función es el resguardo, custodia, control y abastecimiento de materiales y productos de la empresa. Por lo tanto, la gestión del almacén repercute en toda la organización tanto en la inversión de recursos materiales como humanos ya que cuanto mejor sea más bajo sea su coste y mejor sus tiempos de ejecución y rendimiento general más rentable es. Y esto también es independiente del tipo de almacén.
beneficios de la gestión de almacenes eficiente son:
Reducción de tareas administrativas
Mayor agilidad del desarrollo de procesos logísticos
Optimización de la gestión
Control de stocks
Mayor planificación y disminución de imprevistos
Mejora de la calidad del producto
Optimización de costes
Reducción de tiempos de procesos
Mejoras en el servicio y la atención al cliente
Mayor nivel de satisfacción de los usuarios
REFERENCIAS
http://www.simlevante.com/gestion-de-almacenes/item/69-software-gestion-de-almacenes.html
La gestión almacén tiene múltiples efectos a distintos niveles en la marcha de la empresa. Si tuviéramos que resumir sus principales beneficios, te diríamos los siguientes:
EliminarMejorar el servicio a los clientes, al llevar a cabo una mejor gestión de pedidos. Al mejorar la gestión de nuestro almacén, nuestra empresa puede ser más competitiva, conseguir una mayor satisfacción del cliente y de esta forma lograr un mayor número de ventas.
Reducción de los costes de almacén: si los productos están mejor distribuidos y aprovechan mejor el espacio, se reducen las pérdidas o deterioros de productos, o implementamos un sistema eficaz de etiquetado que nos permita tener un buen rendimiento en el rastreo, podremos disminuir los costes.
Reducir tareas administrativas: todo empresario en una PYME es conocedor de la gran cantidad de tiempo que a veces se pierde llevando a cabo tareas administrativas. Llevar a cabo una gestión de almacén coherente, estandarizada y eficaz ayudará a reducir la carga de trabajo y ganar en productividad.
Ayuda a cumplir unos estándares de calidad: gestionar un almacén de forma correcta permite mantener la cadena de valor de un producto y ajustarnos a todas las regulaciones del sector y estándares de calidad a los que estamos comprometidos.
Es importante recordar que con la gestión de almacén no nos referimos a la gestión del inventario. Son dos procesos distintos. La gestión de almacenes estará orientada a determinar qué almacenamos, dónde y de qué manera, de modo que se pueda hacer de la manera más óptima posible, ahorrando espacio, tiempo y costes.
https://www.mygestion.com/blog/beneficios-gestion-de-almacen
Hola compañero concuerdo contigo porque Una buena gestión del almacén puede realizar fácilmente ahorros potenciales y mayores ganancias. Su importancia estratégica incluye la participación plena y funciones como marketing, ventas, compras, planificación y producción.
EliminarOrganizar y controlar las operaciones y procesos de la mercancía en el almacén de acuerdo con los procedimientos establecidos y la normativa vigente, y asegurar la calidad y optimización de la red de almacenes y / o cadena logística son fundamentales para lograr una productividad óptima.
-Levante, S. (2019). Almacenes. SIM Levante - La importancia de la gestión de almacenes
Un almacén es un bien que todas las empresas requieren desde muy temprano, o mejor dicho, desde sus inicios. Su importancia estratégica incluye la participación integral junto con las funciones de mercadotecnia, ventas, compras, planeación, producción, etc. En el estudio y la aplicación de la administración moderna, el almacén es un medio para lograr economías potenciales y para aumentar las utilidades de la empresa. La base de toda empresa comercial es la compra y venta de bienes o servicios; de aquí la importancia del manejo del inventario por parte de esta. Además, con las tecnologías que cada vez evolucionan mas el uso de los software y programas de gestión de almacenes son herramientas multiplataforma que suelen utilizar tecnología modular para su programación, es decir, que tienen cierto grado de adaptabilidad y posibilidades de implementación. Esto es importante para cualquier empresa pero sobre todo para aquellas que están planificando una expansión ya que las soluciones tecnológicas modulares son capaces de ampliarse fácilmente. Los programas de gestión de almacenes suelen personalizarse junto a soluciones ERP o crm e incluso con el desarrollo de software a medida para dar solución a funcionalidad muy concretas de una organización
ResponderEliminarhttp://www.simlevante.com/gestion-de-almacenes/item/69-software-gestion-de-almacenes.html
MORALES RANGEL JORGE IVAN 5TO ´´A´´
ResponderEliminarUn claro ejemplo de las necesidades que cubre LOGESA en el área logística son los Sistemas de Almacenaje. Un almacén ordenado facilita la tarea, proporciona un ambiente más pulcro y resulta más sencillo encontrar donde está cada elemento de trabajo, ganando así tiempo y eficacia laboral.
