ACTIVIDADES Y ENTREGABLES UNIDAD 4
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Rúbrica para evaluar: Las
fechas de estos entregables serán publicadas en el apartado de la unidad
4. |
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CATEGORÍA |
Excelente |
Bueno |
Suficiente |
No suficiente |
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Realizar cuestionario en (Word) con 60 preguntas
y respuestas ampliadas y/o de información
investigada; de administración de inventarios. |
Cumple con 60 preguntas y respuestas
ampliadas; de los conceptos
y definiciones generales |
Cumple con 50
preguntas y respuestas ampliadas;
de los conceptos y definiciones generales |
Cumple
con 45
preguntas y respuestas ampliadas;
de los conceptos y definiciones generales |
Cumple con menos
de 45
preguntas y respuestas ampliadas;
de los conceptos y definiciones generales |
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30 puntos |
25 puntos |
20 puntos |
0 a 10 ptos |
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Presenta un cuadro comparativo en el que expliques las ventajas y
desventajas de |
Agrega Hoja de presentación, Introducción, desarrollo de
cuadro Conclusión personal y
bibliografía (3 al menos) |
Realiza ejercicios, pero falta uno de los requisitos
del inciso anterior |
Le faltan Dos de los requisitos del inciso anterior.
Menos de conceptos del cuadro |
Incompleto. No elabora el documento. |
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30 puntos |
25 puntos |
20 puntos |
0 a 10 ptos |
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Desarrolla 10 ejemplos donde apliques los diferentes modelos de
inventarios |
Agrega Hoja de presentación, Introducción, 20 ejercicios
Conclusión personal y bibliografía (3 al menos) |
Presenta los 20 ejercicios, pero le falta uno de
los requisitos del inciso anterior |
le faltan dos de los requisitos del inciso anterior. Al
menos 15 ejercicios |
Ejercicios Incompletos No elabora el documento |
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20 |
15 |
10 |
0 a 10 puntos |
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Foro de participación en el apartado de comentarios. Comenta la
clasificación ABC |
Atiende la consulta 200 palabras y retroalimenta a 2 compañeros. 200
palabras y cita 2 referencias bibliográficas. |
Omite un requisito. |
Omite dos requisitos. |
No aporta |
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20 puntos |
15 puntos |
10 puntos |
0 puntos |
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La clasificación de inventarios ABC es una técnica para segmentar las referencias de productos del almacén según su importancia en tres categorías (A, B y C), siguiendo un criterio (por ejemplo su valor de inventario) y basándose en el principio de Pareto o regla 80/20, según la cual un pequeño porcentaje de las referencias serán responsables de la mayor parte de los objetivos globales del almacén (valor de inventario, facturación, beneficios, etc.). Esta clasificación ayuda a tomar decisiones y priorizar los recursos del almacén hacia los productos que más impacto tienen en los objetivos globales (los del grupo A), en lugar de focalizar esfuerzos y recursos por igual en todos los productos, lo que resultaría contraproducente con los artículos de menor importancia (grupo C). El análisis ABC consiste en aplicar el principio de Pareto o regla 80/20 para segmentar entidades (productos, clientes, proveedores, etc.). Típicamente se aplica en el ámbito del almacén para clasificar el inventario según su importancia. Aunque se pueden seguir diferentes criterios (según cada almacén y tipos de mercancía que manejen), un criterio típico es el valor de inventario de cada referencia, calculado como su demanda anual multiplicada por su coste unitario. Después, se ordenan de mayor a menor y se agrupan según el porcentaje que representan respecto al total. Así, los porcentajes típicos resultantes serán:
ResponderEliminarCategoría A: En torno al 20% de las referencias representan aproximadamente el 80% del valor del inventario (regla 80/20).
Categoría B: En torno al 30% de las referencias representan aproximadamente el 15% del valor del inventario.
Categoría C: En torno al 50% de las referencias representan sólo el 5% del valor del inventario.
Estos porcentajes son orientativos, y variarán en cada caso, según el sector de negocio, características del almacén, niveles de rotación, etc. Lo principal es entender que un pequeño porcentaje de las referencias representa la mayor parte del valor del inventario, formando la categoría A, y a las que tendremos que aplicar controles de inventario más estrictos y asignar mayores recursos.
REFERENCIAS:
* Administración de Operaciones Estrategia y Análisis L. krajewski y otros, Edit. Pearson 2008.
*Administración de Producción y Operaciones, C. A. Jacobs, Edit. Mc Trae Bill, 2009.
