ACTIVIDADES Y ENTREGABLES UNIDAD 3
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Rúbrica para evaluar: Las
fechas de estos entregables serán publicadas en el apartado de la unidad
3. |
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CATEGORÍA |
Excelente |
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Suficiente |
No suficiente |
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Realiza un cuadro sinóptico en el que emplee los términos: capacidad |
Cumple con los términos del cuadro sinóptico. Menciona tu conclusión. |
Cumple con el cuadro pero no presenta conclusión |
Cuadro no presenta los términos solicitados. |
No cumple con los puntos. |
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30 puntos |
25 puntos |
20 puntos |
0 a 10 ptos |
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Presenta un cuadro en que Clasifiques
elementos estratégicos como |
Agrega Hoja de presentación, Introducción,desarrollo de cuadro
con 5 conceptos mencionados Conclusión
personal y bibliografía (3 al menos) |
Realiza ejercicios pero falta uno de los requisitos
del inciso anterior |
Le faltan Dos de los requisitos del inciso anterior.
Menos de conceptos del cuadro |
Incompleto. No elabora el documento. |
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30 puntos |
25 puntos |
20 puntos |
0 a 10 ptos |
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Realiza el cuadro comparativo en el que Identifiques las
características de las razones de las economías de |
Agrega Hoja de presentación, Introducción, cuadro.
Conclusión personal y bibliografía (3 al menos) |
Le falta uno de los requisitos del inciso anterior |
le faltan dos de los requisitos del inciso anterior |
Incompleto No elabora el documento |
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20 |
15 |
10 |
0 a 10 puntos |
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Foro de participación en el apartado de comentarios. Comenta la
importancia de la planeación de la |
Atiende la consulta 200 palabras y retroalimenta a 2 compañeros. 200
palabras y cita 2 referencias bibliográficas. |
Omite un requisito. |
Omite dos requisitos. |
No aporta |
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20 puntos |
15 puntos |
10 puntos |
0 puntos |
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LA IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN DE LA CAPACIDAD DE UNA EMPRESA: Es por el hecho de la cantidad de productos que se obtiene de un proceso por unidad de tiempo, es el más alto nivel de producción que una compañía puede sostener razonablemente, con horarios ralistas para su personal y con el equipo que posee. La facultad para tener, recibir, almacenar o dar cabida. En los negocios, en un sentido general, se suele considerar como la cantidad de producción que un sistema es capaz de generar durante un periodo específico, también para las personas que están en distintos niveles de la jerarquía administrativa de las operaciones. Así como los recursos disponibles que se requerirán para la producción, dentro de un periodo concreto. Por lo general se considera que la planeación de la capacidad se refiera a tres períodos, largo plazo, mediano plazo, corto plazo. El. Objetivo es ofrecer un enfoque para determinar el nivel de la capacidad de los recursos de capital intensivo que apoye mejor la estrategia competitiva de la. Compañía a largo plazo. El nivel de capacidad que se elija tiene repercusiones críticas en el índice de respuesta de la empresa, la estructura de sus costos, sus políticas de inventario y las administradores y personal de apoyo que requiere.
ResponderEliminarBibliografía
Course, Hero. La importancia de la planeación de la capacidad de una empresa(2019)
Así es María García, ¿Por qué es tan importante la planificación y el control del proceso de producción de una empresa? Para una gestión eficiente, eficaz y económica, es esencial realizar una planificación y control de la producción, ya que nos permite gestionar la productividad de los operarios, los niveles de inventario, así como la utilización de la maquinaria. La planificación y el control son un ingrediente esencial para el éxito de una correcta gestión de la producción. Los beneficios de la planificación y el control de la producción son los siguientes:
Eliminar1. Garantiza que se logre una utilización óptima de la capacidad de producción, mediante una programación adecuada de los elementos de la máquina, lo que reduce el tiempo de inactividad y el exceso de uso.
2. Garantiza que el nivel de inventario se mantenga en niveles óptimos en todo momento, es decir, que no haya exceso o falta de existencias.
3. También garantiza que el tiempo de producción se mantenga en un nivel óptimo y, por lo tanto, aumenta la productividad.
Hola María. Quiero decir que tu argumento es muy cierto y podría retroalimentarlo diciendo que el objetivo de la planeación estratégica de la capacidad es ofrecer un enfoque para determinar el nivel general de la capacidad de los recursos de capital intensivo que apoye mejor la estrategia competitiva de la compañía a largo plazo. El nivel de capacidad que se elija tiene repercusiones críticas en el índice de respuesta de la empresa, la estructura de sus costos, sus políticas de inventario y los administradores y personal de apoyo que requiere y si la capacidad no es adecuada, la compañía podría perder clientes debido a un servicio lento o de que permite que los competidores entren al mercado.
EliminarReferencias:
1. Adam Everett E. y Ebert Ronald J. Administración de la Producción y las Operaciones (Cuarta edición), Pearson Educación, 1991.
2. Chase Richard B, Aquilano Nicholas J. y Jacobs F. Robert. Administración de Producción y Operaciones (Octava edición), McGraw-Hill, 2000.
Estoy de acuerdo acuerdo con tu comentario y me gustaría agregar que la capacidad de producción o capacidad de producción es el nivel máximo de actividad que se puede lograr con una estructura de producción determinada. El estudio de la capacidad es fundamental para la gestión empresarial, ya que permite analizar el grado de utilización de los recursos individuales en la organización y así optimizarlos.
EliminarEl aumento y la disminución de la capacidad de producción se deben a decisiones de inversión o venta (por ejemplo, la compra de una máquina adicional). Además, los niveles de mano de obra e inventario, entre otras cosas, deben tenerse en cuenta.
También se puede definir como el volumen máximo de producción en el rango esperado y la nomenclatura de calidad que la empresa puede obtener en un período de tiempo con pleno uso de los medios básicos de producción en condiciones óptimas de funcionamiento.
Referencias :
https://www.pymempresario.com/2011/05/la-importancia-de-la-planeacion-en-las-empresas/
https://leanmanufacturing10.com/la-importancia-la-planificacion-control-la-produccion
conforme a tu resumen, puede haber algunas diferencias en cuanto a autores , pero en su mayoria a lo que me he informado y a lo que me comentas, tienen muchas en comun, muy pocas variaciones, es importante que el estudio de la capacidad si es fundamental para la gestión empresarial y ni se diga la de la planeación de las capacidades máximas, como por ejemplo, uno de los principales retos que deben enfrentar las micro empresas en México es incrementar su transcendencia en el tiempo, ya que según lo indican varios estudios, hasta el 80% de ellas fracasan en un plazo no mayor a dos años, por falta de planeación. Toda compañía se desarrolla en un entorno cambiante. Desastres naturales, reformas a las leyes tributarias, avances tecnológicos; estos y otros muchos sucesos que en apariencia no tienen relación, pueden afectar a una compañía en formas inimaginables, por lo que es necesario diseñar e implementar estrategias que sirvan para lidiar con sus efectos de la mejor forma o incluso, sacarles provecho. te dejo a continuación algunas fuentes bibliográficas que espero sean de tu interés personal, para poder retroalimentar lo que ya sabemos y podamos seguir comparando autores y seguir aprendiendo de ellos.
Eliminar-https://www.pymempresario.com/2011/05/la-importancia-de-la-planeacion-en-las-empresas/
-https://www.pymempresario.com/2011/05/la-importancia-de-la-planeacion-en-las-empresas/
La planeación y administración de la capacidad es una actividad de planificación y gestión que pretende garantizar la correcta proporción entre la demanda de productos y/o servicios, y la capacidad de producción o prestación de un servicio por parte de una compañía. Atiende, pues, en primer lugar y de un modo destacado, a la capacidad y los volúmenes de producción, pero mantiene una estrecha relación con el conjunto de operaciones implicadas en la cadena de suministro.
EliminarEn cualquier proyecto de planning de operaciones, pues, la planeación o planificación de la capacidad juega un papel clave, en la cual y a su turno, consideraciones como el tamaño de las instalaciones de almacenamiento y (sobre todo) producción, la integración de nuevas tecnologías o las dimensiones y capacitaciones del equipo humano implicado en la producción resultan altamente críticas.
La planeación de la capacidad atiende a muchos otros procesos que los meramente implicados en la producción de bienes o la prestación de servicios: si bien la productividad (la capacidad de producción, en concreto) conforma el centro de atención de este tipo de planificaciones, los criterios y las consideraciones a tomar en cuenta a la hora de planificar la capacidad de producción de una compañía son distintos y variados, en estrecha relación con el resto de procesos implicados en las cadenas de suministro, como hemos avanzado anteriormente
Referencias:
https://www.myabcm.com/es/blog-post/planificacion-de-capacidad/#:~:text=Por%20lo%20tanto%2C%20la%20planificaci%C3%B3n,se%20puede%20hacer%20para%20aumentarlo.
https://retos-operaciones-logistica.eae.es/la-planeacion-de-la-capacidad-en-el-planning-de-operaciones/
Estoy deacuerdo contigo en En cualquier proyecto de planning de operaciones, pues, la planeación o planificación de la capacidad juega un papel clave, en la cual y a su turno, consideraciones como el tamaño de las instalaciones de almacenamiento y (sobre todo) producción, la integración de nuevas tecnologías o las dimensiones y capacitaciones del equipo humano implicado en la producción resultan altamente críticas.
EliminarLa planeación de la capacidad es el proceso de determinar la capacidad de producción que necesita una persona u organización para satisfacer las demandas cambiantes de sus productos o servicios en un cierto periodo de tiempo. para realizar una adecuada planeación de la capacidad, se necesitan determinar algunos requisitos en varios sectores de la cadena de producción.
Para hacer una correcta planeación de la capacidad podremos contar con diversos modelos, simuladores y árboles de toma de decisión.
Evidentemente, la planificación de la capacidad toma de referencia, en un primer momento, un contexto o una situación ideal en la cual la demanda crece hasta poner a prueba el techo de la capacidad productiva de la compañía, contando a la vez con los suministros y con la capacidad de almacén y stock necesarios en todo momento para satisfacer la nueva demanda.
https://www.myabcm.com/es/blog-post/planificacion-de-capacidad/#:~:text=Por%20lo%20tanto%2C%20la%20planificaci%C3%B3n,se%20puede%20hacer%20para%20aumentarlo.
https://retos-operaciones-logistica.eae.es/la-planeacion-de-la-capacidad-en-el-planning-de-operaciones/
Administración de Operaciones Estrategia y Análisis, L. Krajewski y otros, Edit. Pearson 2008.
Administración de Producción y Operaciones, C. A. Jacobs, Edit. Mc Graw Hill, 2009.
Cabe mencionar también que la planificación y el control son un ingrediente esencial para el éxito de una correcta gestión de la producción. Los beneficios de la planificación y el control de la producción son los siguientes:
Eliminar1. Garantiza que se logre una utilización óptima de la capacidad de producción, mediante una programación adecuada de los elementos de la máquina, lo que reduce el tiempo de inactividad y el exceso de uso.
2. Garantiza que el nivel de inventario se mantenga en niveles óptimos en todo momento, es decir, que no haya exceso o falta de existencias.
3. También garantiza que el tiempo de producción se mantenga en un nivel óptimo y, por lo tanto, aumenta la productividad.
La planeación de la capacidad es el proceso de determinar la capacidad de producción que necesita una persona u organización para satisfacer las demandas cambiantes de sus productos o servicios en un cierto periodo de tiempo. para realizar una adecuada planeación de la capacidad, se necesitan determinar algunos requisitos en varios sectores de la cadena de producción. Por un lado, es muy importante conocer nuestra capacidad de producción actual y por otro lado, tener estándares de calidad sobre el producto, servicio o calidad de nuestro trabajo final. No sirve de nada presionar la capacidad de producción de la organización o de una persona si al final el resultado va a ser un producto o servicio de menor calidad. El objetivo de la planeación estratégica de la capacidad es ofrecer un enfoque para determinar el nivel general de la capacidad de los recursos de capital intensivo que apoye mejor la estrategia competitiva de la compañía a largo plazo.
ResponderEliminarREFERENCIAS:
* Administración de Operaciones Estrategia y Análisis L. krajewski y otros, Edit. Pearson 2008.
*Administración de Producción y Operaciones, C. A. Jacobs, Edit. Mc Trae Bill, 2009.
GARCIA HERNANDEZ DIANA CARENT_GRUPO: A
Así es Diana Hernandez, la capacidad del sistema de producción define los límites competitivos de la empresa de manera específica, estableciendo la tasa de respuesta de la empresa a un mercado, su estructura de costos, la composición de su personal y la estrategia general de inventarios. En el momento de estudiar la capacidad de una planta se debe tener en cuenta un balance, puesto que, si no es el adecuado una compañía puede perder clientes, si su servicio es lento permitirá la entrada de la competencia al mercado, si la capacidad es excesiva muy probablemente la compañía deba reducir sus precios para estimular la demanda, generando esto un exceso de inventario o buscar productos adicionales menos rentables para continuar en la actividad. Es muy importante y necesario, para todas las empresas, analizar y estudiar el sistema de capacidad que pueden implementar, todo esto con el fin de poder abarcar la mayor cantidad de demanda, optimizando las utilidades para la empresa y con el tiempo, a largo plazo, contemplar la posibilidad de expandirse, y así aumentar su mercado, de igual manera brindar un mejor servicio de calidad y satisfacción de necesidades a la mayor parte de la población consumidora del producto.
Eliminarconcluyendo y reafirmando lo que nos comenta nuestra compañera Diana, el impacto del desarrollo tecnológico y la globalización de las economías, hace que las empresas formulen permanentemente estrategias conducentes al mejoramiento de su posición en un mercado altamente competitivo. Una de las actividades gerenciales a nivel estratégico que se ejecutan en los sistemas de producción es la proyección del crecimiento y desarrollo de su capacidad. El soporte de las decisiones de incremento de la actividad productiva se fundamenta en la necesidad de responder a las exigencias de nuevos mercados en cuanto a cantidad, calidad y servicio, además los impuestos por los requerimientos de una demanda potencial no satisfecha.
EliminarLa actividad productiva se ve afectada por las restricciones asociadas a la capacidad disponible de los recursos máquina y por la disponibilidad de la mano de obra contratada por la organización, es así como la formulación de la estrategia de ampliación de la capacidad, y los procesos de planeación y programación de las actividades productivas sobre un horizonte temporal se muestran como una de las temáticas más atractivas para la gestión de las operaciones.
Definición de administración: Según (Adams, 2009) "La capacidad de coordinar hábilmente muchas energías sociales con frecuencias conflictivas en un solo organismo, para que aquellas puedan operar como una sola unidad".
EliminarDefinición de capacidad: El término capacidad puede hacer referencia a posibilidades positivas de cualquier elemento. En general, cada individuo tiene variadas capacidades de la que no es plenamente consciente. Así, se enfrenta a distintas tareas que le propone su existencia sin reparar especialmente en los recursos que emplea.
Diseño industrial: Es una actividad proyectual que consiste en determinar las prioridades formales de los objetos producidos industrialmente. La forma tiene por misión, no sólo alcanzar un alto nivel estético, sino hacer evidentes determinadas significaciones y resolver problemas de carácter práctico relativos a la fabricación y el uso. Diseño es un proceso de adecuación formal, a veces no consciente, de los objetos. (Maldonado, 2009)
Diseño de imagen corporativa: El conjunto de "atributos que los públicos asocian a una empresa". El sector de la imagen corporativa se encarga por lo tanto de gestionar dichos atributos de la identidad de las organizaciones y el cómo son comunicados a los públicos. Es por medio de la correcta gestión de la imagen que la organización es conocida por los públicos, o en palabras de Capriotti "por medio de la imagen corporativa la organización existe para los públicos. (Capriotti, 2009)
La palabra capacidad se defina como recibir o almacenar alguna producción, en todo negocio la capacidad es la producción o cantidad que se puede producir en un determinado tiempo.
La capacidad de un producto o elaborar se hace referente a un determinado tiempo ya sea a corto, mediano y largo plazo. El punto de vista de la administración de operaciones también hace hincapié en la dimensión de la capacidad referente al tiempo. Es decir, la capacidad también se debe plantear con relación a un periodo dado.
El objetivo de la planeación estratégica de la capacidad es ofrecer un enfoque para determinar el nivel general de la capacidad de los recursos de capital intensivo (el tamaño de las instalaciones, el equipamiento y la fuerza de trabajo completa) que apoye mejor la estrategia competitiva de la compañía a largo plazo. El nivel de capacidad que se elija tiene repercusiones críticas en el índice de respuesta de la empresa, la estructura de sus costos, sus políticas de inventario y los administradores y personal de apoyo que requiere. Si la capacidad no es adecuada, la compañía podría perder clientes en razón de un servicio lento o de que permite que los competidores entren al mercado. Si la capacidad es excesiva, la compañía tal vez se vería obligada a bajar los precios para estimular la demanda, a subutilizar su fuerza de trabajo, a llevar un inventario excesivo o a buscar productos adicionales, menos rentables, para permanecer en los negocios. (B. Chase, F, & J. Aquilano, 2009)
PLANEACIÓN DE LA CAPACIDAD
Cuando se proyecta añadir capacidad es preciso considerar muchas cuestiones. Tres muy importantes son: conservar el equilibrio del sistema, la frecuencia de los aumentos de capacidad y el uso de capacidad externa.
Según (SANCHEZ, 2015)Tiene una gran importancia, por su impacto sobre la rapidez de respuesta, la estructura de costos, la política de inventarios etc. Un exceso de capacidad implica:
Influencia negativa de la estructura de costos.
