ACTIVIDADES Y ENTREGABLES UNIDAD 2
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Rúbrica para evaluar: Las
fechas de estos entregables serán publicadas en el apartado de la unidad
2. |
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CATEGORÍA |
Excelente |
Bueno |
Suficiente |
No suficiente |
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Realizar cuestionario en (Word) con 40 preguntas
y respuestas ampliadas y/o de información
investigada; de los métodos de pronósticos cualitativos y
cuantitativos. |
Cumple con 40 preguntas y respuestas
ampliadas; |
Cumple con 35
preguntas y respuestas
ampliadas; |
Cumple
con 30
preguntas y respuestas
ampliadas; |
Cumple con menos
de 30
preguntas y respuestas
ampliadas; |
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30 puntos |
25 puntos |
20 puntos |
0 a 10 ptos |
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Desarrolla al menos 10 ejercicios de métodos de pronósticos |
Agrega Hoja de presentación, Introducción, desarrollo de los 10
ejemplos Conclusión personal y
bibliografía (3 al menos) |
Realiza ejercicios, pero falta uno de los requisitos
del inciso anterior |
Le faltan Dos de los requisitos del inciso anterior.
Menos de 8 ejercicios |
Incompleto. No elabora el documento. |
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30 puntos |
25 puntos |
20 puntos |
0 a 10 ptos |
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Realiza el cuadro comparativo de las principales caracteristicas
de los software para la solución de problemas de métodos vistos en la unidad,
comparando al menos (WinQSB, Hoja de Cálculo, |
Agrega Hoja de presentación, Introducción, cuadro.
Conclusión personal y bibliografía (3 al menos) |
Le falta uno de los requisitos del inciso anterior |
le faltan dos de los requisitos del inciso anterior |
Incompleto No elabora el documento |
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20 |
15 |
10 |
0 a 10 puntos |
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Foro de participación en el apartado de comentarios. Analiza la
importancia estratégica del |
Atiende la consulta 200 palabras y retroalimenta a 2 compañeros. 200
palabras y cita 2 referencias bibliográficas. |
Omite un requisito. |
Omite dos requisitos. |
No aporta |
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20 puntos |
15 puntos |
10 puntos |
0 puntos |
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El pronóstico es la base de la planeación corporativa a largo plazo. En las áreas funcionales de finanzas y contabilidad, los pronósticos proporcionan el fundamento para la planeación de presupuestos y control de costos.
ResponderEliminarEl marketing depende del pronóstico de ventas para planear productos nuevos; el personal de producción y operaciones utiliza los pronósticos para tomar decisiones periódicas que comprenden la selección de procesos, la planeación de las capacidades y la distribución de las instalaciones, así como para tomar decisiones continuas cerca de la planeación de la producción, la programación y el inventario.
El pronóstico de la demanda consiste en estimar las ventas de un producto durante un determinado periodo futuro.
BIBLIOGRAFIA
https://sites.google.com/site/aolucina/unidad-2-unidad-2-pronostico-de-la-demanda
https://es.slideshare.net/mac04uke/importancia-estratgica-del-pronstico-y-la-demanda
Concuerdo contigo respecto a la planeación y control que ejerce la estrategia de pronóstico dentro de una empresa. Como bien sabemos, es de vital importancia la aplicación de ésta dentro de la administración, ya que nos permite realizar una toma de decisiones más acertada sobre el futuro más factible para la empresa. También, recuerda que dentro de la pronosticación existen 2 diferentes métodos, los cuales se clasifican en cualitativos y cuantitativos; siendo los primeros, los que son aplicados por expertos y no llevan datos históricos; y los segundos, los llevado a cabo por procedimientos estadísticos.
EliminarCollier, D. (2016). Administración de operaciones (5a. ed.). Cengage Learning. https://www.elibro.net/es/ereader/itspozarica/93241?page=1
Gómez Gómez, I. (Ed.) y Brito Aguilar, J. G. (Ed.). (2020). Administración de Operaciones. Universidad Internacional del Ecuador, Guayaquil. https://www.elibro.net/es/ereader/itspozarica/131260?page=116
Comparto tu opinión, ya que el pronóstico es una herramienta que tiene como principal función reducir los riesgos en la toma de decisiones referente a distintos aspectos de una empresa como pueden ser: usos, compras, abastecimiento, condiciones comerciales, tecnología, y otros.
EliminarEsto es muy importante en cualquier empresa, ya que unos pronósticos acertados pueden traducirse en más recursos para la misma.
Ciertamente los pronósticos pueden ser utilizados por todo aquel que los necesite, pero no es fácil definir cuales serán las necesidades futuras para cada empresa, por lo cual es necesario hacer un excelente trabajo de investigación.
De acuerdo al tipo de empresa de la que estemos hablando se asignará la tarea de realizar los distintos requerimientos de pronósticos al área correspondiente, como puede ser: mercadotecnia, departamento de materiales, u otros. Tengo que mencionar que una sola empresa puede requerir varios pronósticos de distintas áreas, todo depende del caso individual.
https://www.gestiopolis.com/pronosticos-y-planeacion-de-necesidades-en-su-negocio/
Ramírez, A. M. A. (2013). Métodos utilizados para el pronóstico de demanda de energía eléctrica en sistemas de distribución (Doctoral dissertation, Universidad Tecnológica de Pereira. Facultad de Ingenierías Eléctrica, Electrónica, Física y Ciencias de la Computación. Ingeniería Eléctrica.).
Carballo Balderas Óscar Eduardo 186P0038
EliminarINGENIERIA INDUSTRIAL 5C
Concuerdo con tu comentario Miguel agregándole que nos solo un pronóstico se estima con una planeación corporativa a largo plazo sino también hay pronósticos estimados a corto plazo. Actualmente muchas empresas como estrategia los usan en lo que es su administración para llevar un control y manejo de sus posibles decisiones respecto a las acciones que se presenten dentro o fuera de ella. Cabe recalcar que para realizar un pronóstico depende mucho de qué empresa hablaremos ya que debemos de tener en cuenta diversos factores para poder asignar las tareas y requerimientos correspondientes en sus áreas de una manera individual cada una. Un buen pronóstico de ventas permite a las empresas predecir ingresos de ventas alcanzables, asignar recursos de manera eficaz y crear un plan de crecimiento sostenido para el porvenir. Entre las áreas de pronósticos se encuentran: la de mercadotecnia en su participación en los mercados, sus tendencias de precios en diversos productos y su innovación de creación de nuevos. En el área de producción abarca los diversos productos lanzados al mercado y su programación por medio de inventarios y su cubrimiento en demanda de ventas siempre teniendo en cuenta un costo accesible y calidad.
En el área de finanzas están los flujos de efectivos entradas y salidas siempre y cuando teniendo liquidez de la empresa, teniendo en cuenta los pronósticos en sus tasas de interés para una mejor planeación en ayuda del tiempo adquirido.
BIBLIOGRAFÍA
1) Bibliografía: (2020). Retrieved 2 December 2020, from https://ingenioempresa.com/pronostico-de-demanda/
2) Importancia estratégica del pronóstico | investigación de mercado | mercado (economía)
En el texto: ("Importancia Estratégica Del Pronóstico | Investigación de mercado | Mercado (economía)", 2020)
Importancia Estratégica Del Pronóstico | Investigación de mercado | Mercado (economía). (2020). Retrieved 2 December 2020, from https://es.scribd
Un pronóstico, dentro del plano empresarial, es la predicción de lo que sucederá con un elemento determinado dentro del marco de un conjunto dado de condiciones. El objetivo de un pronóstico consiste en reducir el rango de incertidumbre dentro del cual se toman las decisiones que afectan el futuro del negocio y con él a todas las partes involucradas. Este es primordial dentro de una empresa ya que se necesita una cierta base, un criterio, una justificación para el curso de acción que decidimos tomar. Porque a partir del pronóstico que se genere, se estará decidiendo dónde alocar los recursos financieros, tecnológicos y humanos de la empresa.
ResponderEliminarLos pronósticos son vitales para toda organización mercantil y para toda decisión administrativa importante. Los pronósticos representan la base de los planes de largo plazo de la empresa. En las finanzas y contabilidad, los pronósticos son la base para la planeación del presupuesto y el control de los costos.
Dentro de esta estrategia hay dos clasificaciones de métodos sobre pronósticos: los cualitativos y los cuantitativos. Los métodos de pronósticos cualitativos parten generalmente de juicios de expertos y se usan cuando no existen datos históricos de la variable bajo estudio, en cambio, cuando sí existen, son más socorridos los métodos cuantitativos, que a través de sus procedimientos matemáticos y estadísticos buscan ofrecer pronósticos objetivos.
Collier, D. (2016). Administración de operaciones (5a. ed.). Cengage Learning. https://www.elibro.net/es/ereader/itspozarica/93241?page=1
Gómez Gómez, I. (Ed.) y Brito Aguilar, J. G. (Ed.). (2020). Administración de Operaciones. Universidad Internacional del Ecuador, Guayaquil. https://www.elibro.net/es/ereader/itspozarica/131260?page=116
La forma en la que te expresas de la materia de administración de operaciones es muy asertiva, concuerdo en la planeación y descripción que tu estas dando, todos en cierto momento llevamos a cabo este tipo de administración, aunque no de manera consciente. De manera en que nosotros tenemos que llevar una administración de los bienes o servicios que consumimos o necesitamos a la largo de nuestra vida.
EliminarComo dice la definición de administración de operaciones por parte del autor Roger G. Schroeder
“el área de operaciones tiene la responsabilidad de suministrar el producto o servicio de las organizaciones. Los gerentes de operaciones toman decisiones respecto de la función de operaciones y sus relaciones con otras funciones. Los gerentes de operaciones planean y controlan el sistema de producción y sus intereses dentro de la organización y con el ambiente externo.”
Microsoft Word - 66274486.docx (d1wqtxts1xzle7.cloudfront.net)
hola Sofia Pons, comparto tu opinión, pues Los pronósticos de la demanda ejercen una gran influencia en la determinación de factores claves de los procesos, factores como lo son la capacidad instalada (equipos, almacenes, plantas), requerimientos financieros (inventarios, flujo de caja), estructura organizativa (personas, sistemas, servicios), contratos con terceros (compras, operadores), etc. -Bryan Salazar López. (junio 30, 2019). Pronóstico de la demanda. 23/11/2020, de ingenieriaindustrialonline.com Sitio web: https://www.ingenieriaindustrialonline.com/pronostico-de-la-demanda/que-es-el-pronostico-de-la-demanda/#:~:text=Los%20pron%C3%B3sticos%20de%20la%20demanda,sistemas%2C%20servicios)%2C%20contratos%20con
Eliminarhola Sofia Pons, comparto tu opinión, pues Los pronósticos de la demanda ejercen una gran influencia en la determinación de factores claves de los procesos, factores como lo son la capacidad instalada (equipos, almacenes, plantas), requerimientos financieros (inventarios, flujo de caja), estructura organizativa (personas, sistemas, servicios), contratos con terceros (compras, operadores), etc. -Bryan Salazar López. (junio 30, 2019). Pronóstico de la demanda. 23/11/2020, de ingenieriaindustrialonline.com Sitio web: https://www.ingenieriaindustrialonline.com/pronostico-de-la-demanda/que-es-el-pronostico-de-la-demanda/#:~:text=Los%20pron%C3%B3sticos%20de%20la%20demanda,sistemas%2C%20servicios)%2C%20contratos%20con -El comentario pasado fue hecho por "Vania Yisel Caro Morales" solo que no se guardo mi nombre
EliminarLa administración de operaciones y suministros (AOS) ha sido un elemento medular para el incremento de la productividad que han registrado empresas de todo el mundo. Para crear una ventaja competitiva con las operaciones es preciso comprender cómo la función de operaciones y suministro contribuye a incrementar la productividad.
ResponderEliminarMás que cualquier otra función de negocios, el área de operaciones ofrece a las empresas la oportunidad de capturar y dominar los mercados mundiales a través de una mayor calidad, repuesta más rápida, mejor desempeño y menor costo. El objetivo de un curso en administración de la producción y de las operaciones en las carreras de administración de empresas e ingeniería industrial es comunicar este hecho a los futuros directivos. En este libro se demuestra que la administración de operaciones llega a ser un arma competitiva cuando se utiliza adecuadamente.
Chase, Richard B.. (1986). Administración de operaciones. 2009, de Producción y cadena de suministros Sitio web: http://up-rid2.up.ac.pa:8080/xmlui/handle/123456789/1330
Alianza SIDALC
Un pronóstico Es una predicción de eventos futuros que se utiliza con propósitos de planificación. Las cambiantes condiciones de los negocios como resultado de la competencia mundial, el rápido cambio tecnológico las crecientes preocupaciones por el medio ambiente han ejercido presiones sobre la capacidad de una empresa para generar pronósticos precisos. Tales pronósticos son necesarios como un elemento auxiliar para determinar que recursos se necesitan, programar los recursos ya existentes adquirir recursos adicionales. Los pronósticos precisos permiten que los programadores utilicen de forma eficiente la capacidad de las maquinas, reduzcan los tiempos de producción recorten los inventarios.
EliminarEl objetivo de un pronóstico es reducir la incertidumbre acerca de lo que puede acontecer en el futuro proporcionando información cercana a la realidad, que permita tomar decisiones.
La formulación de pronóstico (o proyección) es una técnica para utilizar experiencias pasadas con la finalidad de predecir expectativas del futuro.
En las organizaciones los pronósticos se utilizan para tres propósitos
importantes:
1) Decidir si la demanda es suficiente para justificar la entrada al mercado.
2) Determinar las necesidades a largo plazo de la capacidad para el diseño de instalaciones.
3) Determinar las fluctuaciones a corto plazo en la demanda para la planeación de la producción, la programación de la fuerza de trabajo, la planeación de los materiales y otras necesidades.
Bibliografía
Heizer, J., & Render, B. (2004). Principios de administración de operaciones. Pearson Educación.
Krajewski, L. J., & Ritzman, L. P. (2000). Administración de operaciones: estrategia y análisis; incluye CD. Pearson educación.
Hinostroza Huanay, L. D. C. (2016). Manejo de pronósticos e inventarios para la mejora del desempeño de las operaciones en una empresa textil peruana.
Claro que si, sobre todo porqué la planificación y el pronóstico de las ventas, son términos que a menudo se confunden, relacionados entre sí, pero diría que tienen propósitos claramente definidos.
EliminarUn pronóstico no es un plan, sino más bien una declaración y/o apreciación cuantificada de las futuras condiciones que rodean a una situación o materia en particular, basada en uno o más supuestos explícitos. Un pronóstico debe manifestar siempre los supuestos en los qué se basa. Un pronóstico debe verse sólo como uno de los insumos en el desarrollo de un plan de ventas. La administración de una compañía puede tal vez aceptar, modificar o rechazar el pronóstico. En cambio, un plan de ventas incorpora las decisiones de la administración, las cuales se basan en el pronóstico, y en otros aspectos tales como el volumen de las ventas, precios, esfuerzos de venta, producción y financiamiento.
https://www.gestiopolis.com/pronosticos-y-planeacion-de-necesidades-en-su-negocio/
Ramírez, A. M. A. (2013). Métodos utilizados para el pronóstico de demanda de energía eléctrica en sistemas de distribución (Doctoral dissertation, Universidad Tecnológica de Pereira. Facultad de Ingenierías Eléctrica, Electrónica, Física y Ciencias de la Computación. Ingeniería Eléctrica.).