GARCIA HERNANDEZ DIANA CARENT_GRUPO: A
De acuerdo contigo compañera Diana, cada quien está a cargo de la administración de inventarios sabe que en sus manos se encuentra una de las áreas más importantes de la empresa, ya que su correcta gestión genera utilidades, productividad y un coherente funcionamiento entre la oferta y la demanda.
EliminarCada PYME resuelve de manera diferente el control de inventarios, y esto se debe a que las políticas internas de las empresas son distintas, así como las exigencias de cada industria. No obstante, existen clasificaciones que pueden ayudarte a gestionar de manera más eficiente la entrada, almacenamiento y salida de tus materiales y mercancías.
Hola Diana. Puedo decir que estoy de acuerdo con tu comentario, también por mencionar es bueno recordar que el método ABC establece que, al revisar el inventario, una empresa debería **clasificar los artículos de la A a la C**, basando su clasificación en las siguientes reglas:
Eliminar• Los artículos A son bienes cuyo valor de consumo anual es **el más elevado**. El principal 70-80 % del valor de consumo anual de la empresa generalmente representa solo entre el 10 y el 20 % de los artículos de inventario totales.
• Los artículos C son, al contrario, artículos con el menor valor de consumo. El 5 % más bajo del valor de consumo anual generalmente representa el 50 % de los artículos de inventario totales.
• Los artículos B son artículos de una clase intermedia, con un valor de consumo medio. Ese 15-25 % de valor de consumo anual generalmente representa el 30 % de los artículos de inventario totales.
Referencias:
1. Nahmias Steven. Análisis de la Producción y las Operaciones (Quinta edición), McGraw-Hill, 2007.
2. Narasimhan, Seetharama. Planeación de la Producción y Control de Inventarios (Segunda edición), Prentice Hall,1997.
El método ABC de clasificación de inventarios permite organizar la distribución de las distintas mercancías dentro del almacén a partir de su relevancia para la empresa, de su valor y de su rotación. Con este sistema se prioriza la adquisición y colocación de los productos no por su volumen o cantidad, sino por el aporte económico que suponen para la empresa.
EliminarEl sistema ABC se basa en el principio de Pareto o regla del 80/20, que indica que el 20% del esfuerzo es responsable del 80% de los resultados. Si lo aplicamos al ecosistema del almacén, el 20% de los artículos generan el 80% de los movimientos de mercancía, mientras que el 80% de los productos origina el restante 20% de movimientos.
Los niveles de clasificación de inventarios con el método ABC
Las referencias se clasifican en tres niveles:
- Artículos con rotación A
En cantidad, suelen ocupar el 20% de los inventarios, pero son los que más rotación experimentan y, por tanto, tienen una importancia estratégica. Las referencias A son los productos en los que la empresa tiene invertido más presupuesto y generan el 80% de los ingresos, por lo que es prioritario evitar las roturas de stock.
También pertenecen a este grupo aquellos SKU que, por sus características, son críticos para el buen funcionamiento de la empresa. En cualquier caso, es recomendable mantener un control de stock exhaustivo de las referencias clasificadas como A con inventarios frecuentes, o incluso permanentes.
A la hora de ubicar las referencias A en el almacén, tienden a situarse en zonas bajas, de acceso directo y fácil para el operario, así como cerca de los muelles de salida.
https://sites.google.com/site/ittijuanaao2016/unidad-iii--administracion-de-inventarios/3-2-analisis-abce
https://m.monografias.com/trabajos77/metodo-abc-sistema-costo-estandar/metodo-abc-sistema-costo-estandar2.shtml
Paulino Monroy Iram Alexis, 5 "c"
EliminarE método ABC de clasificación de inventarios permite organizar la distribución de las distintas mercancías dentro del almacén a partir de su relevancia para la empresa, de su valor y de su rotación. Con este sistema se prioriza la adquisición y colocación de los productos no por su volumen o cantidad, sino por el aporte económico que suponen para la empresa.
El sistema ABC se basa en el principio de Pareto o regla del 80/20, que indica que el 20% del esfuerzo es responsable del 80% de los resultados. Si lo aplicamos al ecosistema del almacén, el 20% de los artículos generan el 80% de los movimientos de mercancía, mientras que el 80% de los productos origina el restante 20% de movimientos.
Los niveles de clasificación de inventarios con el método ABC
Las referencias se clasifican en tres niveles:
- Artículos con rotación A
En cantidad, suelen ocupar el 20% de los inventarios, pero son los que más rotación experimentan y, por tanto, tienen una importancia estratégica. Las referencias A son los productos en los que la empresa tiene invertido más presupuesto y generan el 80% de los ingresos, por lo que es prioritario evitar las roturas de stock.