Necesidad de reducir precios para estimular la demanda
Equipos y personal ocioso
Exceso de inventarios.
Un déficit de capacidad implica:
Disminución de servicio.
Pérdida de clientes
Reducción de niveles de calidad
estoy de acuerdo
EliminarPara hacer una correcta planeación de la capacidad podremos contar con diversos modelos, simuladores y árboles de toma de decisión.
EliminarEvidentemente, la planificación de la capacidad toma de referencia, en un primer momento, un contexto o una situación ideal en la cual la demanda crece hasta poner a prueba el techo de la capacidad productiva de la compañía, contando a la vez con los suministros y con la capacidad de almacén y stock necesarios en todo momento para satisfacer la nueva demanda. De este modo se obtienen unos resultados orientativos, que deben permitir regular los procesos pertenecientes a las otras áreas implicadas:
• Tomando como referencia los resultados obtenidos con un primer análisis de la capacidad productiva, se debe planificar la gestión de los procesos de abastecimiento, a fin de garantizar que la producción no se detiene por falta de suministros, de evitar posibles roturas de stock y todo ello sin aumentar innecesariamente los costes de almacenamiento y provisión.
• En relación con lo anterior, la consideración del papel de los agentes comerciales y la fuerza de ventas también ocupará un lugar destacado en la planificación de la capacidad de producción de una compañía: una correcta gestión de las ventas es clave para no saturar la capacidad productiva de la empresa.
Referencias:
https://www.myabcm.com/es/blog-post/planificacion-de-capacidad/#:~:text=Por%20lo%20tanto%2C%20la%20planificaci%C3%B3n,se%20puede%20hacer%20para%20aumentarlo.
https://retos-operaciones-logistica.eae.es/la-planeacion-de-la-capacidad-en-el-planning-de-operaciones/
Concuerdo contigo! La planeación de la capacidad es el proceso de determinar la capacidad de producción que necesita una persona u organización para satisfacer las demandas cambiantes de sus productos o servicios en un cierto periodo de tiempo. para realizar una adecuada planeación de la capacidad, se necesitan determinar algunos requisitos en varios sectores de la cadena de producción. oda compañía se desarrolla en un entorno cambiante. Desastres naturales, reformas a las leyes tributarias, avances tecnológicos; estos y otros muchos sucesos que en apariencia no tienen relación, pueden afectar a una compañía en formas inimaginables, por lo que es necesario diseñar e implementar estrategias que sirvan para lidiar con sus efectos de la mejor forma o incluso, sacarles provecho.
EliminarBibliografía:
Administración de Operaciones Estrategia y Análisis, L. Krajewski y otros, Edit. Pearson 2008.
Administración de Producción y Operaciones, C. A. Jacobs, Edit. Mc Graw Hill, 2009.
PAULINO MONROY IRAM ALEXIS. 186P0184. 5 "C"
Eliminarplaneación y administración de la capacidad es una actividad de planificación y gestión que pretende garantizar la correcta proporción entre la demanda de productos y/o servicios, y la capacidad de producción o prestación de un servicio por parte de una compañía. Atiende, pues, en primer lugar y de un modo destacado, a la capacidad y los volúmenes de producción, pero mantiene una estrecha relación con el conjunto de operaciones implicadas en la cadena de suministro.
En cualquier proyecto de planning de operaciones, pues, la planeación o planificación de la capacidad juega un papel clave, en la cual y a su turno, consideraciones como el tamaño de las instalaciones de almacenamiento y (sobre todo) producción, la integración de nuevas tecnologías o las dimensiones y capacitaciones del equipo humano implicado en la producción resultan altamente críticas.
La planeación de la capacidad atiende a muchos otros procesos que los meramente implicados en la producción de bienes o la prestación de servicios: si bien la productividad (la capacidad de producción, en concreto) conforma el centro de atención de este tipo de planificaciones, los criterios y las consideraciones a tomar en cuenta a la hora de planificar la capacidad de producción de una compañía son distintos y variados, en estrecha relación con el resto de procesos implicados en las cadenas de suministro
https://www.myabcm.com/es/blog-post/planificacion-de-capacidad/#:~:text=Por%20lo%20tanto%2C%20la%20planificaci%C3%B3n,se%20puede%20hacer%20para%20aumentarlo.
https://retos-operaciones-logistica.eae.es/la-planeacion-de-la-capacidad-en-el-planning-de-operaciones/
Administración de Operaciones Estrategia y Análisis, L. Krajewski y otros, Edit. Pearson 2008.
Administración de Producción y Operaciones, C. A. Jacobs, Edit. Mc Graw Hill, 2009.
Uno de los principales retos que deben enfrentar las micro empresas en México es incrementar su transcendencia en el tiempo, ya que según lo indican varios estudios, hasta el 80% de ellas fracasan en un plazo no mayor a dos años, por falta de planeación.
ResponderEliminarToda compañía se desarrolla en un entorno cambiante. Desastres naturales, reformas a las leyes tributarias, avances tecnológicos; estos y otros muchos sucesos que en apariencia no tienen relación, pueden afectar a una compañía en formas inimaginables, por lo que es necesario diseñar e implementar estrategias que sirvan para lidiar con sus efectos de la mejor forma o incluso, sacarles provecho.
¿Cómo hacerlo? Con base en la planeación, que implica establecer objetivos y tareas a realizar durante cierto tiempo en una organización, para cubrir sus necesidades y aspiraciones, aprovechando eficientemente los recursos que posee.
La planeación es un elemento fundamental en el área administrativa de una empresa ya que, entre otras cosas, permite:
• Fijar objetivos, estrategias, metas y políticas (filosofía de la organización).
• Ampliar el foco de atención hacia los cambios del entorno.
• Desarrollar acciones con flexibilidad.
FUENTES CONSULTADAS:
1. La importancia de la planeación en las empresas – Pymempresario. (2011, 23 mayo). Pymempresario - Plataforma colaborativa para emprendedores y PyMEs. https://www.pymempresario.com/2011/05/la-importancia-de-la-planeacion-en-las-empresas/
2. La importancia de la planificación y el control de la producción. (2017, 22 diciembre). Lean Manufacturing 10. https://leanmanufacturing10.com/la-importancia-la-planificacion-control-la-produccion
concuerdo contigo, compañera Montse y pues en relación con lo anterior, la consideración del papel de los agentes comerciales y la fuerza de ventas también ocupará un lugar destacado en la planificación de la capacidad de producción de una compañía: una correcta gestión de las ventas es clave para no saturar la capacidad productiva de la empresa. También la cadena de distribución, incluyendo el transporte y la logística deben figurar de un modo destacado en la planeación de la capacidad productiva: una correcta estrategia logística permite reducir pérdidas y minimizar los riesgos derivados de una demanda extraordinaria o puntual.
Eliminar¡Hola, Montse!
EliminarEstoy de acuerdo con tu comentario. Me gustaría agregar que la primera razón por la que podemos analizar la importancia de implementar la planificación de la capacidad es el aumento de la productividad. Esto es posible debido a varios factores. Uno de ellos es la organización de profesionales con mayor competencia para realizar ciertas tareas, además del enfoque en objetivos específicos y una definición clara de lo que debe hacerse. Esta nueva actitud de producción se incorpora a la cultura de la empresa mediante la planificación de la capacidad.
Además, es un elemento esencial para garantizar la eficiencia de las operaciones, especialmente con respecto a la asignación de mano de obra y materias primas para trabajar en un proyecto determinado. Por lo tanto, la planificación de la capacidad es muy importante para una empresa, ya que garantiza una mayor seguridad en la ejecución de los procesos y permite hacer un plan de producción más detallado, basado en la capacidad del equipo y en lo que se puede hacer para aumentarlo.
REFERENCIAS:
Administración de Operaciones Estrategia y Análisis, L. Krajewski y otros, Edit. Pearson 2008.
Administración de Producción y Operaciones, C. A. Jacobs, Edit. Mc Graw Hill, 2009.
RAMÍREZ GARCÍA JAIR ABRAHAM
¿Por qué es tan importante la planificación y el control del proceso de producción de una empresa? Para una gestión eficiente, eficaz y económica, es esencial realizar una planificación y control de la producción, ya que nos permite gestionar la productividad de los operarios, los niveles de inventario, así como la utilización de la maquinaria. La planificación y el control son un ingrediente esencial para el éxito de una correcta gestión de la producción. Los beneficios de la planificación y el control de la producción son los siguientes:
Eliminar1. Garantiza que se logre una utilización óptima de la capacidad de producción, mediante una programación adecuada de los elementos de la máquina, lo que reduce el tiempo de inactividad y el exceso de uso.
2. Garantiza que el nivel de inventario se mantenga en niveles óptimos en todo momento, es decir, que no haya exceso o falta de existencias.
3. También garantiza que el tiempo de producción se mantenga en un nivel óptimo y, por lo tanto, aumenta la productividad.
• Administración de Operaciones Estrategia y Análisis, L. Krajewski y otros, Edit. Pearson 2008.
• Administración de Producción y Operaciones, C. A. Jacobs, Edit. Mc Graw Hill, 2009.
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ResponderEliminarLa planeación y administración de la capacidad es una actividad de planificación y gestión que pretende garantizar la correcta proporción entre la demanda de productos y/o servicios, y la capacidad de producción o prestación de un servicio por parte de una compañía. Atiende, pues, en primer lugar y de un modo destacado, a la capacidad y los volúmenes de producción, pero mantiene una estrecha relación con el conjunto de operaciones implicadas en la cadena de suministro.
ResponderEliminarEn cualquier proyecto de planning de operaciones, pues, la planeación o planificación de la capacidad juega un papel clave, en la cual y a su turno, consideraciones como el tamaño de las instalaciones de almacenamiento y (sobre todo) producción, la integración de nuevas tecnologías o las dimensiones y capacitaciones del equipo humano implicado en la producción resultan altamente críticas.
Evidentemente, la planificación de la capacidad toma de referencia el máximo nivel de actividad que puede alcanzarse con una estructura productiva dada. El estudio de la capacidad es fundamental para la gestión empresarial en cuanto permite analizar el grado de uso que se hace de cada uno de los recursos en la organización y así tener oportunidad de optimizarlos.
Referencias bibliográficas:
• Administración de Operaciones Estrategia y Análisis, L. Krajewski y otros, Edit. Pearson 2008.
• Administración de Producción y Operaciones, C. A. Jacobs, Edit. Mc Graw Hill, 2009.
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EliminarConcuerdo contigo compañero Alejandro capacidad es la cantidad de producto que se obtiene de un proceso por unidad de tiempo. Es el más alto nivel de producción que una compañía puede sostener razonablemente, con horarios realistas para su personal y con el equipo que posee. Se define como la facultad para tener, recibir, almacenar o dar cabida. En los negocios, en un sentido general, se suele considerar como la cantidad de producción que un sistema es capaz de generar durante un periodo específico. Cuando los gerentes de operaciones piensas en la capacidad deben considerar los insumos de recursos y los productos fabricados. Esto se debe a que, para efectos de planeación, la capacidad real depende de lo que se piense producir. Un ejemplo; una empresa que fabrica múltiples productos inevitablemente producirá más de una clase de ellos que de otra con una cantidad determinada de recursos. Por lo tanto, aun cuando los gerentes de una fábrica de automóviles declaren que sus instalaciones tienen 6mil hrs hombre disponibles al año, también están pensando que las pueden usar para fabricar 150 mil modelos de dos puertas o 120 mil modelos de cuatro puerta. Ello refleja que saben lo que sus insumos de tecnología y de fuerza de trabajo pueden producir y conocer la mezcla de productos que exigirán a estos recursos. La planeación de la capacidad misma tiene diferentes significados para las personas que están en distintos niveles de la jerarquía administrativa de las operaciones. La capacidad en un término relativo y, en el contexto de la administración de operaciones, se podría definir como la cantidad de recursos disponibles que se requerirán para la producción, dentro de un periodo concreto .El objetivo de la planeación estratégica de la capacidad es ofrecer un enfoque para determinar el nivel general de la capacidad de los recursos de capital intensivo que apoye mejor la estrategia competitiva de la compañía a largo plazo. El nivel de capacidad que se elija tiene repercusiones críticas en el índice de respuesta de la empresa, la estructura de sus costos, sus políticas de inventario y los administradores y personal de apoyo que requiere. Si la capacidad no es adecuada, la compañía podría perder clientes en razón de un servicio lento o de que permite que los competidores entren al mercado.
Eliminar¡Hola, Tosquy! Estoy totalmente de acuerdo con tu opinión. Además, es un elemento esencial para garantizar la eficiencia de las operaciones, especialmente con respecto a la asignación de mano de obra y materias primas para trabajar en un proyecto determinado. Por lo tanto, la planificación de la capacidad es muy importante para una empresa, ya que garantiza una mayor seguridad en la ejecución de los procesos y permite hacer un plan de producción más detallado, basado en la capacidad del equipo y en lo que se puede hacer para aumentarlo.
EliminarLa planeación de la capacidad atiende a muchos otros procesos que los ciertamente implicados en la producción de bienes o la prestación de servicios: si bien la productividad (la capacidad de producción, en concreto) conforma el centro de atención de este tipo de planificaciones, los criterios y las consideraciones a tomar en cuenta a la hora de planificar la capacidad de producción de una compañía son distintos y variados, en estrecha relación con el resto de procesos implicados en las cadenas de suministro.
REFERENCIAS:
Administración de Operaciones Estrategia y Análisis, L. Krajewski y otros, Edit. Pearson 2008.
Administración de Producción y Operaciones, C. A. Jacobs, Edit. Mc Graw Hill, 2009.
RAMÍREZ GARCÍA JAIR ABRAHAM
La planeación estratégica de la capacidad es proveer un enfoque para determinar el nivel de capacidad general de los recursos con utilización intensiva de capital (instalaciones, equipos y tamaño global de la fuerza laboral) que mejor respalden la estrategia de competitividad de la compañía.
ResponderEliminarLa planeación de la capacidad es fundamental para el éxito a corto, mediano o largo plazo de una empresa. La capacidad excesiva puede ser tan fatal como la capacidad insuficiente.
El gerente de operaciones debe suministrar la capacidad necesaria para satisfacer la demanda actual y futura; de otra manera, la organización perdería oportunidades de crecimiento y de ganar beneficios.
Para realizar la planeación de la capacidad se requiere conocer los niveles de capacidad actual y la utilización
La planeación o planificación es el proceso a través del cual una empresa analiza el ambiente externo, analiza su situación interna, elabora objetivos de acuerdo a dichos análisis, y diseña estrategias y cursos de acción destinados a alcanzar dichos objetivos.
Capacidad es la cantidad de producción que un sistema es capaz de lograr en un periodo especifico de tiempo.
Planeación de capacidad se puede hacer a:
Corto plazo: programación semanal o diaria.
Mediano plazo: planes mensuales para los próximos 6 o 18 meses próximos.
Largo plazo: más de un año planeación de instalación, equipos de producción, edificaciones.
Bibliografía
Administración de Operaciones Estrategia y Análisis L. krajewski y otros, Edit. Pearson 2008.
https://sites.google.com/site/aolucina/unidad-3-planeacion-de-la-capacidad
BLANCO SALGADO IZKARETH
EliminarImportancia de las decisiones de capacidad:
EliminarImpacto en la habilidad para cubrir futuras demandas
Afecta los costos operativos
Altos costos iniciales
Involucra compromiso gerencial de L.P.
Afecta la competitividad
Afecta la facilidad de administrar y gerenciar
La globalización suma complejidad
Impacta los planes de largo plazo
Flexibilidad de la capacidad significa que se tiene la capacidad para incrementar o disminuir los niveles de producción con rapidez, o de pasar la capacidad de producción de forma expedita de un producto o servicio a otro. Esta flexibilidad es posible cuando se tienen plantas, procesos y trabajadores flexibles, así como estrategias que utilizan la capacidad de otras organizaciones. Plantas flexibles: es aquella que no tarda nada de tiempo para pasar de un producto a otro. Esta planta usa equipamiento movible, muros desmontables y suministro de energía eléctrica muy accesible y fácil de cambiar de ruta y, en consecuencia, se puede adaptar con rapidez al cambio.
Procesos flexibles: epítome de los procesos flexibles son, por un lado, los sistemas flexibles de producción y, de la otra, el equipamiento simple y fácil de preparar. Estos dos enfoques tecnológicos permiten pasar rápidamente, a bajo costo, de una línea de productos a otra y ello conlleva a lo que se conoce como economías de alcance. (Por definición, las economías de alcance existen cuando múltiples productos se pueden producir a costo más bajo en combinación que por separado). Trabajadores flexibles: poseen múltiples habilidades y son capaces de pasar con facilidad de un tipo de tarea a otro. Requieren una capacitación más amplia que la de los obreros especializados y necesitan el apoyo de gerentes y de personal administrativo para que éstos cambien rápidamente sus asignaciones laborales.
BIBLIOGRAFIA
Bateman, Thomas S. y Snell, Scott A., Administración. Un nuevo
panorama competitivo, 6ª Edición, 2005, McGraw Hill, México.
Fred R., David, Conceptos de Administración Estratégicas. 5ª Edición,
1997, Pearson Educación, México
Concuerdo contigo compañera Izka solo agregaría que La planeación y administración de la capacidad es una actividad de planificación y gestión que pretende garantizar la correcta proporción entre la demanda de productos y/o servicios, y la capacidad de producción o prestación de un servicio por parte de una compañía. Atiende, pues, en primer lugar y de un modo destacado, a la capacidad y los volúmenes de producción, pero mantiene una estrecha relación con el conjunto de operaciones implicadas en la cadena de suministro.
