ACTIVIDADES Y EJERCICIOS UNIDAD 1
UNIDAD 1
Evaluación de la Unidad
1
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CATEGORÍA |
Excelente |
Bueno |
Suficiente |
No suficiente |
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Realizar
cuestionario en programa
editor de
texto (Word)
con 60 preguntas y respuestas
ampliadas y/0 de información investigada; de los conceptos y definiciones
generales de la
unidad Introducción a la administración de operaciones. 30% |
Realizar cuestionario en programa editor
de
texto
(Word) con 60
preguntas y respuestas
ampliadas; de
los conceptos
y definiciones generales
|
Realizar cuestionario
en programa editor
de
texto (Word) con 50 preguntas y respuestas
ampliadas;
de
los
conceptos y definiciones
generales |
Realizar cuestionario en programa editor
de
texto (Word) con 45 preguntas y respuestas
ampliadas;
de
los
conceptos y definiciones
generales |
Realizar cuestionario en programa editor de texto (Word)
con menos
de 45 preguntas
y
respuestas
ampliadas;
de los conceptos y definiciones generales
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30 puntos |
25 puntos |
20 puntos |
0 a 10 puntos |
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Elaborar un "Mapa conceptual de la evolución de los sistemas de producción” 30% |
Agrega Hoja de presentación, Introducción, Mapa con buena presentación. Conclusión personal y bibliografía (3 al menos) |
Realiza mapa conceptual pero le falta uno de los requisitos del inciso anterior |
Realiza mapa conceptual pero le faltan Dos de los requisitos del inciso anterior |
Incompleto. No elabora
el documento. |
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30 puntos |
25 puntos |
20 puntos |
0 a 10 puntos |
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Realiza el cuadro comparativo de los Sistemas avanzados de manufactura. 20% |
Agrega Hoja de presentación, Introducción, cuadro. Conclusión personal y bibliografía (3 al menos) |
Le falta uno de los requisitos del inciso anterior |
le faltan dos de los requisitos del inciso anterior |
Incompleto No elabora el documento |
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20 |
15 |
10 |
0 a 10 puntos |
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Foro de participación en el apartado de comentarios. 20% |
Atiende la consulta 200
palabras y retroalimenta a 2 compañeros. 200 palabras y cita 2 referencias bibliográficas. |
Omite un requisito. |
Omite dos requisitos. |
No aporta |
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20 puntos |
15 puntos |
10 puntos |
0 puntos |
La administración de operaciones consiste en la planificación, dirección, organización y control de los procesos productivos de la empresa con el fin de crear valor.
ResponderEliminarDe esta forma, a través de esta actividad de dirección, el departamento de producción decide qué fábrica, cuánto, cómo o dónde. Todo ello con el objetivo de ser eficientes. Esta labor se puede observar en empresas que venden productos tangibles, como un coche. Sin embargo, es más difícil de encuadrar si se dedica a prestar un servicio, por ejemplo, una asesoría
Sin ánimo de ser exhaustivos, vamos a establecer una breve cronología sobre este concepto y su origen, con sus principales protagonistas:
Podemos remontarnos al siglo XVIII con Adam Smith. Este economista escocés fue el primero en hablar de la división del trabajo. Sus ideas se aplicaron en las fábricas de la época lográndose una mejora productiva considerable.
En el siguiente siglo fueron Babbage y Taylor desarrollaron sus ideas sobre la organización científica del trabajo. Muchos les consideran los padres de la dirección de operaciones, ya que ambos se centraban sobre todo en el proceso productivo
Ya en el siglo XX la pareja formada por Frank Gilbreth y Lillian Moller Gilbreth hicieron una serie de descubrimientos relacionados con el estudio de movimiento y la comodidad en el puesto de trabajo. Por otro lado, también analizaron las relaciones humanas entre los empleados
Otros nombres importantes del siglo XX fueron Henry Ford y sus estudios sobre el trabajo en cadena en su fábrica de coches. Henry Gantt que desarrolló los gráficos del mismo nombre o Elton Mayo, que en el ámbito de la sociología y el experimento de Hawthorne descubrió las relaciones informales entre los grupos de trabajo y el liderazgo no jerárquico
REFRENCIAS
Arias, E. R. (2020, 24 abril). Administración de operaciones. Economipedia. https://economipedia.com/definiciones/administracion-de-operaciones.html
Administración de operaciones - EcuRed. (s. f.). ecured. https://www.ecured.cu/Administraci%C3%B3n_de_operaciones
GARCIA OCHOA KARLA YAZMIN
La administración de las operaciones; es el área dentro de la empresa de planificar, producir o fabricar y distribuir, bienes de producción que cumplan las especificaciones, controles y expectativas de costos, cantidad y tiempo, mediante el uso sistemático de técnica y herramienta de la ingeniería y la administración: El sistema de producción otorga a un empresario o fabricante una estructura que facilita la descripción y ejecución de un proceso productivo; por lo tanto un sistema de producción también implica facilidades para la definición de reglas mecánicos para acceder a una o más bases de conocimiento y datos; especificar una estrategia de control de como cada regla debe ser procesada y así resolver conflictos que puedan presentarse. Así es como las actividades productivas son el fundamento del sistema económico de una nación. Ellas transformaron los recursos, así como el capital. La máquina de vapor de James watt 1764 incremento el uso de la potencia macanica y adam smith 1776 difundió las ventajas de la división del trabajo.
ResponderEliminarREFERENCIAS...
Investigación de operaciones en la ciencia administrativa G. D. Eppen, F. J. Gould, C. P. Schmidt, Jeffrey. H Y Larry R. Weatherford. Editorial pearson 5° edición
Investigación de Operaciones Hillier, Frederick S. 2002.
La Administración de las Operaciones es importante por tres razones: Abarca tanto servicios como de Manufactura. Maneja eficientemente la productividad. Desempeña un rol estratégico en el éxito competitivo de una organización.
ResponderEliminarEl objetivo de la Administración de operaciones es que consiste en planificar, organizar, gestionar personal, dirigir y controlar, a los efectos de lograr optimizar la función de producción.
La definición de Operación es la ejecución o realización de una actividad en específico en determinar una área por ejemplo. Manejar un auto, cambiar una llanta ect..
REFERENCIAS
Administración de Operaciones Estrategia y Análisis L. krajewski y otros, Edit. Pearson 2008.
Administración de Producción y Operaciones, C. A. Jacobs, Edit. Mc Trae Bill, 2009.
Podemos definir la Administración de Operaciones como el área de la Administración de Empresas dedicada tanto a la investigación como a la ejecución de todas aquellas acciones tendientes a generar el mayor valor agregado mediante la planificación, organización, dirección y control en la producción tanto de bienes como de servicios, destinado todo ello a aumentar la calidad, productividad, mejorar la satisfacción de los clientes, y disminuir los costes. A nivel estratégico el objetivo de la Administración de Operaciones es participar en la búsqueda de una ventaja competitiva sustentable para la empresa.
ResponderEliminarUna definición alternativa es la que define a los administradores de operaciones como los responsables de la producción de los bienes o servicios de las organizaciones. Los administradores de operaciones toman decisiones que se relacionan con la función de operaciones y los sistemas de transformación que se utilizan.
A nivel estratégico el objetivo de la Administración de Operaciones es participar en la búsqueda de una ventaja competitiva sustentable para la empresa.
La administración de operaciones se encuentra estrechamente relacionada con la administración de empresa, pero solo se dedica a la investigación y ejecución de todas las acciones y operaciones que se producen la la organización con el propósito de darle un mayor valor.
Referencias:
Lefcovich Mauricio. (2005, marzo 17). Administración de operaciones. Recuperado de https://www.gestiopolis.com/administracion-de-operaciones/
Herrera Gerardo (2018) Administración de operaciones. Recuperado de
https://www.slideshare.net/gerah94/administracion-de-operaciondes-y-tecnologiag
Solis Vite Jenny Luz
La administración de operaciones es un sistema de mejora empresarial, basado en la optimización de los procesos por medio de la gestión. Esta herramienta tiene como principal objetivo planificar, supervisar y organizar todo lo relacionado a la fabricación o la producción dentro de una empresa. Como tal, se enfoca en la prestación de un servicio, brindado la seguridad que dentro de la entidad se están manejando y se están transformando los insumos de la manera más eficiente para crear productos que cumplen totalmente con los estándares de calidad.La administración de operaciones tiene bases en áreas como la administración de la cadena de suministros y la logística. Por ejemplo, en la gestión de la cadena de suministros percibir las tendencias globales con el fin de satisfacer las demandas de los clientes, lo cual es un tema fundamental, por otra parte, con la logística, el correcto uso de los recursos es también un tema fundamental debido a que puede afectar la rentabilidad y hasta la fidelización de los clientes.Como se mencionó anteriormente la administración de operaciones es de naturaleza multidisciplinaria debido a que recopila distintas características de la logística y la gestión de la cadena de suministros, así mismo el gerente de operaciones debe poseer habilidades relacionadas con estas áreas.
ResponderEliminarREFERENCIAS
Lefcovich Mauricio. (2005, marzo 17). Administración de operaciones. Recuperado de https://www.gestiopolis.com/administracion-de-operaciones/
Schroeder, Roger G. (2011). México. Administración de operaciones. McGraw-Hill Interamericana de España
La producción es la creación de bienes y servicios. La Administración de las Operaciones (AO) es el conjunto de actividades que crean valor en forma de bienes y servicios al transformar los insumos en productos terminados. Las actividades que crean bienes y servicios se realizan en todas las organizaciones. En las empresas de manufactura, las actividades de producción que crean bienes usualmente son bastante evidentes. En ellas podemos ver la creación de un producto tangible, tal como un televisor Sony o una motocicleta Harley Davidson. En una organización que no crea un bien tangible, la función de producción puede ser menos evidente. A menudo estas actividades son llamadas servicios. Los servicios pueden estar “escondidos” para el público e incluso para el cliente. Sin importar que el producto final sea un bien o un servicio.