También pertenecen a este grupo aquellos SKU que, por sus características, son críticos para el buen funcionamiento de la empresa. En cualquier caso, es recomendable mantener un control de stock exhaustivo de las referencias clasificadas como A con inventarios frecuentes, o incluso permanentes.
A la hora de ubicar las referencias A en el almacén, tienden a situarse en zonas bajas, de acceso directo y fácil para el operario, así como cerca de los muelles de salida.
https://sites.google.com/site/ittijuanaao2016/unidad-iii--administracion-de-inventarios/3-2-analisis-abce
https://m.monografias.com/trabajos77/metodo-abc-sistema-costo-estandar/metodo-abc-sistema-costo-estandar2.shtml
MATHEIS CRUZ KARLA MONSERRAT 5°C
EliminarConcuerdo con mi compañero Irán Alexis, La optimización del inventario en la cadena de suministro, un análisis ABC es un método de categorización de inventario que consiste en la división de los artículos en tres categorías, A, B y C: Los artículos pertenecientes a la categoría A son los más valiosos, mientras que los que pertenecen a la categoría C son los menos valiosos. Este método tiene como objetivo llamar la atención de los gerentes hacia los pocos artículos de importancia crucial(artículos A) en lugar de hacia los muchos artículos triviales (artículos C).
El método ABC establece que, al revisar el inventario, una empresa debería clasificar los artículos de la A a la C, basando su clasificación en las siguientes reglas:
Los artículos A son bienes cuyo valor de consumo anual es el más elevado. El principal 70-80 % del valor de consumo anual de la empresa generalmente representa solo entre el 10 y el 20 % de los artículos de inventario totales.
Los artículos C son, al contrario, artículos con el menor valor de consumo. El 5 % más bajo del valor de consumo anual generalmente representa el 50 % de los artículos de inventario totales.
Los artículos B son artículos de una clase intermedia, con un valor de consumo medio. Ese 15-25 % de valor de consumo anual generalmente representa el 30 % de los artículos de inventario totales.
El valor de consumo anual se calcula con la fórmula: (Demanda anual) x (coste de artículo por unidad).
A través de esta categorización, el gerente de suministro puede identificar puntos claves de inventario y separarlos del resto de los artículos, especialmente a aquellos que son numerosos pero no rentables
https://sites.google.com/site/aoitt16/unidad-3-administracion-de-inventarios/3-2-analisis-abc
Las políticas basadas en el análisis ABC aprovechan el desequilibrio de las ventas delineado por el principio de Pareto. Esto implica que cada artículo debería recibir un tratamiento ponderado que corresponda a su clase:
Eliminar• Los artículos A deberían ser sometidos a un estricto control de inventario, contar con áreas de almacenamiento mejor aseguradas y mejores pronósticos de ventas. Las órdenes deberían ser frecuentes (órdenes semanales o incluso diarias). En los artículos A, evitar las situaciones de faltas de existencias es una prioridad.
• Los artículos B gozan del beneficio de una condición intermedia entre A y C. Un aspecto importante de esta clase es la monitorización de una potencial evolución hacia la clase A o, por el contrario, hacia la clase C.
• La orden de los artículos C se realiza con menos frecuencia. Una política típica para el inventario de los artículos C consiste en tener solo una unidad disponible, y realizar una orden solo cuando se ha verificado la venta real.
Este método lleva a una situación de falta de existencias después de cada compra, lo que puede ser una situación aceptable, ya que los artículos C presentan tanto una baja demanda con un mayor riesgo de costos de inventario excesivos. Para los artículos C, la pregunta no es tanto ¿cuántas unidades almacenamos?, sino ¿debemos siquiera almacenar este artículo?.
Bibliografía:
https://sites.google.com/site/ittijuanaao2016/unidad-iii--administracion-de-inventarios/3-2-analisis-abc
https://sites.google.com/site/tecnologicoao/unidad-iii---administracion-de-inventarios/3-2-analisis-abc
Como ya sabemos que actualmente una buena administración de inventarios es un punto importante dentro de cualquier empresa, esto debido a que aquí podemos localizar gran parte de lo invertido en las empresas.
EliminarEntonces, es importante conocer como es que funcionan, y bueno, con normalidad aquí es en donde podemos encontrar a la materia prima, productos no terminados, piezas, herramientas o cualquier bien consumible para la producción o también disponible para su futura venta o prestación de servicio.