EliminarEn cualquier proyecto de planning de operaciones, pues, la planeación o planificación de la capacidad juega un papel clave, en la cual y a su turno, consideraciones como el tamaño de las instalaciones de almacenamiento y (sobre todo) producción, la integración de nuevas tecnologías o las dimensiones y capacitaciones del equipo humano implicado en la producción resultan altamente críticas.
https://retos-operaciones-logistica.eae.es/la-planeacion-de-la-capacidad-en-el-planning-de-operaciones/#:~:text=La%20planeaci%C3%B3n%20y%20administraci%C3%B3n%20de,por%20parte%20de%20una%20compa%C3%B1%C3%ADa.
La planeación de la capacidad atiende a muchos otros procesos que los ciertamente implicados en la producción de bienes o la prestación de servicios: si bien la productividad (la capacidad de producción, en concreto) conforma el centro de atención de este tipo de planificaciones, los criterios y las consideraciones a tomar en cuenta a la hora de planificar la capacidad de producción de una compañía son distintos y variados, en estrecha relación con el resto de procesos implicados en las cadenas de suministro.
ResponderEliminarPara hacer una correcta planeación de la capacidad podremos contar con diversos modelos, simuladores y árboles de toma de decisión.
Evidentemente, la planificación de la capacidad toma de referencia, en un primer momento, un contexto o una situación ideal en la cual la demanda crece hasta poner a prueba el techo de la capacidad productiva de la compañía, contando a la vez con los suministros y con la capacidad de almacén y stock necesarios en todo momento para satisfacer la nueva demanda. De este modo se obtienen unos resultados orientativos, que deben permitir regular los procesos pertenecientes a las otras áreas implicadas.
REFERENCIAS:
Administración de Operaciones Estrategia y Análisis, L. Krajewski y otros, Edit. Pearson 2008.
Administración de Producción y Operaciones, C. A. Jacobs, Edit. Mc Graw Hill, 2009.
RAMÍREZ GARCÍA JAIR ABRAHAM-5A
GARCIA OCHOA KARLA YAZMIN 5 “A”
ResponderEliminarHoy día toda empresa debe prestar atención a la gestión de almacenes, ya se dedique a operar con materias primas, productos semi-elaborados o productos finales. La buena gestión del almacén tiene una gran incidencia en los costes logísticos en particular y los costes empresariales en general. Dada la importancia de llevar a cabo de forma correcta recepción, almacenamiento y movimiento de productos, en los últimos tiempos se ha hecho necesario utilizar herramientas que ayuden a mejorar los procesos.
La gestión almacén tiene múltiples efectos a distintos niveles en la marcha de la empresa. Si tuviéramos que resumir sus principales beneficios, te diríamos los siguientes:
Mejorar el servicio a los clientes, al llevar a cabo una mejor gestión de pedidos. Al mejorar la gestión de nuestro almacén, nuestra empresa puede ser más competitiva, conseguir una mayor satisfacción del cliente y de esta forma lograr un mayor número de ventas.
Reducción de los costes de almacén: si los productos están mejor distribuidos y aprovechan mejor el espacio, se reducen las pérdidas o deterioros de productos, o implementamos un sistema eficaz de etiquetado que nos permita tener un buen rendimiento en el rastreo, podremos disminuir los costes.
Beneficios y funciones de la gestión de almacén. (s. f.). https://www.mygestion.com/blog/beneficios-gestion-de-almacen. https://www.mygestion.com/blog/beneficios-gestion-de-almacen
Hola Karla. Quiero decir que estoy de acuerdo con tu argumento y puedo agregar que de igual forma que la planeación la capacidad es muy importante ya que como sabemos es la cantidad de producto que se obtiene de un proceso por unidad de tiempo. Es el más alto nivel de producción que una compañía puede sostener razonablemente, con horarios realistas para su personal y con el equipo que posee. Se define como la facultad para tener, recibir, almacenar o dar cabida. En los negocios, en un sentido general, se suele considerar como la cantidad de producción que un sistema es capaz de generar durante un periodo específico. Cuando los gerentes de operaciones piensas en la capacidad deben considerar los insumos de recursos y los productos fabricados. Esto se debe a que, para efectos de planeación, la capacidad real depende de lo que se piense producir.
EliminarReferencias:
1. Adam Everett E. y Ebert Ronald J. Administración de la Producción y las Operaciones (Cuarta edición), Pearson Educación, 1991.
2. Chase Richard B, Aquilano Nicholas J. y Jacobs F. Robert. Administración de Producción y Operaciones (Octava edición), McGraw-Hill, 2000.
¿Por qué es tan importante la planificación y el control del proceso de producción de una empresa? Para una gestión eficiente, eficaz y económica, es esencial realizar una planificación y control de la producción, ya que nos permite gestionar la productividad de los operarios, los niveles de inventario, así como la utilización de la maquinaria. La planificación y el control son un ingrediente esencial para el éxito de una correcta gestión de la producción. Los beneficios de la planificación y el control de la producción son los siguientes:
ResponderEliminar1. Garantiza que se logre una utilización óptima de la capacidad de producción, mediante una programación adecuada de los elementos de la máquina, lo que reduce el tiempo de inactividad y el exceso de uso.
2. Garantiza que el nivel de inventario se mantenga en niveles óptimos en todo momento, es decir, que no haya exceso o falta de existencias.
3. También garantiza que el tiempo de producción se mantenga en un nivel óptimo y, por lo tanto, aumenta la productividad.
- Cruz Mar Maxwell Antonio
concuerdo con mi compañero ya que por otro lado la Importancia de la planeación de la capacidad de una empresa son las capacidades la cantidad de producto que se obtiene de un proceso por unidades tiempo. Es el más alto nivel de producción que una compañía puede sostener razonablemente, con horarios realistas para su personal y con el equipo que posee. Se define como la facultad para tener, recibir, almacenar o dar cabida. En los negocios, en un sentido general, se suele considerar como la cantidad de producción que un sistema es capaz de generar durante un periodo específico. La capacidad en un término relativo y, en el contexto de la administración de operaciones, se podría definir como la cantidad de recursos disponibles que se requerirán para la producción, dentro de un periodo concreto.
EliminarPor lo general, se considera que la planeación de la capacidad se refiere a tres periodos. Largo plazo; más de un año. Cuando se requiere de mucho tiempo para adquirir o deshacerse de los recursos para la producción entonces la planeación de la capacidad a largo plazo requiere de la participación y la autorización de la alta gerencia. Mediano plazo; planes mensuales o trimestrales que caben dentro de los próximos 6 a 18 meses. Corto plazo; menos de un mes. Está ligado al proceso de los programas diarios o semanales e implica efectuar ajustes para que no haya variación entre la producción planeada y la real.
-GALLINAR MUÑOZ JOCELIN ITZEL
La palabra capacidad se defina como recibir o almacenar alguna producción, en todo negocio la capacidad es la producción o cantidad que se puede producir en un determinado tiempo.
EliminarLa capacidad de un producto o elaborar se hace referente a un determinado tiempo ya sea a corto, mediano y largo plazo. El punto de vista de la administración de operaciones también hace hincapié en la dimensión de la capacidad referente al tiempo. Es decir, la capacidad también se debe plantear con relación a un periodo dado.
El objetivo de la planeación estratégica de la capacidad es ofrecer un enfoque para determinar el nivel general de la capacidad de los recursos de capital intensivo (el tamaño de las instalaciones, el equipamiento y la fuerza de trabajo completa) que apoye mejor la estrategia competitiva de la compañía a largo plazo. El nivel de capacidad que se elija tiene repercusiones críticas en el índice de respuesta de la empresa, la estructura de sus costos, sus políticas de inventario y los administradores y personal de apoyo que requiere. Si la capacidad no es adecuada, la compañía podría perder clientes en razón de un servicio lento o de que permite que los competidores entren al mercado. Si la capacidad es excesiva, la compañía tal vez se vería obligada a bajar los precios para estimular la demanda, a subutilizar su fuerza de trabajo, a llevar un inventario excesivo o a buscar productos adicionales, menos rentables, para permanecer en los negocios.
(B. Chase, F, & J. Aquilano, 2009)
ARCINIEGA BETANCOURT PEDRO JAIR
Eliminarconcuerdo con mi compañero ya que por otro lado la Importancia de la planeación de la capacidad de una empresa son las capacidades la cantidad de producto que se obtiene de un proceso por unidades tiempo. Es el más alto nivel de producción que una compañía puede sostener razonablemente, con horarios realistas para su personal y con el equipo que posee. Se define como la facultad para tener, recibir, almacenar o dar cabida. En los negocios, en un sentido general, se suele considerar como la cantidad de producción que un sistema es capaz de generar durante un periodo específico. La capacidad en un término relativo y, en el contexto de la administración de operaciones, se podría definir como la cantidad de recursos disponibles que se requerirán para la producción, dentro de un periodo concreto.
Por lo general, se considera que la planeación de la capacidad se refiere a tres periodos. Largo plazo; más de un año. Cuando se requiere de mucho tiempo para adquirir o deshacerse de los recursos para la producción entonces la planeación de la capacidad a largo plazo requiere de la participación y la autorización de la alta gerencia. Mediano plazo; planes mensuales o trimestrales que caben dentro de los próximos 6 a 18 meses. Corto plazo; menos de un mes. Está ligado al proceso de los programas diarios o semanales e implica efectuar ajustes para que no haya variación entre la producción planeada y la real.
¡Hola, Max!, Leyendo la información que proporcionas, me di cuenta que estoy en total acuerdo con lo que mencionas dentro de la misma, y me gustaría complementarlo mencionando que una vez finalizadas las actividades, puedo mencionar que la planeación y administración de la capacidad es una actividad de planificación y gestión que pretende garantizar la correcta proporción entre la demanda de productos y/o servicios, y la capacidad de producción o prestación de un servicio por parte de una compañía. Atiende, pues, en primer lugar y de un modo destacado, a la capacidad y los volúmenes de producción, pero mantiene una estrecha relación con el conjunto de operaciones implicadas en la cadena de suministro.
EliminarEn cualquier proyecto de planning de operaciones, pues, la planeación o planificación de la capacidad juega un papel clave, en la cual y a su turno, consideraciones como el tamaño de las instalaciones de almacenamiento y (sobre todo) producción, la integración de nuevas tecnologías o las dimensiones y capacitaciones del equipo humano implicado en la producción resultan altamente críticas. Es necesario conocer la cantidad de trabajo entrante que se espera en los próximos trimestres. Luego, configurar el sistema para que sea óptimo tanto en calidad como en procesos. Por último, es necesario comunicar este plan de acción para que todos los empleados tengan una idea del flujo de producción interno.
Bibliografía:
Bibliografías:
•Herrera, S., & Bernal, O. (1983). Producción, costos y
economías de escala en el sistema bancario colombiano.
Revista ESPE Ensayos sobre Política Económica, 2, 7 36.
•Krajewski , L. J., & Ritzman , L. P. (2000). Administración de
operaciones: estrategia y análisis; incluye CD. Pearson
educación.
Se sabe que la planeación como parte del proceso administrativo constituye un elemento complejo que está relacionado con anticiparse al futuro, a veces incierto, y que se inicia con el objetivo de optimizar nuestra actuación en una tarea o de facilitar la resolución de un problema de forma activa o previsible.
ResponderEliminarEl objetivo de la planeación de la capacidad es asegurar que el contenido puede llegar a todos los usuarios sin retrasos ni interrupciones. Una red de transmisión por secuencias multimedia adecuadamente configurada y planeada mejorará los tiempos de respuesta, rendimiento de datos, disponibilidad de contenido y reducirá la tasa de errores de datos.
La planeación de la capacidad se basa en tres variables: volumen de la audiencia, tipo y tamaño del contenido, y número y velocidad de los servidores. En la mayoría de los casos, la planeación de la capacidad se usa para determinar los requisitos del servidor necesarios para ofrecer una cantidad de contenido a una audiencia seleccionada, aunque se puede decidir una planeación para determinar otras variables bajo determinadas circunstancias.
Sin embargo, puedo decir que la planeación de la capacidad misma tiene diferentes significados para las personas que están en distintos niveles de la jerarquía administrativa de las operaciones.
Referencias:
1. Adam Everett E. y Ebert Ronald J. Administración de la Producción y las Operaciones (Cuarta edición), Pearson Educación, 1991.
2. Chase Richard B, Aquilano Nicholas J. y Jacobs F. Robert. Administración de Producción y Operaciones (Octava edición), McGraw-Hill, 2000.
-Castillo García Beyda Yulisa 5° Semestre “A”
La planeación de la capacidad de una empresa atiende a muchos otros procesos que los meramente implicados en la producción de bienes o la prestación de servicios: si bien la productividad (la capacidad de producción, en concreto) conforma el centro de atención de este tipo de planificaciones, los criterios y las consideraciones a tomar en cuenta a la hora de planificar la capacidad de producción de una compañía son distintos y variados, en estrecha relación con el resto de procesos implicados en las cadenas de suministro, como hemos avanzado anteriormente. La planeación y administración de la capacidad es una actividad de planificación y gestión que pretende garantizar la correcta proporción entre la demanda de productos y/o servicios, y la capacidad de producción o prestación de un servicio por parte de una compañía. Atiende, pues, en primer lugar y de un modo destacado, a la capacidad y los volúmenes de producción, pero mantiene una estrecha relación con el conjunto de operaciones implicadas en la cadena de suministro. En cualquier proyecto de planeación de operaciones, pues, la planeación o planificación de la capacidad juega un papel clave, en la cual y a su turno, consideraciones como el tamaño de las instalaciones de almacenamiento y (sobre todo) producción, la integración de nuevas tecnologías o las dimensiones y capacitaciones del equipo humano implicado en la producción resultan altamente críticas.
ResponderEliminarBIBLIOGRAFIA:
https://retos-operaciones-logistica.eae.es/operaciones-de-capitalizacion-la-decision-y-el-momento
-GALLINAR MUÑOZ JOCELIN ITZEL 5° "A"
Hola, Jocelyn !!
EliminarAl leer tu escrito me he dado cuenta que has brindado una información muy acertada y centrada de acuerdo a lo estipulado, me gustaría complementar tu información mencionando algunos de los horizontes en para la planeación de la capacidad:
Se considera que la planeación de la capacidad se refiere a tres periodos:
Largo plazo; más de un año. Cuando se requiere de mucho tiempo para adquirir o deshacerse de los recursos para la producción entonces la planeación de la capacidad a largo plazo requiere de la participación y la autorización de la alta gerencia.
Mediano plazo; planes mensuales o trimestrales que caben dentro de los próximos 6 a 18 meses. En este caso, alternativas como la contratación, los recortes de personal, las nuevas herramientas, la adquisición de equipamiento menor y la subcontratación pueden alterar la capacidad.
Corto plazo; menos de un mes. Está ligado al proceso de los programas diarios o semanales e implica efectuar ajustes para que no haya variación entre la producción planeada y la real.
Incluye alternativas como horas extra, transferencias de personal y otras rutas para la producción los administradores y personal de apoyo que requiere. Si la capacidad no es adecuada, la compañía podría perder clientes debido a un servicio lento o de que permite que los competidores entren al mercado. Si la capacidad es excesiva, la compañía tal vez se vería obligada a bajar los precios para estimular la demanda, a subutilizar su fuerza de trabajo, a llevar un inventario excesivo o a buscar productos adicionales, menos rentables, para permanecer en los negocios.
Concuerdo y retroalimento el comentario de la compañera. Los incrementos y disminuciones de la capacidad productiva provienen de decisiones de inversión o desinversión (por ejemplo, la adquisición de una máquina adicional). Además se debe tener en cuenta la mano de obra, inventarios, entre otros
EliminarTambién puede definirse como cantidad máxima de producción en la nomenclatura surtido y calidad previstos, que se pueden obtener por la entidad en un período con la plena utilización de los medios básicos productivos bajo condiciones óptimas de explotación.
La capacidad de producción o capacidad productiva es el máximo nivel de actividad que puede alcanzarse con una estructura productiva dada. El estudio de la capacidad es fundamental para la gestión empresarial en cuanto permite analizar el grado de uso que se hace de cada uno de los recursos en la organización y así tener oportunidad de optimizarlos.
En éste trabajo se estudiará aspecto referente a la capacidad productiva, capacidad y estrategia, la necesidad de planear la capacidad productiva, medición de la capacidad productiva, la estrategia de medición, y la administración de cambio de la capacidad productiva. Las inversiones se deben llevar a cabo teniendo presente que forman parte de un plan integrado que reportará ventajas para las organizaciones.
F. (2011, 23 mayo). La importancia de la planeación en las empresas – Pymempresario. Pymempresario - Plataforma colaborativa para emprendedores y PyMEs. https://www.pymempresario.com/2011/05/la-importancia-de-la-planeacion-en-las-empresas/
F. (2018, 21 marzo). Importancia de la planificación de la producción. ForePlanner. https://www.foreplanner.com/importancia-de-la-planificacion-de-la-produccion/
MORALES RANGEL JORGE IVAN
ResponderEliminarEn la actualidad la evolución nos permite mejorar la calidad y los procesos con los que cuenta una empresa, hablar del desarrollo de nuevas plantas de producción implica hablar de diseño, independientemente del enfoque que se utilice entre esos diseños
podemos contar con las plantas dentro de plantas o también sobre la flexibilidad de la plantas con las que contamos en estos momentos.