ResponderEliminarEsta herramienta tiene como principal objetivo planificar, supervisar y organizar todo lo relacionado a la fabricación o la producción dentro de una empresa. Como tal, se enfoca en la prestación de un servicio, brindado la seguridad que dentro de la entidad se están manejando y se están transformando los insumos de la manera más eficiente para crear productos que cumplen totalmente con los estándares de calidad.
Referencias
Heizer, J., & Render, B. (2009). Principios de Administración de Operaciones. MÉXICO: PEARSON EDUCACIÓN.
Quiroga, F. (30 de agosto de 2019). La Administración de Operaciones. Obtenido de Tu Economía Fácil: https://tueconomiafacil.com/la-administracion-de-operaciones/
GALLINAR MUÑOZ JOCELIN ITZEL
La administración de operaciones se define como el diseño, la operación y la mejora de los sistemas que crean y entregan los principales productos y servicios de la empresa. Al igual que mercadotecnia y finanzas, la administración de operaciones es un terreno funcional de los negocios, con una clara responsabilidad de línea en la administración.
ResponderEliminarEste punto es importante debido a que la administración de operaciones con frecuencia se confunde con la investigación de operaciones, así como con la ingeniería industrial. La diferencia esencial es que, mientras la administración de operaciones es un terreno de la administración; la investigación de operaciones es la aplicación de métodos cuantitativos a la toma de decisiones en todos los terrenos, y la ingeniería industrial es una disciplina más de la ingeniería. Por consiguiente, aun cuando los administradores de operaciones utilizan los instrumentos de toma de decisiones de la investigación de operaciones como por ejemplo la programación de rutas críticas y también se interesan en muchos de los problemas que competen a la ingeniería industrial como la automatización de la fábrica, el característico papel administrativo de la línea de la administración de operaciones la distingue de esas otras disciplinas.
Dentro de esta función de operaciones, las decisiones de la administración pueden dividirse en tres grandes áreas:
1. Decisiones estratégicas (a largo plazo)
2. Decisiones tácticas (a mediano plazo)
3. Decisiones de control y planeación operacional (a corto plazo).
Los aspectos estratégicos por lo común son amplios y suelen abordar preguntas como las siguientes: ¿Cómo fabricaremos el producto? ¿En dónde ubicaremos la instalación o las instalaciones? ¿Cuánta capacidad necesitamos? ¿Cuándo añadir más capacidad? De manera que, por necesidad; el marco de tiempo para las decisiones estratégicas es típicamente largo, por lo general de varios años o más, dependiendo de la industria específica.
Las decisiones de administración de operaciones a nivel estratégico causan un acto en la infertilidad a largo plazo de la compañía, en términos de cómo pueden enfrentar las necesidades de sus clientes. Por consiguiente, para que la empresa tenga éxito, estas decisiones deben alinearse con estrategia corporativa. Las decisiones que se toman a nivel estratégico se convierten en las condiciones fijas o restricciones de operación en las cuales debe operar la empresa, tanto a corto o mediano plazo.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
1. http://www.mitecnologico.com/Main/ModeloConDescuentos
2. http://www.gestiopolis.com/finanzas-contaduria/costos-y-tipo-de-costos.htm
Discrepo con usted compañera, ya que este define a los administradores de operaciones como los responsables de la producción de los bienes o servicios de las organizaciones. y estos a su vez toman decisiones que se relacionan con la función de operaciones y los sistemas de transformación que se utilizan. por tanto este tiene bases en áreas como la administración de la cadena de suministros y la logística. Por citar algún ejemplo; en la gestión de la cadena de suministros percibir las tendencias globales con el fin de satisfacer las demandas de los clientes, lo cual es un tema fundamental, por otra parte, con la logística, el correcto uso de los recursos es también un tema fundamental debido a que puede afectar la rentabilidad y hasta la fidelización de los clientes.
EliminarEn una organización que no crea un bien tangible, la función de producción puede ser menos evidente. A menudo estas actividades son llamadas servicios. Los servicios pueden estar “escondidos” para el público e incluso para el cliente. Sin importar que el producto final sea un bien o un servicio.
un sistema de producción también implica facilidades para la definición de reglas mecánicos para acceder a una o más bases de conocimiento y datos; especificar una estrategia de control de como cada regla debe ser procesada y así resolver conflictos que puedan presentarse. como comentario final, preferiblemente obtenga su información de fuentes fidedignas, como algún libro o documento certificado :)
bibliografia:
-Administración de operaciones. Conceptos y casos contemporáneos (5.a ed.)
-Heizer, J., & Render, B. (2004). Principios de administración de operaciones. Pearson Educación.
Los sistemas avanzados de manufactura se refieren a la generación y utilización del conocimiento y de tecnología innovadora para la creación o mejora de productos, procesos, servicios y componentes que tengan un valor agregado elevado y un gran potencial para impactar en el mercado.
ResponderEliminarHelmut Corvo (2019) menciona:
El sistema de manufactura implica la fabricación de productos que satisfagan a los clientes, en las fechas y términos estipulados con la calidad requerida y bajo principios de racionalización, de minimización de costos y maximización de utilidades. En la administración de manufactura debemos prever la demanda de productos y factores de producción, ajustar la programación del trabajo, determinar los mecanismos de control, llevar a cabo el análisis y administración de las adquisiciones y del control de inventarios, determinar la localización de la planta, llevar a cabo métodos de trabajo y determinar los medios de medición, así como llevar a cabo el análisis y el control de costos. La máquina herramienta ha jugado un papel fundamental en el desarrollo tecnológico del mundo hasta el punto de que no es una exageración decir que la tasa del desarrollo de máquinas herramientas gobierna directamente la tasa del desarrollo industrial. Gracias a la utilización de la máquina herramienta se ha podido realizar de forma práctica, maquinaria de todo tipo que, aunque concebida y realizada, no podía ser comercializada por no existir medios adecuados para su construcción industrial.
De acuerdo con Schroeder, Meyer, y Rungtusanatham (2011) menciona que “Un Sistema de producción es aquel sistema que proporciona una estructura que agiliza la descripción, ejecución y el planteamiento de un proceso industrial”. Estos sistemas son los responsables de la producción de bienes y servicios en las organizaciones. Los administradores de operaciones toman decisiones que se relacionan con la función de operaciones y los sistemas de transformación que se emplean.
REFRENCIAS:
Schroeder, R., Meyer, S., & Rungtusanatham, M. (2011). Administración de operaciones. Conceptos y casos contemporáneos (5.a ed.). McGRAW-HILL. https://intercovamex.com/wp-content/uploads/2019/06/Administracion_de_operaciones-1.pdf
Corvo, H. S. (2019, 15 junio). Sistemas Avanzados de Manufactura: Características, Ejemplos. Lifeder. https://www.lifeder.com/sistemas-avanzados-de-manufactura/
La administración de operaciones y cadena de suministros (AOCS) es un elemento clave para el mejoramiento de la productividad en los negocios de todo el mundo. Establecer una ventaja creativa mediante operaciones requiere entender la forma en la que las funciones de operaciones y cadena de suministros contribuyen al crecimiento de la productividad. No obstante, el objetivo de este libro es hacer más que sólo mostrar al lector lo que hacen las empresas para crear una ventaja competitiva en el mercado, sino expresar un conjunto de conocimientos y herramientas que en realidad puede aplicar.
ResponderEliminarPodemos definir la Administración de Operaciones como el área de la Administración de Empresas dedicada tanto a la investigación como a la ejecución de todas aquellas acciones tendientes a generar el mayor valor agregado mediante la planificación, organización, dirección y control en la producción tanto de bienes como de servicios, destinado todo ello a aumentar la calidad, productividad, mejorar la satisfacción de los clientes, y disminuir los costes. A nivel estratégico el objetivo de la Administración de Operaciones es participar en la búsqueda de una ventaja competitiva sustentable para la empresa.
Una definición alternativa es la que define a los administradores de operaciones como los responsables de la producción de los bienes o servicios de las organizaciones.
Los administradores de operaciones toman decisiones que se relacionan con la función de operaciones y los sistemas de transformación que se utilizan. Así pues, la administración de operaciones es el estudio de la toma de decisiones en la función de operaciones.
CHASE,2014, 2009, McGRAW-HILL/INTERAMERICANA EDITORES, S.A. DE C.V.
Principios de Administración de Operaciones – Render y Heizer – Prentice Hall – 1996
Schroeder, R., Meyer, S., & Rungtusanatham, M. (2011). Administración de operaciones. Conceptos y casos contemporáneos (5.a ed.). McGRAW-HILL. https://intercovamex.com/wp-content/uploads/2019/06/Administracion_de_operaciones-1.pdf
La administración de operaciones es importante porque a través de ésta se toma decisiones como lo pueden ser estratégicas, tácticas, de planeación y control. La administración de operaciones es cómo una empresa va a diseñar su estrategia interna para gestionar las actividades necesarias para funcionar y lograr las metas. También es relevante porque se dedica a investigar y ejecutar tareas y funciones que vanencaminadas hacia la productividad y para lograr esto utiliza la planificación, dirección y controlde cada uno de los procesos de manera individual, todo con el propósito de ofrecer un productocon calidad.