Estaba leyendo la información que proporcionas, y me gustaría mencionar que estoy en total acuerdo con lo que mencionas dentro de la misma, y me gustaría complementarlo mencionando que la Clasificación ABC es una metodología de segmentación de productos de acuerdo a criterios preestablecidos (indicadores de importancia, tales como el «costo unitario» y el «volumen anual demandado»).
Bibliografía:
-Administración de Producción y Operaciones, C. A. Jacobs, Edit. Mc Graw Hill, 2009.
-Administración de Operaciones. Procesos de Cadenas de Suministros, Krajewski y otros, Edit. Pearson 2010
reforzando el conocimiento, el método de clasificación de Inventarios ABC consiste en dividir los artículos en trés categorías A,B y C; esta ténica tiene como objetivo llamar la tención de los gerentes para mejorar la administración de los pocos ítems que representan lo crítico y los bastantes ítems que tienen menos influencia; como veremos, esta metodología se sustenta en el análisis de Pareto.
EliminarEn Finanzas la definición del Inventario ABC remota a un modelo utilizado para clasificar el Inventario por el valor monetario que realiza la empresa; es decir, su propósto es optimizar la inversión que se realiza con respecto a la compra y rotación de las existencias.
el Inventario ABC sirve principalemente para que la Gerencia y las personas encargadas del manejo de las Exsitencias consideren los siguientes puntos:
1. Darse cuenta que solamente entre el 15 y 20% de todos los artículos de nuestro Inventario representan al menos el 70% del valor monetario o inversión realizada en nuestro almacen o bodega.
2. Identificar cuales son estos artículos críticos que representan la mayor parte de nuestra inversión.
3. Planificar y emplear estrategias de mejora para la administración de estos artículos críticos como buffers o amortiguadores para que no tangamos falta de stock; cantidad óptima de pedido para ahorrar dinero en su importación; analizar el FIFO principalmente de estos ítems para evitar riesgos como de caducidad; evaluar los puntos de colocación de almacena de de estos productos para minimizar tiempos y esfuerzo, etc.
https://www.somosfinanzas.site/administracion-financiera/abc-inventarios
El análisis ABC permite identificar los artículos que tienen un impacto importante en un valor global (de inventario, de venta, de costes...). Permite también crear categorías de productos que necesitaran niveles y modos de control distintos.
ResponderEliminarEjemplo aplicable a la gestión de stock:
1. "Clase A" el stock que incluirá generalmente artículos que representan el 80% del valor total de stock y 20% del total de los artículos. En esto la clasificación ABC es una resultante del principio de Pareto.
2. "Clase B" los artículos que representan el 15% del valor total de stock y 30% del total de los artículos.
3. "Clase C " los artículos que representan el 5% del valor total de stock y 50% del total de los artículos.
El método ABC de clasificación de inventarios permite organizar la distribución de las distintas mercancías dentro del almacén a partir de su relevancia para la empresa, de su valor y de su rotación. Con este sistema se prioriza la adquisición y colocación de los productos no por su volumen o cantidad, sino por el aporte económico que suponen para la empresa.
El sistema ABC se basa en el principio de Pareto o regla del 80/20, que indica que el 20% del esfuerzo es responsable del 80% de los resultados. Si lo aplicamos al ecosistema del almacén, el 20% de los artículos generan el 80% de los movimientos de mercancía, mientras que el 80% de los productos origina el restante 20% de movimientos.
BIBLIOGRAFIA:
• Administración de Producción y Operaciones, C. A. Jacobs, Edit. Mc Graw Hill, 2009.
• Administración de Operaciones. Procesos de Cadenas de Suministros, Krajewski y otros, Edit. Pearson 2010.
TOSQUY GUERRERO ALEJANDRO 5° "A"
Hernandez Hernandez Annaly 5A
EliminarMe gustaría complementar diciendo que antes de todo, conviene definir cuál es el objetivo del análisis. Una vez este claramente identificado, los datos sobre los cuales basar el análisis se identifican fácilmente. Por ejemplo:
i. Identificar los artículos que generan más (clase A) o menos (clase C) rotación en un almacén,
ii. Identificar las familias que representan la mayor parte del stock (clase A),
iii. Ponderar las causas que generan devoluciones de productos al almacén,
iv. Clasificar los proveedores según la cifra de compra,
v. Clasificar las familias de producto según el volumen de negocio generado.