Cuanto mejor sea la organización del servicio, costos y tiempos de ejecución en un almacén más repercutirá esto en la mejora de rendimiento de una empresa.
Organizar y controlar las operaciones y flujos de mercancías del almacén, de acuerdo con los procedimientos establecidos y normativa vigente, y asegurando la calidad y optimización de la red de almacenes y/o cadena logística es básico para la mejor de la productividad de su empresa.
El almacén es una unidad de servicio en la estructura orgánica y funcional de una empresa comercial o industrial con objetivos bien definidos de resguardo, custodia, control y abastecimiento de materiales y productos.
Es importante decir que la administración de almacenes y el control de los inventarios son conocimientos y funciones que todo director de empresa debe conocer y diferenciar con toda claridad, con el fin de optimizar las operaciones logísticas de su empresa En la obra se destaca la importancia que cada actividad tiene y cuáles son sus principales diferencias. El manejo indiscriminado de la Administración de Almacenes y el Control de Inventarios, conduce sin lugar a duda, a una suboptimización de los procesos operativos de las organizaciones y con especial énfasis a las que se ocupan de la logística de producción. Por ello es muy importante separar la gestión de control de inventarios de la gestión de almacenamiento. La función de almacenamiento se enfoca a dos aspectos principales: Uno consiste en preservar la calidad de los productos desde que se internan en el almacén gasta que salen para ser usados como materias primas en producción o para ser vendidos como productos terminados. La segunda función se refiere al hecho de mantener siempre en correspondencia las exist4encias físicas con las existencias registradas en tarjetas o en sistemas electrónicos (registros de kárdex). En lo relacionado con el control de inventarios existen varias situaciones de estos que se refieren al momento y a la forma con que deben controlarse. Así tenemos inventarios en tránsito (inventarios en el proceso de adquisición y entrega); inventarios físicos; inventarios teóricos, e inventarios comprometidos. Explicado lo anterior es claro que el término de materiales o existencias en un almacén es totalmente diferente a un control de inventarios.
ResponderEliminarREFERENCIAS
F. (2011b, mayo 23). La importancia de la planeación en las empresas – Pymempresario. Pymempresario - Plataforma colaborativa para emprendedores y PyMEs. https://www.pymempresario.com/2011/05/la-importancia-de-la-planeacion-en-las-empresas/
Ingeniería Industrial 5° “C”
ResponderEliminarAdministración de Operaciones I
Puga Villa Karyme Itzel 186P0198
El almacén es una unidad de servicio clave en una empresa siendo parte de su estructura orgánica y funcional. Su principal función es el resguardo, custodia, control y abastecimiento de materiales y productos de la empresa. La buena administración del almacén facilita el logro de ahorros potenciales, así como el aumento de utilidades. Su importancia estratégica incluye la participación integral junto con las funciones de mercadotecnia, ventas, compras, planeación, producción, etc. Cuanto mejor sea la organización del servicio, costos y tiempos de ejecución en un almacén más repercutirá esto en la mejora de rendimiento de una empresa. Organizar y controlar las operaciones y flujos de mercancías del almacén, de acuerdo con los procedimientos establecidos y normativa vigente, y asegurando la calidad y optimización de la red de almacenes y/o cadena logística es básico para la mejor de la productividad de su empresa.