ResponderEliminarAyuda para que los bienes y servicios adquieran el valoragregado que distinguirá a la empresa por medio de planificación, organización y dirección; si seobtiene un producto o servicio terminado que cumple con los estándares de calidad y tiempo,entonces se satisfacerá la necesidad del cliente y la empresa puede disminuir sus costos. Los principales responsables de la situación de la empresa son las personas que seencargan de definir los objetivos, y con ello la serie de acciones a tomar para llevar a cabo yconseguir esa afamada misión empresarial. La distinción de las empresas a partir del éxito a base de una buena administración radicaen la habilidad de las personas que toman las decisiones en la empresa.
REFERENCIAS
De la Mata Espinosa, A. P. (2005). 2.1 Administración de Operaciones. México . Obtenido de h+p://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/mepi/de_l_ap/capitulo2.pdf
EAE Business School . (28 de Abril de 2014). Casos de éxito en estrategia de operaciones. Obtenido de EAE Business School : h+ps://retos-operaciones-logis5ca.eae.es/casos-de-exito-en-estrategia-de-operaciones/
La administración de las operaciones representa un desarrollo de las técnicas de administración con los métodos estadísticos que permiten mejoras continuas en los procesos de producción en los sectores industriales, comerciales y de servicios. Esta ciencia representa al conjunto de actividades que crean valor en forma de bienes y servicios al transformar los insumos en productos terminados. Las actividades se realizan en todas las organizaciones.
ResponderEliminarComo lo hemos indicado, la función de operaciones es un elemento fundamental en toda organización de negocios, pues ésta no puede sobrevivir sin aquélla. La función de operaciones es una de las tres funciones primarias, junto con la mercadotecnia y las finanzas. Además, una organización tiene funciones de apoyo que incluyen recursos humanos, sistemas de información y contabilidad.
Por otro lado los sistemas de producción son los responsables de la producción de bienes y servicios de las organizaciones. De igual manera los sistemas de producción tienen la capacidad de Involucrar las actividades diarias de adquisición y consumo de recursos. Estos son sistemas que manejan los gerentes de primera línea dada la importancia que tienen como factor de decisión empresarial. El análisis de este sistema permite conocer de una forma más efectiva las condiciones en que se encuentra la empresa con referencia en el sistema productivo.
Referencias:
• Schroeder, R., Meyer, S., y Rungtusanatham, M. (2011). Administración de operaciones. Conceptos y casos contemporáneos (5.a ed.). McGRAW-HILL. https://intercovamex.com/wp-
• Heizer, J., & Render, B. (2009). Principios de Administración de Operaciones. MÉXICO: PEARSON EDUCACIÓN.
-TOSQUY GUERRERO ALEJANDRO
Como ya sabemos, a lo largo de esta unidad, conocimos que la administración de operaciones es el conjunto de actividades que crean valor en forma de bienes y servicios al transformar los insumos en productos terminados. Las actividades que crean bienes y servicios se realizan en todas las organizaciones. En las empresas de manufactura, las actividades de producción que crean bienes usualmente son bastante evidentes. Ahora bien, se me hace importante mencionar 4 razones importantes por las que debemos de tener conocimiento de la administración de operaciones, las cuales son las siguientes:
ResponderEliminar1. La AO es una de las tres funciones principales de cualquier organización y se relaciona integralmente con el resto de las funciones empresariales. Todas las organizaciones comercializan (venden), financian (contabilizan) y producen (operan), y es importante saber cómo funciona la actividad de AO. Por lo tanto, estudiamos cómo se organizan las personas para efectuar la tarea productiva.
2. Estudiamos AO porque queremos saber cómo se producen los bienes y servicios. La función de producción es el segmento de nuestra sociedad que crea los productos y servicios que usamos.
3. Estudiamos AO para comprender lo que hacen los administradores de operaciones. Si usted entiende lo que hacen, podrá desarrollar las habilidades necesarias para convertirse en uno de ellos. Esto le ayudará a explorar las numerosas y lucrativas oportunidades de desarrollo que existen en la carrera de AO.
4. Estudiamos AO porque es una parte muy costosa de una organización. Un gran porcentaje del ingreso de la mayoría de las empresas se gasta en la función de AO. De hecho, la AO proporciona una gran oportunidad para que la organización mejore su rentabilidad y eleve su servicio a la sociedad.
REFERENCIAS:
Chase, R. B. (2009). Administración de operaciones. Mc graw hill.
Krajewski, L. J., Ritzman, L. P., & Malhotra, M. K. (2008). Administración de operaciones: procesos y cadenas de valor. México: Pearson Educación.
Como se pudo ver en la unidad 1, se le llama administración de operaciones a aquella administración dedicada exclusivamente a planear y ejecutar las acciones de una empresa, con el objetivo de generar mayor valor en esta.
ResponderEliminarPara alcanzar un buen resultado esta requiere planificar, organizar, dirigir y controlar los bienes y recursos de la empresa, logrando que la productividad aumente, la atención y satisfacción del cliente se mantengan y los costos disminuyan. De esta forma, se podría decir que el principal objetivo de la administración de operaciones es conseguir ventajas que sustenten económicamente la empresa.
Entre las principales características de la administración de operaciones podemos destacar que las decisiones que se toman determinan el proceso de producción y distribución de la empresa, y tales decisiones incluyen diferentes equipos de trabajo, tecnologías e instalaciones que procuren ofrecer servicios y artículos satisfactorios.
La importancia del estudio y la aplicación de la administración de operaciones radica en que esta abarca los servicios y la manufactura de la empresa en cuestión, lo cual permite un manejo eficiente de la productividad de la compañía.
Además, sus estrategias otorgan éxito ante la competencia, lo que puede suponer una ventaja competitiva. La administración de operaciones permite mantener ajustados y controlados los gastos de la organización.
REFERENCIAS:
• Schroeder, R. G., & Olaeta, R. D. L. P. (1992). Administración de operaciones (Vol. 17). México: McGraw-Hill.
• Heizer, J., & Render, B. (2004). Principios de administración de operaciones. Pearson Educación.
-RAMÍREZ GARCÍA JAIR ABRAHAM
Muy buenas tardes compañero, espero estés teniendo un excelente día.
EliminarNavegando por el blog el día de hoy me encontré con tu comentario, el cual debo admitir que llamo mi atención pues hablas de la importancia de la Administración de Operaciones” en la actualidad de una forma tan acertada, que en base a la información recopilada y aprendida durante esta primera unidad, reafirmo tu comentario y considero que es una realidad la importancia de llevar un control y una planeación dentro de una empresa pues permíteme darte un ejemplo:
Si tu empresa presta sus servicios o incluso si comercializan con algún producto deben de tener claro que es lo que desean realizar, a donde quieren llegar, hacia quien esta dirigido, establecer sus prioridades y analizar si es posible lograr lo que desean en base a lo que hacen.
Y bueno para reforzar el ejemplo que te di, en la parte de abajo le comentaba a otro buen compañero que la tendencia de las personas en la actualidad juega un papel importante a la hora de lanzar nuevos productos o servicios, te voy a pasar unas bibliografías por si estas planeando prestar algún servicio o vender algún producto dentro de tu empresa, estoy casi seguro de que algo dentro de dichos libros te puede llegar a beneficiar.
- JORGE ALBERTO BARRIOS REYES
REFERENCIAS:
Heizer, J., & Render, B. (2004). Principios de administración de operaciones. Pearson Educación.
Urbina, G. (2016). Evaluacion De Proyectos (1.a ed.). McGraw-Hill.
A lo largo de lo que fue la unidad número uno, nos correspondió el explorar diversos temas para introducirnos a la materia de “Administración de Operaciones”, y bueno, ya que todo comienza con el inicio, durante la primera actividad me gustaría rescatar las siguientes definiciones:
ResponderEliminar“Eficiencia” es cuando realizamos una actividad al menor costo, y para no olvidar esta definición se puede ejemplificar cuando en banco en el área de servicio a cliente se tiene el menor numero de personas esperando por pasar. Ahora bien, no puedo olvidar a la “Efectividad”, puesto a que aquí se busca realizar todo correctamente para así poder crear el mayor valor para la compañía, de igual manera puedo dar un ejemplo de la vida cotidiana, y es que siguiendo con el tema de los bancos aquí a comparación de la definición anterior, en esta se buscaría minimizar en la mayor medida posible el tiempo que pierden los clientes esperando en la silla.
Muy bien, este no ha sido el único tema que se ha analizado pues tal como se puede observar tanto en mi comentario como en los de mis compañeros esta primera unidad ha sido enriquecedora en conocimientos para todos los participantes de la clase.
- JORGE ALBERTO BARRIOS REYES
REFERENCIAS:
Heizer, J., & Render, B. (2004). Principios de administración de operaciones. Pearson Educación.
Urbina, G. (2016). Evaluacion De Proyectos (1.a ed.). McGraw-Hill.
concuerdo totalmente compañero dado que la efectividad busca realizar todo correctamente para así poder crear el mayor valor para la compañía, agregando mas a su aportación:
EliminarEn una organización que no crea un bien tangible, la función de producción puede ser menos evidente. A menudo estas actividades son llamadas servicios. estos llamados servicios pueden estar “escondidos” para el público e incluso para el cliente. Sin importar que el producto final sea un bien o un servicio.
de igual manera, un sistema de producción también implica facilidades para la definición de reglas mecánicos para acceder a una o más bases de conocimiento y datos; especificar una estrategia de control de como cada regla debe ser procesada y así resolver conflictos que puedan presentarse.