Un pronóstico es la aplicación de las técnicas estadísticas para estimar lo que sucederá con las ventas existentes de la empresa dentro de un tiempo determinado que puede ser de productos o de servicio.
ResponderEliminarRealizar pronósticos en los diferentes sistemas productivos que existen en el mundo en estos tiempos, es indispensable, ya que el tener estimaciones certeras, se puede llevar una adecuada planeación de la producción, de recursos humanos, de las finanzas de la empresa, de entregas, de compras, etc.
Los pronósticos se emplean en el proceso de establecimiento de objetivos tanto de largo como de corto plazo, constituyéndose así en bases para el desarrollo de planes, a nivel general y en las distintas áreas o unidades. Los planes basados en dichos pronósticos, no sólo atenderán a ellos sino que establecerán estrategias y acciones que los puedan contrarrestar, corregir o impulsar. Formulación del problema y recolección de datos. Estos dos elementos se tratan como un único paso porque el problema determina los datos adecuados. Si no se dispone de los datos adecuados el problema tendría que redefinirse o se tendría que acudir a un método puramente cualitativo.
El objetivo básico de un pronóstico consiste en reducir el rango de incertidumbre dentro del cual se toman las decisiones que afectan el futuro del negocio y con él a todas las partes involucradas. 175
Gallegos, J. E. M. (2013). Métodos de pronósticos para negocios. Editorial Digital del Tecnológico de Monterrey.
https://prezi.com/iah24lsolcxk/21-importancia-estrategica-del-pronostico/
Estoy de acuerdo con ese comentario, cabe recalcar que dichos objetivos son:
EliminarQue es consistente con las demás áreas del negocio. Si marketing pronosticó un crecimiento del 25% de unidades vendidas entonces producción y recursos humanos deben estar en capacidad de cumplir.
Que se basa en el conocimiento adecuado del pasado relevante. Aunque hay excepciones, la regla es que comportamientos ocurridos en el pasado son fuente de predicción del futuro.
Que tiene en cuenta el entorno político y económico. Un cambio en las condiciones de estos factores puede traer consecuencias enormes en cualquier sector económico.
Y que es funcional. Ya sea para ganar cuota de mercado introduciendo un nuevo producto o para retirar otro y evitar una crisis, el más preciso de los pronósticos pierde toda su utilidad si se ha dejado pasar la oportunidad correcta de aplicarlo en la planeación.
Concuerdo con lo que dices Joana. Puedo agregarte esta información para complementar lo que son los pronósticos en distintas áreas:
Eliminar-En el área de Mercadotecnia, los pronósticos se usan en la elaboración de los planes de publicidad, de ventas directas y de otros esfuerzos promocionales. Otros requerimientos de pronósticos en el área de Mercadotecnia son : La participación en el mercado, tendencia de precios y desarrollo de nuevos productos.
-En el área producción la mayor necesidad de pronósticos se refiere a la determinación de ventas desglosada por productos, para que la compañía pueda hacer su programación de la producción e inventarios para cubrir la demanda de ventas a un costo razonable.
-En el área de finanzas los pronósticos son muy importantes también, ya que el departamento debe ser capaz de proyectar sus flujos de efectivo y el monto de gastos diversos e ingresos para conservar la liquidez de la compañía, también necesita pronósticos de las tasas de interés para ayudar a planear el tiempo en que se debe adquirir.
Puga Villa Karyme Itzel 186P0198
Eliminar5° C. Ingeniería Industrial
Hola Joana; Buen día!
Respecto a tu comentario comparto la misma opinión ya que el principal objetivo de un pronóstico es reducir la incertidumbre acerca de lo que puede acontecer en el futuro proporcionando información cercana a la realidad, que permita tomar decisiones. La formulación de pronóstico (o proyección) es una técnica para utilizar experiencias pasadas con la finalidad de predecir expectativas del futuro. En las organizaciones o empresas los pronósticos se utilizan para tres propósitos importantes:
1) Decidir si la demanda es suficiente para justificar la entrada al mercado.
2) Determinar las necesidades a largo plazo de la capacidad para el diseño de instalaciones.
3) Determinar las fluctuaciones a corto plazo en la demanda para la planeación de la producción, la programación de la fuerza de trabajo, la planeación de los materiales y otras necesidades.
Un ejemplo de los pronósticos en la actualidad es cuando un gerente de comida rápida desea pronosticar el número de clientes que llegaran en diferentes horas del día, y los productos que solicitarán, pues solo asi podrá programar correctamente el número requerido de cocineros y empleados de mostrador.
Los métodos suelen basarse en modelos matemáticos que utilizan los datos históricos disponibles en métodos cuantitativos extraídos de la experiencia administrativa o en una combinación de ambos
BIBLIOGRAFÍA:
1. IMPORTANCIA ESTRATÉGICA DEL PRONÓSTICO | INVESTIGACIÓN DE MERCADO | MERCADO (ECONOMÍA)
En el texto: ("Importancia Estratégica Del Pronóstico | Investigación de mercado | Mercado (economía)", 2020)
Importancia Estratégica Del Pronóstico | Investigación de mercado | Mercado (economía). (2020). Retrieved 27 November 2020, from https://es.scribd
2. MEDINA, A.
CAPÍTULO II. PRONÓSTICO DE LA DEMANDA 2.1 Importancia estratégica del pronóstico
En el texto: (Medina, 2020)
Medina, A. (2020). CAPÍTULO II. PRONÓSTICO DE LA DEMANDA 2.1 Importancia estratégica del pronóstico. Retrieved 27 November 2020, from https://www.academia.edu/12812294/CAP%C3%8DTULO_II_PRON%C3%93STICO_
Comparto tu opinión, ya que el pronóstico es una herramienta que tiene como principal función reducir los riesgos en la toma de decisiones referente a distintos aspectos de una empresa como pueden ser: usos, compras, abastecimiento, condiciones comerciales, tecnología, y otros.
ResponderEliminarEsto es muy importante en cualquier empresa, ya que unos pronósticos acertados pueden traducirse en más recursos para la misma.
Tales pronósticos son necesarios como un elemento auxiliar para determinar que recursos se necesitan, programar los recursos ya existentes adquirir recursos adicionales. Los pronósticos precisos permiten que los programadores utilicen de forma eficiente la capacidad de las maquinas, reduzcan los tiempos de producción recorten los inventarios.
El objetivo de un pronóstico es reducir la incertidumbre acerca de lo que puede acontecer en el futuro proporcionando información cercana a la realidad, que permita tomar decisiones.
La formulación de pronóstico (o proyección) es una técnica para utilizar experiencias pasadas con la finalidad de predecir expectativas del futuro.
Vidal Vázquez Víctor Manuel
ResponderEliminarComparto tu opinión, ya que el pronóstico es una herramienta que tiene como principal función reducir los riesgos en la toma de decisiones referente a distintos aspectos de una empresa como pueden ser: usos, compras, abastecimiento, condiciones comerciales, tecnología, y otros.
Esto es muy importante en cualquier empresa, ya que unos pronósticos acertados pueden traducirse en más recursos para la misma.
Tales pronósticos son necesarios como un elemento auxiliar para determinar que recursos se necesitan, programar los recursos ya existentes adquirir recursos adicionales. Los pronósticos precisos permiten que los programadores utilicen de forma eficiente la capacidad de las maquinas, reduzcan los tiempos de producción recorten los inventarios.
El objetivo de un pronóstico es reducir la incertidumbre acerca de lo que puede acontecer en el futuro proporcionando información cercana a la realidad, que permita tomar decisiones.
La formulación de pronóstico (o proyección) es una técnica para utilizar experiencias pasadas con la finalidad de predecir expectativas del futuro.
El objetivo de cualquier ciencia es adquirir conocimientos y la elección del método adecuado que nos permita conocer la realidad es por tanto fundamental1. El problema surge al aceptar como ciertos los conocimientos erróneos o viceversa. Los métodos inductivos y deductivos tienen objetivos diferentes y podrían ser resumidos como desarrollo de la teoría y análisis de la teoría respectivamente. Los métodos inductivos están generalmente asociados con la investigación cualitativa mientras que el método deductivo está asociado frecuentemente con la investigación cuantitativa.
EliminarEste comentario ha sido eliminado por el autor.
ResponderEliminarRealizar pronósticos en los diferentes sistemas productivos que existen en e mundo en estos tiempos es indispensable, de que el tener estimaciones certeras, su puede llevar una adecuada planeación de la producción de recursos humanos de las finanzas de la empresa, entrega, de compras, etcétera.
ResponderEliminarEl pronóstico es la base de la planeación corporativa a largo plazo. En las áreas funcionales de finanzas y contabilidad, los pronósticos proporcionan el fundamento para la planeación de presupuestos y control de costos. El marketing depende del pronóstico de ventas para planear productos nuevos; el personal de producción y operaciones utiliza los pronósticos para tomar decisiones periódicas que comprenden la selección de procesos, la planeación de las capacidades y la distribución de las instalaciones. El pronóstico de la demanda consiste en estimar las ventas de un producto durante un determinado periodo (futuro).
Los pronósticos a corto plazo se usan para la planeación de compras, la programación de trabajos, la determinación de los niveles de mano de obra requeridos, la planeación de inventarios, la programación y asignación de máquinas, etc.
https://prezi.com/iah24lsolcxk/21-importancia-estrategica-del-pronostico/?frame=09ec0ecb6bfc0100b6da3100e4ddf41ecb857f6c
https://es.slideshare.net/mac04uke/importancia-estratgica-del-pronstico-y-la-demanda
Buen día, Karina.
EliminarEs muy cierto lo que dices, que el realizar pronósticos en los diferentes sistemas productivos que existen en el mundo en este tiempo es indispensable, y concuerdo contigo más en estos tiempos de crisis mundial en la que nos encontramos. Es ahora cuando las industrias necesitan dejar de tener perdidas, puesto que de eso depende su futuro. Es aquí cuando entran los pronósticos, los cuales también es de suma importancia tenerlos bien definidos y además conocer los distintos métodos, para que así si algún día se nos presenta un caso en el cual debamos predecir nosotros sepamos el método adecuado para tener un resultado óptimo.
Además, los pronósticos deben ser tomados en cuenta siempre y cuando todas las condiciones externas e internas se mantengan constantes. En cuanto las condiciones cambian, los pronósticos se alejarán más de los valores reales. Cuando esto suceda, se deben incorporar nuevas observaciones y considerar las nuevas condiciones para recalcular los pronósticos (Villareal, 2016).
No olvidemos que otra de sus ventajas es apoyar a la toma de decisiones por parte de las gerencias de mercadeo, ventas y producción, se entrega un pronostico para proveer con información congruente y exacta, la cual se calcula utilizando modelos matemáticos de pronósticos (métodos cuantitativos), datos históricos (métodos cualitativos), y el juicio de los ejecutivos representantes de cada departamento (AIU, 2019).
Saludos.
Referencias.
AIU. Atlantic International University. (2019). ADMINISTRACION DE OPERACIONES. http://cursos.aiu.edu/pequenaymediana/pdf%20leccion%201/tema_1_pyme.pdf
Villareal, F. (2016). Introducción a los modelos de pronósticos. Universidad Nacional del Sur.https://www.matematica.uns.edu.ar/uma2016/material/Introduccion_a_los_Modelos_de_Pronosticos.pdf
hola karina perez, estoy en acuerdo con tu comentario de los pronósticos en el marketing de las empresas ya que Un pronóstico de venta es la estimación o previsión de las ventas de un producto (bien o servicio) durante un determinado período futuro. La demanda de mercado para un producto es el volumen total susceptible de ser comprado por un determinado grupo de consumidores, en un área geográfica concreta, para un determinado período, en un entorno definido de marketing y bajo un específico programa de marketing.
EliminarLos pronósticos de ventas son indicadores de realidades económico-empresariales (básicamente la situación de la industria en el mercado y la participación de la empresa en ese mercado). El pronóstico determina qué puede venderse con base en la realidad, y el plan de ventas permite que esa realidad hipotética se materialice, guiando al resto de los planes operativos de la empresa. El objetivo principal de los pronósticos se transforma entonces en el de convertirse en la entrada para el resto de los planes operativos. El pronóstico de ventas es la proyección en el futuro de la demanda esperada dando un conjunto de restricciones ambientales. Muchas empresas confunden la función de pronósticos con la planeación. La definición de plan de ventas no incluye las actividades de hacer proyecciones de niveles de demanda y esa es una de las diferenciaciones más importantes a este respecto.
De este modo, el sistema de pronósticos se configura como un “sistema de aprendizaje”. Se pretende determinar los errores contenidos en pronósticos basados en los cambios ambientales que los generaron, para de ese modo mejorar su precisión en el futuro. -.. (4/05/2020 ). Pronóstico de venta. 23/11/2020, de wikipedia Sitio web: https://es.wikipedia.org/wiki/Pron%C3%B3stico_de_venta#:~:text=El%20pron%C3%B3stico%20determina%20qu%C3%A9%20puede,planes%20operativos%20de%20la%20empresa.
-Vania Yisel Caro Morales
Hola karina, por supuesto comparto tu opinión, la realización de pronósticos es una de las técnicas más empleadas y que presenta mejores resultados. Estas son algunas variables a considerar para la generación de pronósticos de una empresa que busca una organización y al mismo tiempo, superar el objetivo de ventas deseado:
Eliminar-Histórico de Consumo:Permite considerar una tendencia de movimiento de los productos, la misma que puede ser lineal, potencial, logarítmica o sin tendencia. Esta información es muy importante cuando se utilizan modelos de pronósticos que dan prioridad o un determinado peso a esta información. No obstante, se tiene que tener presente que la información del histórico es no siempre marca la tendencia futura de consumo y/o venta.
-Inventario Actual : Es información trascendental, de primera mano, debido a que se debe de pronosticar considerando aquello que tienen las empresas en stock, ya que el objetivo es emplear el mismo.
-Pedidos Pendientes por Llegar : Son aquellos productos que aún no llegan pero que una vez en almacén, o están destinados para atender un pedido o simplemente han sido adquiridos como reposición de stock. Si la premisa es reducir el inventario, esta información tiene que ser considerada finalmente.
-Stock de Seguridad: Es necesario considerarlo ya que no en toda empresa existen productos críticos, que no necesariamente los vas a conseguir por medio de una Orden de Compra Abierta dado el monto y volumen de la misma o porque el fabricante no cuenta con representación nacional en el territorio.
-Cobertura de Inventario: Se encuentra condicionada por la política de la empresa. Es una variable considerada en muchos pronósticos ya que es el determinante entre comprar o no.
-Back Order y Back Log: Son variables que de por si guardan similitud ya que la primera representa los pedidos no atendidos a punto de vencer y la segunda los ya vencidos. Son determinantes al momento de realizar los pedidos debido a que una vez que contemos con inventario
-Lead Time de los proveedores: Marcan la pauta al momento de la reposición.