https://www.iebschool.com/blog/que-es-analisis-producto-abc-business-tech-logistica/
https://www.lokad.com/es/definicion-analisis-abc-(inventario)
¡Hola, Alejandro!, Estaba leyendo la información que proporcionas, y me gustaría mencionar que estoy en total acuerdo con lo que mencionas dentro de la misma, y me gustaría complementarlo mencionando que la Clasificación ABC es una metodología de segmentación de productos de acuerdo a criterios preestablecidos (indicadores de importancia, tales como el «costo unitario» y el «volumen anual demandado»). El criterio en el cual se basan la mayoría de expertos en la materia es el valor de los inventarios y los porcentajes de clasificación son relativamente arbitrarios y que de igual manera, es importante conocer y hacer mención que en la instalación de almacenaje, como se necesita acceder a ellos de manera esporádica, ocupan las zonas más altas o menos accesibles, así como las zonas más alejadas de los muelles de salida.
EliminarSin nada más que añadir, anexo unas referencias por si quisieras ampliar un poco más tu información, ¡Saludos!.
Bibliografías:
• Trujillo, N. C., Rodríguez, J. P., Figueredo, F. E. J., Molina, L. P., & Mayedo, Y. P. (2017). La administración de los inventarios en el marco de la administración financiera a corto plazo. Boletín Redipe, 6(5), 196-214.
• Humberto, G. S. (2017). Inventarios manejo y control. Ecoe Ediciones.
La Clasificación ABC es una metodología de segmentación de productos de acuerdo a criterios preestablecidos (indicadores de importancia, tales como el "costo unitario" y el "volumen anual demandado"). El criterio en el cual se basan la mayoría de expertos en la materia es el valor de los inventarios y los porcentajes de clasificación son relativamente arbitrarios.
EliminarMuchos textos suelen considerar que la zona "A" de la clasificación corresponde estrictamente al 80% de la valorización del inventario, y que el 20% restante debe dividirse entre las zonas "B" y "C", tomando porcentajes muy cercanos al 15% y el 5% del valor del stock para cada zona respectivamente. Otros textos suelen asociar las zonas "A", "B" y "C" con porcentajes respectivos del valor de los inventarios del 60%, 30% y el 10%, sin embargo el primer caso es mucho más común, por el hecho de la conservación del principio "80-20". Vale la pena recordar que si bien los valores anteriores son una guía aplicada en muchas organizaciones, cada organización y sistema de inventarios tiene sus particularidades, y que quién aplique cada principio de ponderación debe estar sumamente consciente de la realidad de su empresa.
Bibliografía:
https://sites.google.com/site/ittijuanaao2016/unidad-iii--administracion-de-inventarios/3-2-analisis-abc
https://sites.google.com/site/tecnologicoao/unidad-iii---administracion-de-inventarios/3-2-analisis-abc
Control para ZONAS "A" Las unidades pertenecientes a la zona "A" requieren del grado de rigor más alto posible en cuanto a control. Esta zona corresponde a aquellas unidades que presentan una parte importante del valor total del inventario. El máximo control puede reservarse a las materias primas que se utilicen en forma continua y en volúmenes elevados. Para esta clase de materia prima los agentes de compras pueden celebrar contratos con los proveedores que aseguren un suministro constante y en cantidades que equiparen la proporción de utilización, tomando en cuenta medidas preventivas de gestión del riesgo como los llamados "proveedores B". La zona "A" en cuanto a Gestión del Almacenes debe de contar con ventajas de ubicación y espacio respecto a las otras unidades de inventario, este Control para ZONAS "A", estas ventajas son determinadas por el tipo de almacenamiento que utilice la organización.
EliminarLas ventajas son determinadas por el tipo de almacenamiento que utilice la organización.
Control para ZONAS "B" Las partidas B deberán ser seguidas y controladas mediante sistemas computarizados con revisiones periódicas por parte de la administración. Los lineamientos del modelo de inventario son debatidos con menor frecuencia que en el caso de las unidades correspondientes a la Zona "A". Los costos de faltantes de existencias para este tipo de unidades deberán ser moderados a bajos y las existencias de seguridad deberán brindar un control adecuado con el quiebre de stock, aun cuando la frecuencia de órdenes es menor.