El objetivo general de la dirección de operaciones es producir un bien específico, a tiempo y a costo mínimos. Sin embargo, la mayor parte de las organizaciones utilizan otros criterios para fines de valuación y control. Según David F. esta abarca a las organizaciones de producción o manufactura y las de servicio, consiste en planificar, organizar, gestionar personal, dirigir y controlar.
bibliografia:
-Administración de operaciones. Conceptos y casos contemporáneos (5.a ed.)
-Heizer, J., & Render, B. (2004). Principios de administración de operaciones. Pearson Educación.
Comparto lo que dicen mis compañeros ya que lo que se busca en una empresa es aumentar su producción, sus ventas, la calidad de los productos y servicios, pero también se busca disminuir los gastos de la empresa, reducir el tiempo de producción, entre muchas cosas más. Ya que mis compañeros mencionaron la primera actividad yo haré lo mismo, pero con la segunda en la cual podemos observar la evolución de los sistemas de producción. De los cuales los pioneros sobre estos métodos de producción fueron los egipcios ya que un claro ejemplo son las pirámides de giza, después vinieron los chinos que eran buenos manufactureros, con técnicas de hierro y entre muchas más. Y así podemos seguir mencionando mas de las etapas en las que ha evolucionado los sistemas de producción. Pero a mi gusto el que mas ha marcado la historia es el sistema de cadena de montaje, que fue en el año de 1913 donde Henry Ford producía su carro llamado Ford T. así como Ford luego llego el método Toyota que es de los mas recientes, y hay más métodos pero a mi consideración estos fueron los que cambiaron de manera drástica la evolución de los sistemas operarios.
EliminarReferencias:
*Urbina, G. (2016). Evaluacion De Proyectos (1.a ed.). McGraw-Hill.
*https://www.eleconomistaamerica.com/empresas-eAm-usa/noticias/5208424/10/13/La-cadena-de-montaje-de-Henry-Ford-que-revoluciono-la-industria-cumple-un-siglo.html
Este comentario ha sido eliminado por el autor.
ResponderEliminareste define a los administradores de operaciones como los responsables de la producción de los bienes o servicios de las organizaciones. Los administradores de operaciones toman decisiones que se relacionan con la función de operaciones y los sistemas de transformación que se utilizan. La administración de operaciones tiene bases en áreas como la administración de la cadena de suministros y la logística. Por ejemplo, en la gestión de la cadena de suministros percibir las tendencias globales con el fin de satisfacer las demandas de los clientes, lo cual es un tema fundamental, por otra parte, con la logística, el correcto uso de los recursos es también un tema fundamental debido a que puede afectar la rentabilidad y hasta la fidelización de los clientes.
ResponderEliminarEn una organización que no crea un bien tangible, la función de producción puede ser menos evidente. A menudo estas actividades son llamadas servicios. Los servicios pueden estar “escondidos” para el público e incluso para el cliente. Sin importar que el producto final sea un bien o un servicio.
un sistema de producción también implica facilidades para la definición de reglas mecánicos para acceder a una o más bases de conocimiento y datos; especificar una estrategia de control de como cada regla debe ser procesada y así resolver conflictos que puedan presentarse.
bibliografia:
-Administración de operaciones. Conceptos y casos contemporáneos (5.a ed.)
-Heizer, J., & Render, B. (2004). Principios de administración de operaciones. Pearson Educación.
Antes que nada, muy buenas tardes.
EliminarMe gustaría comentarte que estoy completamente de acuerdo contigo compañero, pues en la actualidad la Administración de Operaciones es fundamental en la vida de un ingeniero industrial, y además me gustaría destacar eso que mencionas en tu ejemplo (el cual considero totalmente indicado para la presente actividad):
“En la gestión de la cadena de suministros percibir las tendencias globales con el fin de satisfacer las demandas de los clientes”
Bueno, coincido debido a que puedo afirmar (gracias a las actividades realizadas a lo largo de esta unidad), que es de suma importancia conocer el mercado hacia el que esta dirigido el producto o servicio que ofreces como empresa, y esto en la actualidad tiene una alta relevancia pues si tanto tu producto como tu servicio es aceptado por el público en general en tu empresa continuaran los resultados como son los ingresos positivos, y bueno no está de mas comentar que lo mas probable es que el ambiente dentro de tu empresa mejore a tal grado que cada trabajador se esfuerce aun mas en realizar sus actividades cotidianas y esto lo considero un ganar y ganar tanto para los trabajadores, la empresa y el más importante “el cliente”.
Posdata: Te recomiendo las siguientes bibliografías para que continúes a la vanguardia de la materia.
- JORGE ALBERTO BARRIOS REYES
REFERENCIAS:
Heizer, J., & Render, B. (2004). Principios de administración de operaciones. Pearson Educación.
Urbina, G. (2016). Evaluacion De Proyectos (1.a ed.). McGraw-Hill.
La Administración de Operaciones es un conjunto de todas las actividades que crean bienes en las que se pueden ver la creación de un producto tangible. Las funciones de producción no son tan evidentes y se les suele llamar servicios, estas actividades deben de estar escondidas para el público o para el cliente, se puede transformar de varias formas. Sin importar que el producto final sea un bien o un servicio, estas actividades se conocen comúnmente como operaciones o administración de operaciones. Todas las organizaciones desarrollan tres funciones que son necesarios para la supervivencia de la organización. La administración de operaciones es una de las tres funciones principales de cualquier organización. Esto tiene como objetivo principal de planificar, supervisar y organizar todo lo relacionado a la fabricación. Esto lo están manejando y transformando los insumos de manera mas eficiente para crear productos de calidad. Tomando en cuenta lo mencionado con anterioridad llegamos a la conclusión que es de suma importancia que todas las empresas que se dedican a fabricar los bienes o servicios ya que esto les puede garantizar que su producto sea de una mejor calidad para los consumidores y así mantener la empresa en lo más alto del mercado.
ResponderEliminarReferencias:
*Heizer, J., & Render, B. (2009). Principios de Administración de Operaciones. MÉXICO: PEARSON EDUCACIÓN.
*Schroeder, R. G., & Olaeta, R. D. L. P. (1992). Administración de operaciones (Vol. 17). México: McGraw-Hill.
ResponderEliminarLa administración de las operaciones representa un desarrollo de las técnicas de administración con los métodos estadísticos que permiten mejoras continuas en los procesos de producción en los sectores industriales, comerciales y de servicios. Esta ciencia representa al conjunto de actividades que crean valor en forma de bienes y servicios al transformar los insumos en productos terminados. Las actividades se realizan en todas las organizaciones.
Como lo hemos indicado, la función de operaciones es un elemento fundamental en toda organización de negocios, pues ésta no puede sobrevivir sin aquélla. La función de operaciones es una de las tres funciones primarias, junto con la mercadotecnia y las finanzas. Además, una organización tiene funciones de apoyo que incluyen recursos humanos, sistemas de información y contabilidad.
Por otro lado, el sistema de producción se encarga de organizar la producción de productos y servicios. Asimismo, el sistema de producción tiene la capacidad de participar en las actividades diarias de adquisición y consumo de recursos. Teniendo en cuenta su importancia como factores de toma de decisiones comerciales, estos son sistemas administrados por gerentes de primera línea. Mediante el análisis de este sistema, podemos comprender de manera más eficaz la referencia de la empresa al sistema de producción.
Los sistemas de fabricación avanzados se refieren a la generación y uso de conocimiento y tecnologías innovadoras para crear o mejorar productos, procesos, servicios y componentes con alto valor agregado y gran potencial de influencia en el mercado. Helmut Corvo (2019) mencionó: Sistema de fabricación significa fabricar productos que cumplan con los requisitos del cliente de acuerdo con la fecha de calidad requerida y el plazo bajo los principios de racionalización, minimización de costos y maximización de ganancias. En la gestión de fabricación, debemos predecir la demanda de productos y factores de producción, ajustar el plan de trabajo, determinar el mecanismo de control, analizar y gestionar el control de compras y de inventarios, y determinar la ubicación de la fábrica. , Implementar métodos de trabajo y determinar métodos de medición,así como llevar a cabo el análisis y el control de costos. La máquina herramienta ha jugado un papel fundamental en el desarrollo tecnológico del mundo hasta el punto de que no es una exageración decir que la tasa del desarrollo de máquinas herramientas gobierna directamente la tasa del desarrollo industrial. Gracias a la utilización de la máquina herramienta se ha podido realizar de forma práctica, maquinaria de todo tipo que, aunque concebida y realizada, no podía ser comercializada por no existir medios adecuados para su construcción industrial.
ResponderEliminarLa administración de operaciones consiste en la planificación, dirección, organización y control de los procesos productivos de la empresa con el fin de crear valor.
ResponderEliminarDe esta forma, a través de esta actividad de dirección, el departamento de producción decide qué fabrica, cuánto, cómo o dónde. Todo ello con el objetivo de ser eficientes. Esta labor se puede observar en empresas que venden productos tangibles, como un coche. Sin embargo, es más difícil de encuadrar si se dedica a prestar un servicio, por ejemplo, una asesoría también sabemos que Es el área de la administración de empresas dedicada tanto a la investigación como a la ejecución de todas aquellas acciones tendientes a generar el mayor valor agregado mediante la planificación, organización, dirección y control en la producción tanto de bienes como de servicios, destinado todo ello a aumentar la calidad, productividad, mejorar la satisfacción de los clientes, y disminuir los costes. A nivel estratégico el objetivo de la Administración de Operaciones es participar en la búsqueda de una ventaja competitiva sustentable para la empresa
Una definición alternativa es la que define a los administradores de operaciones como los responsables de la producción de los bienes o servicios de las organizaciones. Los administradores de operaciones toman decisiones que se relacionan con la función de operaciones y los sistemas de transformación que se utilizan.