-Previsión de ventas del área Comercial: Es muy importante al momento de generar los pronósticos debido a que es el objetivo que el área comercial estima que puede alcanzar.
Pronosticar es el arte y ciencia de predecir acontecimientos futuros”
ResponderEliminarLas decisiones empresariales siempre se toman con información insuficiente y con un margen de incertidumbre mayor o menor, dependiendo del tiempo y los recursos que se destinan a la búsqueda y el análisis de la información. Debemos entonces establecer algunas suposiciones y actuar. Pronosticar es predecir el futuro. Cualesquiera sean los bienes fabricados o los servicios ofrecidos por las organizaciones, es muy raro que estos se puedan producir de manera inmediata. Por esto, es necesario estimar con anticipación la cantidad de estos bienes o servicios que será solicitada, para poder así planear los recursos y obtener los inventarios que permitirán responder a esta demanda. En este sentido, los pronósticos son el punto de partida de todas las operaciones de administración de la cadena de suministro. La eficacidad del trabajo de planificación depende directamente del grado de precisión y de la fiabilidad de los pronósticos.
A pesar de que el pronóstico de la demanda es generalmente responsabilidad del personal mercadotecnia o del departamento de ventas, los responsables de las operaciones deben comprender cómo obtenerlos para ser capaces de evaluar su precisión y los riesgos asociados. Los administradores de las operaciones son también responsables de pronosticar el consumo de los diferentes productos utilizados al interior de la organización (suministros, piezas de recambio, productos de mantenimiento y limpieza, etc.). Hay dos grandes categorías de métodos para hacer los pronósticos: los métodos cualitativos y los métodos cuantitativos.
Los métodos cualitativos utilizan la experiencia, la habilidad y el juicio de un grupo de participantes que conocen bien el sector de actividades y que son capaces de dar un consejo sólido sobre la demanda futura. A pesar de ser subjetivos, estos métodos pueden ser muy útiles, sobretodo en situaciones donde se dispone de poca o ninguna información histórica (por ejemplo, cuando se lanza al mercado un nuevo producto o servicio).
Los métodos cuantitativos se dividen en dos grupos: los métodos causales y los métodos de análisis de series de tiempo. Los métodos causales consisten en establecer las relaciones de causa-efecto entre determinadas variables del ambiente y la demanda, en cuantificar estas relaciones y luego utilizarlas para pronosticar la demanda.
Referencia bibliográfica
https://www.coozook.com/static/book-samples/63384BA8B8-sample.pdf
https://sites.google.com/site/aolucina/unidad-2-unidad-2-pronostico-de-la-demanda
Concuerdo contigo Perla! Los pronósticos son el arte y ciencia de predecir acontecimientos futuros. Tambien sabemos que los pronósticos son muy útiles dado que ayudan a la empresa a desarrollar sus planes a mediano y a largo plazo. Un pronóstico, en el plano empresarial, es la predicción de lo que sucederá con un elemento determinado dentro del marco de un conjunto dado de condiciones. Se diferencia del presupuesto porque este último es el resultado de decisiones encaminadas a generar las condiciones que propiciarán un nivel deseado de dicho elemento. El objetivo básico de un pronóstico consiste en reducir el rango de incertidumbre dentro del cual se toman las decisiones que afectan el futuro del negocio y con él a todas las partes involucradas. Aunque, el pronóstico no sustituye el juicio administrativo en la toma de decisiones, simplemente es una ayuda en ese proceso.
Eliminar¡Muy bien! :)
La producción es la creación de bienes y servicios. Administración de operaciones (AO) es el conjunto de actividades que crean valor en forma de bienes y servicios al transformar los insumos en productos terminados. Las actividades que crean bienes y servicios se realizan en todas las organizaciones. En las empresas de manufactura, las actividades de producción que crean bienes usualmente son bastante evidentes. En ellas podemos ver la creación de un producto tangible, tal como un televisor Sony o una motocicleta Harley Davidson.
ResponderEliminarEn una organización que no crea un bien tangible, la función de producción puede ser menos evidente. A menudo estas actividades son llamadas servicios. Los servicios pueden estar “escondidos” para el público e incluso para el cliente. El producto puede tomar formas como la transferencia de fondos de una cuenta de ahorros a una de cheques, el trasplante de un hígado, la ocupación de un asiento vacío en una aerolínea, o la educación de un estudiante. Sin importar que el producto final sea un bien o un servicio, las actividades de producción que ocurren en la organización se conocen comúnmente como operaciones, o administración de operaciones.
Buen día, Abigail.
EliminarRespecto a tu comentario, exactamente cuando mencionas que la producción es la creación de bienes y servicios claramente es cierto. Las empresas e industrias desde sus inicios han buscado satisfacer las necesidades de sus clientes potenciales para así ganar tanto dinero como clientes.
En este caso, los pronósticos entran a la hora de estimar que tan factible va a resultar una idea de proyecto o de producto.
Sin embargo, en casi todos los casos el tiempo necesario para generar y entregar el producto que el servicio exceda las expectativas del cliente (AIU, 2017).
Un aspecto importante al administrar una organización consiste en planear el futuro. De hecho, el éxito a largo plazo de una organización está relacionado con la capacidad del administrador para prever el futuro y para desarrollar estrategias apropiadas. El buen juicio, la intuición y un conocimiento del estado de la economía, pueden proporcionar a los administradores una idea general o sentido de lo que es probable que suceda en el futuro (Morales, 2018).
Como pudiste darte cuenta en los trabajos de investigación vistos en esta unidad, hay bastantes métodos de pronósticos, tanto para cualitativos y cuantitativos, cada uno con sus ventajas y desventajas. En los casos en los que se presente utilizar algún método de pronostico es necesario conocerlos todos para así poder seleccionar el adecuado.
Saludos.
Referencias.
AIU. Atlantic International University. (2017). ADMINISTRACION DE OPERACIONES. http://cursos.aiu.edu/ADMINISTRACIaN%20DE%20OPERACIONES/Sesi%C3%B3n%203/PDF/Administraci%C3%B3n%20de%20Operaciones%20Sesi%C3%B3n%203.pdf
Morales, R. (2018). Administración de operaciones. http://rmorales.mayo.uson.mx/pronosticos.pdf
El punto de inicio en los sistemas de planificación se da a partir de la demanda real o esperada de los clientes (AIU,2017).
ResponderEliminarUn pronóstico es una predicción de eventos, lo cual trae consigo múltiples beneficios para las empresas.
Las condiciones tan cambiantes de los negocios como resultado de la competencia, además del avance tecnológico y las crecientes preocupaciones por el desarrollo sostenible han ejercido presiones sobre la capacidad de una empresa para generar pronósticos reales. Tales pronósticos son necesarios como un elemento auxiliar para determinar que recursos necesitan, programar los recursos ya existentes y adquirir recursos adicionales. Los pronósticos exactos permiten que los programadores utilicen de forma eficiente la capacidad de las maquinas, reduzcan los tiempos de producción y recorten los inventarios.
Un ejemplo de esto en la vida real son los negocios de comida económica. Estos buscan que la gente compre demasiado para así poder obtener las ganancias esperadas y lo que es importante es estos casos es conocer su mercado, conocer los gustos de los clientes potenciales para así poder llevar a cabo este negocio con éxito.
La demanda resulta ser un reto a la hora de pronosticar, porque la demanda de bienes y servicios suele variar considerablemente. Por ejemplo, es previsible que la demanda de fertilizante para el césped aumente en los meses de primavera y verano; sin embargo, esto depende de diversos factores como el clima, entre otros (Serrano, 2019).
Referencias.
Serrano, J. (2019). Importancia estratégica de los pronósticos. https://es.scribd.com/document/259972326/Importancia-Estrategica-Del-Pronostico
AIU. Atlantic International University. (2017). ADMINISTRACION DE OPERACIONES. http://cursos.aiu.edu/ADMINISTRACIaN%20DE%20OPERACIONES/Sesi%C3%B3n%203/PDF/Administraci%C3%B3n%20de%20Operaciones%20Sesi%C3%B3n%203.pdf
Salma Nahomi Ramírez Estrada. 186P0199 5C IIND
Los pronósticos se utilizan para apoyar a la toma de decisiones por parte de las de mercadeo, ventas y producción, se entrega un pronóstico para proveer con información congruente y exacta, la cual se calcula utilizando modelos matemáticos de pronóstico, datos históricos del comportamiento de las ventas y el juicio de los ejecutivos representantes de cada departamento involucrado de la empresa, ayuda así con las ventas existentes de la empresa, y cuando estos pronósticos son asertivos, puede llevar una adecuada planeación de la producción, de recursos humanos, de las finanzas de la empresa, de entregas, de compras, etc.
ResponderEliminarEn las empresas son muy importantes los pronósticos ya que un modelo de gestión de inventarios y abastecimiento que parte de pronósticos de ventas calculados por el método de Holt-Winters. Los productos se clasifican según sus volúmenes de ventas para establecer niveles de servicio diferenciales a aplicar en un sistema de inventarios por demanda probabilístico que incrementa el valor obtenido con el pronóstico de ventas en tantas desviaciones estándar como las que correspondan a la probabilidad relacionada con el nivel de servicio deseado para cada categoría. El modelo se ha implementado con éxito en organizaciones comerciales y de servicio, tanto en inventarios de alto número de ítems como en otros con menor variedad de productos. La aplicación ha redundado en menores costos de capital de trabajo invertido en inventarios y en mejoras sustanciales del nivel de servicio a los clientes reduciendo los indicadores de ventas pérdidas por agotamiento de existencias. A futuro se prevé la adaptación del modelo a inventarios de empresas industriales. -Marin, J. A. A., Garcia, J. A. G., & Gómez, O. D. C. (2013). Gestión de compras e inventarios a partir de pronósticos Holt-Winters y diferenciación de nivel de servicio por clasificación ABC. Scientia et technica, 18(4), 743-747.
Eliminar-Vania Yisel Caro Morales
Los pronósticos son muy útiles dado que ayudan a la empresa a
ResponderEliminardesarrollar sus planes a mediano y a largo plazo.
Chase, Jacobs y Aquilano (2005) mencionan
que las áreas de finanzas y contabilidad utilizan los pronósticos para poder realizar la
planeación de presupuestos y el control de los costos, mientras que el departamento de
mercadotecnia requiere los pronósticos de ventas ya sea para establecer sus planes de
productos nuevos, para remunerar al personal de ventas, para tomar decisiones fundamentales
y para establecer sus metas de ventas en un período específico. Por otro lado, el área de
producción y operaciones utiliza los pronósticos para tomar decisiones de manera habitual
respecto a: selección de procesos, planeación de la capacidad de la empresa, la distribución
física de las instalaciones, los planes y programas de producción y para la planeación de
inventarios.
Aunque la empresa siempre busca la mayor exactitud en la información para tomar las
decisiones con el menor riesgo posible, esto no es viable con los pronósticos.
Chase, Jacobs y Aquilano (2005) menciona que el propósito de la administración de la
demanda consiste en coordinar y controlar todas sus fuentes, de modo que permitan el
aprovechamiento eficiente del sistema de producción y la entrega puntual de los productos.
Bibliografía: https://www.academia.edu/12812294/CAP%C3%8DTULO_II_PRON%C3%93STICO_DE_LA_DEMANDA_2_1_Importancia_estrat%C3%A9gica_del_pron%C3%B3stico
Respecto a tu comentario, los pronósticos son muy útiles dado que ayudan a las empresas a desarrollar sus planeas a corto y largo plazo. Es muy importante llevar a cabo los pronósticos para saber manejar la situación de una empresa. Cuando se carece de datos históricos adecuados, como en los casos que se presenta un nuevo producto o se espera un cambio en la tecnología, las empresas confían en la experiencia y buen juicio administrativo para generar pronósticos.
EliminarSon Utilizados para el desarrollo de pronósticos de ventas. Estos modelos generalmente se basan en juicios respecto a los factores causales subyacentes a la venta de productos y servicios en particular y en opiniones sobre la posibilidad relativa que otros factores causales sigan presentes en el futuro y puedan involucrar diversos niveles de complejidad, desde encuestas de opinión científicamente conducidas a estimaciones intuitivas respecto a eventos futuros. Los modelos cuantitativos de pronósticos son modelos matemáticos que se basan en datos históricos. Estos modelos suponen que los datos históricos son relevantes para el futuro. Casi siempre puede obtenerse información pertinente al respecto. Pronosticar es el arte y la ciencia de predecir los eventos futuros. Puede implicar el uso de datos históricos y su proyección hacia el futuro mediante algún tipo de modelo matemático.
El pronóstico, como ejercicio de análisis de futuras opciones tecnológicas y de sus vías de desarrollo alternativas a medio y largo plazo, podría sacar provecho de la implicación social. El Pronóstico Social de la Tecnología, tal como se entiende aquí, sería una estrategia de prospectiva que implicaría activamente a todos los actores sociales potencialmente afectados (representantes de las organizaciones no gubernamentales, consumidores, etc., además de los expertos de la industria o el gobierno) en:
ResponderEliminarla definición de los objetivos (sociales, económicos, políticos, ambientales, etc.) de la política tecnológica
determinar las vías alternativas futuras del desarrollo tecnológico y sus implicaciones (especialmente su aceptación por la sociedad)
establecer un marco normativo para el ejercicio prospectivo, y contribuir a la configuración social de la tecnología: el desarrollo tecnológico (y la política) se entienden aquí como un procedimiento activo y consciente orientado hacia determinados objetivos sociales y económicos deseables (Todt, 1997). -Todt, O., & Luján, J. L. (1998). Pronóstico Social de la Tecnología: el caso de la ingeniería genética. The IPTS Report, 26, 28-33.
-Vania Yisel Caro Morales
Un buen pronóstico de ventas permite a las empresas predecir ingresos de ventas alcanzables, asignar recursos de manera eficaz y crear un plan de crecimiento sostenido para el porvenir. Existen 4 tipos de pronósticos más utilizados:
ResponderEliminarMétodo Delphi - Es uno de los métodos al que más empresas recurren para realizar predicciones de demanda o análisis de mercado. Ayuda a conocer con más mayor certeza la evolución de algún producto o servicio mediante técnicas de prospección. Es excelente para hallar las tendencias en el mercado y adelantarse a ellas.
Juicio de expertos-Este método es de los más antiguos y está basado en la experiencia e intuición de los representantes más experimentados de un equipo. Consiste en hacer pronósticos basados en datos anteriores de la empresa, aunque influenciados por los hechos actuales.
Run Rate : Es una forma fácil de calcular las ventas comparadas con periodos anteriores. Esta técnica funcionará a la perfección si tu objetivo es pronosticar los ingresos en un lapso determinado. T
Suavizamiento Exponencial : Es considerado como uno de los métodos más precisos para la creación de un pronóstico de ventas.
Al ser un método tan simple, puede ser usado por pequeñas y grandes empresas ya que la única herramienta que necesitan es una hoja de cálculo.