Control para ZONAS "C" Esta es la zona con menor número de unidades de inventario, por ende un sistema de control diseñado pero de rutina es adecuado para su seguimiento. Un sistema de punto de orden que no requiera de evaluación física de las existencias suele ser suficiente.
https://es.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lisis_ABC#:~:text=La%20clasificaci%C3%B3n%20ABC%20se%20realiza%20con%20base%20en,Total%20i%20%3D%20Di%20%2A%20vi%20%28unidades%20monetarias%2Fa%C3%B1o%29
GARCIA OCHOA KARLA YAZMIN 5 “A”
ResponderEliminarEn la gestión del inventario, el análisis ABC es un método de categorización de inventario utilizado como mecanismo de priorización rudimentario para concentrar esfuerzos y recursos en los artículos que son más importantes para la empresa. Este método se fundamenta en la observación empírica de que una pequeña fracción de artículos o SKU generalmente representa una parte importante del negocio. Antes de que se popularizaran los sistemas de inventario perpetuo, el análisis ABC se utilizaba para reducir la cantidad de operaciones administrativas asociadas con la gestión del inventario. Desde el año 2000, este método se utiliza principalmente como método de visualización de datos y como modo de priorizar la atención de los encargados de la cadena de suministro, que tienen que revisar regularmente las configuraciones de reabastecimiento de su sistema de gestión del inventario, como parámetros mín/máx o niveles de servicio
El análisis ABC consiste en aplicar el principio de Pareto o regla 80/20 para segmentar entidades (productos, clientes, proveedores, etc.). Típicamente se aplica en el ámbito del almacén para clasificar el inventario según su importancia. Aunque se pueden seguir diferentes criterios (según cada almacén y tipos de mercancía que manejen), un criterio típico es el valor de inventario de cada referencia, calculado como su demanda anual multiplicada por su coste unitario.
Clasificación de inventarios ABC. (s. f.). Estanterías metálicas | ATOX Sistemas de almacenaje. http://www.atoxgrupo.com/website/noticias/clasificacion-inventarios-abc
Análisis ABC (Inventario). (s. f.). Análisis ABC (Inventario). https://www.lokad.com/es/definicion-analisis-abc-(inventario)
Este comentario ha sido eliminado por el autor.
EliminarConcuerdo con mi compañera Karla ya que una vez realizado el análisis ABC sobre el inventario y habiendo quedado éste clasificado en las tres categorías A, B y C, se toman decisiones de gestión de la cadena de suministro basándose en dichas categorías. Entonces, se establecerán estrategias de control de inventario diferentes en función de la importancia de las diferentes mercancías. Es por esto por lo que el análisis ABC aplicado al inventario se llama a veces control de inventario selectivo.
EliminarEn un mundo ideal, todos los productos que almacenáramos tendrían la misma demanda y la misma rentabilidad y, por tanto, los gestionaríamos por igual. Pero en la práctica un pequeño porcentaje de las referencias son responsables de la gran parte de las ventas y de los beneficios. Por tanto, no resulta lógico que dediquemos a todas las referencias por igual el mismo nivel de recursos (económicos, personal, niveles de stock, frecuencia de reaprovisionamiento, espacio de almacenaje, tareas de manutención, recuento de inventario, etc.). Así que deberemos aplicar estrategias de gestión y control de inventario más estrictas a la categoría A, mientras que se aplicarán sistemas más simples y que requieran menos tiempo y personal de almacén a la categoría C
BIBLIOGRAFIAS:
http://www.atoxgrupo.com/website/noticias/clasificacion-inventarios-abc
Análisis ABC (Inventario). (s. f.). Análisis ABC (Inventario). https://www.lokad.com/es/definicion-analisis-abc-(inventario)
-GALLINAR MUÑOZ JOCELIN ITZEL 5° "A"
Hernandez Hernandez Annaly 5A
EliminarEstoy de acuerdo con tu argumento y también cabe decir que este análisis permite disponer de una visión clara y objetiva del asunto estudiado. Permite priorizar los esfuerzos de los diferentes servicios de la empresa. Por ejemplo, atarse más particularmente el control de los proveedores de la clase A para un comprador, controlar más frecuentemente el abastecimiento de los artículos de la clase A para un aprovisionador, realizar inventarios rotativos frecuentes de los artículos de la clase A en termino de rotación en el almacén para un gestor de stock.