El almacén es una unidad de servicio en la estructura orgánica y funcional de una empresa comercial o industrial con objetivos bien definidos de resguardo, custodia, control y abastecimiento de materiales y productos.
Por lo tanto, la gestión del almacén repercute en toda la organización tanto en la inversión de recursos materiales como humanos ya que cuanto mejor sea más bajo sea su coste y mejor sus tiempos de ejecución y rendimiento general más rentable es. Y esto también es independiente del tipo de almacén.
Estas tienen beneficios, tales como
• Reducción de tareas administrativas
• Mayor agilidad del desarrollo de procesos logísticos
• Optimización de la gestión
• Control de stocks
• Mayor planificación y disminución de imprevistos
• Mejora de la calidad del producto
• Optimización de costes
• Reducción de tiempos de procesos
• Mejoras en el servicio y la atención al cliente
• Mayor nivel de satisfacción de los usuarios
Cuanto mejor sea la organización del servicio, costos y tiempos de ejecución en un almacén más repercutirá esto en la mejora de rendimiento de una empresa.
Referencia:
• Levante, S. (2019). Almacenes. SIM Levante - La importancia de la gestión de almacenes
• Administración de Operaciones. Procesos de Cadenas de Suministros, Krajewski y otros, Edit. Pearson 2010.
PEREZ SANTA ROSA ABIGAIL.
ResponderEliminar186P0192
5° “C”
La gestión de almacenes se define como el proceso de la función logística que trata la recepción, almacenamiento y movimiento dentro de un mismo almacén hasta el punto de consumo de cualquier material – materias primas, semielaborados, terminados, así como el tratamiento e información de los datos generados. La gestión de almacenes tiene como objetivo optimizar un área logística funcional que actúa en dos etapas de flujo como lo son el abastecimiento y la distribución física, constituyendo por ende la gestión de una de las actividades más importantes para el funcionamiento de una organización.
El objetivo general de una gestión de almacenes consiste en garantizar el suministro continuo y oportuno de los materiales y medios de producción requeridos para asegurar los servicios de forma ininterrumpida y rítmica.
La Gestión de Almacenes se sitúa en el Mapa de Procesos Logísticos entre la Gestión de Existencias y el Proceso de Gestión de Pedidos y Distribución. De esta manera el ámbito de responsabilidad (en cuya ampliación recae la evolución conceptual del almacenamiento) del área de almacenes nace en la recepción de la unidad física en las propias instalaciones y se extiende hasta el mantenimiento del mismo en las mejores condiciones para su posterior tratamiento.
https://www.ingenieriaindustrialonline.com/gestion-de-almacenes/que-es-la-gestion-de almacenes/#:~:text=La%20gesti%C3%B3n%20de%20almacenes%20se%20define%20como%20el,el%20tratamiento%20e%20informaci%C3%B3n%20de%20los%20datos%20generados.
Buena parte del éxito de una empresa depende en gran medida de la gestión que ésta realice en sus almacenes. Disponer de una estructura adecuada es fundamental para que los procedimientos se realicen de la mejor manera posible, ahorrando tiempo y costes para poder invertirlos en otra área de la empresa Gestionar los almacenes se ha convertido, más si cabe, en una pieza fundamental de toda empresa en los últimos años, donde ha habido cambios importantes, evolucionando y modernizándose en muchos aspectos, sin otra intención que mejorar en todos sus campos y tratar de llegar al consumidor final con todas las garantías. El almacén es el principal abastecedor de toda empresa y su organización es clave para que funciones tan habituales como preservar, proteger, controlar y proveer los productos no se vean afectadas en ningún momento.
ResponderEliminarLa buena administración del almacén facilita el logro de ahorros potenciales, así como el aumento de utilidades. Su importancia estratégica incluye la participación integral junto con las funciones de mercadotecnia, ventas, compras, planeación, producción, etc.
Organizar y controlar las operaciones y flujos de mercancías del almacén, de acuerdo con los procedimientos establecidos y normativa vigente, y asegurando la calidad y optimización de la red de almacenes y/o cadena logística es básico para la mejor de la productividad.