1. La AO es una de las tres funciones principales de cualquier organización y se relaciona integralmente con el resto de las funciones empresariales. Todas las organizaciones comercializan (venden), financian (contabilizan) y producen (operan), y es importante saber cómo funciona la actividad de AO. Por lo tanto, estudiamos cómo se organizan las personas para efectuar la tarea productiva.
2. Estudiamos AO porque queremos saber cómo se producen los bienes y servicios. La función de producción es el segmento de nuestra sociedad que crea los productos y servicios que usamos.
Referencias
https://www.ceupe.com/blog/que-es-la-administracion-de-operaciones.html
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EliminarCómo vimos en el transcurso de este bloque que la administración de operaciones es el conjunto de actitudes dentro de la organización para toma de decisiones y de servicios con el objetivo de satisfacer a los clientes y también con la finalidad de buscar reducir la maximización de las utilidades de la empresa mediante la reducción de los costos y sobre todo para que las empresas cada día sea más competitiva con respecto a la competencia
ResponderEliminarOlmedo Bledl Héctor Rafael
EliminarLa administración de operaciones, como campo de estudio, trata de la producción de bienes y servicios. Cada día, entramos en contacto con gran cantidad de bienes o servicios, los cuales se elaboran bajo la supervisión de los administradores de operaciones. Sin una administración de operaciones eficaz, una sociedad industrializada moderna no puede existir. En cualquier organización, la función de operaciones es el motor que crea las utilidades de la empresa y respalda la economía global.
ResponderEliminarLos administradores de operaciones ocupan posiciones importantes en todas las compañías. Un ejemplo es el gerente de una planta que se encarga de una fábrica; todos los demás administradores que trabajan en ella, incluyendo los gerentes de producción y de control de inventarios, los de calidad y los supervisores en línea, también son administradores de operaciones.
La investigación de operaciones visualizarse como procesos de transformación dentro de las organizaciones que se incorporan a las cadenas de suministro. En la manufactura, los insumos de materia prima, de energía, de mano de obra y de capital se convierten en productos terminados; en las operaciones de servicios, los mismos tipos de insumos se transforman en productos de servicios. La administración del proceso de transformación en una forma eficiente y eficaz es la tarea del administrador de operaciones en cualquier tipo de organización.
Fuentes:
Chase, R. B. (2009). Administración de operaciones. Mc Graw Hill.
Adam, E. E., & Ebert, R. J. (1991). Administración de la producción y las operaciones: conceptos, modelos y funcionamiento. Pearson educación.
El objetivo general de la dirección de operaciones es producir un bien específico, a tiempo y a costo mínimos. Sin embargo, la mayor parte de las organizaciones utilizan otros criterios para fines de valuación y control. En una organización que no crea un bien tangible, la función de producción puede ser menos evidente. A menudo estas actividades son llamadas servicios. Los servicios pueden estar “escondidos” para el público e incluso para el cliente. El producto puede tomar formas como la transferencia de fondos de una cuenta de ahorros a una de cheques, el trasplante de un hígado, la ocupación de un asiento vacío en una aerolínea, o la educación de un estudiante. Sin importar que el producto final sea un bien o un servicio, las actividades de producción que ocurren en la organización se conocen comúnmente como operaciones, o administración de operaciones.
ResponderEliminarMATÍAS GUZMÁN JOANA
EliminarLa administración de operaciones, es un campo de estudio, trata de la producción de bienes y servicios. En esta materia realizamos 4 trabajos, ya que estos nos los encargaron con el fin de aprender más sobre la materia y sobre los temas que vienen dentro de ella.
ResponderEliminarLa administración de operaciones se ocupa de la producción de bienes y servicios que la gente compra y usa todos los días. Es la función que permite a las organizaciones alcanzar sus metas mediante la eficiente adquisición y utilización de recursos. Toda organización, ya sea pública o privada, de manufacturas o servicios, cuenta con una función de operaciones.
ResponderEliminarLa Administración de Operaciones tiene de nuevo un papel vital en el control de los destinos de las empresas, al manejar las áreas de producción, logística y mejoramiento de procesos, las cuales buscan satisfacer los diferentes objetivos corporativos. Sus primeras 3 actividades son De éstas definiciones surge claramente que el proceso de dirección de operaciones consiste en planificar, organizar, gestionar personal, dirigir y controlar, a los efectos de lograr optimizar la función de producción. La función principal del sistema de producción consiste en la transformación de materiales en productos que sean aptos para su consumo (ya sean productos semiterminados o productos terminados) y que satisfagan las necesidades de la demanda.
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ResponderEliminarLa administración de operaciones consiste en la planificación, dirección, organización y control de los procesos productivos de la empresa con el fin de crear valor.
ResponderEliminarDe esta forma, a través de esta actividad de dirección, el departamento de producción decide qué fabrica, cuánto, cómo o dónde. Todo ello con el objetivo de ser eficientes. Esta labor se puede observar en empresas que venden productos tangibles, como un coche.
La administración de operaciones se ocupa de la producción de bienes y servicios que la gente compra y usa todos los días. Es la función que permite a las organizaciones alcanzar sus metas mediante la eficiente adquisición y utilización de recursos. Toda organización, ya sea pública o privada, de manufacturas o servicios, cuenta con una función de operaciones.
Gonzalez Arriaga Miguel Angel
EliminarLa administración de operaciones es el área encargada de producir bienes y servicios de calidad, con ayuda de diferentes técnicas para que una empresa sea competitiva en el mercado y sus productos tengan demanda. Otro de sus objetivos es producir material de alta calidad pero a costos de producción bajos, esto para mayor beneficio de la empresa y siempre buscar satisfacer las necesidades de los clientes.
ResponderEliminarEl objetivo general de la dirección de operaciones es producir un bien específico, a tiempo y a costo mínimos. Sin embargo, la mayor parte de las organizaciones utilizan otros criterios para fines de valuación y control. En una organización que no crea un bien tangible, la función de producción puede ser menos evidente. A menudo estas actividades son llamadas servicios. Los servicios pueden estar “escondidos” para el público e incluso para el cliente. El producto puede tomar formas como la transferencia de fondos de una cuenta de ahorros a una de cheques, el trasplante de un hígado, la ocupación de un asiento vacío en una aerolínea, o la educación de un estudiante. Sin importar que el producto final sea un bien o un servicio, las actividades de producción que ocurren en la organización se conocen comúnmente como operaciones, o administración de operaciones.
ResponderEliminarLa administración de operaciones es el conjunto de actitudes dentro de la organización para toma de decisiones y de servicios con el objetivo de satisfacer a los clientes y también con la finalidad de buscar reducir la maximización de las utilidades de la empresa mediante la reducción de los costos y sobre todo para que las empresas cada día sea más competitiva con respecto a la competencia. El gerente de operaciones juega un papel sumamente importante, encargado de las entrevistas con el empleado, trabaja la logística, hace los planes de presupuesto, toma decisiones de alto nivel y tiene que encargarse de crear una ambiente positivo dentro del área laboral para el mejor funcionamiento de la clase trabajadora para así lograr los planes y los objetivos establecidos por la organización.
ResponderEliminarLos Administradores de Operaciones, son las personas del mejoramiento continuo; los que responden por el bienestar y cumplimiento de los diferentes requerimientos de los procesos de transformación de toda empresa. Además son quienes diseñan y operan los diferentes sistemas productivos. Los directores de operaciones se encuentran en bancos, hospitales, fábricas e inclusive en el gobierno. Ellos diseñan sistemas de producción, aseguran la calidad, fabrican y despachan productos, mejoran e innovan procesos y también planean, controlan y programan la producción y, lo más importante hacen que esto se logre. El Administrador de Operaciones aplica todas sus habilidades en una gran variedad de campos: Manufactura, Servicios, Distribución.
ResponderEliminarFuente:Juan Gregorio Arrieta Posada. (2002). La administración de operaciones. Universidad EAFIT, 127, 27
La Administración de operaciones. Es el área de la administración de empresas dedicada tanto a la investigación como a la ejecución de todas aquellas acciones tendientes a generar el mayor valor agregado mediante la planificación, organización, dirección y control en la producción tanto de bienes como de servicios, destinado todo ello a aumentar la calidad, productividad, mejorar la satisfacción de los clientes, y disminuir los costes. A nivel estratégico el objetivo de la Administración de Operaciones es participar en la búsqueda de una ventaja competitiva sustentable para la empresa.
ResponderEliminarMarketing, la cual genera la demanda o, al menos, toma el pedido de un producto o servicio (nada ocurre sino hasta que hay una venta).
Producción y operaciones, crean el producto.
Finanzas y contabilidad, hacen un seguimiento de cómo una organización funciona, paga facturas y recauda dinero.
- Marketing, la cual genera la demanda o, al menos, toma el pedido de un producto o servicio (nada ocurre sino hasta que hay una venta).
- Producción y operaciones, crean el producto.
- Finanzas y contabilidad, hacen un seguimiento de cómo una organización funciona, paga facturas y recauda dinero.
La importancia de la administración de operaciones que podemos plantear, para terminar, algunas razones por las que es recomendable que esta asignatura esté presente en los planes de estudio relacionados, como administración de empresas o finanzas y similares:
1.- Primero porque esta actividad es la clave de cualquier empresa. Incluso si prestamos un servicio conviene tener procesos claros y eficientes. Por tanto, el director de operaciones es uno de los puestos más demandados.