Administración de Producción y Operaciones, C. A. Jacobs, Edit. Mc Trae Bill, 2009.
https://www.iebschool.com/blog/que-es-analisis-producto-abc-business-tech-logistica/
La clasificación de inventarios ABC es una técnica para segmentar las referencias de productos del almacén según su importancia en tres categorías (A, B y C), siguiendo un criterio (por ejemplo su valor de inventario) y basándose en el principio de Pareto o regla 80/20, según la cual un pequeño porcentaje de las referencias serán responsables de la mayor parte de los objetivos globales del almacén (valor de inventario, facturación, beneficios, etc.). Esta clasificación ayuda a tomar decisiones y priorizar los recursos del almacén hacia los productos que más impacto tienen en los objetivos globales (los del grupo A), en lugar de focalizar esfuerzos y recursos por igual en todos los productos, lo que resultaría contraproducente con los artículos de menor importancia (grupo C). El análisis ABC consiste en aplicar el principio de Pareto o regla 80/20 para segmentar entidades (productos, clientes, proveedores, etc.). Típicamente se aplica en el ámbito del almacén para clasificar el inventario según su importancia. Aunque se pueden seguir diferentes criterios (según cada almacén y tipos de mercancía que manejen), un criterio típico es el valor de inventario de cada referencia, calculado como su demanda anual multiplicada por su coste unitario. Después, se ordenan de mayor a menor y se agrupan según el porcentaje que representan respecto al total. Así, los porcentajes típicos resultantes serán:
ResponderEliminarCategoría A: En torno al 20% de las referencias representan aproximadamente el 80% del valor del inventario (regla 80/20).
Categoría B: En torno al 30% de las referencias representan aproximadamente el 15% del valor del inventario.
Categoría C: En torno al 50% de las referencias representan sólo el 5% del valor del inventario.
Estos porcentajes son orientativos, y variarán en cada caso, según el sector de negocio, características del almacén, niveles de rotación, etc. Lo principal es entender que un pequeño porcentaje de las referencias representa la mayor parte del valor del inventario, formando la categoría A, y a las que tendremos que aplicar controles de inventario más estrictos y asignar mayores recursos.
REFERENCIAS:
* Administración de Operaciones Estrategia y Análisis L. krajewski y otros, Edit. Pearson 2008.
*Administración de Producción y Operaciones, C. A. Jacobs, Edit. Mc Trae Bill, 2009.
- Cruz Mar Maxwell Antonio
Concuerdo con mi compañero ya que por ejemplo, los productos de categoría A serían los indicados para las mejores zonas del almacén y más próximas al área de expedición, utilizando sistemas de almacenaje automáticos como la preparación de pedidos automática mediante dispensadores automáticos. Mientras que productos de categoría C podrían ser almacenados en zonas menos óptimas del almacén con sistemas de almacenaje focalizados en maximizar el aprovechamiento del espacio, como los pasillos elevados.
EliminarEl análisis ABC deberá ser actualizado periódicamente, puesto que, dependiendo de tendencias de mercado, ciclos de vida de los productos, etc., con el tiempo habrá referencias que promocionen a una categoría superior mientras que otras decaerán hacia una categoría inferior.
Aunque el concepto de clasificación de inventarios ABC parezca sencillo, en la práctica puede ser necesario utilizar múltiples criterios de categorización. Por ejemplo, fechas de caducidad, tiempos de reposición de mercancía, importancia de los clientes, etc. También puede ser necesario realizar un análisis más detallado, El análisis ABC es típico en la clasificación de inventarios, pero también es aplicable en otros ámbitos. El análisis ABC es una herramienta que ayuda a diferenciar lo esencial de lo menos importante. Puede ser utilizado para detectar cuellos de botella en la aplicación de la teoría de las restricciones o identificar lo que no es esencial en la implantación de filosofías de gestión Lean.
BIBLIOGRAFIAS:
http://www.atoxgrupo.com/website/noticias/clasificacion-inventarios-abc
Análisis ABC (Inventario). (s. f.). Análisis ABC (Inventario). https://www.lokad.com/es/definicion-analisis-abc-(inventario)
-GALLINAR MUÑOZ JOCELIN ITZEL
costo mínimo es la simulación (S), que además es el más apegado a la realidad, al
Eliminarmanejar la demanda y el tiempo de adelanto de manera probabilística.
Con estos resultados las decisiones para ambos artículos serían pedir 51 refrigeradores
cuando su existencia baje a 34 y 121 lámparas cuando la cantidad en inventario llegue
a 18 unidades.
El modelo con el costo máximo ha sido el de un solo lote (USL), ya que el costo de
mantener los artículos en el inventario ha resultado muy elevado comparado con los
otros 4 modelos.
El método Híbrido (MH) ha producido buenos resultados, sin embargo sus costos son
un poco mayores a los obtenidos con la simulación. En el caso de los refrigeradores, el
MH ha ubicado el PRP en su valor máximo, para que no surjan agotamientos, mientras
que para las lámparas el PRP resultante no ha sido el máximo, lo que daría lugar a
eventuales faltantes.