El desarrollo de nuevas plantas comprende una planificación de la capacidad, la buena distribución de las plantas productivas para que existen beneficios en la eliminación de los grandes costos de producción, manteniendo un personal capacitado y flexible que se pueda adaptar a las distintas actividades que desarrolle la empresa.
Estas fases constituyen parte del desarrollo de cualquier proyecto de administración estratégica de la capacidad basándose en la tecnología para así mantener sus actividades con rentabilidad. El diseño es la herramienta con las que cuentan las empresas para reducir al máximo el riesgo.
Lopez, B. S. (2016). Ingeneria Industrial Online. Obtenido de https://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-ingeniero-industrial/dise%C3%B1o-y-distribuci%C3%B3n-en-planta/
Cabe mencionar que la planificación y el control son un ingrediente esencial para el éxito de una correcta gestión de la producción,y que tiene por beneficio que la garantía logre una utilización óptima de la capacidad de producción, mediante una programación adecuada de los elementos de la máquina lo que reduce el tiempo de iniciatividad y el exceso de uso, además de garantizar el nivel de inventario se mantenga en niveles óptimos en todo momento, es decir que no haya exceso o falta de existencias asi como el tiempo de producción se mantenga en un nivel óptimo y por lo tanto aumenta la productividad
Eliminarhttps://leanmanufacturing10.com/la-importancia-la-planificacion-control-la-produccion
https://deyviky.blogspot.com/2015/11/planeacion-de-la-capacidad-productiva.html
ResponderEliminarHERNÁNDEZ HERNÁNDEZ ANNALY
Un plan es una herramienta que puede brindar múltiples beneficios si se puede usar en el tiempo y de la manera requerida. Por ejemplo, puede ser una forma ideal para que una empresa se destaque de sus competidores y utilice sus ventajas comparativas para satisfacer mejor las necesidades del cliente. Clientes; pero la empresa también debe evitar convertirse en un obstáculo para la planificación, porque incluso las mejores estrategias quedan desactualizadas a corto o largo plazo.
https://www.pymempresario.com/2011/05/la-importancia-de-la-planeacion-en-las-empresas/
https://sites.google.com/site/aolucina/unidad-3-planeacion-de-la-capacidad
No olvidemos que la administración de inventarios se da para posibilitar la disponibilidad de bienes al momento de requerir su uso o venta, basada en métodos y técnicas que permiten conocer las necesidades de reabastecimiento óptimas. El inventario es el conjunto de mercancías o artículos que tienen las empresas para comerciar, permitiendo la compra y venta o la fabricación antes de su venta, en un periodo económico determinado. Los inventarios forman parte del grupo de activos circulantes de toda organización.
EliminarAdicionalmente, el inventario es uno de los activos más grandes existentes en una empresa, y aparece reflejado tanto en el balance general como en el estado de resultados: En el Balance General, el inventario a menudo es el activo corriente más grande. En el estado de resultados, el inventario final se resta del costo de las mercancías disponibles para la venta, determinándose el costo de las mercancías vendidas durante un periodo determinado.
Los inventarios comprenden, además de las materias primas, productos en proceso y productos terminados o mercancías para la venta, los materiales, repuestos y accesorios para ser consumidos en la producción de bienes fabricados para la venta o en la prestación de servicios; empaques y envases.
Administración de inventarios • gestiopolis
Las economías de escala internas son exclusivas de la empresa, o causadas dentro de la gestión
ResponderEliminarinterna de la empresa, mientras que las economías de escala externas se producen sobre la base de
cambios más amplios fuera de la empresa.
Las economías internas de escala se producen cuando una empresa reduce los costos y aumenta la
producción.
Las economías de escala externas se producen dentro de una industria y no dentro de una empresa.
Por ejemplo, si ocurre una mejora en la tecnología del motor que a su vez reduce el precio de los
motores, toda la industria automovilística se beneficiará con costos reducidos en motores en lugar de
sólo una empresa específica. Con economías de escala externas, todas las empresas de la industria
se beneficiarán.Las economías de escala internas son exclusivas de la empresa, o causadas dentro de
la gestión interna de la empresa, mientras que las economías de escala externas se producen sobre la
base de cambios más amplios fuera de la empresa.
Las economías internas de escala se producen cuando una empresa reduce los costos y aumenta la
producción.
Las economías de escala externas se producen dentro de una industria y no dentro de una empresa.
Por ejemplo, si ocurre una mejora en la tecnología del motor que a su vez reduce el precio de los
motores, toda la industria automovilística se beneficiará con costos reducidos en motores en lugar de
sólo una empresa específica. Con economías de escala externas, todas las empresas de la industria
1. Adam Everett E. y Ebert Ronald J. Administración de la Producción y las Operaciones (Cuarta edición), Pearson Educación, 1991.
hola marcos, concuerdo contigo estuve leyendo tu infomacion y La facultad para tener, recibir, almacenar o dar cabida. En los negocios, en un sentido general, se suele considerar como la cantidad de producción que un sistema es capaz de generar durante un periodo específico, también para las personas que están en distintos niveles de la jerarquía administrativa de las operaciones. Así como los recursos disponibles que se requerirán para la producción, dentro de un periodo concreto. Por lo general se considera que la planeación de la capacidad se refiera a tres períodos, largo plazo, mediano plazo, corto plazo. El. Objetivo es ofrecer un enfoque para determinar el nivel de la capacidad de los recursos de capital intensivo que apoye mejor la estrategia competitiva de la. Compañía a largo plazo. El nivel de capacidad que se elija tiene repercusiones críticas en el índice de respuesta de la empresa, la estructura de sus costos, sus políticas de inventario y las administradores y personal de apoyo que requiere. Las economías de escala externas se producen dentro de una industria y no dentro de una empresa.
EliminarPor ejemplo, si ocurre una mejora en la tecnología del motor que a su vez reduce el precio de los
motores, toda la industria automovilística se beneficiará con costos reducidos en motores en lugar de
sólo una empresa específica. Con economías de escala externas, todas las empresas de la industria
se beneficiarán.Las economías de escala internas son exclusivas de la empresa, o causadas dentro de
la gestión interna de la empresa, mientras que las economías de escala externas se producen sobre la
base de cambios más amplios fuera de la empresa.
Las economías internas de escala se producen cuando una empresa reduce los costos y aumenta la
producción.
Las economías de escala externas se producen dentro de una industria y no dentro de una empresa.
Por ejemplo, si ocurre una mejora en la tecnología del motor que a su vez reduce el precio de los
motores, toda la industria automovilística se beneficiará con costos reducidos en motores en lugar de
sólo una empresa específica. Con economías de escala externas, todas las empresas de la industria, Para realizar la planeación de la capacidad se requiere conocer los niveles de capacidad actual y la utilización
objetivos.
Capacidad es la cantidad de producción que un sistema es capaz de lograr en un periodo especifico de tiempo.
Por otra parte, es la cantidad de producto que se obtiene de un proceso por unidad de tiempo. Es el más alto nivel de producción que una compañía puede sostener razonablemente, con horarios realistas para su personal y con el equipo que posee.
1. Chase Richard B, Aquilano Nicholas J. y Jacobs F. Robert. Administración de Producción y Operaciones (Octava edición), McGraw-Hill, 2000.
2. Myabcm.com. 2021. Planificación De Capacidad: ¡Aprenda Qué Es Y Su Importancia! - Myabcm. [online] Available at: [Accessed 18 January 2021].
Hola compañero, estaba leyendo tu comentario y concuerdo contigo concuerdo en tu comentario, mi opinión de la importancia de la planeación de la capacidad de una empresa es que, Por lo tanto, la planificación de la capacidad es muy importante para una empresa, ya que garantiza una mayor seguridad en la ejecución de los procesos y permite hacer un plan de producción más detallado, basado en la capacidad del equipo y en lo que se puede hacer para aumentarlo. Para hacer una correcta planeación de la capacidad podremos contar con diversos modelos, simuladores y árboles.
EliminarEvidentemente, la planificación de la capacidad toma de referencia, en un primer momento, un contexto o una situación ideal en la cual la demanda crece hasta poner a prueba el techo de la capacidad productiva de la compañía, contando a la vez con los suministros y con la capacidad de almacén y stock necesarios en todo momento para satisfacer la nueva demanda. De este modo se obtienen unos resultados orientativos, que deben permitir regular los procesos pertenecientes a las otras áreas implicadas, Esta clasificación permite analizar claramente la importancia de la planeación en los diferentes niveles y áreas de una organización, sin embargo, es importante aclarar que por sí misma no constituye la solución a todos los problemas que debe enfrentar una empresa. Ya que La planeación es una herramienta que puede brindar múltiples beneficios si se utiliza en el momento y en la forma requerida, por ejemplo, puede ser el medio ideal para que una compañía logre diferenciarse positivamente de sus competidores, utilizando sus ventajas relativas para satisfacer mejor a sus clientes; pero las empresas también deben evitar convertirse en prisioneras de la planeación, ya que aún las mejores estrategias se vuelven obsoletas en el corto o largo plazo. Saludos.
Garcia Farah Arath
Bibliografias
https://www.pymempresario.com/2011/05/la-importancia-de-la-planeacion-en-las-empresas/
https://www.myabcm.com/es/blog-post/planificacion-de-capacidad/#:~:text=Por%20lo%20tanto%2C%20la%20planificaci%C3%B3n,se%20puede%20hacer%20para%20aumentarlo.
La planeación estratégica de la capacidad es proveer un enfoque para determinar el nivel de capacidad general de los recursos con utilización intensiva de capital (instalaciones, equipos y tamaño global de la fuerza laboral) que mejor respalden la estrategia de competitividad de la compañía.
ResponderEliminarLa planeación de la capacidad es fundamental para el éxito a corto, mediano o largo plazo de una empresa. La capacidad excesiva puede ser tan fatal como la capacidad insuficiente.
El gerente de operaciones debe suministrar la capacidad necesaria para satisfacer la demanda actual y futura; de otra manera, la organización perdería oportunidades de crecimiento y de ganar beneficios.
Para realizar la planeación de la capacidad se requiere conocer los niveles de capacidad actual y la utilización
objetivos.
Capacidad es la cantidad de producción que un sistema es capaz de lograr en un periodo especifico de tiempo.
Por otra parte, es la cantidad de producto que se obtiene de un proceso por unidad de tiempo. Es el más alto nivel de producción que una compañía puede sostener razonablemente, con horarios realistas para su personal y con el equipo que posee. Se define como la facultad para tener, recibir, almacenar o dar cabida.
Referencias:
Solis Ilse. (2016). Importancia de la planeación de la capacidad de una empresa. 17/01/2021, de Scribd Sitio web: https://es.scribd.com/document/328656511/Importancia-de-La-Planeacion-de-La-Capacidad-de-Una-Empresa
Giménez Andrea. (2012). importancia de la planeación de la capacidad de una empresa. 17/01/2021, de documentos Sitio web: https://www.buenastareas.com/ensayos/Importancia-De-La-Planeaci%C3%B3n-De-La/4003523.html
Solis Vite Jenny luz
¡Hola, Jenny!, Leyendo la información que proporcionas, me di cuenta que estoy en total acuerdo con lo que mencionas dentro de la misma, y me gustaría complementarlo mencionando que una vez finalizadas las actividades, puedo mencionar que la planeación y administración de la capacidad es una actividad de planificación y gestión que pretende garantizar la correcta proporción entre la demanda de productos y/o servicios, y la capacidad de producción o prestación de un servicio por parte de una compañía. Atiende, pues, en primer lugar y de un modo destacado, a la capacidad y los volúmenes de producción, pero mantiene una estrecha relación con el conjunto de operaciones implicadas en la cadena de suministro.
EliminarEn cualquier proyecto de planning de operaciones, pues, la planeación o planificación de la capacidad juega un papel clave, en la cual y a su turno, consideraciones como el tamaño de las instalaciones de almacenamiento y (sobre todo) producción, la integración de nuevas tecnologías o las dimensiones y capacitaciones del equipo humano implicado en la producción resultan altamente críticas. Es necesario conocer la cantidad de trabajo entrante que se espera en los próximos trimestres. Luego, configurar el sistema para que sea óptimo tanto en calidad como en procesos. Por último, es necesario comunicar este plan de acción para que todos los empleados tengan una idea del flujo de producción interno.
Bibliografía:
Bibliografías:
•Herrera, S., & Bernal, O. (1983). Producción, costos y
economías de escala en el sistema bancario colombiano.
Revista ESPE Ensayos sobre Política Económica, 2, 7 36.
•Krajewski , L. J., & Ritzman , L. P. (2000). Administración de
operaciones: estrategia y análisis; incluye CD. Pearson
educación.
INGENIERÍA INDUSTRIAL
ResponderEliminarADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES 5°C
PUGA VILLA KARYME ITZEL 186P0198
Cuando hablamos de la importancia de la planeación de la capacidad de una empresa hacemos referencia a la capacidad operativa de una organización, que incluye conceptos como el desarrollo de proyectos, el tiempo de ejecución de ciertas tareas, la expansión de actividades, etc. Además, es un elemento esencial para garantizar la eficiencia de las operaciones, especialmente con respecto a la asignación de mano de obra y materias primas para trabajar en un proyecto determinado. Por lo tanto, la planificación de la capacidad es muy importante para una empresa, ya que garantiza una mayor seguridad en la ejecución de los procesos y permite hacer un plan de producción más detallado, basado en la capacidad del equipo y en lo que se puede hacer para aumentarlo. Esta planeación de capacidad aporta a la empresa una mejora en la productividad. Reduce costos, asi como también mejora la puntualidad de entrega, como también evita la sobrecarga e ociosidad del equipo. Por lo tanto, el uso de la gestión de la capacidad es esencial, ya que contribuye a reducir significativamente estos problemas dentro de la empresa y ayuda a aumentar las ganancias de rendimiento. Vale la pena mencionar que existen varias estrategias que los gerentes pueden usar para mejorar esta gestión en sus negocios, como recopilar información, estructurar una vista de disponibilidad y armar un mapa de capacidad. Con eso, es posible obtener una mayor eficiencia y rendimiento en todos los servicios prestados por la corporación.
REFERENCIA:
1. Chase Richard B, Aquilano Nicholas J. y Jacobs F. Robert. Administración de Producción y Operaciones (Octava edición), McGraw-Hill, 2000.
2. Myabcm.com. 2021. Planificación De Capacidad: ¡Aprenda Qué Es Y Su Importancia! - Myabcm. [online] Available at: [Accessed 18 January 2021].
La planeación y administración de la capacidad es una actividad de planificación y gestión que pretende garantizar la correcta proporción entre la demanda de productos y/o servicios, y la capacidad de producción o prestación de un servicio por parte de una compañía. Atiende, pues, en primer lugar y de un modo destacado, a la capacidad y los volúmenes de producción, pero mantiene una estrecha relación con el conjunto de operaciones implicadas en la cadena de suministro.
EliminarEn cualquier proyecto de planning de operaciones, pues, la planeación o planificación de la capacidad juega un papel clave, en la cual y a su turno, consideraciones como el tamaño de las instalaciones de almacenamiento y (sobre todo) producción, la integración de nuevas tecnologías o las dimensiones y capacitaciones del equipo humano implicado en la producción resultan altamente críticas.
La planeación de la capacidad atiende a muchos otros procesos que los meramente implicados en la producción de bienes o la prestación de servicios: si bien la productividad (la capacidad de producción, en concreto) conforma el centro de atención de este tipo de planificaciones, los criterios y las consideraciones a tomar en cuenta a la hora de planificar la capacidad de producción de una compañía son distintos y variados, en estrecha relación con el resto de procesos implicados en las cadenas de suministro, como hemos avanzado anteriormente
Referencias:
https://www.myabcm.com/es/blog-post/planificacion-de-capacidad/#:~:text=Por%20lo%20tanto%2C%20la%20planificaci%C3%B3n,se%20puede%20hacer%20para%20aumentarlo.
https://retos-operaciones-logistica.eae.es/la-planeacion-de-la-capacidad-en-el-planning-de-operaciones/
Valdez Martinez yatziri 186P0256
Eliminar5C IND
Otro de los puntos es que la administración de inventarios determina el manejo de las estrategias de una empresa, en la presentación de servicios y la producción de bienes. Las actividades correspondientes a este tipo de administración, están relacionadas con la determinación de los métodos de registro y puntos de rotación, el tipo de clasificación y el modelo de reinventario proporcionados por el método de control.
La base de la empresa comercial, se relaciona directamente con la compra y venta de bienes y servicios, es de allí que surge la importancia del manejo de inventarios de la organización. Este manejo, facilita el buen manejo físico y contables y así la empresa pueda mantener un manejo favorable, al igual que el conocimiento de sus actividades y el estado de su situación económica al finalizar el período.
Uno de los objetivos principales de la gestión de inventarios Garantizar continuamente el abastecimiento de la materia prima, ya que es una prioridad en el avance de los procesos de producción.
https://www.webyempresas.com/administracion-de-inventarios/
La planeación de la capacidad es el proceso de determinar la capacidad de producción que necesita una persona u organización para satisfacer las demandas cambiantes de sus productos o servicios en un cierto periodo de tiempo. para realizar una adecuada planeación de la capacidad, se necesitan determinar algunos requisitos en varios sectores de la cadena de producción. Por un lado, es muy importante conocer nuestra capacidad de producción actual y por otro lado, tener estándares de calidad sobre el producto, servicio o calidad de nuestro trabajo final. No sirve de nada presionar la capacidad de producción de la organización o de una persona si al final el resultado va a ser un producto o servicio de menor calidad. El objetivo de la planeación estratégica de la capacidad es ofrecer un enfoque para determinar el nivel general de la capacidad de los recursos de capital intensivo que apoye mejor la estrategia competitiva de la compañía a largo plazo.