Bibliografía:
*https://www.peru-retail.com/logistica-importancia-gestion-de-almacenes/#:~:text=La%20buena%20administraci%C3%B3n%20del%20almac%C3%A9n,%2C%20planeaci%C3%B3n%2C%20producci%C3%B3n%2C%20etc
*Administración de Operaciones. Procesos de Cadenas de Suministros, Krajewski y otros, Edit. Pearson 2010.
El almacén es el departamento de servicio clave de la empresa y parte de su estructura organizativa y funcional. Su función principal es el almacenamiento, custodia, control y suministro de materiales y productos de la empresa. Por lo tanto, la gestión del almacén afecta la inversión en recursos materiales y humanos de toda la organización, porque cuanto mejor es, menor es su costo, mejor es el tiempo de ejecución y el rendimiento general, y más rentable es. Y no tiene nada que ver con el tipo de almacén. Organizar y controlar la operación y flujo de mercancías en el almacén de acuerdo con los procedimientos establecidos y la normativa vigente, y garantizar la calidad y optimización de la red de almacenes y / o cadena logística son fundamentales para lograr una productividad óptima. Del mismo modo, también es importante comprender y aplicar las herramientas y técnicas más avanzadas para completar las tareas administrativas y humanas en los diferentes procesos de la administración de almacenes e inventarios y sobre todo, que permitan optimizar los recursos financieros y materiales de una manera muy importante en los resultados del negocio. Para poder cumplir de manera adecuada con los pedidos realizados por todos y cada uno de los clientes es necesario contar con un sistema automatizado que permita visualizar un panorama general de los productos almacenados relacionándolos en tiempo real con la demanda.
ResponderEliminarUna buena gestión del almacén puede realizar ahorros potenciales y aumentar las ganancias más fácilmente. Su importancia estratégica incluye la participación plena y funciones como marketing, ventas, compras, planificación y producción.
ResponderEliminarOrganizar y controlar las operaciones y procesos de mercancía en almacenes de acuerdo con los procedimientos establecidos y la normativa vigente, asegurando la calidad y optimización de la red de almacenes y / o cadena logística es fundamental para lograr una productividad óptima.
Para cumplir completamente con el pedido de cada cliente, debe haber un sistema automatizado que pueda ver la descripción general de los productos almacenados y asociarla con la demanda en tiempo real.
Por el contrario, las empresas que realizan una gestión empírica de almacenes corren el riesgo de enfrentarse a problemas graves, que pueden reflejarse.
El principal objetivo es conseguir una posición óptima en relación a estos dos factores a través de: La minimización del costo total de la operación La provisión de los niveles de servicio deseados. Para conseguir estos objetivos, la gestión de almacenes necesita considerar sus tres principales elementos: recursos humanos, espacio y equipos, los cuales dan lugar al costo total de operación del almacén. Este costo total depende del nivel de productividad de cada uno de los elementos y de cómo éstos interactúan.
La función de almacenamiento se enfoca a dos aspectos principales: Uno consiste en preservar la calidad de los productos desde que se internan en el almacén gasta que salen para ser usados como materias primas en producción o para ser vendidos como productos terminados. La segunda función se refiere al hecho de mantener siempre en correspondencia las exist4encias físicas con las existencias registradas en tarjetas o en sistemas electrónicos (registros de kárdex). En lo relacionado con el control de inventarios existen varias situaciones de estos que se refieren al momento y a la forma con que deben controlarse.
ResponderEliminarUna buena gestión del almacén puede realizar fácilmente ahorros potenciales y mayores ganancias. Su importancia estratégica incluye la participación plena y funciones como marketing, ventas, compras, planificación y producción.
Organizar y controlar las operaciones y procesos de la mercancía en el almacén de acuerdo con los procedimientos establecidos y la normativa vigente, y asegurar la calidad y optimización de la red de almacenes y / o cadena logística son fundamentales para lograr una productividad óptima.