Bibliografia:
https://www.forcemanager.com/es/blog/pronosticos-cuantitativos/
https://www.pricing.cl/conocimiento/metodos-de-pronosticos/
CAROLINA AMADOR QUIROZ
Puga Villa Karyme Itzel 186P0198
Eliminar5° C Ingeniería Industrial
Hola Carolina! Concuerdo contigo respecto a tu comentario ya que para que un pronóstico de ventas sea bueno este por ende a través de las empresas debe de traer a ella grandes beneficios en sus ingresos; ya que la función principal de un pronóstico es predecir de una manera eficaz y alcanzable en cuanto a sus planes o metas de crecimiento el cual pueda sostenerse durante el proceso. Por otra parte podemos decir que los pronósticos suelen presentarse en diferentes clasificaciones pero las que ocuparemos aquí en la materia son dos: los de a largo plazo los cuales nos ayudan en planes estratégicos, asi como en necesidades de capacidad y en modelos agregados; la segunda clasificación de la que hablaremos son los pronósticos a corto plazo los cuales son utilizados para la demanda de productos particulares: utilizados para la programación y el lanzamiento de la producción. Actualmente de la misma forma algunas empresas utilizan diversos metodos para pronosticos los cuales ya mencionaste tu que traen grandes beneficios y eficiencia a éstas ya que ahorran tiempo y como producto nos aportan un buen resultado para concluir mi cometario quiero decir que nosotros en la materia abarcamos dos tipos de pronosticos los cualitativos (Encuestas de mercado, Delphi, valoración, Analogía por ciclo de vida) y los cuantitativos (Series de tiempo y causal) los cuales se desglosan en sus diversos subtemas.
BIBLIOGRAFÍA:
1. Administración de operaciones
En el texto: (2020)
Bibliografía: (2020). Retrieved 27 November 2020, from http://cursos.aiu.edu/ADMINISTRACIaN%20DE%20OPERACIONES/Sesi%C3%B3n%2
2. Collier, D. (2016). Administración de operaciones (5a. ed.). Cengage Learning. https://www.elibro.net/es/ereader/itspozarica/93241?page=1
La formulación de pronóstico (o proyección) es una técnica para utilizar experiencias pasadas con la finalidad de predecir expectativas del futuro. En las organizaciones los pronósticos se utilizan para tres propósitos importantes: 1) Decidir si la demanda es suficiente para justificar la entrada al mercado. El pronóstico es la base de la planeación corporativa a largo plazo. En las áreas funcionales de finanzas y contabilidad, los pronósticos proporcionan el fundamento para la planeación de presupuestos y control de costos. Las decisiones empresariales siempre se toman con información insuficiente y con un margen de incertidumbre mayor o menor, dependiendo del tiempo y los recursos que se destinan a la búsqueda y el análisis de la información. Los métodos cualitativos utilizan la experiencia, la habilidad y el juicio de un grupo de participantes que conocen bien el sector de actividades y que son capaces de dar un consejo sólido sobre la demanda futura. A pesar de ser subjetivos, estos métodos pueden ser muy útiles, sobretodo en situaciones donde se dispone de poca o ninguna información histórica (por ejemplo, cuando se lanza al mercado un nuevo producto o servicio). Los métodos cuantitativos se dividen en dos grupos: los métodos causales y los métodos de análisis de series de tiempo.
ResponderEliminarBibliografía:
https://sites.google.com/site/aolucina/unidad-2-unidad-2-pronostico-de-la-demanda
https://prezi.com/iah24lsolcxk/21-importancia-estrategica-del-pronostico/
El pronostico es la aplicación de las técnicas estadísticas para estimar lo que sucederá con las ventas existentes de la empresa dentro de un tiempo determinado que puede ser de productos o servicios. Una de sus importancias es de realizar pronósticos en los diferentes sistemas productivos que existen en el mundo en estos tiempos, es indispensable, ya que el tener estimaciones certeras, se puede llevar una adecuada planeación de la producción, de recursos humanos, de las finanzas de la empresa, de entregas, de compras, etc. Los pronósticos se emplean en el proceso de establecimiento de objetivos tanto de largo como de corto plazo, constituyéndose así en bases para el desarrollo de planes, a nivel general y en las distintas áreas o unidades. Los planes basados en dichos pronósticos, no sólo atenderán a ellos sino que establecerán estrategias y acciones que los puedan contrarrestar, corregir o impulsar.
ResponderEliminarEl pronostico es la base de la planeación corporativa a largo plazo, En las áreas funcionales de finanzas y contabilidad, los pronósticos proporcionan el fundamento para la planeación de presupuestos y control de costos.
El personal de producción y operaciones utiliza los pronósticos para tomar decisiones de procesos, la planeación de las capacidades y la distribución de las instalaciones. El pronostico de la demanda consiste en estimar las ventas de un producto durante un determinado tiempo.
Fuentes:
1.- https://prezi.com/iah24lsolcxk/21-importancia-estrategica-del-pronostico/?frame=877c704add400347f34df17ae0b110f3914b7603
2.- https://es.slideshare.net/mac04uke/importancia-estratgica-del-pronstico-y-la-demanda
Este comentario ha sido eliminado por el autor.
ResponderEliminarEl objetivo de un pronóstico es reducir la incertidumbre acerca de lo que puede acontecer en el futuro proporcionando información cercana a la realidad, que permita tomar decisiones. La formulación de pronóstico (o proyección) es una técnica para utilizar experiencias pasadas con la finalidad de predecir expectativas del futuro. En las organizaciones los pronósticos se utilizan para tres propósitos importantes:
ResponderEliminar1) Decidir si la demanda es suficiente para justificar la entrada al mercado.
2) Determinar las necesidades a largo plazo de la capacidad para el diseño de instalaciones.
3) Determinar las fluctuaciones a corto plazo en la demanda para la planeación de la producción, la programación de la fuerza de trabajo, la planeación de los materiales y otras necesidades.
Modelos Cualitativos: Son aquellos que dependen de conjeturas adquiridos con base en la institución y la experiencia de la empresa. Son de naturaleza subjetiva. Las técnicas más comunes son:
- Consenso del Comité
- Método Delphi
- Estructura de la Fuerza de ventas
- Encuesta a los clientes
Modelos Cuantitativos: Son aquellos que emplean modelos matemáticas, estadísticos y los datos históricos para predecir la demanda. Así el pasado se utiliza para predecir la demanda. Hay dos tipos generales de métodos cuantitativos:
- Los modelos de Serie de Tiempos y
- Los modelos Causales.
REFERENCIAS:
* Administración de Operaciones Estrategia y Análisis L. krajewski y otros, Edit. Pearson 2008.
*Administración de Producción y Operaciones, C. A. Jacobs, Edit. Mc Trae Bill, 2009.
GARCIA HERNANDEZ DIANA CARENT_GRUPO: A
“Pronosticar es el arte y ciencia de predecir acontecimientos futuros”
ResponderEliminarLas decisiones empresariales siempre se toman con información insuficiente y con un margen de incertidumbre mayor o menor, dependiendo del tiempo y los recursos que se destinan a la búsqueda y el análisis de la información. Debemos entonces establecer algunas suposiciones y actuar.
Si Sabemos que nunca ocurrirá exactamente lo pronosticado; entonces, ¿para qué pronosticar?
Porque necesitamos una cierta base, aunque sea mínima, un criterio, una justificación para el curso de acción que decidimos tomar. Porque a partir del pronóstico que generemos, estaremos decidiendo dónde alocar nuestros recursos financieros, tecnológicos y humanos.
El pronóstico es la base de la planeación corporativa a largo plazo. En las áreas funcionales de finanzas y contabilidad, los pronósticos proporcionan el fundamento para la planeación de presupuestos y control de costos.
El marketing depende del pronóstico de ventas para planear productos nuevos; el personal de producción y operaciones utiliza los pronósticos para tomar decisiones periódicas que comprenden la selección de procesos, la planeación de las capacidades y la distribución de las instalaciones, así como para tomar decisiones continuas cerca de la planeación de la producción, la programación y el inventario.
El pronóstico de la demanda consiste en estimar las ventas de un producto durante un determinado periodo futuro.
https://sites.google.com/site/aolucina/unidad-2-unidad-2-pronostico-de-la-demanda
https://www.academia.edu/12812294/CAP%C3%8DTULO_II_PRON%C3%93STICO_DE_LA_DEMANDA_2_1_Importancia_estrat%C3%A9gica_del_pron%C3%B3stico
LIBNI ALEXANDRA ZAMORA ZUÑIGA
ResponderEliminarLos pronósticos realizan una estimación de lo que posiblemente pueda pasar en el futuro. Es aplicable en muchos casos, incluso la predicción del tiempo, las tendencias de los negocios, así como en el rendimiento de las ventas. Cuando se aplica a los negocios, los pronósticos son a menudo considerados indispensables, que sirven para dar forma crítica a la gestión, el crecimiento, el progreso y el éxito a largo plazo.
Estos pronósticos utilizan modelos matemáticos con los que se analizan los resultados pasados de las ventas de una empresa. Estos modelos suponen que los datos históricos son relevantes en el futuro, por lo tanto es necesario conocer los datos de ventas pasados y los patrones de demanda.
Los pronósticos cuantitativos se refieren sobre todo a los números o cifras tales como los pronósticos de ventas, pronósticos presupuestarios, pronósticos de cifras o econometría. Generalmente está basado en la historia de las cifras de la empresa y tiene en cuenta la historia de la industria también. En los pronósticos cuantitativos, las dos técnicas más básicas son la técnica de series de tiempo en el que se mira hacia el futuro sobre la base de lo que sucedió en el pasado y la técnica relacional que opera en la idea de que el futuro depende de una serie de factores que pueden afectarla en el presente.
Basados más en la opinión de expertos y el juicio, los pronósticos cualitativos generalmente no se basan en la historia. Se puedes utilizar para determinar las fortalezas de la empresa, las debilidades, las oportunidades y las amenazas, así como para predecir el rendimiento. Una técnica cualitativa común es la técnica Delphi, en el que las tendencias y los efectos de las decisiones se predicen. Esta técnica en particular no necesariamente requiere de muy alta especialización. En la técnica Delphi, los resultados se obtienen principalmente a través de encuestas enviadas por correo, donde a los participantes se les paga por su participación. Estos resultados se analizaron sobre la base del promedio de la opinión del grupo.
Los métodos cualitativos están basados en feedback subjetivo, suposiciones y opiniones de expertos y personalidades de la industria en cuestión. Estos pronósticos (tanto a corto plazo como a largo plazo), normalmente incluyen estudios de mercado, sondeo de opiniones o el método Delphi, que se utiliza para condensar la opinión de los expertos en un solo consenso.
Mientras que los pronósticos cuantitativos buscan más en las estadísticas y tendencias pasadas para hacer predicciones, los pronósticos cualitativos se basan más en la opinión de directivos o de juicios. Los pronósticos cualitativos también se utilizan a menudo cuando los datos cuantitativos están ausentes.
BIBLIOGRAFÍA
https://www.cuidatudinero.com/13105557/las-diferencias-entre-las-tecnicas-de-pronosticos-cuantitativos-y-cualitativos
https://www.forcemanager.com/es/blog/pronosticos-cuantitativos/
Los pronósticos cualitativos son los que no requieren de una abierta manipulación de datos sino que hacen uso del juicio de quien pronostica. Por su naturaleza éstos suelen ser subjetivos y no utilizan modelos matemáticos. Las técnicas cualitativas se usan cuando no se tiene disponibilidad de información histórica o los datos son escasos, por ejemplo cuando se introduce un producto nuevo al mercado. Usan el criterio de la persona y ciertas relaciones para transformar información cualitativa en estimados cuantitativos. Se usa para evaluar y probar hipótesis acerca de mercados reales. Suelen ser cuestionarios estructurados que se envían a los clientes potenciales del mercado solicitando en ellos opinión acerca de productos o productos potenciales e intentan muchas veces averiguar la probabilidad de que los consumidores demanden ciertos productos o servicios. En los cuantitativos estos pronósticos utilizan modelos matemáticos con los que se analizan los resultados pasados de las ventas de una empresa. Estos modelos suponen que los datos históricos son relevantes en el futuro, por lo tanto es necesario conocer los datos de ventas pasados y los patrones de demanda. Los modelos cuantitativos de pronósticos con modelos matemáticos que se basan en datos históricos. Estos modelos suponen que los datos históricos son relevantes en el futuro. Casi siempre puede obtenerse información pertinente al respecto. Aquí, analizaremos varios modelos cuantitativos, la precisión del pronóstico, pronósticos a largo plazo y pronósticos a corto plazo.
EliminarBIBLIOGRAFÍA
https://sites.google.com/site/tecnologicoao/unidad-ii---pronostico-de-la-demanda/2-3-metodos-cuantitativos-para-los-pronosticos
ites.google.com/site/aoitt16/unidad-2-pronostico-de-la-demanda/2-2-metodos-cualitativos-para-los pronosticos#:~:text=Los%20pronósticos%20cualitativos%20son%20los,y%20no%20utilizan%20modelos%20matemáticos.
Puga Villa Karyme Itzel 186P0198
ResponderEliminar5° “C”. Ingeniería Industrial.
Cuando hablamos de pronóstico con referencia al plano empresarial, es la predicción de lo que sucederá con un elemento determinado dentro del marco de un conjunto dado de condiciones. Las decisiones empresariales siempre se toman con información insuficiente y con un margen de incertidumbre mayor o menor, dependiendo del tiempo y los recursos que se destinan a la búsqueda y el análisis de la información. Debemos entonces establecer algunas suposiciones y actuar. Sabemos que nunca ocurrirá exactamente lo pronosticado; entonces, ¿para qué pronosticar? Porque necesitamos una cierta base aunque sea mínima, un criterio, una justificación para el curso de acción que decidimos tomar. Porque a partir del pronóstico que generemos, estaremos decidiendo dónde alocar nuestros recursos financieros, tecnológicos y humanos.
El pronóstico es la base de la planeación corporativa a largo plazo. En las áreas funcionales de finanzas y contabilidad, los pronósticos proporcionan el fundamento para la planeación de presupuestos y control de costos. El marketing depende del pronóstico de ventas para planear productos nuevos; el personal de producción y operaciones utiliza los pronósticos para tomar decisiones periódicas que comprenden la selección de procesos, la planeación de las capacidades y la distribución de las instalaciones, así como para tomar decisiones continuas cerca de la planeación de la producción, la programación y el inventario. El pronóstico de la demanda consiste en estimar las ventas de un producto durante un determinado periodo futuro.