2.- La producción es la actividad principal y aquella donde se pueden generar grandes perdidas. Una gestión eficiente puede suponer la diferencia entre ganar dinero o perderlo. Por tanto, es importante para la supervivencia de la empresa.
3.- Está muy relacionada con el resto de direcciones. Con la financiera porque precisa de inversiones. Con la de recursos humanos, porque necesita personal para los procesos productivos. Con compras para los suministros y con ventas para saber qué producir. Por este motivo, la administración de operaciones es imprescindible.
Fuentes:
https://economipedia.com/definiciones/administracion-de-operaciones.html
https://www.ceupe.com/blog/que-es-la-administracion-de-operaciones.html
La administración de operaciones es un campo emocionante y vital en el complejo mundo
ResponderEliminarde los negocios de la actualidad. Los administradores de operaciones ocupan posiciones importantes en todas las com-
pañías. Un ejemplo es el gerente de una planta que se encarga de una fábrica; todos los
demás administradores que trabajan en ella, incluyendo los gerentes de producción y de
control de inventarios, los de calidad y los supervisores en línea, también son administra-
dores de operaciones.
Lugo Jimenez Luz Andrea
EliminarLa administración de operaciones es el conjunto de actitudes dentro de la organización para toma de decisiones y de servicios con el objetivo de satisfacer a los clientes y también con la finalidad de buscar reducir la maximización de las utilidades de la empresa mediante la reducción de los costos y sobre todo para que las empresas cada día sea más competitiva con respecto a la competencia.
ResponderEliminarEl gerente de operaciones juega un papel sumamente importante, encargado de las entrevistas con el empleado, trabaja la logística, hace los planes de presupuesto, toma decisiones de alto nivel y tiene que encargarse de crear una ambiente positivo dentro del área laboral para el mejor funcionamiento de la clase trabajadora para así lograr los planes y los objetivos establecidos por la organización.
Fátima Flores Juan
EliminarLa administración de operaciones es el conjunto de actividades que crean valor en forma de bienes y servicios al transformar los insumos en productos terminados. Las actividades que crean bienes y servicios se realizan en todas las organizaciones. En las empresas de manufactura, las actividades de producción que crean bienes usualmente son bastante evidentes. En ellas podemos ver la creación de un producto tangible, tal como un televisor Sony o una motocicleta Harley Davidson.
ResponderEliminarEn una organización que no crea un bien tangible, la función de producción puede ser menos evidente. A menudo estas actividades son llamadas servicios. Los servicios pueden estar “escondidos” para el público e incluso para el cliente. El producto puede tomar formas como la transferencia de fondos de una cuenta de ahorros a una de cheques, el trasplante de un hígado, la ocupación de un asiento vacío en una aerolínea, o la educación de un estudiante. Sin importar que el producto final sea un bien o un servicio, las actividades de producción que ocurren en la organización se conocen comúnmente como operaciones, o administración de operaciones.
Katia Yamelin Hernández Vargas
ResponderEliminarLa administración de operaciones es el conjunto de actitudes dentro de la organización para toma de decisiones y de servicios con el objetivo de satisfacer a los clientes y también con la finalidad de buscar reducir la maximización de las utilidades de la empresa mediante la reducción de los costos y sobre todo para que las empresas cada día sea más competitiva con respecto a la competencia. El gerente de operaciones juega un papel sumamente importante, encargado de las entrevistas con el empleado, trabaja la logística, hace los planes de presupuesto, toma decisiones de alto nivel y tiene que encargarse de crear una ambiente positivo dentro del área laboral para el mejor funcionamiento de la clase trabajadora para así lograr los planes y los objetivos establecidos por la organización.
La Administración de Operaciones es indispensable para nuestro entorno del día a día, ya que de ella depende el manejo de empresas, la innovación, los métodos de trabajo, objetivos, etc, con las actividades que realizamos me llevo conocimientos que me servirán a futuro cuando trabaje en una empresa, ya que son las bases lo que estamos viendo y
ResponderEliminarRamírez Saviñon Jose Luis.
ResponderEliminarLa administración de operaciones consiste en la planificación, dirección, organización y control de los procesos productivos de la empresa con el fin de crear valor.
De esta forma, a través de esta actividad de dirección, el departamento de producción decide qué fabrica, cuánto, cómo o dónde. Todo ello con el objetivo de ser eficientes. Esta labor se puede observar en empresas que venden productos tangibles, como un coche. Sin embargo, es más difícil de encuadrar si se dedica a prestar un servicio, por ejemplo, una asesoría.
Así, un gerente de operaciones es quien planifica, dirige y asegura el buen manejo de los recursos de una organización con la finalidad de lograr los objetivos trazados. Esta labor involucra un rol determinante en la toma de decisiones, un control riguroso de los procesos y la capacidad de resolución de problemas. Salas Paredes Alejandro
ResponderEliminarEl propósito de la Investigación de Operaciones consiste en preparar al profesional para decidir entre diferentes medios o métodos disponibles para alcanzar un objetivo propuesto, de modo que se alcance un resultado en relación a determinados criterios de optimización.
ResponderEliminarLa administración de operaciones es el conjunto de actividades que crean valor en forma de bienes y servicios al transformar los insumos en productos. En la gestión de fabricación, debemos predecir la demanda de productos y factores de producción, ajustar el plan de trabajo, determinar el mecanismo de control, analizar y gestionar el control de compras y de inventarios, y determinar la ubicación de la fábrica. , Implementar métodos de trabajo y determinar métodos de medición, así como llevar a cabo el análisis y el control de costos. Se llama administración de operaciones a aquella administración dedicada exclusivamente a planear y ejecutar las acciones de una empresa, con el objetivo de generar mayor valor en esta.
ResponderEliminarPara alcanzar un buen resultado esta requiere planificar, organizar, dirigir y controlar los bienes y recursos de la empresa, logrando que la productividad aumente, la atención y satisfacción del cliente se mantengan y los costos disminuyan. La importancia del estudio y la aplicación de la administración de operaciones radica en que esta abarca los servicios y la manufactura de la empresa en cuestión, lo cual permite un manejo eficiente de la productividad de la compañía.
Con mi compañera Perla y mi compañero Jesús hablamos sobre la administración de proyectos llevando como objetivo prepararnos más como estudiantes y dar nuestro máximo.
Urbina, G. (2016). Evaluacion De Proyectos (1.a ed.). McGraw-Hill.
-Heizer, J., & Render, B. (2004). Principios de administración de operaciones. Pearson Educación.
Buen día, a continuación dejo mi participación.
ResponderEliminarLa administración de operaciones tiene como objetivo guiar las actividades dentro de una empresa, puesto que es una herramienta que utilizan las empresas para la toma de decisiones, proveyendo de bases cuantitativas y cualitativas. Esta puede emplearse en varias áreas de la empresa, tales como finanzas, marketing, calidad y recursos humanos, entre otras. También puede administrar los procesos productivos, ejemplos de estas decisiones que los administradores de operaciones pueden tomar son los siguientes: la determinación del proceso en servicios, decisiones de capacidad, decisiones del personal y decisiones de calidad (Fitzsimmons, 2001).
Las operaciones como un proceso se han definido como un sistema de transformación que convierte los insumos en productos. Los insumos para el sistema incluyen la energía, materiales, mano de obra, capital e información. Esta perspectiva es muy útil al unificar operaciones aparentemente distintas provenientes de diferentes industrias. Cuando se produce un automóvil, el acero y los demás materiales se transforman en partes que, posteriormente, se ensamblan. Todo esto requiere de la administración de la mano para operar, para mantener el equipo, y también, de energía y de información para producir el auto terminado.
Así mismo, en las industrias de servicios se emplea un proceso de transformación para transformar los insumos en productos de servicios. Al estudiar dichos tipos de procesos de transformación, puede aprenderse mucho acerca de cómo analizar e identificar cualquier operación como un sistema (Scharoeder et al., 2011).
La administración de operaciones es de suma importancia en el desarrollo y vida de una empresa, puesto que nos ayuda a la toma de decisiones y a la administración de todos los elemento y procesos que forman parte de esta.
Referencias
Fitzsimmons, J. (2001). Service Management. 3ra. Ed. Mc Graw Hill. 4-5. http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/mepi/de_l_ap/capitulo2.pdf
Scharoeder, R., Meyrer, S y Rungtusanatham, M. (2001). Administración de operaciones conceptos y casos contemporáneos. 5ª. Ed. Mc Graw Hill. 20-25. https://intercovamex.com/wp-content/uploads/2019/06/Administracion_de_operaciones-1.pdf
Ramírez Estrada Salma Nahomi. 5° "C" IIND. N° de control 186P0199.
Saludos.
Empleando técnicas de otras ciencias matemáticas, como modelado matemático, análisis estadístico y optimización, la investigación de operaciones llega a soluciones óptimas o casi óptimas para problemas complejos de toma de decisiones. Debido a su énfasis en la interacción humano-tecnología y debido a su enfoque en aplicaciones prácticas, la investigación de operaciones se superpone con otras disciplinas, en particular la ingeniería industrial y la administración de la producción, y se basa en la psicología y en la ciencia de la organización. La investigación de operaciones a menudo se ocupa de determinar los valores extremos de algún objetivo del mundo real: los máximos (de ganancia, rendimiento o rentabilidad) o mínimos (de pérdida, riesgo o costo). Originada en los esfuerzos militares previos a la Segunda Guerra Mundial, sus técnicas han crecido para tratar problemas en distintas industrias.