La logística es una herramienta estratégica para mejorar la competitividad de cualquier empresa, por ello, una empresa que pretenda ser competitiva en su mercado debe calcular y evaluar las ventajas que puede generar la gestión de almacén.
Bibliografias
-https://www.mygestion.com/blog/beneficios-gestion-de-almacen
-http://www.simlevante.com/gestion-de-almacenes/item/69-software-gestion-de-almacenes.html
PEREZ BLAS KARINA
ResponderEliminarLos equipos de trabajo temporales funcionan durante un periodo de tiempo determinado para lograr un objetivo y una vez finalizado dicho periodo y logrado el objetivo propuesto, el equipo deja de existir. Por el contrario, los equipos de trabajo permanentes tienen una duración que se prolonga en el tiempo normalmente porque forman parte de la estructura organizativa de la empresa o porque su objetivo es más complejo.
Los equipos de trabajo formales suelen estar formados por jefes de departamento de la empresa y están regidos por una intención de trabajo y unas metas. Los equipos de trabajo informales, por el contrario, están formados por compañeros de trabajo que deciden por su cuenta y de manera espontánea crear un equipo con fines diversos destinados a desarrollar mejoras, analizar problemas o poner en común aportaciones que ayuden a mejorar el desempeño en el puesto de trabajo.
Para el desarrollo de todas estas actividades será necesario el trabajo eficiente de los distintos equipos de trabajo cuyos miembros deben cumplir con algunas características tales como espíritu de equipo, cooperación, sinergia, respeto, buen carácter, comunicación... es decir, trabajo en equipo.
ResponderEliminarLos equipos de trabajo temporales funcionan durante un periodo de tiempo determinado para lograr un objetivo y una vez finalizado dicho periodo y logrado el objetivo propuesto, el equipo deja de existir. Por el contrario, los equipos de trabajo permanentes tienen una duración que se prolonga en el tiempo normalmente porque forman parte de la estructura organizativa de la empresa o porque su objetivo es más complejo.
Los equipos de trabajo formales suelen estar formados por jefes de departamento de la empresa y están regidos por una intención de trabajo y unas metas. Los equipos de trabajo informales, por el contrario, están formados por compañeros de trabajo que deciden por su cuenta y de manera espontánea crear un equipo con fines diversos destinados a desarrollar mejoras, analizar problemas o poner en común aportaciones que ayuden a mejorar el desempeño en el puesto de trabajo.
Para el desarrollo de todas estas actividades será necesario el trabajo eficiente de los distintos equipos de trabajo cuyos miembros deben cumplir con algunas características tales como espíritu de equipo, cooperación, sinergia, respeto, buen carácter, comunicación... es decir, trabajo en equipo.
https://www.noegashop.com/es/blog/81_equipos-de-trabajo-en-el-almacen
En un mundo donde la tecnología engloba todo es fundamental que las empresas apliquen todas ventajas que ésta ofrece para obtener mayores beneficios y el caso de la gestión de almacenes no es una excepción.
ResponderEliminarLos software y programas de gestión de almacenes son herramientas multiplataforma que suelen utilizar tecnología modular para su programación, es decir, que tienen cierto grado de adaptabilidad y posibilidades de implementación. Esto es importante para cualquier empresa pero sobre todo para aquellas que están planificando una expansión ya que las soluciones tecnológicas modulares son capaces de ampliarse fácilmente. Los programas de gestión de almacenes suelen personalizarse junto a soluciones ERP o crm e incluso con el desarrollo de software a medida para dar solución a funcionalidad muy concretas de una organización.
En el mercado existen distintos programas de gestión de almacenes, desde soluciones informáticas adaptadas a organizadas e incluso automatizadas. Elegir una u otra depende de nuestro almacén y de su logística, del tamaño de la empresa, de si se trabaja en sucursales o no, y de si hay que gestionar solo un espacio o también unas rutas de transporte.
Administración de Operaciones. Procesos de Cadenas de Suministros, Krajewski y otros, Edit. Pearson 2010.
Levante, S. (2019). Almacenes. SIM Levante - La importancia de la gestión de almacenes