BIBLIOGRAFÍA:
1. GESTIOPOLIS.COM, E.
¿Qué es un pronóstico? Características y métodos • gestiopolis
En el texto: (GestioPolis.com, 2020)
GestioPolis.com, E. (2020). ¿Qué es un pronóstico? Características y métodos • gestiopolis. Retrieved 27 November 2020, from https://www.gestiopolis.com/que-es-un-pronostico-caracteristicas-y-metodos/
2. UNIDAD 2- PRONOSTICO DE LA DEMANDA - A.O.LUCINA
En el texto: ("unidad 2- Pronostico de la demanda - a.o.lucina", 2020)
unidad 2- Pronostico de la demanda - a.o.lucina. (2020). Retrieved 27 November 2020, from https://sites.google.com/site/aolucina/unidad-2-unidad-2-pronostico-de-la-demanda
Carballo Balderas Óscar Eduardo 186P0038
EliminarINGENIERIA INDUSTRIAL 5 C
Haciendo referencia a tu comentario puedo decir que estoy a favor ya que como tú lo mencionas un pronóstico es de suma importancia en la actualidad para el entorno empresarial ya que en base a estos podemos hacer una predicción acerca de lo que va a suceder a futuro ya sea a un corto, mediano o largo plazo .también otro punto de los que hablas es que al momento de la toma de decisiones siempre se deben de tomar las mejores de acuerdo a una información insuficiente en un margen de incertidumbre ya sea mayor o menor teniendo en cuenta el tiempo y los recursos necesarios; siempre todo esto para monitorear, gestionar y llevar un control en el proceso. Para complementar tu comentario también me gustaría agregar que los pronósticos suelen clasificarse en dos: los pronósticos cualitativos son los que no requieren de una abierta manipulación de datos sino que hacen uso del juicio de quien pronostica y los pronósticos cuantitativos en los que son utilizados modelos matemáticos con los que se analizan los resultados pasados de las ventas de una empresa. Estos modelos suponen que los datos históricos son relevantes en el futuro, por lo tanto es necesario conocer los datos de ventas pasados y los patrones de demanda.
BIBLIOGRAFÍA:
1) EMPRESA
Grupos de consenso - Pronóstico de demanda
En el texto: (Empresa, 2020)
Bibliografía: Empresa. (2020). Grupos de consenso - Pronóstico de demanda. Retrieved 2 December 2020, from https://www.slideshare.net/Diegofernando1991/grupos-de-consenso-pronstico-de-demanda
2) Collier, D. (2016). Administración de operaciones (5a. ed.). Cengage Learning. https://www.elibro.net/es/ereader/itspozarica/93241?page=1
Los buenos pronósticos son de importancia crucial para todos los aspectos del negocio: El pronóstico es la única estimación de la demanda hasta que se conoce la demanda real. Por lo tanto, los pronósticos de la demanda guían las decisiones en muchas áreas. El efecto del pronóstico del producto se refleja en tres actividades dentro de las empresas:
ResponderEliminarRecursos Humanos.- Contratación, capacitación y despido de los trabajadores
Capacidad.- Cuando la capacidad instalada es inadecuada, los faltantes que resultan pueden significar entregas poco confiables, pérdida de clientes y pérdida de la participación en el mercado.
Administración de la cadena de suministros.- Buenas relaciones con el proveedor = ventajas de precio en materiales y partes.
El cálculo de un buen pronóstico es de suma importancia para toda empresa.
Las empresas necesitan contar con pronósticos de muchas variables, tales como ventas, precios, inflación, crecimiento de la economía. En algunos casos, se pueden tomar en cuenta los pronósticos sobre variables macroeconómicas. Las empresas deben realizar pronósticos de otras variables (ejemplo: ventas).
El pronóstico de ventas siempre será la parte más importante de un plan de mercadeo y aún del Plan estratégico de la compañía, ya que toda la empresa se moverá para adaptarse a la cifra futura de ventas del próximo periodo; la división de Producción deberá prepararse para poder fabricar las nuevas cantidades informadas por la división comercial o de mercadeo, esto puede implicar aumento de capacidad, la cual se puede conseguir o con compra de más maquinaria o con tercerización, la división de Finanzas deberá apropiar los recursos necesarios para la compra de la maquinaria o de las unidades adicionales en la tercerización , y la división de Personal o Recursos Humanos a su vez deberá contratar personal adicional para dicho aumento de
capacidad.
REFERENCIAS
1. Heizer, J., & Render, B. (2004). Principios de administración de operaciones. Pearson Educación.
2. Krajewski, L. J., & Ritzman, L. P. (2000). Administración de operaciones: estrategia y análisis; incluye CD. Pearson educación.
Buen día compañera.
EliminarMe tome la libertad de escribirte, debido a que coincido totalmente con tus palabras.
Me gustaría destacar donde mencionas que "El pronóstico es la única estimación de la demanda hasta que se conoce la demanda real."
Pues esto es una completa realidad, la única manera que tienen las empresas de estimar sus resultados es con el uso del pronóstico, por ello, si una empresa quiere vender pero no sabe con exactitud si el producto que porcentaje de éxito tendrá, por ello no saben si continuar produciendo mas de ello o retirarse, entonces deberá realizar un pronóstico de aceptación y demanda que dicho producto esta obteniendo, con esto conocerán o se aproximaran con anticipación para posteriormente poder contestar las incógnitas que surgieran y así entonces conocer que tanta posibilidad tendrá el producto en funcionar en el mercado y con ello tomar una adecuada decisión.
Bueno, sin mas por el momento me despido, pero te comparto una bibliografía que te puede resultar muy interesante.
- Jorge Alberto Barrios Reyes (186P0024)
5° “A” Industrial
BIBLIOGRAFÍA:
-Heizer, J., & Render, B. (2004). Principios de administración de operaciones. Pearson Educación.
-Render, B., & Heizer, J. (2013). Principios De Administración De Operaciones -Edición (9.a ed.). Pearson Educación.
Los pronósticos son necesarios en toda empresa para estimar el comportamiento futuro de alguna variable ya sea a corto, mediano o largo plazo, es el punto de partida para la planeación. ... 2. El pronóstico es la base de la planeación corporativa a largo plazo
ResponderEliminarRealizar pronósticos en los diferentes sistemas productivos que existen en el mundo en estos tiempos, es indispensable, ya que el tener estimaciones certeras, se puede llevar una adecuada planeación de la producción, de recursos humanos, de las finanzas de la empresa, de entregas, de compras, etc.
ResponderEliminarPor qué se necesitan los pronósticos en la empresa: El objetivo básico de un pronóstico consiste en reducir el rango de incertidumbre dentro del cual se toman las decisiones que afectan el futuro del negocio y con él a todas las partes involucradas. Todas las organizaciones que planifican las condiciones de su futuro, el cual no conocen a ciencia cierta, emplean pronósticos en sus diferentes áreas funcionales. Algunos casos de uso de pronósticos en la empresa como por ejemplo:
En el área de marketing se pronostica cómo va a crecer el mercado, cuál va a ser la participación propia y de los competidores, cuál será la tendencia de precios, cuáles serán los nuevos productos que sacudirán el mercado o en el en el área de producción se hacen pronósticos sobre el costo y la disponibilidad de la materia prima, el costo y la disponibilidad de la mano de obra, cuándo se requerirá mantenimiento para los equipos, cuál será la capacidad de planta necesaria para atender la demanda.
Bibliografías:
• Gabriela Nava Nieto. (2005). Modelo de pronósticos para el área comercial de una empresa distribuidora de cerveza. 2017, de UDLP Sitio web: http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/mepi/nava_n_g/
• María de Jesús Torres Barrón. (N/A). PRONÓSTICOS, UNA HERRAMIENTA CLAVE PARA LA PLANEACIÓN DE LAS EMPRESAS. 2017, de ITSON Sitio web: http://www.itson.mx/publicaciones/pacioli/Documents/no71/47a.-_pronosticos,_una_herramienta_clave_para_la_planeacion_de_las_empresas.pdf
• Heizer, J., & Render, B. (2004). Principios de administración de operaciones. Pearson Educación.
ALEJANDRO TOSQUY GUERRERO 5° A
Totalmente de acuerdo con tu comentario compañero... Por ejemplo, si el pronóstico de ventas para el siguiente ejercicio fiscal muestra una tendencia desfavorable, entonces el plan estratégico de ventas deberá encaminarse a revertir dicha tendencia a través de acciones que impulsen el crecimiento o que no permitan que las ventas decaigan o, en el peor de los casos, que simplemente se reduzcan en un nivel mínimo.
EliminarHola compañero, muy buenas tardes, paso a mencionarte que me detuve un poco a leer tu comentario el cuál se me hizo muy acertado ya que estoy de acuerdo totalmente en la mayoría de lo que mencionas, pero sobre todo me gustaría hacer énfasis en la parte donde nos dices que "Por qué se necesitan los pronósticos en la empresa: El objetivo básico de un pronóstico consiste en reducir el rango de incertidumbre dentro del cual se toman las decisiones que afectan el futuro del negocio y con él a todas las partes involucradas. Todas las organizaciones que planifican las condiciones de su futuro, el cual no conocen a ciencia cierta, emplean pronósticos en sus diferentes áreas funcionales." Ya que se menciona la importancia de los pronósticos en lo que son las empresas, y que evidentemente en un futuro nos será de mucha utilidad.
EliminarDe igual manera, recordarte que los pronósticos son de suma importancia en todo aspecto, sabemos que nos ayuda a prevenir o esperar ciertos resultados que en el futuro nos facilitaran el entendimiento y asimilación de cualquier suceso que pudiera suceder, esto ya sea en una empresa o incluso en cualquier evento de la vida cotidiana.
Sin nada más que añadir, me despido, dejando abajo unas referencias por si gustas seguir conociendo más acerca del tema de los pronósticos, un saludo y sigue así.
BIBLIOGRAFÍAS:
* Hanke, J. E., & Wichern, D. W. (2006). Pronósticos en los negocios. Pearson educación.
* Saavedra Niño, F. (2012). Programa de pronóstico de ventas basado en métodos cualitativos y cuantitativos.
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ResponderEliminarUn buen pronóstico es de importancia crucial para todos los aspectos del negocio: el pronostico es la única estimación de la demanda hasta que se conoce la demanda real. Por lo tanto, los pronósticos de 1a demanda impulsan las decisiones en muchas áreas:
ResponderEliminar1. Recursos humanos
2. Capacidad y
3. Administración de la cadena de suministro.
Cuando los ejecutivos planean, determinan hoy los cursos de acción que tomarán en el futuro. Por lo tanto, el primer paso en la planeación del sistema de producción es la planeación, es decir, estimar la demanda futura de productos, servicios y los recursos necesarios para producirlos. Las estimaciones de la demanda para productos y servicios se conocen como pronósticos de ventas, donde la administración de operaciones constituye el punto de partida de todos los demás pronósticos. Las decisiones internas sobre el diseño de productos o servicios, los precios y las promociones publicitarias, el diseño de envases, las cuotas o incentivos para el personal de ventas y la expansión o contracción de las áreas geográficas seleccionadas como objetivos de mercado contribuyen, en conjunto, a provocar cambios en el volumen de la demanda. El término administración de la demanda se aplica a los procesos mediante los cuales la empresa influye en los tiempos y el volumen de la demanda, o se adapta a los efectos indeseables de los patrones de demanda que no le es posible cambiar. Por ejemplo, los fabricantes de automóviles ofrecen descuentos para reforzar la venta de esos vehículos.
ING. INDUSTRIAL
5A
FUENTES BIBLIOGRAFICAS
1. Heizer, J., & Render, B. (2004). Principios de administración de operaciones. Pearson Educación.
2. https://adminoperaciones.blogspot.com/2012/09/la-importancia-estrategica-del.html
3. AIU. Atlantic International University. (2017). ADMINISTRACION DE OPERACIONES. http://cursos.aiu.edu/ADMINISTRACIaN%20DE%20OPERACIONES/Sesi%C3%B3n%203/PDF/Administraci%C3%B3n%20de%20Operaciones%20Sesi%C3%B3n%203.pdf
Hola, Montse.
EliminarConcuerdo mucho contigo. Definitivamente, un pronóstico es una predicción de eventos futuros que se utiliza con propósitos de planificación. Las cambiantes condiciones de los negocios como resultado de la competencia mundial, el rápido cambio tecnológico y bueno, las crecientes preocupaciones por el medio ambiente han ejercido presiones sobre la capacidad de una empresa para generar pronósticos precisos. Tales pronósticos son necesarios como un elemento auxiliar para determinar que recursos se necesitan, programar los recursos ya existentes y adquirir recursos adicionales. Los pronósticos precisos permiten que los programadores utilicen de forma eficiente la capacidad de las maquinas, reduzcan los tiempos de producción y recorten los inventarios.
REFERENCIAS
AIU. Atlantic International University. (2017). ADMINISTRACION DE OPERACIONES. http://cursos.aiu.edu/ADMINISTRACIaN%20DE%20OPERACIONES/Sesi%C3%B3n%203/PDF/Administraci%C3%B3n%20de%20Operaciones%20Sesi%C3%B3n%203.pdf
Morales, R. (2018). Administración de operaciones. http://rmorales.mayo.uson.mx/pronosticos.pdf
RAMÍREZ GARCÍA JAIR ABRAHAM 186P0200
Hola Montse..!
EliminarDebo mencionar que concuerdo en absoluto contigo, así como también quiero recalcar que el uso de pronósticos de ventas es necesario para la buena administración de cualquier empresa, a lo largo de la historia moderna de la administración de recursos se confirma que un buen desarrollo en los pronósticos conlleva a una mejor administración de los recursos disponibles. Como se menciona, el uso de pronósticos de la demanda es necesario para una buena administración de cualquier empresa, ya que la planeación y control de las actividades logísticas requieren estimaciones precisas de los volúmenes de productos y servicios que serán manejados, estas estimaciones se realizan con pronósticos y estos a su vez son generados en varios departamentos, como son mercadotecnia, planeación de la producción, logística u otros. Con los pronósticos se puede a su vez generar información para el departamento de finanzas, para presupuestos, créditos, etc.; para el departamento de producción, para capacidad por línea, maquinaria, mano de obra, procesos o métodos, etc.; para el departamento de logística, para localización y capacidad de plantas, almacenes y centros de distribución, determinar sistemas de distribución, planeación de inventarios, requerimientos de materia prima, necesidades de transporte, etc. Por lo tanto, es de suma importancia entender la relación entre los pronósticos y las decisiones que se deben tomar en la administración de recursos.
REFERENCIAS:
ESAN Graduate School of Business. (2015, 11 mayo). La importancia de implementar el uso de pronósticos en las empresas. Logística | Actualidad | ESAN. https://www.esan.edu.pe/conexion/actualidad/2015/05/11/importancia-implementar-el-uso-de-pronosticos-empresas/
Hanke, John E. y Wichern, Dean W. (2006). “Pronósticos en los negocios; Capítulos 1 Introducción a los pronósticos y 3 Exploración de patrones de datos”. Octava edición. Editorial PEARSON Prentice Hall. México. Páginas 1-12, 78-81.
GARCIA OCHOA KARLA YAZMIN
ResponderEliminar“Pronosticar es el arte y ciencia de predecir acontecimientos futuros”
Las decisiones empresariales siempre se toman con información insuficiente y con un margen de incertidumbre mayor o menor, dependiendo del tiempo y los recursos que se destinan a la búsqueda y el análisis de la información. Debemos entonces establecer algunas suposiciones y actuar.
Sabemos que nunca ocurrirá exactamente lo pronosticado; entonces, ¿para qué pronosticar?