ResponderEliminarzamora zuñiga libni alexandra
El objetivo general de la dirección de operaciones es producir un bien específico, a tiempo y a costo mínimos. Sin embargo, la mayor parte de las organizaciones utilizan otros criterios para fines de valuación y control. En una organización que no crea un bien tangible, la función de producción puede ser menos evidente. A menudo estas actividades son llamadas servicios. Los servicios pueden estar “escondidos” para el público e incluso para el cliente. El producto puede tomar formas como la transferencia de fondos de una cuenta de ahorros a una de cheques, el trasplante de un hígado, la ocupación de un asiento vacío en una aerolínea, o la educación de un estudiante. Sin importar que el producto final sea un bien o un servicio, las actividades de producción que ocurren en la organización se conocen comúnmente como operaciones, o administración de operaciones.
ResponderEliminarLa administración de operaciones es un enfoque sistemático para abordar las cuestiones del proceso de transformación que convierte los insumos en productos útiles para la generación de ingresos.
ResponderEliminarLa función de operaciones de una empresa es responsable de la producción y la entrega de bienes o servicios de valor para los clientes de la organización. Los administradores toman decisiones para gestionar el proceso de transformación que convierte los insumos en productos terminados o los servicios deseados.
Fuente de consulta: Collier,D., & Evans,J. (2007). Administración de operaciones: Bienes, Servicios y Cadenas de valor. :CENGAGE Learning.
para esta actividad se tiene que hacer un comentario acerca de la La administración de proyectos donde se da a conocer que la operaciones es el conjunto de actitudes dentro de la empresa donde para toma de decisiones y de servicios con el objetivo de satisfacer a los clientes y también con la finalidad de buscar reducir la maximización de las utilidades de la empresa mediante la reducción de los costos y sobre todo para que las empresas cada día sea más competitiva con respecto a la competencia.
ResponderEliminarBuen día, dejo mi participación a continuación
ResponderEliminarLa administración de operaciones en cualquier sociedad industrial encontramos organizaciones, las cuales abarcan desde equipos deportivos, escuelas e iglesias hasta hospitales, instituciones jurídicas, bases militares y empresas grandes y pequeñas. Estos grupos formales hacen posible que las personas produzcan una amplia gama de productos y servicios que rebasaría la capacidad de cualquier individuo aislado. La administración de operaciones es decisiva para cada tipo de organización, porque una organización sólo puede alcanzar sus metas mediante la acertada dirección de personas, capital, información y materiales.
La administración de operaciones se ocupa de la producción de bienes y servicios que la gente compra y usa todos los días. Es la función que permite a las organizaciones alcanzar sus metas mediante la eficiente adquisición y utilización de recursos. Toda organización, ya sea pública o privada, de manufacturas o servicios, cuenta con una función de operaciones.
Gracias.
Excelente día
Rios Aguilar Roxette
5° "C"
IIND
N° control 186P0215
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ResponderEliminarBAUTISTA RAMIREZ CANDY NAYELY
ResponderEliminarEn esta unidad pudimos desarrollar las habilidades que ayudan a nuestra comprension del sistema integral de operaciones productivas y sus interacciones con otras disciplinas a traves del conocimiento teorico-practico de casos, a desarrollar la organizacion y evaluacion de sistemas de produccion y operaciones que generen productos nuevos y mejora en los existentes.
La administración de operaciones puede contextualizarse en términos sistemicos. Un sistema de producción consiste en insumos.procesos, productos y flujos de información que con lo conectan con el cliente y el ambiente extern. Los insumos requieren recursos humanos (trabajadores y gerentes), capital (equipo e instalaciones), materiales y servicios comprados, tierra y energia.
un proces es un cualquier actividad o grupo de actividades mediante las cuales uno o varios insumos son transformados y adquieren un valor agregado, obteniendose así un producto para el cliente.
La administración de operaciones, como campo de estudio, trata de la producción de bienes y servicios. Cada día, entramos en contacto con gran cantidad de bienes o servicios, los cuales se elaboran bajo la supervisión de los administradores de operaciones. Sin una administración de operaciones eficaz, una sociedad industrializada moderna no puede existir. En cualquier organización, la función de operaciones es el motor que crea las utilidades de la empresa y respalda la economía global.
ResponderEliminarLos administradores de operaciones ocupan posiciones importantes en todas las compañías. Un ejemplo es el gerente de una planta que se encarga de una fábrica; todos los demás administradores que trabajan en ella, incluyendo los gerentes de producción y de control de inventarios, los de calidad y los supervisores en línea, también son administradores de operaciones.
La administración de operaciones, guía las actividades dentro de una empresa.
La administración de operaciones es una herramienta que utilizan las empresas para
tomar decisiones, proveyendo de bases cuantitativas y cualitativas.
La toma de decisiones comienza cuando se tiene un problema, se define el objetivo
y las limitaciones. A partir de los datos del problema se formulan varias soluciones,
se evalúan y se selecciona la mejor para el problema.
La administración de operaciones (ADO) abarca a las organizaciones de producción
o manufactura y las de servicio. La ADO es una de las mayores funciones de
cualquier organización y esta relacionada con otras funciones dentro de la mima.
La administración de operaciones puede emplearse en varias áreas de la empresa.
Como en finanzas, marketing, calidad y recursos humanos; También puede
administrar los procesos productivos, integra las actividades para la producción de
bienes o servicios, políticas, procedimientos, fórmulas, licencias, control, normas,
legislación vigente, etc.
Puede tomar decisiones en áreas de procesos, capacidad, inventarios, mano de obra,
calidad.
Fuentes:
Chase, R. B. (2009). Administración de operaciones. Mc Graw Hill.
Adam, E. E., & Ebert, R. J. (1991). Administración de la producción y las operaciones: conceptos, modelos y funcionamiento. Pearson educación.
186P0129_5C_HERNANDEZ PIÑA
La Administración de las Operaciones es importante por tres razones: Abarca tanto servicios como de Manufactura. Maneja eficientemente la productividad. Desempeña un rol estratégico en el éxito competitivo de una organización.
ResponderEliminarEl objetivo de la Administración de operaciones es que consiste en planificar, organizar, gestionar personal, dirigir y controlar, a los efectos de lograr optimizar la función de producción.
La definición de Operación es la ejecución o realización de una actividad en específico en determinar una área por ejemplo. Manejar un auto, cambiar una llanta ect..
Amaro Robles Adrian Felipe
Al hablar de la Administración de Operaciones, necesariamente debemos plantear la diferencia de conceptos que consideramos equivalentes: administrar, dirigir y liderar. En el recorrido por el presente texto, descubriremos la gran diferencia que hay entre estos tres conceptos. Una de las cosas que tienen en común es que todas estas funciones por igual se miden a través de los resultados, de la gestión. Vamos a entender el vocablo “gestión” como los resultados obtenidos, mediante la utilización de unos recursos, en busca de unos objetivos, pasando de una situación inicial “A” a otra final “B” que se espera que sea mejor. El que gestiona es el administrador.
ResponderEliminarGómez Gómez, I. (Ed.) y Brito Aguilar, J. G. (Ed.) (2020). Administración de Operaciones. Universidad Internacional del Ecuador, Guayaquil. Recuperado de https://www.elibro.net/es/ereader/itspozarica/131260?page=11.
Al hablar de la Administración de Operaciones, necesariamente debemos plantear la diferencia de conceptos que consideramos equivalentes: administrar, dirigir y liderar. En el recorrido por el presente texto, descubriremos la gran diferencia que hay entre estos tres conceptos. Una de las cosas que tienen en común es que todas estas funciones por igual se miden a través de los resultados, de la gestión. Vamos a entender el vocablo “gestión” como los resultados obtenidos, mediante la utilización de unos recursos, en busca de unos objetivos, pasando de una situación inicial “A” a otra final “B” que se espera que sea mejor. El que gestiona es el administrador.
ResponderEliminarGómez Gómez, I. (Ed.) y Brito Aguilar, J. G. (Ed.) (2020). Administración de Operaciones. Universidad Internacional del Ecuador, Guayaquil. Recuperado de https://www.elibro.net/es/ereader/itspozarica/131260?page=11.
La administración de operaciones se usa dentro del área laboral con el objetivo de planificar, organizar, gestionar personal, dirigir y controlar, ya que consiste en optimizar la función del sistema de producción. Asimismo, un sistema de producción implica facilidades para la definición de reglas mecánicas de accedo a una o más bases de conocimiento y datos; también, especifica las estrategias de control de cada regla y su procesamiento, para que de esa forma se puedan solucionar posibles problemas o conflictos que lleguen a presentarse. La administración de operaciones se encuentra completamente relacionada con la administración de una empresa, ya que se dedica a la investigación y ejecución de todas las acciones y operaciones que se producen dentro de la organización con el propósito de darle un valor agregado al cumplir con las necesidades del cliente, logrando los criterios de calidad establecidos por estos mismos. Ésta, también permite diversas estrategias dentro de la empresa en la que se esté empleando, ya que permite mantener ajustados y controlados los gastos de la organización. Además, cabe mencionar que estas estrategias generan mayor impacto y éxito ante la competencia impuesta, lo cual proporciona ventaja y competitividad en la industria.
ResponderEliminar-Heizer, J., & Render, B. (2004). Principios de administración de operaciones. Pearson Educación.