ResponderEliminarREFERENCIAS:
* Administración de Operaciones Estrategia y Análisis L. krajewski y otros, Edit. Pearson 2008.
*Administración de Producción y Operaciones, C. A. Jacobs, Edit. Mc Trae Bill, 2009.
ARCINIEGA BETANCOURT PEDRO JAIR_GRUPO: A
Buen día estimado compañero Jair, estaba revisando el blog y curiosamente me he encontrado con tu comentario, y aprovechando el momento permíteme decirte que comparto completamente tu opinión, permíteme complementar la información que nos proporcionarte añadiendo que una adecuada planeación dentro de cualquier empresa le va a evitar perder el tiempo mientras se esta ejerciendo, esto debido a que la planeación se realiza al principio, pues es donde se deben poner de acuerdo acerca de: ¿Cuál es la problemática?, ¿Cuáles son los objetivos que buscamos atacar? , entre algunos otros más, pero también puedo agregar que en la parte de la planeación es en donde vamos a identificar los recursos y limitaciones con los que contamos, y bueno, con esta información podremos adelantarnos a diversos factores que podrían haber afectado a nuestro proyecto si no los hubiéramos previsto pues, sabremos lo que puede suceder, pero también sabemos que alternativas son factibles implementar y con ello podremos tomar una decisión adecuada y sin precipitaciones puesto a que anteriormente estos puntos ya fueron analizados. Bueno, eso es lo que deseaba comentarte pues el tema de la planeación lo considero muy interesante y me surgió la idea de añadirlo a tu información que nos compartiste.
EliminarTe deseo un excelente día, espero que la información que te he brindado te sea útil, así que sin más, te comparto una bibliografía para que aumentes tus conocimientos en el tema.
-Barrios Reyes Jorge Alberto
Bibliografía:
- Administración de Operaciones Estrategia y Análisis, L. Krajewski y otros, Edit. Pearson 2008.
- Administración de Producción y Operaciones, C. A. Jacobs, Edit. Mc Graw Hill, 2009.
ARCINIEGA BETANCOURT PEDRO JAIR 5 “A”
ResponderEliminarHoy día toda empresa debe prestar atención a la gestión de almacenes, ya se dedique a operar con materias primas, productos semi-elaborados o productos finales. La buena gestión del almacén tiene una gran incidencia en los costes logísticos en particular y los costes empresariales en general. Dada la importancia de llevar a cabo de forma correcta recepción, almacenamiento y movimiento de productos, en los últimos tiempos se ha hecho necesario utilizar herramientas que ayuden a mejorar los procesos.
La gestión almacén tiene múltiples efectos a distintos niveles en la marcha de la empresa. Si tuviéramos que resumir sus principales beneficios, te diríamos los siguientes:
Mejorar el servicio a los clientes, al llevar a cabo una mejor gestión de pedidos. Al mejorar la gestión de nuestro almacén, nuestra empresa puede ser más competitiva, conseguir una mayor satisfacción del cliente y de esta forma lograr un mayor número de ventas.
Reducción de los costes de almacén: si los productos están mejor distribuidos y aprovechan mejor el espacio, se reducen las pérdidas o deterioros de productos, o implementamos un sistema eficaz de etiquetado que nos permita tener un buen rendimiento en el rastreo, podremos disminuir los costes.
Beneficios y funciones de la gestión de almacén. (s. f.). https://www.mygestion.com/blog/beneficios-gestion-de-almacen. https://www.mygestion.com/blog/beneficios-gestion-de-almacen
Respecto a tu resumen, pienso en ciertas características que se concuerdan con las mías, pues es importante prestar suma atención a la gestión de almacenes, las materias primas y los productos o servicios finales, como dices anteriormente, la buena gestión de almacén tiene gran impacto en los costos, la gestión de almacén tiene suma importancia en diferentes secciones de la empresa, pues cada punto esta conectado entre si, y si uno no funciona bien se ara notar en las fallas de la misma y de las consiguientes a tratar, según una pagina confiable de internet que cita lo siguiente "La planeación de la capacidad misma tiene diferentes significados para las personas que están en distintos niveles de la jerarquía administrativa de las operaciones.
EliminarLa capacidad en un término relativo y, en el contexto de la administración de operaciones, se podría definir como la cantidad de recursos disponibles que se requerirán para la producción, dentro de un periodo concreto" te dejo mas información acerca de esto, puedes visitar las paginas que aquí te menciono.
-https://sites.google.com/site/aolucina/unidad-3-planeacion-de-la-capacidad
-https://www.pymempresario.com/2011/05/la-importancia-de-la-planeacion-en-las-empresas/
espero que te sean de ayuda!
hola jair, estaba leyendo tu comentario y concuerdo contigo estuve leyendo tu infomacion y La facultad para tener, recibir, almacenar o dar cabida. En los negocios, en un sentido general, se suele considerar como la cantidad de producción que un sistema es capaz de generar durante un periodo específico, también para las personas que están en distintos niveles de la jerarquía administrativa de las operaciones. Así como los recursos disponibles que se requerirán para la producción, dentro de un periodo concreto. Por lo general se considera que la planeación de la capacidad se refiera a tres períodos, largo plazo, mediano plazo, corto plazo. El. Objetivo es ofrecer un enfoque para determinar el nivel de la capacidad de los recursos de capital intensivo que apoye mejor la estrategia competitiva de la. Compañía a largo plazo. El nivel de capacidad que se elija tiene repercusiones críticas en el índice de respuesta de la empresa, la estructura de sus costos, sus políticas de inventario y las administradores y personal de apoyo que requiere. Las economías de escala externas se producen dentro de una industria y no dentro de una empresa.
EliminarPor ejemplo, si ocurre una mejora en la tecnología del motor que a su vez reduce el precio de los
motores, toda la industria automovilística se beneficiará con costos reducidos en motores en lugar de
sólo una empresa específica. Con economías de escala externas, todas las empresas de la industria
se beneficiarán.Las economías de escala internas son exclusivas de la empresa, o causadas dentro de
la gestión interna de la empresa, mientras que las economías de escala externas se producen sobre la
base de cambios más amplios fuera de la empresa.
Las economías internas de escala se producen cuando una empresa reduce los costos y aumenta la
producción.
Las economías de escala externas se producen dentro de una industria y no dentro de una empresa.
Por ejemplo, si ocurre una mejora en la tecnología del motor que a su vez reduce el precio de los
motores, toda la industria automovilística se beneficiará con costos reducidos en motores en lugar de
sólo una empresa específica. Con economías de escala externas, todas las empresas de la industria, Para realizar la planeación de la capacidad se requiere conocer los niveles de capacidad actual y la utilización
objetivos.
Capacidad es la cantidad de producción que un sistema es capaz de lograr en un periodo especifico de tiempo.
Por otra parte, es la cantidad de producto que se obtiene de un proceso por unidad de tiempo. Es el más alto nivel de producción que una compañía puede sostener razonablemente, con horarios realistas para su personal y con el equipo que posee.
1. Chase Richard B, Aquilano Nicholas J. y Jacobs F. Robert. Administración de Producción y Operaciones (Octava edición), McGraw-Hill, 2000.
2. Myabcm.com. 2021. Planificación De Capacidad: ¡Aprenda Qué Es Y Su Importancia! - Myabcm. [online] Available at: [Accessed 18 January 2021].
INGENIERÍA INDUSTRIAL
ResponderEliminarADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES 5°C
LOYA CRUZ JOSE ALESSANDRO 186P0148
Una capacidad es la propiedad de poder contener cierta cantidad de alguna cosa hasta un límite determinado. En los negocios, en un sentido general, se suele considerar como la cantidad de producción que un sistema es capaz de generar durante un periodo específico. La planeación de la capacidad misma tiene diferentes significados para las personas que están en distintos niveles de la jerarquía administrativa de las operaciones. La planeación de la capacidad se refiere a tres periodos: Largo plazo, mediano plazo, corto plazo. El objetivo de la planeación estratégica de la capacidad es ofrecer un enfoque para determinar el nivel general de la capacidad de los recursos de capital intensivo que apoye mejor la estrategia competitiva de la compañía a largo plazo. Flexibilidad de la capacidad significa que se tiene la capacidad para incrementar o disminuir los niveles de producción con rapidez, o de pasar la capacidad de producción de forma expedita de un producto o servicio a otro. Esta flexibilidad es posible cuando se tienen plantas, procesos y trabajadores flexibles, así como estrategias que utilizan la capacidad de otras organizaciones. Es necesario conocer la cantidad de trabajo entrante que se espera en los próximos trimestres. Luego, configurar el sistema para que sea óptimo tanto en calidad como en procesos. Por último, es necesario comunicar este plan de acción para que todos los empleados tengan una idea del flujo de producción interno.
* https://www.myabcm.com/es/blog-post/planificacion-de-capacidad/
* https://ingenioempresa.com/capacidad-produccion-empresa/
INGENIERÍA INDUSTRIAL
ResponderEliminarDE LEÓN PÉREZ PERLA JANETH_ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES 5°C
La planeación de la capacidad es el proceso de determinar la capacidad de producción que necesita una persona u organización para satisfacer las demandas cambiantes de sus productos o servicios en un cierto periodo de tiempo.
1. Determinar los requisitos para la planeación: Para realizar una adecuada planeación de la capacidad, se necesitan determinar algunos requisitos en varios sectores de la cadena de producción. Por un lado, es muy importante conocer nuestra capacidad de producción actual y por otro lado, tener estándares de calidad sobre el producto, servicio o calidad de nuestro trabajo final. No sirve de nada presionar la capacidad de producción de la organización o de una persona si al final el resultado va a ser un producto o servicio de menor calidad. En este paso, es necesario desglosar el trabajo por tareas y cuantificar el desempeño de los empleados sobre sus tareas asignadas.
2. Análisis de la capacidad actual: Tanto a nivel organizacional como personal, las empresas y personas deben analizar en profundidad su programa de producción actual para evaluar su potencial de capacidad futura.
3. Planear a futuro: Después de haber analizado la capacidad actual, es tiempo de planear para el futuro. Con base en un plan de crecimiento y los requisitos de procesamiento, es necesario aplicar un plan de acción imaginando diferentes escenarios y pronosticando factores externos que podrían influir en la elaboración de una tarea. Para realizar este paso, es necesario conocer la cantidad de trabajo entrante que se espera en los próximos trimestres.
El objetivo de la planeación estratégica de la capacidad es ofrecer un enfoque para determinar el nivel general de la capacidad de los recursos de capital intensivo que apoye mejor la estrategia competitiva de la compañía a largo plazo. El nivel de capacidad que se elija tiene repercusiones críticas en el índice de respuesta de la empresa, la estructura de sus costos, sus políticas de inventario y los administradores y personal de apoyo que requiere.
https://hitos.global/planeacion-de-la-capacidad/#:~:text=La%20planeaci%C3%B3n%20de%20la%20capacidad,un%20cierto%20periodo%20de%20tiempo.
https://sites.google.com/site/aolucina/unidad-3-planeacion-de-la-capacidad
Hola, compañera.
EliminarEs cierto eso de la planeación estratégica de la capacidad es ofrecer un enfoque para determinar el nivel general de la capacidad de los recursos de capital intensivo que apoye mejor la estrategia competitiva de la compañía a largo plazo.
Una ventaja es llevar a cabo la gestión de la capacidad es la mejora de la calidad y la puntualidad de las actividades y proyectos de la empresa, ya que la planificación de las acciones tiene en cuenta la disponibilidad real de recursos y la capacidad del equipo para realizar sus tareas. Como resultado, es posible estipular plazos más confiables que se puedan cumplir, teniendo como principio la calidad de servicio esperada para el proyecto.
La planeación de la capacidad de una empresa es de suma importancia, pues su gran impacto en esta misma hace que sea dependiente, pues los costos de producción así como los gastos se deben de tener muy encuentra en cada decisión que se vaya a tomar dentro y fuera de la empresa, así como de la parte de producción, pues no solo es revisar funciona el inventario de materia prima y gastos de producción, si no que también lleva muchos mas requerimientos para que asi, todo pueda tener un orden, y la empresa pueda crecer desde dentro y poder competir con productos o servicios de gran calidad. la planeación de la capacidad de una empresa es, en resumen, un gran poyo para poder medir cuando los productos se hacen por o se obtienen por unidad de tiempo, esto hace que las entradas y salidas puedan fluir con mas facilidad, pues el control sobre esto es la clave de la eficacia, además, ayuda a que los trabajadores tengan sus horarios fijos y que sean respetados, así como medir cuantos trabajadores se necesitan realmente y que no existan costos demás, y ayuda también, por supuesto, a tener un control mas optimo sobre las herramientas, aparatos o maquinas que se necesitan para llevar acabo el proceso. cuando las personas administrativas piensan en la planeación de capacidad, piensan también deben considerar los insumos de recursos y los productos fabricados. Esto se debe a que, para efectos de planeación, la capacidad real depende de lo que se piense producir. Un ejemplo; una empresa que fabrica múltiples productos inevitablemente producirá más de una clase de ellos que de otra con una cantidad determinada de recursos. Por lo tanto, aun cuando los gerentes de una fábrica de automóviles declaren que sus instalaciones tienen 6 mil hrs hombre disponibles al año, también están pensando que las pueden usar para fabricar 150 mil modelos de dos puertas o 120 mil modelos de cuatro puerta. Ello refleja que saben lo que sus insumos de tecnología y de fuerza de trabajo pueden producir y conocer la mezcla de productos que exigirán a estos recursos.
ResponderEliminarUna vez finalizadas las actividades, puedo mencionar que la planeación y administración de la capacidad es una actividad de planificación y gestión que pretende garantizar la correcta proporción entre la demanda de productos y/o servicios, y la capacidad de producción o prestación de un servicio por parte de una compañía. Atiende, pues, en primer lugar y de un modo destacado, a la capacidad y los volúmenes de producción, pero mantiene una estrecha relación con el conjunto de operaciones implicadas en la cadena de suministro.
ResponderEliminarEn cualquier proyecto de planning de operaciones, pues, la planeación o planificación de la capacidad juega un papel clave, en la cual y a su turno, consideraciones como el tamaño de las instalaciones de almacenamiento y (sobre todo) producción, la integración de nuevas tecnologías o las dimensiones y capacitaciones del equipo humano implicado en la producción resultan altamente críticas. Es necesario conocer la cantidad de trabajo entrante que se espera en los próximos trimestres. Luego, configurar el sistema para que sea óptimo tanto en calidad como en procesos. Por último, es necesario comunicar este plan de acción para que todos los empleados tengan una idea del flujo de producción interno.
Bibliografías:
•Herrera, S., & Bernal, O. (1983). Producción, costos y
economías de escala en el sistema bancario colombiano.
Revista ESPE Ensayos sobre Política Económica, 2, 7 36.
•Krajewski , L. J., & Ritzman , L. P. (2000). Administración de
operaciones: estrategia y análisis; incluye CD. Pearson
educación.
Buen día compañero Sergio, un gusto saludarte una vez más.
EliminarCuriosamente el día de hoy llegue a otro de tus comentarios, y permíteme felicitarte ya que considero que tus aportaciones al blog son muy acertadas, personalmente dejaría tal cual la información que nos compartes, pero si debo complementarlo solo añadiría que también es posible aplicarlo en la vida cotidiana pues puedo destacar la importancia de una adecuada planeación ya que funciona para todo, incluso a la hora de organizar actividades tan simples como la entrega de tareas, puesto a que se pueden ordenar de acuerdo con la fecha de entrega de cada una y asignándole en base a la experiencia un tiempo para la elaboración de una a otra, así de esta manera tendremos un orden adecuado para su realización que nos facilitara y evitara olvidar alguna. Así esta claro que una adecuada planeación traerá consigo resultados positivos hacia nosotros en cualquier aspecto pues con una adecuada planificación tendremos completamente claro desde el inicio que es lo que buscamos lograr, con qué recursos contamos, en que podemos mejorar o tener un mejor panorama de las situaciones. Y bueno, ya solo restaría decir que con la planificación desde el inicio podremos lograr cumplir con todos los objetivos con un completo éxito.
Te deseo un excelente día, espero ya no te desveles y también espero que la información que te he brindado te sea útil, así que sin más, te comparto una bibliografía para que aumentes tus conocimientos en el tema.
-Barrios Reyes Jorge Alberto
Bibliografía:
- Administración de Producción y Operaciones, C. A. Jacobs, Edit. Mc Graw Hill, 2009.
- EAE, Bussines school. (2017). Planeación de la capacidad. La importancia de la planeación de la capacidad
- Administración de Operaciones Estrategia y Análisis, L. Krajewski y otros, Edit. Pearson 2008.
Hola, compañero Sergio!!!
EliminarConsidero de vital importancia la aportación que nos has brindado, y siento que podríamos complementarlo con los siguientes puntos:
1. Determinar los requisitos para la planeación
Para realizar una adecuada planeación de la capacidad, se necesitan determinar algunos requisitos en varios sectores de la cadena de producción. Por un lado, es muy importante conocer nuestra capacidad de producción actual y por otro lado, tener estándares de calidad sobre el producto, servicio o calidad de nuestro trabajo final. No sirve de nada presionar la capacidad de producción de la organización o de una persona si al final el resultado va a ser un producto o servicio de menor calidad.
2. Análisis de la capacidad actual
Tanto a nivel organizacional como personal, las empresas y personas deben analizar en profundidad su programa de producción actual para evaluar su potencial de capacidad futura.