Porque necesitamos una cierta base -aunque sea mínima-, un criterio, una justificación para el curso de acción que decidimos tomar. Porque a partir del pronóstico que generemos, estaremos decidiendo dónde alocar nuestros recursos financieros, tecnológicos y humanos. Los pronósticos son necesarios en toda empresa para estimar el comportamiento futuro de alguna variable ya sea a corto, mediano o largo plazo, es el punto de partida para la planeación
El pronóstico es la base de la planeación corporativa a largo plazo. En las áreas funcionales de finanzas y contabilidad, los pronósticos proporcionan el fundamento para la planeación de presupuestos y control de costos.
El marketing depende del pronóstico de ventas para planear productos nuevos; el personal de producción y operaciones utiliza los pronósticos para tomar decisiones periódicas que comprenden la selección de procesos, la planeación de las capacidades y la distribución de las instalaciones, así como para tomar decisiones continuas cerca de la planeación de la producción, la programación y el inventario.
El pronóstico de la demanda consiste en estimar las ventas de un producto durante un determinado periodo futuro.
REFERENCIAS
2.1 Importancia Estrategica del Pronostico. (s. f.). prezi.com. https://prezi.com/iah24lsolcxk/21-importancia-estrategica-del-pronostico/
Importancia estratégica del pronóstico y la demanda. (s. f.). Importancia estratégica del pronóstico y la demanda. https://es.slideshare.net/mobile/mac04uke/importancia-estratgica-del-pronstico-y-la-demanda
Hola compañera Karla…
EliminarDedo decir que concuerdo con tu opinión mencionada, y en el apartado que se dice “Pronosticar es el arte y ciencia de predecir acontecimientos futuros” debo citar que dicho esto es correcto ya que como se sabe los pronósticos son predicciones de lo que puede suceder o esperar, son premisas o suposiciones básicas en que se basan la planeación y la toma de decisiones. El objetivo de un pronóstico es reducir la incertidumbre acerca de lo que puede acontecer en el futuro proporcionando información cercana a la realidad, que permita tomar decisiones.
Por ende, diría que de acuerdo con tu información planteada emplear Pronósticos de Demanda en las empresas es un trabajo interesante, cuya responsabilidad recae no solamente en el Planificador de Demanda o Demand Planner sino en todas las demás áreas de la empresa, las mismas que alimentan con información para que los pronósticos sean más asertivos.
Te recomiendo también las siguientes referencias.
REFERENCIAS:
ESAN Graduate School of Business. (2015, 11 mayo). La importancia de implementar el uso de pronósticos en las empresas. Logística | Actualidad | ESAN. https://www.esan.edu.pe/conexion/actualidad/2015/05/11/importancia-implementar-el-uso-de-pronosticos-empresas/
Hanke, John E. y Wichern, Dean W. (2006). “Pronósticos en los negocios; Capítulos 1 Introducción a los pronósticos y 3 Exploración de patrones de datos”. Octava edición. Editorial PEARSON Prentice Hall. México. Páginas 1-12, 78-81.
Carballo Balderas Óscar Eduardo 5°C
ResponderEliminar186P0038 INGENIERÍA INDUSTRIAL
Un pronóstico de demanda o pronóstico de producción en el ámbito de fabricación o empresarial, consiste en predecir eventos futuros asociados al producto o servicio que ofrecemos. En este caso pensamos a futuro para estimar cuánto vamos a vender, lo que nos permitirá desarrollar proyecciones de ventas. Otras definiciones más generales colocan al pronóstico como un proceso de estimación en situaciones de incertidumbre.
Métodos, técnicas y modelos de pronósticos hay muchos, y su aplicación puede depender del tiempo en que pronosticamos y de si tenemos o no datos históricos o de la antigüedad de nuestro producto o servicio. Los métodos de pronóstico de producción a largo y mediano plazo manejan aspectos más generales, pues en ellos se toman decisiones administrativas que impactan en la planeación, los productos, plantas y procesos. Los pronósticos a corto plazo suelen ser más precisos que los de largo plazo, ya que los factores que influyen en la demanda cambian constantemente y al ampliar la línea de tiempo del pronóstico, será más probable que su exactitud se vea afectada. Podemos encontrar dos clases: Pronósticos de producción cuantitativos y cualitativos siendo los primeros, los que son aplicados por expertos y no llevan datos históricos; y los segundos, los llevamos a cabo por procedimientos estadísticos.
BIBLIOGRAFÍA:
1) Todo sobre pronósticos
Bibliografía: (2020). Retrieved 2 December 2020, from https://ingenioempresa.com/pronostico-de-demanda/
2) Gómez Gómez, I. (Ed.) y Brito Aguilar, J. G. (Ed.). (2020). Administración de Operaciones. Universidad Internacional del Ecuador, Guayaquil. https://www.elibro.net/es/ereader/itspozarica/131260?page=116
Los pronósticos de los. Modelos existentes se basan en datos históricos de la variable que se a pronosticar para obtener de ellos proyecciones hacia el futuro, o bien cambiar debido a la implementación de planes específicos de operaciones de alguna área particular, se presentan las clasificaciones más comunes sobre los modelos de pronósticos, luego se tratan algunos de los modelos más usuales, como son los modelos subjetivos , el método gráfico de los modelos de series de tiempos y finalmente los modelos casuales, el éxito a lo largo plazo depende de cuán bien la gerencia anticipa el futuro y elabora las estrategias apropiadas, sin embargo es difícil convertir esta intuición en un número que pueda usarse, como el volumen de ventas o el costo de la materia prima, el pronóstico cuenta con la estimación cualitativa o cuantitativa de uno o varios factores variables que conforman un evento futuro con base en información actual o del pasado.
ResponderEliminarBibliografía
*researchgate.net/PUBLICATION_PRONOSTOCOS
*matemática.uns.esu.ar/uma2016/material.Modelos_De_Pronosticos
Es bien sabido que a nivel regional todo administrador conoce la importancia de la planeación de empresas, pero también se sabe que la mayor parte de las veces estos administradores desconocen la verdadera importancia de la elaboración de pronósticos confiables que puedan incluir en esta área.
ResponderEliminarEn la experiencia de la mayoría de los negocios regionales -sean estos del giro de producción o de servicios-, las decisiones tomadas en el presente que impactaran en el futuro se respaldan en la intuición; y no es que esto sea malo, pero bajo el contexto actual en el cual se mueven todos los mercados, la incertidumbre es parte de la operación de las empresas en el día a día. Para que las empresas puedan reducir este grado de incertidumbre como resultado del cambio constante del entorno, deben respaldar sus decisiones en algo más que la intuición, deben respaldarlo en la elaboración de pronósticos correctos y precisos que sean suficientes para satisfacer las necesidades de planeación de la organización.
En el sentido de los negocios, un pronóstico es una herramienta que proporciona un estimado cuantitativo o un conjunto de estimados- acerca de la probabilidad de eventos futuros que se elaboran en base en la información de interés en su dimensión pasada y actual dicha información se encuentra expresada en la forma de un modelo y existen múltiples formas de estos expresadas a través de técnicas de pronósticos2. No obstante, sea cual sea el modelo elegido para la elaboración del pronóstico se debe seguir un proceso lógico para llevarlo a cabo; tal proceso consta de los siguientes pasos:
1) Formular el problema.
2) Recolectar los datos.
3) Manipular y limpiar los datos.
4) Construir y evaluar el modelo.
5) Aplicar el modelo.
6) Evaluar el pronóstico.
BIBLIOGRAFIA:
1._Caldera Mejía, Rodolfo (Diciembre, 2004). “Planeación estratégica de recursos humanos”.
Universidad Politécnica de Nicaragua. Página 1. Consultado en Enero 26, 2011
de:http://www.piguonline.com/portal/pdfs/gestionRRHH/planeacionestrategicadere
cursoshumanos.pdf
2._Hanke, John E. y Wichern, Dean W. (2006). “Pronósticos en los negocios; Capítulos 1
Introducción a los pronósticos y 3 Exploración de patrones de datos”. Octava
edición. Editorial PEARSON Prentice Hall. México. Páginas 1-12, 78-81.
Hola compañera es muy relevante y acertado su comentario por la importancia de la planeación de empresas es importante destacar que hay diferentes tipos de pronósticos de los cuales
EliminarSe tienen tres tipos de pronósticos principales:
Cualitativos: método Delphi, investigación de mercado, etc.
Series de tiempo: Media móvil simple, media móvil ponderada, suavizamiento exponencial, análisis de regresiones de tiempo, etc.
Simulación: Montecarlo, etc.
Cada tipo de pronóstico debe ajustarse al tipo de datos o serie de tiempo que desea será analizada. Por ejemplo para una serie de alta densidad de datos y baja variabilidad, la media móvil puede ser un buen método de pronóstico, dado que construye el pronóstico a partir del promedio de los datos anteriores.
sin nada mas que decir dejo unas referencias donde explica mas a fondo esto
bibliografía
Experto GestioPolis.com. (2015, 20 febrero). ¿que es es un pronosticos? Características y métodos ? gestiopolis. https://www.gestiopolis.com/que-es-un-pronostico-caracteristicas-y-metodos/
Los pronósticos son necesarios en toda empresa para estimar el comportamiento futuro de alguna variable ya sea a corto, mediano o largo plazo, es el punto de partida para la planeación.
ResponderEliminarEl pronóstico es la base de la planeación corporativa a largo plazo. En las áreas funcionales de finanzas y contabilidad, los pronósticos proporcionan el fundamento para la planeación de presupuestos y control de costos.
El marketing depende del pronóstico de ventas para planear productos nuevos; el personal de producción y operaciones utiliza los pronósticos para tomar decisiones periódicas que comprenden la selección de procesos, la planeación de las capacidades y la distribución de las instalaciones.
El pronóstico de la demanda consiste en estimar las ventas de un producto durante un determinado periodo (futuro).
Un pronóstico es un proceso objetivo, donde se utiliza información pasada y presente, el pronostico considera que las tendencias actuales continuaran en el futuro.
Al pronosticar a cuánto ascenderán nuestras futuras ventas, permite calcular nuestra producción (cuántos productos necesitaremos producir), cuánto ascienden nuestros costos, qué cantidad de personal necesitaremos contratar, cuánto asciende nuestra rentabilidad, etc.
Y, de ese modo, lograr un mejor control, una mayor coordinación, minimizar riesgos, y todas las otras ventajas que conlleva una buena planificación.
Los pronósticos a corto plazo se usan para la planeación de compras, la programación de trabajos, la determinación de los niveles de mano de obra requeridos.
BIBLIOGRAFIA
https://es.slideshare.net/mac04uke/importancia-estratgica-del-pronstico-y-la-demanda#:~:text=Los%20pron%C3%B3sticos%20son%20necesarios%20en,planeaci%C3%B3n%20corporativa%20a%20largo%20plazo.
https://sites.google.com/site/aolucina/unidad-2-unidad-2-pronostico-de-la-demanda
https://www.monografias.com/docs/Importancia-estrat%C3%A9gica-del-pronostico-y-la-demanda-FKJPX7CYMZ
Hola, Arath.
EliminarEstoy de acuerdo contigo. Un buen pronóstico es de importancia crucial para todos los aspectos de cualquier negocio: el pronóstico es la única estimación de la demanda hasta que se conoce la demanda real. Por lo tanto, los pronósticos de 1a demanda impulsan las decisiones en muchas áreas. Además, estos pronósticos pueden aplicarse, por ejemplo, para la planeación de las ventas, la planeación de la producción y la planeación del presupuesto de efectivo.
Al pronosticar a cuánto ascenderán nuestras futuras ventas, permite calcular nuestra producción (cuántos productos necesitaremos producir), cuánto ascienden nuestros costos, qué cantidad de personal necesitaremos contratar, cuánto asciende nuestra rentabilidad, etc. Y, de ese modo, lograr un mejor control, una mayor coordinación, minimizar riesgos, y todas las otras ventajas que conlleva una buena planificación.
REFERENCIAS
AIU. Atlantic International University. (2017). ADMINISTRACION DE OPERACIONES. http://cursos.aiu.edu/ADMINISTRACIaN%20DE%20OPERACIONES/Sesi%C3%B3n%203/PDF/Administraci%C3%B3n%20de%20Operaciones%20Sesi%C3%B3n%203.pdf
Morales, R. (2018). Administración de operaciones. http://rmorales.mayo.uson.mx/pronosticos.pdf
RAMÍREZ GARCÍA JAIR ABRAHAM 186P0200
El objetivo de un pronóstico es reducir la incertidumbre acerca de lo que puede acontecer en el futuro proporcionando información cercana a la realidad, que permita tomar decisiones. La formulación de pronóstico (o proyección) es una técnica para utilizar experiencias pasadas con la finalidad de predecir expectativas del futuro. Ellos representan la base de los planes de largo plazo de la empresa. En las finanzas y contabilidad, los pronósticos son la base para la planeación del presupuesto y el control de los costos. Cabe mencionar, que el departamento de marketing depende de los pronósticos de ventas para sus planes de productos nuevos, para remunerar al personal de ventas y para tomar otras decisiones fundamentales. El personal de producción y el de operaciones usan los pronósticos para tomar decisiones de manera periódica, respecto de la selección de procesos, la planeación de la capacidad y la disposición física de las instalaciones, así como para las revisiones rutinarias sobre los planes de producción, los programas y los inventarios.
ResponderEliminarSiempre hay que tener presente que es prácticamente imposible hacer un pronóstico perfecto. El contexto de los negocios contiene muchos factores que no podemos prever con certeza. Por lo tanto, es mucho más importante que, en lugar de pretender un pronóstico perfecto, impongamos la práctica de revisar constantemente los pronósticos y aprendamos a vivir con pronósticos que no sean correctos.
REFERENCIAS
AIU. Atlantic International University. (2017). ADMINISTRACION DE OPERACIONES. http://cursos.aiu.edu/ADMINISTRACIaN%20DE%20OPERACIONES/Sesi%C3%B3n%203/PDF/Administraci%C3%B3n%20de%20Operaciones%20Sesi%C3%B3n%203.pdf
Morales, R. (2018). Administración de operaciones. http://rmorales.mayo.uson.mx/pronosticos.pdf
RAMÍREZ GARCÍA JAIR ABRAHAM 186P0200
Buen día compañero.
EliminarMe detuve en tu comentario para comentarte que coincido en su totalidad contigo, tus palabras son muy acertadas.
En especial donde mencionas que "Es mucho más importante que, en lugar de pretender un pronóstico perfecto, impongamos la práctica de revisar constantemente los pronósticos y aprendamos a vivir con pronósticos que no sean correctos.".
Pues realizar un pronostico perfecto es prácticamente imposible y esto es debido gracias a las variables que no podemos controlar, tal como: el clima, enfermedades, accidentes, por mencionar algunas. Entonces en efecto, lo mejor es la constancia en la revisión de nuestros pronósticos y como recomendación diría que mientras más datos tengas registrados dentro de tu pronostico tendrás una mayor posibilidad de acercarte más al resultado que termine sucediendo.
Bueno compañero, sin más por hoy, un gusto haberme encontrado contigo, abajo te comparto una bibliografía por si deseas continuar informándote sobre el tema de los pronósticos, sigue así.
- Jorge Alberto Barrios Reyes (186P0024)
5° “A” Industrial
BIBLIOGRAFÍA:
-Heizer, J., & Render, B. (2004). Principios de administración de operaciones. Pearson Educación.