-Quiroga, F. (30 de agosto de 2019). La Administración de Operaciones. Obtenido de Tu Economía Fácil: https://tueconomiafacil.com/la-administracion-de-operaciones/
PONS HUERTA SOFÍA FERNANDA
La administración de operaciones es la administración de los recursos productivos de la organización. Esta área se encarga de la planificación, organización, dirección, control y mejora de los sistemas que producen bienes y servicios, su objetivo general es producir un bien específico, a tiempo y a costo mínimos. En este caso un administrador de operaciones es el encargado de la mejora continua, bienestar y cumplimiento de los procesos de producción de una empresa u organización; en ésta unidad aprendimos los principales conceptos de la administración de operaciones los cuales snos fueron de suma ayuda para un mejor aprendizaje sobre los temas, de igual forma estudiamos la evolución de los sistemas de producción de los cuales existen 4 tipos: producción por trabajo, producción de flujo continuo, producción en masa y por último por lotes de los cuales destacamos ejemplos de éstos que existen en la actualidad.
ResponderEliminarLa administración de operaciones es la administración de los recursos productivos de la organización. Esta área se encarga de la planificación, organización, dirección, control y mejora de los sistemas que producen bienes y servicios, su objetivo general es producir un bien específico, a tiempo y a costo mínimos. En este caso un administrador de operaciones es el encargado de la mejora continua, bienestar y cumplimiento de los procesos de producción de una empresa u organización; en ésta unidad aprendimos los principales conceptos de la administración de operaciones los cuales snos fueron de suma ayuda para un mejor aprendizaje sobre los temas, de igual forma estudiamos la evolución de los sistemas de producción de los cuales existen 4 tipos: producción por trabajo, producción de flujo continuo, producción en masa y por último por lotes de los cuales destacamos ejemplos de éstos que existen en la actualidad. PUGA VILLA KARYME ITZEL 5C
ResponderEliminarLa administración de operaciones se encuentra estrechamente relacionada con la administración de empresa, pero solo se dedica a la investigación y ejecución de todas las acciones y operaciones que se producen el la organización con el propósito de darle un mayor valor.
ResponderEliminarPara lograr un buen resultado, es necesario planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos y los bienes de la organización y de esa forma lograr el aumento de la producción y la satisfacción y la atención del cliente se conserve y se disminuyan los costos. Todo esto significa, que la prioridad de esta administración es lograr ventaja de la competencia y beneficiar económicamente a la empresa.
Es el área de la administración de empresas dedicada tanto a la investigación como a la ejecución de todas aquellas acciones tendientes a generar el mayor valor agregado mediante la planificación, organización, dirección y control en la producción tanto de bienes como de servicios, destinado todo ello a aumentar la calidad, productividad, mejorar la satisfacción de los clientes, y disminuir los costes. A nivel estratégico el objetivo de la Administración de Operaciones es participar en la búsqueda de una ventaja competitiva sustentable para la empresa. MORALES HERNANDEZ DIANA KAREN
MIGUEL ANGEL HERNANDEZ LEDEZMA 5°C
ResponderEliminarLa administración de operaciones consiste en la planificación, dirección, organización y control de los procesos productivos de la empresa con el fin de crear valor.
De esta forma, a través de esta actividad de dirección, el departamento de producción decide qué fabrica, cuánto, cómo o dónde. Todo ello con el objetivo de ser eficientes. Esta labor se puede observar en empresas que venden productos tangibles, como un coche. Sin embargo, es más difícil de encuadrar si se dedica a prestar un servicio, por ejemplo, una asesoría.
Origen de la administración de operaciones
Sin ánimo de ser exhaustivos, vamos a establecer una breve cronología sobre este concepto y su origen, con sus principales protagonistas:
Podemos remontarnos al siglo XVIII con Adam Smith. Este economista escocés fue el primero en hablar de la división del trabajo. Sus ideas se aplicaron en las fábricas de la época lográndose una mejora productiva considerable.
En el siguiente siglo fueron Babbage y Taylor desarrollaron sus ideas sobre la organización científica del trabajo. Muchos les consideran los padres de la dirección de operaciones, ya que ambos se centraban sobre todo en el proceso productivo.
Ya en el siglo XX la pareja formada por Frank Gilbreth y Lillian Moller Gilbreth hicieron una serie de descubrimientos relacionados con el estudio de movimiento y la comodidad en el puesto de trabajo. Por otro lado, también analizaron las relaciones humanas entre los empleados.
Otros nombres importantes del siglo XX fueron Henry Ford y sus estudios sobre el trabajo en cadena en su fábrica de coches. Henry Gantt que desarrolló los gráficos del mismo nombre o Elton Mayo, que en el ámbito de la sociología y el experimento de Hawthorne descubrió las relaciones informales entre los grupos de trabajo y el liderazgo no jerárquico.
hablando generalmente el área de operaciones tiene la responsabilidad de suministrar el producto o servicio de la organización, los gerentes de operaciones toman decisiones respecto de la función de operaciones y sus relaciones con otras funciones. los gerentes de operaciones planean y controlan el sistema de producción y sus intereses dentro de la organización y con el ambiente.
ResponderEliminarEl propósito de la Investigación de Operaciones consiste en preparar al profesional para decidir entre diferentes medios o métodos disponibles para alcanzar un objetivo propuesto, de modo que se alcance un resultado en relación a determinados criterios de optimización.
Roger G. Schroeder. (2011). administración de la producción . academia: RDLP.
Como vimos en el transcurso de la unidad 1 la administración de operaciones y cadena de suministros es un elemento clave para el mejoramiento de la productividad en los negocios de todo el mundo. Establecer una ventaja creativa mediante operaciones requiere entender la forma en la que las funciones de operaciones y cadena de suministros contribuyen al crecimiento de la productividad. No obstante, el objetivo de este libro es hacer más que sólo mostrar al lector lo que hacen las empresas para crear una ventaja competitiva en el mercado, sino expresar un conjunto de conocimientos y herramientas que en realidad puede aplicar.
ResponderEliminarUna definición alternativa es la que define a los administradores de operaciones como los responsables de la producción de los bienes o servicios de las organizaciones.
Los administradores de operaciones toman decisiones que se relacionan con la función de operaciones y los sistemas de transformación que se utilizan. Además, una organización tiene funciones de apoyo que incluyen recursos humanos, sistemas de información y contabilidad.
Por otro lado, el sistema de producción se encarga de organizar la producción de productos y servicios. Asimismo, el sistema de producción tiene la capacidad de participar en las actividades diarias de adquisición y consumo de recursos.
https://www.webyempresas.com/administracion-de-operaciones/
Chase, R. B. (2009). Administración de operaciones. Mc graw hill.
Krajewski, L. J., Ritzman, L. P., & Malhotra, M. K. (2008). Administración de operaciones: procesos y cadenas de valor. México: Pearson Educación.
-Espejo herrera leonardo daniel
La Administración de operaciones se encarga de crear bienes y servicios a modo de satisfacer las necesidades de los clientes. La Administración de operaciones es una de las tres funciones principales de cualquier organización y se relaciona integralmente con el resto de las funciones empresariales. Todas las organizaciones comercializan (venden), financian (contabilizan) y producen (operan), y es importante saber cómo funciona la actividad de AO. Por lo tanto, estudiamos cómo se organizan las personas para efectuar la tarea productiva. Estudiamos AO porque queremos saber cómo se producen los bienes y servicios. La función de producción es el segmento de nuestra sociedad que crea los productos y servicios que usamos.
ResponderEliminarProducción es la creación de bienes y servicios. Administración de operaciones (AO) es el conjunto de actividades que crean valor en forma de bienes y servicios al transformar los insumos en productos terminados. Las actividades que crean bienes y servicios se realizan en todas las organizaciones. En las empresas de manufactura, las actividades de producción que crean bienes usualmente son bastante evidentes. En ellas podemos ver la creación de un producto tangible, tal como un televisor Sony o una motocicleta Harley Davidson.
ResponderEliminarEn una organización que no crea un bien tangible, la función de producción puede ser menos evidente. A menudo estas actividades son llamadas servicios. Los servicios pueden estar “escondidos” para el público e incluso para el cliente. El producto puede tomar formas como la transferencia de fondos de una cuenta de ahorros a una de cheques, el trasplante de un hígado, la ocupación de un asiento vacío en una aerolínea, o la educación de un estudiante. Sin importar que el producto final sea un bien o un servicio, las actividades de producción que ocurren en la organización se conocen comúnmente como operaciones, o administración de operaciones.
Referencia:
Chase, R. B. (2009). Administración de operaciones. Mc graw hill.
5.-C Vania Yisel Caro Morales
la administración de los recursos productivos de la organización. Esta área se encarga de la planificación, organización, dirección, control y mejora de los sistemas que producen bienes y servicios. La Administración de las Operaciones es un área de estudio o subciencia de la Administración.
ResponderEliminarLa AO es una de las tres funciones principales de cualquier organización y se relaciona integralmente con el resto de las funciones empresariales. Todas las organizaciones comercializan (venden), financian (contabilizan) y producen (operan), y es importante saber cómo funciona la actividad de AO. Por lo tanto, estudiamos cómo se organizan las personas para efectuar la tarea productiva.
Estudiamos AO porque queremos saber cómo se producen los bienes y servicios. La función de producción es el segmento de nuestra sociedad que crea los productos y servicios que usamos.
Estudiamos AO para comprender lo que hacen los administradores de operaciones. Si usted entiende lo que hacen, podrá desarrollar las habilidades necesarias para convertirse en uno de ellos. Esto le ayudará a explorar las numerosas y lucrativas oportunidades de desarrollo que existen en la carrera de AO.
Estudiamos AO porque es una parte muy costosa de una organización. Un gran porcentaje del ingreso de la mayoría de las empresas se gasta en la función de AO. De hecho, la AO proporciona una gran oportunidad para que la organización mejore su rentabilidad y eleve su servicio a la sociedad