Es necesario analizar cada tarea y el sistema en su conjunto. Los cuales son:
• Usar las unidades de medición ya existentes para medir el desempeño sobre una misma unidad.
• Comparar estas unidades sobre diferentes periodos de tiempo.
• Revisar la utilización de recursos para cada tarea clave y descifrar las principales tareas que absorban más tiempo y por qué.
• Determinar los puntos de mejora para perfeccionar el flujo de trabajo,
3. Planear a futuro
Después de haber analizado la capacidad actual, es tiempo de planear para el futuro. Con base en un plan de crecimiento y los requisitos de procesamiento, es necesario aplicar un plan de acción imaginando diferentes escenarios y pronosticando factores externos que podrían influir en la elaboración de una tarea.
La planificación de la capacidad se puede definir como la capacidad operativa de una organización, que incluye conceptos como el desarrollo de proyectos, el tiempo de ejecución de ciertas tareas, la expansión de actividades, etc.
ResponderEliminarAdemás, es un elemento esencial para garantizar la eficiencia de las operaciones, especialmente con respecto a la asignación de mano de obra y materias primas para trabajar en un proyecto determinado. Por lo tanto, la planificación de la capacidad es muy importante para una empresa, ya que garantiza una mayor seguridad en la ejecución de los procesos y permite hacer un plan de producción más detallado, basado en la capacidad del equipo y en lo que se puede hacer para aumentarlo.
La primera razón por la que podemos analizar la importancia de implementar la planificación de la capacidad es el aumento de la productividad. Esto es posible debido a varios factores. Uno de ellos es la organización de profesionales con mayor competencia para realizar ciertas tareas, además del enfoque en objetivos específicos y una definición clara de lo que debe hacerse.
Referencias:
https://www.myabcm.com/es/blog-post/planificacion-de-capacidad/#:~:text=Por%20lo%20tanto%2C%20la%20planificaci%C3%B3n,se%20puede%20hacer%20para%20aumentarlo.
https://retos-operaciones-logistica.eae.es/la-planeacion-de-la-capacidad-en-el-planning-de-operaciones/
Estoy de acuerdo contigo Joana! La planificación de la capacidad se puede definir por la capacidad operativa de la misma organización. La planeación y administración de la capacidad es una actividad de planificación y gestión que pretende garantizar la correcta proporción entre la demanda de productos y/o servicios, y la capacidad de producción o prestación de un servicio por parte de una compañía. Atiende, pues, en primer lugar y de un modo destacado, a la capacidad y los volúmenes de producción, pero mantiene una estrecha relación con el conjunto de operaciones implicadas en la cadena de suministro.En cualquier proyecto de planning de operaciones, pues, la planeación o planificación de la capacidad juega un papel clave, en la cual y a su turno, consideraciones como el tamaño de las instalaciones de almacenamiento y (sobre todo) producción, la integración de nuevas tecnologías o las dimensiones y capacitaciones del equipo humano implicado en la producción resultan altamente críticas.
EliminarBibliografía:
https://retos-operaciones-logistica.eae.es/la-planeacion-de-la-capacidad-en-el-planning-de-operaciones/
2. Myabcm.com. 2021. Planificación De Capacidad: ¡Aprenda Qué Es Y Su Importancia! - Myabcm. [online] Available at: [Accessed 18 January 2021].
Ingeniería Industrial
EliminarPuga Villa Karyme Itzel 186P0198 5°C”
Hola Joana!
Estoy a favor de tu comentario y para complementarlo podría decir que la planeación y administración de la capacidad es una actividad de planificación y gestión que pretende garantizar la correcta proporción entre la demanda de productos y/o servicios, y la capacidad de producción o prestación de un servicio por parte de una compañía. Atiende, pues, en primer lugar y de un modo destacado, a la capacidad y los volúmenes de producción, pero mantiene una estrecha relación con el conjunto de operaciones implicadas en la cadena de suministro. La planeación de la capacidad atiende a muchos otros procesos que los meramente implicados en la producción de bienes o la prestación de servicios: si bien la productividad (la capacidad de producción, en concreto) conforma el centro de atención de este tipo de planificaciones, los criterios y las consideraciones a tomar en cuenta a la hora de planificar la capacidad de producción de una compañía son distintos y variados, en estrecha relación con el resto de procesos implicados en las cadenas de suministro, como hemos avanzado anteriormente.
Como resultado, es posible estipular plazos más confiables que se puedan cumplir, teniendo como principio la calidad de servicio esperada para el proyecto.
Referencias:
- Administración de Producción y Operaciones, C. A. Jacobs, Edit. Mc Graw Hill, 2009.
- Administración de Operaciones Estrategia y Análisis L. krajewski y otros, Edit. Pearson 2008.
Ingeniería Industrial, Administración de las operaciones, Caro Morales Vania Yisel 5.- "C", 186P0040. La Planeación Estratégica es el proceso mediante el Cual quienes toman
ResponderEliminardecisiones en una organización obtienen procesan y analizan información
pertinente interna y externa, con el fin de evaluar la situación presente de la
empresa, así, como su nivel de competitividad con el propósito de anticipar y
decidir sobre el direccionamiento de la institución hacia el futuro. En general se definen como estrategas aquellas personas o funcionarios ubicados en la alta dirección de la empresa (miembros de la Junta directiva presidente o gerente y los vicepresidentes a quienes corresponde la definición de los objetivos y políticas de la organización Sin embargo, este concepto, dentro en una visión estratégica, es bastante limitado. Por lo dentro de eI texto se entenderán como estrategas a todas las personas o funcionarios de una oracional que tienen capacidad para tomar decisiones relacionadas Con e desemperno presente o futuro de a
organización. Tal es el caso de gerentes de área, directores y jefes de departamento guienes cada vez tienen mas participación en las decisiones a largo pazo de la compaginan. Ellos. por tanto, son parte integrales los estrategas de una empresa. Fuente: Amaya, J. A. (2005). Gerencia: planeación & estrategia. Universidad Santo Tomas de Aquino.
La planeación y administración de la capacidad es una actividad de planificación y gestión que pretende garantizar la correcta proporción entre la demanda de productos y/o servicios, y la capacidad de producción o prestación de un servicio por parte de una compañía. Atiende, pues, en primer lugar y de un modo destacado, a la capacidad y los volúmenes de producción, pero mantiene una estrecha relación con el conjunto de operaciones implicadas en la cadena de suministro.
ResponderEliminarEn cualquier proyecto de planning de operaciones, pues, la planeación o planificación de la capacidad juega un papel clave, en la cual y a su turno, consideraciones como el tamaño de las instalaciones de almacenamiento y (sobre todo) producción, la integración de nuevas tecnologías o las dimensiones y capacitaciones del equipo humano implicado en la producción resultan altamente críticas.
La planeación de la capacidad atiende a muchos otros procesos que los meramente implicados en la producción de bienes o la prestación de servicios: si bien la productividad (la capacidad de producción, en concreto) conforma el centro de atención de este tipo de planificaciones, los criterios y las consideraciones a tomar en cuenta a la hora de planificar la capacidad de producción de una compañía son distintos y variados, en estrecha relación con el resto de procesos implicados en las cadenas de suministro, como hemos avanzado anteriormente.
bibliografia:https://retos-operaciones-logistica.eae.es/la-planeacion-de-la-capacidad-en-el-planning-de-operaciones/
ASÍ ES, Otra ventaja de llevar a cabo la gestión de la capacidad es la mejora de la calidad y la puntualidad de las actividades y proyectos de la empresa, ya que la planificación de las acciones tiene en cuenta la disponibilidad real de recursos y la capacidad del equipo para realizar sus tareas. Como resultado, es posible estipular plazos más confiables que se puedan cumplir, teniendo como principio la calidad de servicio esperada para el proyecto.
EliminarLa facultad para tener, recibir, almacenar o dar cabida. En los negocios, en un sentido general, se suele considerar como la cantidad de producción que un sistema es capaz de generar durante un periodo específico, también para las personas que están en distintos niveles de la jerarquía administrativa de las operaciones. Así como los recursos disponibles que se requerirán para la producción, dentro de un periodo concreto. Por lo general se considera que la planeación de la capacidad se refiera a tres períodos, largo plazo, mediano plazo, corto plazo. El. Objetivo es ofrecer un enfoque para determinar el nivel de la capacidad de los recursos de capital intensivo que apoye mejor la estrategia competitiva de la. Compañía a largo plazo. El nivel de capacidad que se elija tiene repercusiones críticas en el índice de respuesta de la empresa, la estructura de sus costos, sus políticas de inventario y las administradores y personal de apoyo que requiere. Las economías de escala externas se producen dentro de una industria y no dentro de una empresa.
ResponderEliminarPor ejemplo, si ocurre una mejora en la tecnología del motor que a su vez reduce el precio de los
motores, toda la industria automovilística se beneficiará con costos reducidos en motores en lugar de
sólo una empresa específica. Con economías de escala externas, todas las empresas de la industria
se beneficiarán.Las economías de escala internas son exclusivas de la empresa, o causadas dentro de
la gestión interna de la empresa, mientras que las economías de escala externas se producen sobre la
base de cambios más amplios fuera de la empresa.
Las economías internas de escala se producen cuando una empresa reduce los costos y aumenta la
producción.
Las economías de escala externas se producen dentro de una industria y no dentro de una empresa.
Por ejemplo, si ocurre una mejora en la tecnología del motor que a su vez reduce el precio de los
motores, toda la industria automovilística se beneficiará con costos reducidos en motores en lugar de
sólo una empresa específica. Con economías de escala externas, todas las empresas de la industria, Para realizar la planeación de la capacidad se requiere conocer los niveles de capacidad actual y la utilización
objetivos.
Capacidad es la cantidad de producción que un sistema es capaz de lograr en un periodo especifico de tiempo.
Por otra parte, es la cantidad de producto que se obtiene de un proceso por unidad de tiempo. Es el más alto nivel de producción que una compañía puede sostener razonablemente, con horarios realistas para su personal y con el equipo que posee.
1. Chase Richard B, Aquilano Nicholas J. y Jacobs F. Robert. Administración de Producción y Operaciones (Octava edición), McGraw-Hill, 2000.
2. Myabcm.com. 2021. Planificación De Capacidad: ¡Aprenda Qué Es Y Su Importancia! - Myabcm. [online] Available at: [Accessed 18 January 2021].
Sabemos que hoy en día las empresas están en una constante competencia entre ellas y todo para lograr conseguir nuevos y mantener a sus clientes, de esta manera las empresas podrán cubrir la cuota del mercado y con ello poder recibir sus ingresos, por lo cual es común encontrar diversas tácticas para ello. Dichas estrategias deben ser planificadas tiempo antes de ponerlas en práctica, por lo cual la aprobación de dichas estrategias será una de las responsabilidades de la dirección de la empresa, entonces sabemos que existen una serie de elementos para garantizar una adecuada planeación estratégica, estos elementos son: anticiparse, tener iniciativa y ser capaces de adaptarnos a diversos cambios que se nos pueden presentar, con ello, siempre estar respaldados por un método o plan en donde previamente se establecieron los objetivos de la organización, y el cómo actuar para poder cumplir dichos objetivos, las alternativas que pudiéramos tomar si algo no va como lo planeado. Entonces con una adecuada planificación tendremos completamente claro desde el inicio que es lo que buscamos lograr, con qué recursos contamos, en que podemos mejorar o tener un mejor panorama de las situaciones. Y bueno, ya solo restaría decir que con una buena planificación desde el inicio podremos lograr cumplir con todos los objetivos con un completo éxito.
ResponderEliminarBibliografía:
Administración de Operaciones Estrategia y Análisis, L. Krajewski y otros, Edit. Pearson 2008.
Administración de Producción y Operaciones, C. A. Jacobs, Edit. Mc Graw Hill, 2009.
Concuerdo y retroalimento tu comentario. La capacidad del sistema de producción define los límites competitivos de la empresa de manera específica, estableciendo la tasa de respuesta de la empresa a un mercado, su estructura de costos, la composición de su personal y la estrategia general de inventarios. En el momento de estudiar la capacidad de una planta se debe tener en cuenta un balance, puesto que, si no es el adecuado una compañía puede perder clientes, si su servicio es lento permitirá la entrada de la competencia al mercado, si la capacidad es excesiva muy probablemente la compañía deba reducir sus precios para estimular la demanda, generando esto un exceso de inventario o buscar productos adicionales menos rentables para continuar en la actividad. Es muy importante y necesario, para todas las empresas, analizar y estudiar el sistema de capacidad que pueden implementar, todo esto con el fin de poder abarcar la mayor cantidad de demanda, optimizando las utilidades para la empresa y con el tiempo, a largo plazo, contemplar la posibilidad de expandirse, y así aumentar su mercado, de igual manera brindar un mejor servicio de calidad y satisfacción de necesidades a la mayor parte de la población consumidora del producto.
EliminarF. (2011, 23 mayo). La importancia de la planeación en las empresas – Pymempresario. Pymempresario - Plataforma colaborativa para emprendedores y PyMEs. https://www.pymempresario.com/2011/05/la-importancia-de-la-planeacion-en-las-empresas/
F. (2018, 21 marzo). Importancia de la planificación de la producción. ForePlanner. https://www.foreplanner.com/importancia-de-la-planificacion-de-la-produccion/
INGENIERÍA INDUSTRIAL 5''C''
ResponderEliminarLa planeación de la capacidad de una empresa es de suma importancia, pues su gran impacto en esta misma hace que sea dependiente, pues los costos de producción así como los gastos se deben de tener muy encuentra en cada decisión que se vaya a tomar dentro y fuera de la empresa, así como de la parte de producción, pues no solo es revisar funciona el inventario de materia prima y gastos de producción, sino que también lleva muchos más requerimientos para que asi, todo pueda tener un orden, y la empresa pueda crecer desde dentro y poder competir con productos o servicios de gran calidad.
Para realizar una adecuada planeación de la capacidad, se necesitan determinar algunos requisitos en varios sectores de la cadena de producción. Una capacidad es la propiedad de poder contener cierta cantidad de alguna cosa hasta un límite determinado. En los negocios, en un sentido general, se suele considerar como la cantidad de producción que un sistema es capaz de generar durante un periodo específico. La planeación de la capacidad misma tiene diferentes significados para las personas que están en distintos niveles de la jerarquía administrativa de las operaciones. La planeación de la capacidad se refiere a tres periodos: Largo plazo, mediano plazo, corto plazo. El objetivo de la planeación estratégica de la capacidad es ofrecer un enfoque para determinar el nivel general de la capacidad de los recursos de capital intensivo que apoye mejor la estrategia competitiva de la compañía a largo plazo.
•Krajewski , L. J., & Ritzman , L. P. (2000). Administración de
operaciones: estrategia y análisis; incluye CD. Pearson
educación.
* https://www.myabcm.com/es/blog-post/planificacion-de-capacidad/
Hola, Flor.
EliminarRespecto a tu comentario, es cierto es de que la planificación de la capacidad es muy importante para una empresa, ya que garantiza una mayor seguridad en la ejecución de los procesos y permite hacer un plan de producción más detallado, basado en la capacidad del equipo y en lo que se puede hacer para aumentarlo.
ResponderEliminarLa planeación y administración de la capacidad es una actividad de planificación y gestión que pretende garantizar la correcta proporción entre la demanda de productos y/o servicios, y la capacidad de producción o prestación de un servicio por parte de una compañía. Atiende, pues, en primer lugar y de un modo destacado, a la capacidad y los volúmenes de producción, pero mantiene una estrecha relación con el conjunto de operaciones implicadas en la cadena de suministro.
En cualquier proyecto de operaciones, pues, la planeación o planificación de la capacidad juega un papel clave, en la cual y a su turno, consideraciones como el tamaño de las instalaciones de almacenamiento y (sobre todo) producción, la integración de nuevas tecnologías o las dimensiones y capacitaciones del equipo humano implicado en la producción resultan altamente críticas.
a planeación de la capacidad atiende a muchos otros procesos que los meramente implicados en la producción de bienes o la prestación de servicios: si bien la productividad (la capacidad de producción, en concreto) conforma el centro de atención de este tipo de planificaciones, los criterios y las consideraciones a tomar en cuenta a la hora de planificar la capacidad de producción de una compañía son distintos y variados, en estrecha relación con el resto de procesos implicados en las cadenas de suministro, como hemos avanzado anteriormente (EAE, 2017).
Por lo tanto, la planificación de la capacidad es muy importante para una empresa, ya que garantiza una mayor seguridad en la ejecución de los procesos y permite hacer un plan de producción más detallado, basado en la capacidad del equipo y en lo que se puede hacer para aumentarlo (MyABCM, 2020).
REFERENCIAS
EAE, Bussines school. (2017). Planeación de la capacidad. La importancia de la planeación de la capacidad |
MyABCM. (2020). Planificación de capacidad: ¡Aprenda qué es y su importancia!. https://www.myabcm.com/es/blog-post/planificacion-de-capacidad/#:~:text=Por%20lo%20tanto%2C%20la%20planificaci%C3%B3n,se%20puede%20hacer%20para%
Ramírez Estrada Salma Nahomi. 5° “C” IIND. 186P0199
RAMIREZ SAVIÑON JOSE LUIS
ResponderEliminarPor lo general se considera que la planeación de la capacidad se refiera a tres períodos, largo plazo, mediano plazo, corto plazo. El. Objetivo es ofrecer un enfoque para determinar el nivel de la capacidad de los recursos de capital intensivo que apoye mejor la estrategia competitiva de la. Compañía a largo plazo. El nivel de capacidad que se elija tiene repercusiones críticas en el índice de respuesta de la empresa, la estructura de sus costos, sus políticas de inventario y las administradores y personal de apoyo que requiere. Las economías de escala externas se producen dentro de una industria y no dentro de una empresa.