-Render, B., & Heizer, J. (2013). Principios De Administración De Operaciones -Edición (9.a ed.). Pearson Educación.
Hola compañero jair buen día, concuerdo con tu comentario y también sabemos que los pronósticos son muy útiles porque pueden ayudar a las empresas a desarrollar planes a medio y largo plazo. Las pronósticos a nivel empresarial son predicciones de lo que sucederá con un proyecto determinado en determinadas condiciones. Se diferencia de un presupuesto porque este último es el resultado de una decisión que tiene como objetivo producir condiciones que promuevan el nivel deseado del elemento. El objetivo básico del pronostico es reducir el rango de incertidumbre y tomar decisiones que afecten el futuro del negocio y el futuro de todas las partes relevantes dentro del rango de incertidumbre. Aunque el pronostico no sustituye al juicio administrativo en la toma de decisiones, es solo una ayuda para el proceso.
Eliminar-Leonardo Daniel Espejo herrera (186P0081)
5°A ing industrial
Bibliografía
-https://prezi.com/iah24lsolcxk/21-importancia-estrategica-del-pronostico/?frame=09ec0ecb6bfc0100b6da3100e4ddf41ecb857f6c
-https://www.monografias.com/docs/Importancia-estrat%C3%A9gica-del-pronostico-y-la-demanda-FKJPX7CYMZ
-
Hola buen día a mis compañeros, con cuerdo con todos ustedes, creo que cada uno entendemos de una manera muy distinta lo que es un pronóstico, pero si juntamos todas esas ideas llegan hacia el mismo objetivo. Ya que los pronósticos cualitativos son los que no requieren de una abierta manipulación de datos, sino que hacen uso del juicio de quien pronostica. Por su naturaleza éstos suelen ser subjetivos y no utilizan modelos matemáticos. Las técnicas cualitativas se usan cuando no se tiene disponibilidad de información histórica¹ o los datos son escasos, por ejemplo, cuando se introduce un producto nuevo al mercado. Usan el criterio de la persona y ciertas relaciones para transformar información cualitativa en estimados cuantitativos. Se usa para evaluar y probar hipótesis acerca de mercados reales. Suelen ser cuestionarios estructurados que se envían a los clientes potenciales del mercado solicitando en ellos opinión acerca de productos o productos potenciales e intentan muchas veces averiguar la probabilidad de que los consumidores demanden ciertos productos o servicios. Se usa para pronósticos a largo plazo, pronósticos de ventas de productos nuevos y pronósticos tecnológicos. Éste método permite que cada experto realice sus pronósticos individuales anónimamente, especificando las razones que lo llevaron a dicha proyección, después el conjunto de éstos se distribuye entre todos los expertos
EliminarReferencias:
*https://sites.google.com/site/aoitt16/unidad-2-pronostico-de-la-demanda/2-2-metodos-cualitativos-para-los-pronosticos
En efecto, los pronósticos son de suma importancia en todo aspecto, sabemos que nos ayuda a prevenir o esperar ciertos resultados que en el futuro nos facilitaran el entendimiento y asimilación de cualquier suceso que pudiera suceder, esto ya sea en una empresa o incluso en cualquier evento de la vida cotidiana.
ResponderEliminarUn claro ejemplo de pronóstico en la actualidad es el caso de aquellos realizados ante la pandemia que vive el planeta entero, pues día tras día trataban de estar preparados ante el posible aumento de casos de contagios, se podía observar mediante graficas los resultados obtenidos, esto sirvió para conocer que tanto y en qué cantidad podía llegar a afectarnos tanto en salud, como en lo económico o incluso en lo social, basándome en este mismo caso del CORONAVIRUS, tenemos las posibles fechas para las vacunas, las cuales siguiendo la estadística se trato de dar esperanza a todas las familias afectadas por dicha situación ¿De qué manera?, bueno el pronóstico en este caso funciono como brindar a toda la población una posible fecha de acuerdo a distintas variables que se veían afectadas a medida de que avanzaban las pruebas, así que en resumen para este caso los pronósticos ayudaron a poder ver más allá del panorama, de esta manera visualizando los posibles escenarios y así previniendo con distintas estrategias.
- Jorge Alberto Barrios Reyes (186P0024)
5° “A” Industrial
BIBLIOGRAFÍA:
-Heizer, J., & Render, B. (2004). Principios de administración de operaciones. Pearson Educación.
-Render, B., & Heizer, J. (2013). Principios De Administración De Operaciones -Edición (9.a ed.). Pearson Educación.
Hola buen día compañero Jorge Alberto.
EliminarHago énfasis en tu comentario reforzando tu información ya que esto ayudara a conocer más el tema dentro de una empresa ya que es fundamental para una empresa comercial conocer su historial financiero para proyectar su gestión económica de ingresos o egresos en un futuro. Esto determinará un flujo de acción para la toma de decisiones de cualquier proyecto. Los pronósticos financieros son tan importantes en las empresas. El pronóstico es parte de la probabilidad y estadística donde ocurren acciones llamados eventos dependientes e independientes donde establece una probabilidad de ocurrencia en datos estadísticos aceptables. Los pronósticos de ventas con estimaciones sobre las ventas futuras de la empresa para un periodo de tiempo determinado. Al elaborar el pronóstico de ventas generalmente nos permite elaborar el presupuesto de ventas y todos aquellos presupuestos como el de la compra de insumos o mercadería y el de producción. La empresa se ve en serios problemas cuando no cuenta con datos históricos al momento de empezar un nuevo proyecto o lanzar un nuevo producto puesto que ignora las inversiones y resultados que puedan obtener; en este caso puedan incurrir en la implementación de otros métodos efectivos para que los directivos de la empresa puedan tomar de decisiones en este caso.
Referencias:
*Morales, R. (2018). Administración de operaciones. http://rmorales.mayo.uson.mx/pronosticos.pdf
*G.D. Eppen, F.J. Gould, C.P. Schmidt, Jeffrey H. Moore y Larry R. Weatherford
Editorial Pearson 5ta edición.
-Alejandro Tosquy Guerrero. 5° ''A''
Como hemos visto anteriormente y de manera residual estaremos de acuerdo que los pronósticos actualmente tienen efecto ya que casi todo lo que conocemos actualmente gira entorno a los pronósticos y es preciso decir que en ciertos aspectos nos han facilitado la vida de manera general
ResponderEliminarLos pronósticos se utilizan en el proceso de establecimiento de metas a largo y corto plazo, y por tanto se convierten en la base de la planificación en general y en diferentes campos o unidades. Los planes basados en estas previsiones no solo los involucran, sino que también establecerán estrategias y acciones que puedan contrarrestarlos, corregirlos o promoverlos. Por ejemplo, si los pronósticos de ventas para el próximo año fiscal muestran una tendencia desfavorable, el plan estratégico de ventas debe apuntar a revertir esta tendencia promoviendo el crecimiento o no permitiendo que las ventas caigan o tomando medidas. En el peor de los casos, solo se reducen al nivel más bajo sin embargo Todas las organizaciones que no están seguras sobre planes futuros usan pronósticos en sus diferentes áreas funcionales. Algunos casos de uso predictivo en la empresa son:
• En el ámbito del marketing, se puede predecir cómo crecerá el mercado, el grado de participación de sí mismo y de sus competidores, tendencias de precios, qué nuevos productos sacudirán el mercado
• En el área de producción, predice el costo y la disponibilidad de las materias primas, el costo y la disponibilidad de mano de obra, y cuando el equipo necesita mantenimiento, cuál es la capacidad de la fábrica requerida para satisfacer la demanda ...
-Alejandro de la cruz sabino (186P0069)
5°A ing industrial
bibliografía
Experto GestioPolis.com. (2015, 20 febrero). ¿que es es un pronosticos? Características y métodos ? gestiopolis. https://www.gestiopolis.com/que-es-un-pronostico-caracteristicas-y-metodos/
Hola compañero, en cuanto a tu comentario estoy de acuerdo contigo sobre que los pronósticos son muy útiles porque pueden ayudar a las empresas a hacer planes a corto y largo plazo. Es importante hacer predicciones para entender cómo lidiar con la situación de la empresa. Cuando no hay suficientes datos históricos, como cuando se lanzan nuevos productos o se esperan cambios tecnológicos, la empresa se basará en la experiencia y el buen juicio de la administración para generar pronósticos.
Eliminar-Leonardo Daniel Espejo herrera (186P0081)
5°A ing industrial
Bibliografía
Morales, R. (2018). Administración de operaciones. http://rmorales.mayo.uson.mx/pronosticos.pdf
Hola Alejandro, espero que estés teniendo un buen día, me tomo la libertad de escribirte aquí, ya que coincido en su totalidad con lo que menciones del tema, pero sobre todo cuando nos dices que "Los pronósticos se utilizan en el proceso de establecimiento de metas a largo y corto plazo, y por tanto se convierten en la base de la planificación en general y en diferentes campos o unidades. Los planes basados en estas previsiones no solo los involucran, sino que también establecerán estrategias y acciones que puedan contrarrestarlos, corregirlos o promoverlos."
EliminarYa que como hemos visto a lo largo de esta unidad y aún mas fortaleciendo los conocimientos con los entregables de la misma, puedo coincidir en que efectivamente los pronósticos son la base la planificación en general, y no solo en el ámbito laboral si no que como yo mencioné en uno de mis trabajos, estos forman parte fundamental de muchos aspectos de la vida cotidiana y que si bien al se un pronóstico no podemos conocer con certeza lo que nos espera, si podemos conocer de alguna manera cuales son las posibilidades acerca de la situación que estamos pronosticando.
Sin nada más que agregar compañero, me despido, recordándote que aquí abajo dejo incluidas 2 bibliografías, en caso de que te sean de utilidad para seguir fortaleciendo el tema de los pronósticos, un saludo compañero, y sigue así!.
BIBLIOGRAFÍAS:
* Hanke, J. E., & Wichern, D. W. (2006). Pronósticos en los negocios. Pearson educación.
* Saavedra Niño, F. (2012). Programa de pronóstico de ventas basado en métodos cualitativos y cuantitativos.
Morales Rangel Jorge Ivan -5´´A´´
ResponderEliminarINGENIERIA INDUSTRIAL
Los pronósticos son muy usados y de mucha importancia para cualquier empresa
manufacturera o de servicios. Los pronósticos son muy útiles dado que ayudan a la empresa a
desarrollar sus planes a mediano y a largo plazo. Chase, Jacobs y Aquilano (2005) mencionan
que las áreas de finanzas y contabilidad utilizan los pronósticos para poder realizar la
planeación de presupuestos y el control de los costos, mientras que el departamento de
mercadotecnia requiere los pronósticos de ventas ya sea para establecer sus planes de
productos nuevos, para remunerar al personal de ventas, para tomar decisiones fundamentales
y para establecer sus metas de ventas en un período específico. Por otro lado, el área de
producción y operaciones utiliza los pronósticos para tomar decisiones de manera habitual
respecto a: selección de procesos, planeación de la capacidad de la empresa, la distribución
física de las instalaciones, los planes y programas de producción y para la planeación de
inventarios.
Aunque la empresa siempre busca la mayor exactitud en la información para tomar las
decisiones con el menor riesgo posible, esto no es viable con los pronósticos. Siempre existen
factores que no son controlables por lo que las decisiones se toman bajo un cierto grado de
incertidumbre. Igual sucede con los pronósticos, al no poder determinar un pronóstico exacto,
se buscaría aplicar varios métodos a la vez (dos o tres), e ir comparando los resultados
predichos con la información real para ir ajustando el modelo utilizado. De esta manera, la
empresa logrará encontrar el método más conveniente para poder basar sus decisiones en los
datos pronosticados.
Bibliografía:
Investigación de operaciones en la ciencia administrativa
*G.D. Eppen, F.J. Gould, C.P. Schmidt, Jeffrey H. Moore y Larry R. Weatherford
Editorial Pearson 5ta edición.
*Investigación de Operaciones.
Hillier, Frederick S.
2002.
Los pronósticos son la aplicación de las técnicas estadísticas para estimar lo que sucederá con las ventas existentes de la empresa dentro de un tiempo determinado que puede ser de productos o de servicio
ResponderEliminarRealizar pronósticos en los diferentes sistemas productivos que existen en el mundo en estos tiempos, es indispensable, ya que el tener estimaciones certeras, se puede llevar una adecuada planeación de la producción, de recursos humanos, de las finanzas de la empresa, de entregas, de compras, etc. Los pronósticos se emplean en el proceso de establecimiento de objetivos tanto de largo como de corto plazo, constituyéndose así en bases para el desarrollo de planes, a nivel general y en las distintas áreas o unidades. Los planes basados en dichos pronósticos no sólo atenderán a ellos, sino que establecerán estrategias y acciones que los puedan contrarrestar, corregir o impulsar.
por otra parte, pronosticar es el arte y ciencia de predecir acontecimientos futuros. Si bien es cierto la sociedad demanda productos y servicios que logren satisfacer sus necesidades, enfocándose las empresas en la satisfacción de estas a cambio de una remuneración económica, pero es importante anticiparse a la cantidad de bienes o servicios que la sociedad demandara, es por ello la importancia de realizar un pronóstico.
Referencias:
Robbins, Stephen P. Administración. Pearson Educación, 2005,
Salazar, V. (s. f.). ADMINISTRACION DE OPERACIONES. ACADEMIA.
Martínez Oscar. (2017). Importancia de los pronósticos. 2/12/2020, de Prezi Sitio web: https://prezi.com/iah24lsolcxk/21-importancia-estrategica-del-pronostico/
El pronostico es una herramienta cuya función principal es reducir los riesgos en la toma de decisiones de la empresa en diferentes aspectos, tales como: uso, compra, suministro, condiciones de negocio, tecnología, etc.
ResponderEliminarEsto es muy importante para cualquier empresa, porque unos pronósticos precisos pueden convertir más recursos para ella. Como todos sabemos, a nivel regional, todo administrador conoce la importancia de los planes de negocios, pero, como todos sabemos, la mayoría de las veces, estos administradores desconocen la verdadera importancia de hacer predicciones confiables para incluir en el campo.
Basada en la experiencia de la mayoría de las empresas regionales (ya sea en producción o servicio), la intuición respalda las decisiones actuales que afectan el futuro. No es que esto sea malo, pero en el entorno actual donde todos los mercados están cambiando, la incertidumbre es parte de las operaciones diarias de la empresa. Para reducir la incertidumbre causada por el entorno en constante cambio, las empresas deben apoyar intuitivamente la toma de decisiones.
-Leonardo Daniel Espejo herrera (186P0081)
5°A ing industrial
Bibliografias
https://www.monografias.com/docs/Importancia-estrat%C3%A9gica-del-pronostico-y-la-demanda-FKJPX7CYMZ
https://prezi.com/iah24lsolcxk/21-importancia-estrategica-del-pronostico/
Hola compañero concuerdo con tu comentario es muy acertado y acuerdo a la función pronostico ya que Los pronósticos se utilizan en el proceso de establecimiento de metas a largo y corto plazo, y por tanto se convierten en la base de la planificación en general y en diferentes campos o unidades. Los planes basados en estas previsiones no solo los involucran, sino que también establecerán estrategias y acciones que puedan contrarrestarlos, corregirlos o promoverlos. Por ejemplo, si los pronósticos de ventas para el próximo año fiscal muestran una tendencia desfavorable, el plan estratégico de ventas debe apuntar a revertir esta tendencia promoviendo el crecimiento o no permitiendo que las ventas caigan o tomando medidas. En el peor de los casos, solo se reducen al nivel más bajo sin embargo Todas las organizaciones que no están seguras sobre planes futuros usan pronósticos en sus diferentes áreas funcionales.
Eliminary aquí donde se ven los mercados de incertidumbre que generan situaciones donde se aplican los pronósticos saludos
Alejandro de la cruz sabino (186P0069)
5°A ing industrial
bibliografía
Experto GestioPolis.com. (2015, 20 febrero). ¿que es es un pronosticos? Características y métodos ? gestiopolis. https://www.gestiopolis.com/que-es-un-pronostico-caracteristicas-y-metodos/
Cobos Pérez Sergio Antonio
ResponderEliminar5º "A" Ing. Industrial
Una vez realizadas los entregables de esta unidad, puedo mencionar que la importancia de los pronósticos no solo a nivel laboral si no que a la hora de tomar decisiones en muchos ámbitos de la vida diaria es demasiada, ya que como se pudo observar el pronostico es la aplicación de las técnicas estadísticas para estimar lo que sucederá con las ventas existentes de la empresa dentro de un tiempo determinado que puede ser de productos o servicios. Una de sus importancias es de realizar pronósticos en los diferentes sistemas productivos que existen en el mundo en estos tiempos, es indispensable, ya que el tener estimaciones certeras, se puede llevar una adecuada planeación de la producción, de recursos humanos, de las finanzas de la empresa, de entregas, de compras, etc. Los pronósticos se emplean en el proceso de establecimiento de objetivos tanto de largo como de corto plazo, constituyéndose así en bases para el desarrollo de planes, a nivel general y en las distintas áreas o unidades. Los planes basados en dichos pronósticos, no sólo atenderán a ellos sino que establecerán estrategias y acciones que los puedan contrarrestar, corregir o impulsar. Es por esto mismo que me gustaría concluir mi comentario, mencionando que es de suma importancia tener el conocimiento necesario acerca de estos temas, y que gracias a los entregables realizados se ha fortalecido esa parte.
BIBLIOGRAFÍAS:
* Hanke, J. E., & Wichern, D. W. (2006). Pronósticos en los negocios. Pearson educación.
* Saavedra Niño, F. (2012). Programa de pronóstico de ventas basado en métodos cualitativos y cuantitativos.
Hola buen día compañero Sergio Cobos.
EliminarConcuerdo contigo y me gustaría terminar de complementar tu gran comentario ya que como hablamos de esta unidad con respecto a los pronósticos ya que son una herramienta útil dentro de la administración de las empresas y sus formas de aplicación son ilimitadas siempre y cuando quien los ejecute los entienda, y sobre todo los necesite. Los pronósticos les permiten a los administradores financieros que anticipe los hechos antes de que ocurra cualquier evento financiero en la empresa, la tendencia de los pronósticos ha hecho que las empresas tomen decisiones serias en el manejo de sus finanzas y en el sentido de los negocios, un pronóstico es una herramienta que proporciona un estimado cuantitativo -o un conjunto de estimados- acerca de la probabilidad de eventos futuros que se elaboran en base en la información de interés en su dimensión pasada y actual dicha información se encuentra expresada en la forma de un modelo y existen múltiples formas de estos expresadas a través de técnicas de pronósticos.
Referencias:
*Morales, R. (2018). Administración de operaciones. http://rmorales.mayo.uson.mx/pronosticos.pdf
*G.D. Eppen, F.J. Gould, C.P. Schmidt, Jeffrey H. Moore y Larry R. Weatherford
Editorial Pearson 5ta edición.
-Alejandro Tosquy Guerrero. 5° ''A''
5° Semestre “A” Ing. Industrial
ResponderEliminarCastillo García Beyda Yulisa --- 186P0044
Adquirir la cantidad de inventario necesario que a su vez le permita a una organización alcanzar y/o superar el target (objetivo) de ventas trazado no es una tarea sencilla. Actualmente, la gran preocupación de las organizaciones radica en tener inventarios exactos en sus almacenes. Esta intranquilidad hace que muchos profesionales se enfoquen únicamente en lo que tienen almacenado y dejen de lado el control sobre el flujo de entrada de mercadería.
Ante esta problemática existen diversas técnicas que una empresa puede emplear para adquirir la cantidad de inventario necesario que a su vez le permita alcanzar y/o superar el target de ventas trazado. Aquí, resulta importante señalar que estas técnicas se pueden realizar independientemente del giro de negocio, el tamaño de facturación, la naturaleza de la empresa o su localización (si es local o internacional).
Dentro de las opciones que tiene una empresa para controlar su inventario, son los pronósticos, los cuales como logramos aprender a lo largo de esta unidad pueden llegar a ser una herramienta útil dentro de la planeación de las empresas y sus formas de aplicación son ilimitadas siempre y cuando quien los ejecute los entienda, los intuya y le apasionen, y sobre todo los necesite.
REFERENCIAS:
ESAN Graduate School of Business. (2015, 11 mayo). La importancia de implementar el uso de pronósticos en las empresas. Logística | Actualidad | ESAN. https://www.esan.edu.pe/conexion/actualidad/2015/05/11/importancia-implementar-el-uso-de-pronosticos-empresas/
Hanke, John E. y Wichern, Dean W. (2006). “Pronósticos en los negocios; Capítulos 1 Introducción a los pronósticos y 3 Exploración de patrones de datos”. Octava edición. Editorial PEARSON Prentice Hall. México. Páginas 1-12, 78-81.
Es bien sabido que a nivel regional todo administrador conoce la importancia de la planeación de empresas, pero también se sabe que la mayor parte de las veces estos administradores desconocen la verdadera importancia de la elaboración de pronósticos
ResponderEliminarconfiables que puedan incluir en esta área.
En la experiencia de la mayoría de los negocios regionales -sean estos del giro de producción o de servicios-, las decisiones tomadas en el presente que impactaran en el futuro se respaldan en la intuición; y no es que esto sea malo, pero bajo el contexto actual en el cual se mueven todos los mercados, la incertidumbre es parte de la operación de las empresas en el día a día. Para que las empresas puedan reducir este grado de incertidumbre como resultado del cambio constante del entorno, deben respaldar sus decisiones en algo
más que la intuición, deben respaldarlo en la elaboración de pronósticos correctos y precisos que sean suficientes para satisfacer las necesidades de planeación de la
organización.
En el sentido de los negocios, un pronóstico es una herramienta que proporciona un estimado cuantitativo -o un conjunto de estimados- acerca de la probabilidad de eventos
futuros que se elaboran en base en la información de interés en su dimensión pasada y actual; dicha información se encuentra expresada en la forma de un modelo y existen múltiples formas de estos expresadas a través de técnicas de pronósticos. No obstante, sea cual sea el modelo elegido para la elaboración del pronóstico se debe seguir un proceso lógico para llevarlo a cabo
Bibliografía
Hanke, John E. y Wichern, Dean W. (2006). “Pronósticos en los negocios; Capítulos 1
Introducción a los pronósticos y 3 Exploración de patrones de datos”. Octava
edición. Editorial PEARSON Prentice Hall. México. Páginas 1-12, 78-81.
respecto a tu comentario, de la experiencia de la mayoria de los negocios regionales, sean del giro de produccion o servicios, es bien sabido que las decisiones que tomamos impactan en las decisiones a futuro de dicha empresa, como esta definido, un pronóstico de demanda o pronóstico de producción en el ámbito de fabricación, consiste en predecir eventos futuros asociados al producto o servicio que ofrecemos. En este caso pensamos a futuro para estimar cuánto vamos a vender, lo que nos permitirá desarrollar proyecciones de ventas.
EliminarOtras definiciones más generales colocan al pronóstico como un proceso de estimación en situaciones de incertidumbre. Con esto logramos hacernos una idea que nos permite ver qué es lo que vamos a encontrar en el post de hoy: Cómo estimar la demanda buscando elegir el mejor método para disminuir la incertidumbre en nuestras decisiones.
Los métodos de pronóstico de producción a largo y mediano plazo manejan aspectos más generales, pues en ellos se toman decisiones administrativas que impactan en la planeación, los productos, plantas y procesos. Los pronósticos a corto plazo suelen ser más precisos que los de largo plazo, ya que los factores que influyen en la demanda cambian constantemente y al ampliar la linea de tiempo del pronóstico, será más probable que su exactitud se vea afectada.
¿Y si no se pronosticara la demanda? Bueno, traería consecuencias negativas. Por ejemplo, al no tener pronosticada la demanda, será necesario contratar y despedir sin previo aviso al personal, esto para el ámbito de recursos humanos. Impacta la capacidad, lo que puede conllevar pérdida de clientes o de participación del mercado. La cadena de suministro también es tocada, pues no pronosticar ocasiona aumento en el precio de materiales e insumos al no tener definido los pedidos con el proveedor.
te invito a analizar el siguiente enlace, que para mi gusto, fue de mucha ayuda.
Eliminarhttps://ingenioempresa.com/pronostico-de-demanda/
Cruz Mar Maxwell Antonio
Eliminar5º AIng. Industrial
Una vez realizadas los entregables de esta unidad, puedo mencionar que la importancia de los pronósticos no solo a nivel laboral si no que a la hora de tomar decisiones en muchos ámbitos de la vida diaria es demasiada, ya que como se pudo observar el pronostico es la aplicación de las técnicas estadísticas para estimar lo que sucederá con las ventas existentes de la empresa dentro de un tiempo determinado que puede ser de productos o servicios. Una de sus importancias es de realizar pronósticos en los diferentes sistemas productivos que existen en el mundo en estos tiempos, es indispensable, ya que el tener estimaciones certeras, se puede llevar una adecuada planeación de la producción, de recursos humanos, de las finanzas de la empresa, de entregas, de compras, etc. Los pronósticos se emplean en el proceso de establecimiento de objetivos tanto de largo como de corto plazo, constituyéndose así en bases para el desarrollo de planes, a nivel general y en las distintas áreas o unidades. Los planes basados en dichos pronósticos, no sólo atenderán a ellos sino que establecerán estrategias y acciones que los puedan contrarrestar, corregir o impulsar. Es por esto mismo que me gustaría concluir mi comentario, mencionando que es de suma importancia tener el conocimiento necesario acerca de estos temas, y que gracias a los entregables realizados se ha fortalecido esa parte.
BIBLIOGRAFÍAS:
* Hanke, J. E., & Wichern, D. W. (2006). Pronósticos en los negocios. Pearson educación.
* Saavedra Niño, F. (2012). Programa de pronóstico de ventas basado en métodos cualitativos y cuantitativos.
Me pareció de muy interesante lo que viene dentro de ese link que compartió mi compañera Dalia creo que viene muy bien especificado y enfocado hacia lo que son los pronósticos de producción. Ya que son los principales dentro del área donde nosotros nos estamos desenvolviendo que es dentro de una empresa ya sean fabricas que consiste en predecir eventos futuros asociados al producto o servicio que estemos ofreciendo. Ya que en los casos de las empresas es pensar a futuro para así poder tener una estimación mínima de cuanto es lo que se puede lograr a vender y así poder aumentar las ventas. Y con la poca lectura que le pude dar, lo mas destacado son los siete pasos para efectuar un pronostico de demanda:
Eliminar1. Determinar el uso del pronóstico.
2. Seleccionar los aspectos que se deben pronosticar.
3. Determinar el horizonte de tiempo del pronóstico.
4. Seleccionar los modelos de pronóstico.
5. Recopilar los datos para hacer el pronóstico.
6. Realizar el pronóstico.
7. Validar e implementar el resultado.
Ya teniendo en cuenta los siete pasos y el significado de cada uno creo que podemos llevar a cabo un buen pronostico de demanda dentro de nuestro trabajo.
Referencias:
*https://ingenioempresa.com/pronostico-de-demanda/
Este comentario ha sido eliminado por el autor.
ResponderEliminarUna vez ya terminado todas las actividades que son pedidas por el profesor dentro de esta unidad, me atrevo a decir o he logrado entender toda la importancia que llegan a tener los pronósticos, pero no solo a nivel laboral si no también en la toma de decisiones en muchos rubros de la vida cotidiana, ya que como logre entender con los ejercicios laborados se llevan a cabo en la aplicación de la estadística para poder visualizar lo que esta por venir ya sea dentro de una empresa como lo puede ser ventas, producción, almacén, etcétera. Dentro de todo lo conlleva los pronósticos cualitativos y cuantitativos cada uno tiene sus ventajas y sus desventajas. por ejemplo, la predicción cualitativa tiene como ventaja la flexibilidad de predicción cualitativa al ser utilizados en métodos cualitativos. intuición Cuando faltan datos de ventas, los métodos cualitativos de previsión de la demanda suelen ser mucho más precisos y deseables entre los propietarios de negocios. Sus desventajas pueden ser: errores de predicción cualitativa en el juicio, Cambios inesperados, entre muchos otros, es por eso por lo que como estudiantes debemos darle la suma importancia tener el conocimiento necesario para poder aplicar estos métodos de la forma correcta.
ResponderEliminarReferencias:
*Morales, R. (2018). Administración de operaciones. http://rmorales.mayo.uson.mx/pronosticos.pdf
*Universidad Internacional del Ecuador, Guayaquil. https://www.elibro.net/es/ereader/itspozarica/131260?page=116
el profesor dentro de esta unidad, me atrevo a decir o he logrado entender toda la importancia que llegan a tener los pronósticos, pero no solo a nivel laboral si no también en la toma de decisiones en muchos rubros de la vida cotidiana, ya que como logre entender con los ejercicios laborados se llevan a cabo en la aplicación de la estadística para poder visualizar lo que esta por venir ya sea dentro de una empresa como lo puede ser ventas, producción, almacén, etc.
ResponderEliminarEn la experiencia de la mayoría de los negocios regionales -sean estos del giro de producción o de servicios-, las decisiones tomadas en el presente que impactaran en el futuro se respaldan en la intuición; y no es que esto sea malo, pero bajo el contexto actual en el cual se mueven todos los mercados, la incertidumbre es parte de la operación de las empresas en el día a día. Para que las empresas puedan reducir este grado de incertidumbre como resultado del cambio constante del entorno, deben respaldar sus decisiones en algo
más que la intuición, deben respaldarlo en la elaboración de pronósticos correctos y precisos que sean suficientes para satisfacer las necesidades de planeación de la
organización.
¿Y si no se pronosticara la demanda? Bueno, traería consecuencias negativas. Por ejemplo, al no tener pronosticada la demanda, será necesario contratar y despedir sin previo aviso al personal, esto para el ámbito de recursos humanos. Impacta la capacidad, lo que puede conllevar pérdida de clientes o de participación del mercado. La cadena de suministro también es tocada, pues no pronosticar ocasiona aumento en el precio de materiales e insumos al no tener definido los pedidos con el proveedor.
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