Por ejemplo, si ocurre una mejora en la tecnología del motor que a su vez reduce el precio de los
motores, toda la industria automovilística se beneficiará con costos reducidos en motores en lugar de
sólo una empresa específica. Con economías de escala externas, todas las empresas de la industria
se beneficiarán.Las economías de escala internas son exclusivas de la empresa, o causadas dentro de
la gestión interna de la empresa, mientras que las economías de escala externas se producen sobre la
base de cambios más amplios fuera de la empresa.
Las economías internas de escala se producen cuando una empresa reduce los costos y aumenta la
producción.
Las economías de escala externas se producen dentro de una industria y no dentro de una empresa.
Por ejemplo, si ocurre una mejora en la tecnología del motor que a su vez reduce el precio de los
motores, toda la industria automovilística se beneficiará con costos reducidos en motores en lugar de
sólo una empresa específica. Con economías de escala externas, todas las empresas de la industria, Para realizar la planeación de la capacidad se requiere conocer los niveles de capacidad actual y la utilización
objetivos.
Capacidad es la cantidad de producción que un sistema es capaz de lograr en un periodo especifico de tiempo.
Por otra parte, es la cantidad de producto que se obtiene de un proceso por unidad de tiempo. Es el más alto nivel de producción que una compañía puede sostener razonablemente, con horarios realistas para su personal y con el equipo que posee.
1. Chase Richard B, Aquilano Nicholas J. y Jacobs F. Robert. Administración de Producción y Operaciones (Octava edición), McGraw-Hill, 2000.
Estoy deacuerdo contigo amigo En cualquier proyecto de planning de operaciones, pues, la planeación o planificación de la capacidad juega un papel clave, en la cual y a su turno, consideraciones como el tamaño de las instalaciones de almacenamiento y (sobre todo) producción, la integración de nuevas tecnologías o las dimensiones y capacitaciones del equipo humano implicado en la producción resultan altamente críticas.
EliminarLa planeación de la capacidad es el proceso de determinar la capacidad de producción que necesita una persona u organización para satisfacer las demandas cambiantes de sus productos o servicios en un cierto periodo de tiempo. para realizar una adecuada planeación de la capacidad, se necesitan determinar algunos requisitos en varios sectores de la cadena de producción.
Para hacer una correcta planeación de la capacidad podremos contar con diversos modelos, simuladores y árboles de toma de decisión.
Evidentemente, la planificación de la capacidad toma de referencia, en un primer momento, un contexto o una situación ideal en la cual la demanda crece hasta poner a prueba el techo de la capacidad productiva de la compañía, contando a la vez con los suministros y con la capacidad de almacén y stock necesarios en todo momento para satisfacer la nueva demanda.
https://www.myabcm.com/es/blog-post/planificacion-de-capacidad/#:~:text=Por%20lo%20tanto%2C%20la%20planificaci%C3%B3n,se%20puede%20hacer%20para%20aumentarlo.
https://retos-operaciones-logistica.eae.es/la-planeacion-de-la-capacidad-en-el-planning-de-operaciones/
Administración de Operaciones Estrategia y Análisis, L. Krajewski y otros, Edit. Pearson 2008.
Administración de Producción y Operaciones, C. A. Jacobs, Edit. Mc Graw Hill, 2009.
En cualquier proyecto de planning de operaciones, pues, la planeación o planificación de la capacidad juega un papel clave, en la cual y a su turno, consideraciones como el tamaño de las instalaciones de almacenamiento y (sobre todo) producción, la integración de nuevas tecnologías o las dimensiones y capacitaciones del equipo humano implicado en la producción resultan altamente críticas.
ResponderEliminarLa planeación de la capacidad es el proceso de determinar la capacidad de producción que necesita una persona u organización para satisfacer las demandas cambiantes de sus productos o servicios en un cierto periodo de tiempo. para realizar una adecuada planeación de la capacidad, se necesitan determinar algunos requisitos en varios sectores de la cadena de producción.
Para hacer una correcta planeación de la capacidad podremos contar con diversos modelos, simuladores y árboles de toma de decisión.
Evidentemente, la planificación de la capacidad toma de referencia, en un primer momento, un contexto o una situación ideal en la cual la demanda crece hasta poner a prueba el techo de la capacidad productiva de la compañía, contando a la vez con los suministros y con la capacidad de almacén y stock necesarios en todo momento para satisfacer la nueva demanda.
https://www.myabcm.com/es/blog-post/planificacion-de-capacidad/#:~:text=Por%20lo%20tanto%2C%20la%20planificaci%C3%B3n,se%20puede%20hacer%20para%20aumentarlo.
https://retos-operaciones-logistica.eae.es/la-planeacion-de-la-capacidad-en-el-planning-de-operaciones/
Administración de Operaciones Estrategia y Análisis, L. Krajewski y otros, Edit. Pearson 2008.
Administración de Producción y Operaciones, C. A. Jacobs, Edit. Mc Graw Hill, 2009.
Ramirez Hernandez Julio Alberto
CARRILLO CASTRO EIMY JAHZEEL 5"A"
ResponderEliminarLa planificación de la capacidad se puede definir como la capacidad operativa de una organización, que incluye conceptos como el desarrollo de proyectos, el tiempo de ejecución de ciertas tareas, la expansión de actividades, etc.
Además, es un elemento esencial para garantizar la eficiencia de las operaciones, especialmente con respecto a la asignación de mano de obra y materias primas para trabajar en un proyecto determinado. Por lo tanto, la planificación de la capacidad es muy importante para una empresa, ya que garantiza una mayor seguridad en la ejecución de los procesos y permite hacer un plan de producción más detallado, basado en la capacidad del equipo y en lo que se puede hacer para aumentarlo.
Para comprender mejor la importancia de este tema, hemos preparado este artículo con algunas razones para que la adopte. ¡Siga leyendo!
Mejora la productividad
La primera razón por la que podemos analizar la importancia de implementar la planificación de la capacidad es el aumento de la productividad. Esto es posible debido a varios factores. Uno de ellos es la organización de profesionales con mayor competencia para realizar ciertas tareas, además del enfoque en objetivos específicos y una definición clara de lo que debe hacerse. Esta nueva actitud de producción se incorpora a la cultura de la empresa mediante la planificación de la capacidad.
Reduce los costos
El primer hecho que podemos señalar es que mejorar los procesos conduce a menores gastos. Esta disminución en los costos es un beneficio natural de la inteligencia estratégica y la gestión eficiente. En este sentido, saber cómo aprovechar al máximo los recursos de la empresa permite la creación de objetivos más específicos, lo que permite eliminar las acciones de prueba y error, haciendo que los procesos sean más baratos y efectivos.
Mejora la puntualidad de entrega
Otra ventaja de llevar a cabo la gestión de la capacidad es la mejora de la calidad y la puntualidad de las actividades y proyectos de la empresa, ya que la planificación de las acciones tiene en cuenta la disponibilidad real de recursos y la capacidad del equipo para realizar sus tareas. Como resultado, es posible estipular plazos más confiables que se puedan cumplir, teniendo como principio la calidad de servicio esperada para el proyecto.
Evita la sobrecarga e ociosidad de del equipo
Si los gerentes no entienden el trabajo real y la disponibilidad de entrega de su equipo, no estarán seguros de los servicios que podrá realizar, lo que puede sobrecargar a los empleados y, en situaciones de baja demanda, aumentar la inactividad del equipo. Este hecho puede convertirse en un problema importante para la empresa, ya que es propicio para generar desmotivación, disminución de la productividad y disminución de la calidad de las entregas.
Concuerdo ampliamente con tu información y tengo que decir que la planificación de la capacidad es el proceso de determinar la capacidad de producción que una persona u organización necesita para satisfacer las necesidades cambiantes de sus productos o servicios en un período de tiempo específico. Para hacer un plan de capacidad adecuado, es necesario determinar algunos requisitos en cada departamento de la cadena de producción. Para planificar adecuadamente la capacidad, podemos confiar en varios modelos, simuladores y árboles de decisión. Obviamente, el plan de capacidad es primero un fondo o una situación ideal de crecimiento de la demanda, hasta que la demanda prueba el límite superior de la capacidad de producción de la empresa, mientras se calcula la oferta y la oferta. Disponer de la capacidad de almacén e inventario necesaria en todo momento para atender nuevas demandas.
EliminarUna de las habilidades críticas a ganar para lograr ampliar el espectro de responsabilidad es la habilidad de planear la capacidad propia y de nuestros equipos. La sensación de estar abrumado aparece cuando lo que tenemos por hacer es mayor que lo que creemos somos capaces de hacer. Para ser más específicos, tenemos más compromisos que los que podemos cumplir, o de una mayor envergadura a nuestra capacidad. Estar abrumado produce estados de ánimo de ansiedad, frenéticos, con el foco en trabajar duro, pero sin satisfacción.
ResponderEliminarLa planeación de la capacidad es el proceso de determinar la capacidad de producción que necesita una persona u organización para satisfacer las demandas cambiantes de sus productos o servicios en un cierto periodo de tiempo.
Mejora la productividad
La primera razón por la que podemos analizar la importancia de implementar la planificación de la capacidad es el aumento de la productividad. Esto es posible debido a varios factores. Uno de ellos es la organización de profesionales con mayor competencia para realizar ciertas tareas, además del enfoque en objetivos específicos y una definición clara de lo que debe hacerse. Esta nueva actitud de producción se incorpora a la cultura de la empresa mediante la planificación de la capacidad.
Reduce los costos
El primer hecho que podemos señalar es que mejorar los procesos conduce a menores gastos. Esta disminución en los costos es un beneficio natural de la inteligencia estratégica y la gestión eficiente. En este sentido, saber cómo aprovechar al máximo los recursos de la empresa permite la creación de objetivos más específicos, lo que permite eliminar las acciones de prueba y error, haciendo que los procesos sean más baratos y efectivos.
Mejora la puntualidad de entrega
Otra ventaja de llevar a cabo la gestión de la capacidad es la mejora de la calidad y la puntualidad de las actividades y proyectos de la empresa, ya que la planificación de las acciones tiene en cuenta la disponibilidad real de recursos y la capacidad del equipo para realizar sus tareas. Como resultado, es posible estipular plazos más confiables que se puedan cumplir, teniendo como principio la calidad de servicio esperada para el proyecto.
Hitos (2019) planeación de la capacidad
Administración de Operaciones Estrategia y Análisis, L. Krajewski y otros, Edit. Pearson 2008.
La planeación y administración de la capacidad es una actividad de planificación y gestión que pretende garantizar la correcta proporción entre la demanda de productos y/o servicios, y la capacidad de producción o prestación de un servicio por parte de una compañía. Atiende, pues, en primer lugar y de un modo destacado, a la capacidad y los volúmenes de producción, pero mantiene una estrecha relación con el conjunto de operaciones implicadas en la cadena de suministro.
ResponderEliminarEn cualquier proyecto de planning de operaciones, pues, la planeación o planificación de la capacidad juega un papel clave, en la cual y a su turno, consideraciones como el tamaño de las instalaciones de almacenamiento y (sobre todo) producción, la integración de nuevas tecnologías o las dimensiones y capacitaciones del equipo humano implicado en la producción resultan altamente críticas.
Evidentemente, la planificación de la capacidad toma de referencia el máximo nivel de actividad que puede alcanzarse con una estructura productiva dada. El estudio de la capacidad es fundamental para la gestión empresarial en cuanto permite analizar el grado de uso que se hace de cada uno de los recursos en la organización y así tener oportunidad de optimizarlos.
Referencias bibliográficas:
• Administración de Operaciones Estrategia y Análisis, L. Krajewski y otros, Edit. Pearson 2008.
Ingeniería Industrial
EliminarPuga Villa Karyme Itzel 186P0198
Administración de las Operaciones I
Hola Keyla!
Con referencia a tu comentario estoy de acuerdo ya que como tú lo dijiste cuando hablamos de planeación y administración de la capacidad hacemos referencia a la actividad de planificación y gestión que pretende garantizar la correcta proporción entre la demanda de productos y/o servicios, y la capacidad de producción o prestación de un servicio por parte de una compañía. Atiende, pues, en primer lugar y de un modo destacado, a la capacidad y los volúmenes de producción, pero mantiene una estrecha relación con el conjunto de operaciones implicadas en la cadena de suministro. Para realizar una adecuada planeación de la capacidad, se necesitan determinar algunos requisitos en varios sectores de la cadena de producción. Una capacidad es la propiedad de poder contener cierta cantidad de alguna cosa hasta un límite determinado. En los negocios, en un sentido general, se suele considerar como la cantidad de producción que un sistema es capaz de generar durante un periodo específico. La planeación de la capacidad misma tiene diferentes significados para las personas que están en distintos niveles de la jerarquía administrativa de las operaciones. El objetivo de la planeación estratégica de la capacidad es ofrecer un enfoque para determinar el nivel general de la capacidad de los recursos de capital intensivo que apoye mejor la estrategia competitiva de la compañía a largo plazo. La primera razón por la que podemos analizar la importancia de implementar la planificación de la capacidad es el aumento de la productividad.
Referencias:
• Administración de Operaciones Estrategia y Análisis, L. Krajewski y otros, Edit. Pearson 2008.
• https://retos-operaciones-logistica.eae.es/la-planeacion-de-la-capacidad-en-el-planning-de-operaciones/
También tengo que agregar que en cualquier proyecto de planificación operativa, la planificación o planificación de la capacidad juega un papel clave, y se deben considerar consideraciones como el tamaño de las instalaciones de almacenamiento y (lo más importante) la producción, la integración de nuevas tecnologías, etc. O el tamaño y la formación del equipo de personal involucrado en la producción es fundamental. Evidentemente, el plan de capacidad se basa en el nivel máximo de actividad que puede alcanzar una determinada estructura de producción. El estudio de las capacidades es fundamental para la gestión empresarial, porque permite analizar el grado de uso de cada recurso en la organización, y así tener la oportunidad de optimizarlo.
Eliminar¿Por qué es importante la planeación de la
ResponderEliminarcapacidad de una empresa?
Actualmente, ya sea que se dedique al procesamiento de materias primas, productos semiacabados o productos finales, toda empresa debe prestar atención a la gestión del almacén. Una buena gestión del almacén tiene un gran impacto en los costos logísticos y en los costos comerciales generales. Considerando la importancia de recibir, almacenar y mover productos correctamente, recientemente es necesario utilizar herramientas que ayuden a mejorar el proceso. La gestión de almacenes tiene múltiples efectos en diferentes niveles de operaciones de la empresa. Si es necesario resumir sus principales ventajas, te contamos lo siguiente: Mejore el servicio al cliente implementando una mejor gestión de pedidos. Al mejorar la gestión del almacén, nuestra empresa puede ser más competitiva, obtener una mayor satisfacción del cliente y así obtener mayores ventas.
REFERENCIAS:
https://www.myabcm.com/es/blog-post/planificacion-de-capacidad/#:~:text=Por%20lo%20tanto%2C%20la%20planificaci%C3%B3n,se%20puede%20hacer%20para%20aumentarlo.
https://retos-operaciones-logistica.eae.es/la-planeacion-de-la-capacidad-en-el-planning-de-operaciones/
Administración de Operaciones Estrategia y Análisis, L. Krajewski y otros, Edit. Pearson 2008.
Administración de Producción y Operaciones, C. A. Jacobs, Edit. Mc Graw Hill, 2009.
EliminarHola Alexis buen día aportando con tu comentario es importante recalcar que Uno de los principales retos que deben enfrentar las micro empresas en México es incrementar su transcendencia en el tiempo, ya que según lo indican varios estudios, hasta el 80% de ellas fracasan en un plazo no mayor a dos años, por falta de planeación. Toda compañía se desarrolla en un entorno cambiante. Desastres naturales, reformas a las leyes tributarias, avances tecnológicos; estos y otros muchos sucesos que en apariencia no tienen relación, pueden afectar a una compañía en formas inimaginables, por lo que es necesario diseñar e implementar estrategias que sirvan para lidiar con sus efectos de la mejor forma o incluso, sacarles provecho. ¿Cómo hacerlo? Con base en la planeación, que implica establecer objetivos y tareas a realizar durante cierto tiempo en una organización, para cubrir sus necesidades y aspiraciones, aprovechando eficientemente los recursos que posee.
La planeación es un elemento fundamental en el área administrativa de una empresa ya que, entre otras cosas, permite:
• Fijar objetivos, estrategias, metas y políticas (filosofía de la organización).
• Ampliar el foco de atención hacia los cambios del entorno.
• Desarrollar acciones con flexibilidad.
BIBLIOGRAFIA
F. (2011, 23 mayo). La importancia de la planeación en las empresas – Pymempresario. Pymempresario - Plataforma colaborativa para emprendedores y PyMEs. https://www.pymempresario.com/2011/05/la-importancia-de-la-planeacion-en-las-empresas/
DEL TORO PARADA MARCO ANTONIO 186P0077
ResponderEliminarING INDUSTRIAL
ADMINISTRACION DE OPERACIONES II
La planeación y administración de la capacidad es una actividad de planificación y gestión que pretende garantizar la correcta proporción entre la demanda de productos y/o servicios, y la capacidad de producción o prestación de un servicio por parte de una compañía. Atiende, pues, en primer lugar y de un modo destacado, a la capacidad y los volúmenes de producción, pero mantiene una estrecha relación con el conjunto de operaciones implicadas en la cadena de suministro.
En cualquier proyecto de planning de operaciones, pues, la planeación o planificación de la capacidad juega un papel clave, en la cual y a su turno, consideraciones como el tamaño de las instalaciones de almacenamiento y (sobre todo) producción, la integración de nuevas tecnologías o las dimensiones y capacitaciones del equipo humano implicado en la producción resultan altamente críticas.
Para hacer una correcta planeación de la capacidad podremos contar con diversos modelos, simuladores y árboles de toma de decisión.
Evidentemente, la planificación de la capacidad toma de referencia, en un primer momento, un contexto o una situación ideal en la cual la demanda crece hasta poner a prueba el techo de la capacidad productiva de la compañía, contando a la vez con los suministros y con la capacidad de almacén y stock necesarios en todo momento para satisfacer la nueva demanda. De este modo se obtienen unos resultados orientativos, que deben permitir regular los procesos pertenecientes a las otras áreas implicadas:
Tomando como referencia los resultados obtenidos con un primer análisis de la capacidad productiva, se debe planificar la gestión de los procesos de abastecimiento, a fin de garantizar que la producción no se detiene por falta de suministros, de evitar posibles roturas de stock y todo ello sin aumentar innecesariamente los costes de almacenamiento y provisión.
En relación con lo anterior, la consideración del papel de los agentes comerciales y la fuerza de ventas también ocupará un lugar destacado en la planificación de la capacidad de producción de una compañía: una correcta gestión de las ventas es clave para no saturar la capacidad productiva de la empresa.
También la cadena de distribución, incluyendo el transporte y la logística deben figurar de un modo destacado en la planeación de la capacidad productiva: una correcta estrategia logística permite reducir pérdidas y minimizar los riesgos derivados de una demanda extraordinaria o puntual.
Será imprescindible contar con herramientas que permitan diseñar los distintos escenarios posibles en los que considerar y poner a prueba la capacidad productiva de la compañía, con el fin de planificarla con detalle considerando todas las posibilidades. En este sentido, la implementación de herramientas Business Intelligence, como el cuadro de mando integral (o CMI) permite dar una respuesta adecuada a esta necesidad de planificar en base a previsiones posibles y reales.
REFERENCIAS
https://retos-operaciones-logistica.eae.es/la-planeacion-de-la-capacidad-en-el-planning-de-operaciones/
https://www.myabcm.com/es/blog-post/planificacion-de-capacidad/
Hola Marco buen día haciendo énfasis en tu comentario es importante recalcar que según lo indican varios estudios, hasta el 80% de ellas fracasan en un plazo no mayor a dos años, por falta de planeación. Toda compañía se desarrolla en un entorno cambiante. Desastres naturales, reformas a las leyes tributarias, avances tecnológicos; estos y otros muchos sucesos que en apariencia no tienen relación, pueden afectar a una compañía en formas inimaginables, por lo que es necesario diseñar e implementar estrategias que sirvan para lidiar con sus efectos de la mejor forma o incluso, sacarles provecho. ¿Cómo hacerlo? Con base en la planeación, que implica establecer objetivos y tareas a realizar durante cierto tiempo en una organización, para cubrir sus necesidades y aspiraciones, aprovechando eficientemente los recursos que posee.
EliminarLa planeación es un elemento fundamental en el área administrativa de una empresa ya que, entre otras cosas, permite:
• Fijar objetivos, estrategias, metas y políticas (filosofía de la organización).
• Ampliar el foco de atención hacia los cambios del entorno.
• Desarrollar acciones con flexibilidad.
BIBLIOGRAFIA
F. (2011, 23 mayo). La importancia de la planeación en las empresas – Pymempresario. Pymempresario - Plataforma colaborativa para emprendedores y PyMEs. https://www.pymempresario.com/2011/05/la-importancia-de-la-planeacion-en-las-empresas/
La planificación de la capacidad se puede definir como la capacidad operativa de una organización, que incluye conceptos como el desarrollo de proyectos, el tiempo de ejecución de ciertas tareas, la expansión de actividades, etc.
ResponderEliminarAdemás, es un elemento esencial para garantizar la eficiencia de las operaciones, especialmente con respecto a la asignación de mano de obra y materias primas para trabajar en un proyecto determinado. Por lo tanto, la planificación de la capacidad es muy importante para una empresa, ya que garantiza una mayor seguridad en la ejecución de los procesos y permite hacer un plan de producción más detallado, basado en la capacidad del equipo y en lo que se puede hacer para aumentarlo.
La primera razón por la que podemos analizar la importancia de implementar la planificación de la capacidad es el aumento de la productividad. Esto es posible debido a varios factores. Uno de ellos es la organización de profesionales con mayor competencia para realizar ciertas tareas, además del enfoque en objetivos específicos y una definición clara de lo que debe hacerse. Esta nueva actitud de producción se incorpora a la cultura de la empresa mediante la planificación de la capacidad.
BIBLIOGRAFIA:
http://www.algebasa.com/almacenaje-que-es/
https://www.myabcm.com/es/blog-post/planificacion-de-capacidad/
Cómo se entiende de manera regular podemos ver la importancia de la planificación y producción en la actualidad es diferentes empresas y a que éstas juegan un papel fundamental en la gestión de producción puesto qué planificar es esencial en el momento del error de Messi pedidos de stock del inventario los materiales en la materia prima y los equipos con ella básicamente se consigue responder 3 preguntas importantes que debemos producir cuando períodos producir y cuánto cantidad producir Asimismo se encarga dos estrategias básicas para la planificación de productos y la planificación de procesos La importancia de la planificación de la producción radica en que esta puede asegurar la correcta cantidad de materia prima que se necesita. al igual que garantiza la sintonía entre la capacidad y la previsión de la demanda. De igual manera, es importante señalar que la planificación de la producción se realiza en tres diferentes niveles, cada uno con periodos de tiempo diferentes. A continuación los detallamos
ResponderEliminar• Planificación a largo plazo: Se encarga de aspectos como las instalaciones, el capital a invertir, etc.
• Planificación a mediano plazo: Se encarga de pronosticar la demanda y de planificar la capacidad.
• Planificación a corto plazo: se encarga de las operaciones del día a día.
BIBLIOGRAFIAS
F. (2018b, marzo 21). Importancia de la planificación de la producción. ForePlanner. https://www.foreplanner.com/importancia-de-la-planificacion-de-la-produccion/
Concuerdo con mi compañero porque cualquier proyecto de planning de operaciones, pues, la planeación o planificación de la capacidad juega un papel clave, en la cual y a su turno, consideraciones como el tamaño de las instalaciones de almacenamiento y (sobre todo) producción, la integración de nuevas tecnologías o las dimensiones y capacitaciones del equipo humano implicado en la producción resultan altamente críticas.
Eliminar- Administración de Producción y Operaciones, C. A. Jacobs, Edit. Mc Graw Hill, 2009.
La planificación de la capacidad se puede definir como la capacidad operativa de una organización, que incluye conceptos como el desarrollo de proyectos, el tiempo de ejecución de ciertas tareas, la expansión de actividades, etc.
ResponderEliminarAdemás, es un elemento esencial para garantizar la eficiencia de las operaciones, especialmente con respecto a la asignación de mano de obra y materias primas para trabajar en un proyecto determinado. Por lo tanto, la planificación de la capacidad es muy importante para una empresa, ya que garantiza una mayor seguridad en la ejecución de los procesos y permite hacer un plan de producción más detallado, basado en la capacidad del equipo y en lo que se puede hacer para aumentarlo.
La primera razón por la que podemos analizar la importancia de implementar la planificación de la capacidad es el aumento de la productividad. Esto es posible debido a varios factores. Uno de ellos es la organización de profesionales con mayor competencia para realizar ciertas tareas, además del enfoque en objetivos específicos y una definición clara de lo que debe hacerse. Esta nueva actitud de producción se incorpora a la cultura de la empresa mediante la planificación de la capacidad.
Reduce los costos: El primer hecho que podemos señalar es que mejorar los procesos conduce a menores gastos. Esta disminución en los costos es un beneficio natural de la inteligencia estratégica y la gestión eficiente. En este sentido, saber cómo aprovechar al máximo los recursos de la empresa permite la creación de objetivos más específicos, lo que permite eliminar las acciones de prueba y error, haciendo que los procesos sean más baratos y efectivos.
Bibliografía:
*https://www.myabcm.com/es/blog-post/planificacion-de-capacidad/#:~:text=Por%20lo%20tanto%2C%20la%20planificaci%C3%B3n,se%20puede%20hacer%20para%20aumentarlo
*Hitos (2019) planeación de la capacidad
Administración de Operaciones Estrategia y Análisis, L. Krajewski y otros, Edit. Pearson 2008.
Hola Denilson concuerdo contigo porque el objetivo de la planeación estratégica de la capacidad es ofrecer un enfoque para determinar el nivel general de la capacidad de los recursos de capital intensivo (el tamaño de las instalaciones, el equipamiento y la fuerza de trabajo completa) que apoye mejor la estrategia competitiva de la compañía a largo plazo. El nivel de capacidad que se elija tiene repercusiones críticas en el índice de respuesta de la empresa, la estructura de sus costos, sus políticas de inventario y los administradores y personal de apoyo que requiere. Si la capacidad no es adecuada, la compañía podría perder clientes en razón de un servicio lento o de que permite que los competidores entren al mercado.
Eliminar- Administración de Operaciones Estrategia y Análisis, L. Krajewski y otros, Edit. Pearson 2008.
La planeación y administración de la capacidad es una actividad de planificación y gestión que pretende garantizar la correcta entre la demanda de productos y / o servicios y la capacidad de la empresa para producir o proporcionar servicios. Por lo tanto, primero debe enfocarse en la capacidad de producción y la producción, pero mantener una relación cercana con una serie de negocios involucrados en la cadena de suministro.
ResponderEliminarPor lo tanto, en cualquier proyecto de planificación operativa, el plan de capacidad o plan juega un papel clave, y se deben considerar consideraciones como el tamaño de la instalación de almacenamiento y (lo más importante) la producción, la integración de nuevas tecnologías, etc. O el tamaño y la formación del equipo de personas involucradas en la producción es crucial.
La planificación de la capacidad también involucra muchos otros procesos, no solo los que involucran la producción de bienes o la provisión de servicios: aunque la productividad (especialmente la capacidad de producción) forma el foco de este tipo de plan, los criterios y criterios a considerar al planificar la capacidad de producción de una empresa Las consideraciones son muy diferentes y están estrechamente relacionadas con el resto del proceso en la cadena de suministro.
La planificación y gestión de la capacidad es una actividad de planificación y gestión que tiene como objetivo garantizar la relación correcta entre la demanda de productos y / o servicios y la capacidad de la empresa para producir o proporcionar servicios. Por lo tanto, primero debe enfocarse en la capacidad de producción y la producción, pero mantener una relación cercana con una serie de negocios involucrados en la cadena de suministro.
ResponderEliminarPor lo tanto, en cualquier proyecto de planificación operativa, el plan de capacidad o plan juega un papel clave, y se deben considerar consideraciones como el tamaño de la instalación de almacenamiento y (lo más importante) la producción, la integración de nuevas tecnologías, etc. O el tamaño y la formación del equipo de personas involucradas en la producción es crucial.
Obviamente, la planificación de la capacidad se basa en el nivel máximo de actividad que se puede lograr con una estructura de producción determinada. El estudio de la competencia es fundamental para la gestión empresarial, porque permite analizar el grado de uso de cada recurso en la organización y así tener la oportunidad de optimizarlo.
El objetivo de la planeación estratégica de la capacidad es ofrecer un enfoque para determinar el nivel general de la capacidad de los recursos de capital intensivo (el tamaño de las instalaciones, el equipamiento y la fuerza de trabajo completa) que apoye mejor la estrategia competitiva de la compañía a largo plazo. El nivel de capacidad que se elija tiene repercusiones críticas en el índice de respuesta de la empresa, la estructura de sus costos, sus políticas de inventario y los administradores y personal de apoyo que requiere. Si la capacidad no es adecuada, la compañía podría perder clientes en razón de un servicio lento o de que permite que los competidores entren al mercado. planeación y administración de la capacidad es una actividad de planificación y gestión que pretende garantizar la correcta proporción entre la demanda de productos y/o servicios, y la capacidad de producción o prestación de un servicio por parte de una compañía. Atiende, pues, en primer lugar y de un modo destacado, a la capacidad y los volúmenes de producción, pero mantiene una estrecha relación con el conjunto de operaciones implicadas en la cadena de suministro.
ResponderEliminarEn cualquier proyecto de planning de operaciones, pues, la planeación o planificación de la capacidad juega un papel clave, en la cual y a su turno, consideraciones como el tamaño de las instalaciones de almacenamiento y (sobre todo) producción, la integración de nuevas tecnologías o las dimensiones y capacitaciones del equipo humano implicado en la producción resultan altamente críticas.
- Administración de Operaciones Estrategia y Análisis, L. Krajewski y otros, Edit. Pearson 2008.
- Administración de Producción y Operaciones, C. A. Jacobs, Edit. Mc Graw Hill, 2009.
GUZMÁN GARCÍA MARIANA 5TO A
ResponderEliminarEn la actualidad, la importancia de la planificación de la producción juega un papel fundamental en la gestión de producción, puesto que planificar es esencial en el momento de las órdenes y pedidos, del stock, el inventario, los materiales o la materia prima y los equipos. Con ella, básicamente, se consigue responder tres preguntas importantes: qué debemos producir, cuándo (periodos) producir y cuánto (cantidad) producir. Asimismo, se encarga de dos estrategias básicas que son la planificación de los productos y la planificación de los procesos. Es necesario el uso de programas que puedan dar el acceso a los archivos históricos.
La importancia de la planificación de la producción radica en que esta puede asegurar la correcta cantidad de materia prima que se necesita. al igual que garantiza la sintonía entre la capacidad y la previsión de la demanda. De igual manera, es importante señalar que la planificación de la producción se realiza en tres diferentes niveles, cada uno con periodos de tiempo diferentes. A continuación los detallamos:
Planificación a largo plazo: Se encarga de aspectos como las instalaciones, el capital a invertir, etc.
Planificación a mediano plazo: Se encarga de pronosticar la demanda y de planificar la capacidad.
Planificación a corto plazo: se encarga de las operaciones del día a día.
F. (2018, 21 marzo). Importancia de la planificación de la producción. ForePlanner. https://www.foreplanner.com/importancia-de-la-planificacion-de-la-produccion/
F. (2011, 23 mayo). La importancia de la planeación en las empresas – Pymempresario. Pymempresario - Plataforma colaborativa para emprendedores y PyMEs. https://www.pymempresario.com/2011/05/la-importancia-de-la-planeacion-en-las-empresas/
ResponderEliminarBAUTISTA RAMIREZ CANDY NAYELY
El control y análisis de la producción consiste en la medición del desempeño de la gestión de los procesos productivos, con el fin de saber si ésta es la adecuada y saber qué tan cerca estamos de los objetivos propuestos, para que, en caso de haber desviación, poder tomar las medidas correctivas.
Para medir la gestión de la producción se hacen uso de indicadores, de los cuales los más importantes son:
Capacidad disponible.
Eficiencia.
Producto defectuoso o Porcentaje defectuoso.
Eficiencia global de equipo.
Capacidad disponible (D)
Este indicador nos muestra qué porcentaje de la capacidad instalada es utilizada exclusivamente en producir.
Análisis de la capacidad actual: Tanto a nivel organizacional como personal, las empresas y personas deben analizar en profundidad su programa de producción actual para evaluar su potencial de capacidad futura.
Planear a futuro: Después de haber analizado la capacidad actual, es tiempo de planear para el futuro. Con base en un plan de crecimiento y los requisitos de procesamiento, es necesario aplicar un plan de acción imaginando diferentes escenarios y pronosticando factores externos que podrían influir en la elaboración de una tarea. Para realizar este paso, es necesario conocer la cantidad de trabajo entrante que se espera en los próximos trimestres.
El objetivo dela planeación estratégica de la capacidades ofrecer un enfoque para determinar el nivel general de la capacidad de los recursos de capital intensivo que apoye mejor la estrategia competitiva de la compañíaa largo plazo. El nivel de capacidad que se elija tiene repercusiones críticas en el índice de respuesta de la empresa, la estructura de sus costos, sus políticas de inventario y los administradores y personal de apoyo que requiere.
La planeación y administración de la capacidad es una actividad de planificación y gestión que pretende garantizar la correcta proporción entre la demanda de productos y/o servicios, y la capacidad de producción o prestación de un servicio por parte de una compañía. Atiende, pues, en primer lugar y de un modo destacado, a la capacidad y los volúmenes de producción, pero mantiene una estrecha relación con el conjunto de operaciones implicadas en la cadena de suministro.
ResponderEliminarEn cualquier proyecto de planning de operaciones, pues, la planeación o planificación de la capacidad juega un papel clave, en la cual y a su turno, consideraciones como el tamaño de las instalaciones de almacenamiento y (sobre todo) producción, la integración de nuevas tecnologías o las dimensiones y capacitaciones del equipo humano implicado en la producción resultan altamente críticas.
La planeación de la capacidad atiende a muchos otros procesos que los meramente implicados en la producción de bienes o la prestación de servicios: si bien la productividad (la capacidad de producción, en concreto) conforma el centro de atención de este tipo de planificaciones, los criterios y las consideraciones a tomar en cuenta a la hora de planificar la capacidad de producción de una compañía son distintos y variados, en estrecha relación con el resto de procesos implicados en las cadenas de suministro, como hemos avanzado anteriormente.