El modelo del nivel deseado de servicio (NS) ha producido resultados muy parecidos al
método Híbrido en ambos artículos.
Es también de notarse que con la simulación para el caso de las lámparas, el PRP
resultante ha sido mayor que el de MH, lo cual sin embargo, no evita la aparición de
eventuales faltantes.
Para ambos ítems el costo mayor lo representa la adquisición de los mismos, por lo
cual se recomienda aprovechar los ahorros al ubicar Q en la cantidad mínima a partir de
la cual los proveedores ofrecen su menor precio, ya que con esto los ahorros en la
compra de los artículos, superan el incremento en el costo de mantenimiento del
inventario.
Un último aspecto de interés es que en el caso de las lámparas, las diferencias de
costos de los modelos estudiados han sido muy pequeñas, lo que no sucedió para los
refrigeradores.
Aun cuando los resultados de MH y NS son similares al de la simulación, se
recomienda esta metodología antes que las otras, ya que al manejar el tiempo de
entrega de los artículos en forma estocástica, lo hace más apegado a lo que acontece
en la realidad.
Davis, K. R., y McKeown, P. G., (1986). Modelos Cuantitativos para Administración, México, Grupo Editorial Iberoamérica, pp.758. Gallagher, C. A., y Watson, H. J., (1982). Métodos Cuantitativos para la Toma de Decisiones en Administración, México, Mc Graw Hill, pp.612. Hillier, F. S., y Lieberman, G. J., (1991). Introducción a la Investigación de Operaciones, 5ª Edición, México, Mc Graw Hill, pp.955. Horngren, C. T., Datar, S. M., y Foster, G., (2007). Contabilidad de Costos, Un enfoque gerencial, 12ª Edición. México, Pearson Prentice Hall, pp.896.
El inventario se utiliza en las empresas como un sistema de control y registro de ganancias ya que brinda información resumida y concreta sobre las acciones de compra y venta de bienes o servicios.
ResponderEliminarLa relación directa entre el inventario y la contabilidad es el núcleo central del comercio, es por eso que las empresas deben llevar sin falta un tenaz control en sus operaciones. A través del inventario se puede conocer el estado actual de la empresa para a partir de allí tomar decisiones que permitan administrarla y gestionarla de manera rentable.
Conocer la demanda de un producto es importante para realizar compras de materia prima o insumos al por mayor y abaratar costos, lo que permite mantener una producción constante sin faltantes de insumos.
Ventajas:
Funciona como un mecanismo de orden y control.
Sirve para detectar pérdidas o robos.
Permite conocer los niveles de producción.
Ayuda a conocer el valor de una empresa.
Permite conocer la curva de demanda y afrontarla.
Desventajas:
Requiere una gran cantidad de mano de obra para llevar a cabo el proceso.
Supone un gran costo de almacenaje.
Insume una gran cantidad de tiempo.
FUENTES:
Eliminar1. Administración de Operaciones. Procesos de Cadenas de Suministros, Krajewski y otros, Edit. Pearson 2007.
2. Administración de Producción y Operaciones, C. A. Jacobs, Edit. Mc Trae Bill, 2009.
Concuerdo contigo compañera Montse y puedo decirte que en una empresa el repartir los artículos en las clases A, B y C es relativamente arbitrario. Esta agrupación solo representa una interpretación bastante directa del principio de Pareto. En la práctica, el volumen de ventas no es la única métrica que mide la importancia de un artículo. El margen, así como el impacto de las situaciones de faltas de existencias en la actividad del cliente, también deberían influenciar la estrategia de inventario y cabe mencionar que la optimización del inventario es crítica para poder mantener los costes bajo control dentro de la cadena de suministro. No obstante, para poder aprovechar al máximo los esfuerzos de los gerentes, resulta eficaz concentrarse en los artículos que cuestan más al comercio.
EliminarReferencias:
1. Nahmias Steven. Análisis de la Producción y las Operaciones (Quinta edición), McGraw-Hill, 2007.
2. Narasimhan, Seetharama. Planeación de la Producción y Control de Inventarios (Segunda edición), Prentice Hall,1997.
costo mínimo es la simulación (S), que además es el más apegado a la realidad, al
Eliminarmanejar la demanda y el tiempo de adelanto de manera probabilística.
Con estos resultados las decisiones para ambos artículos serían pedir 51 refrigeradores
cuando su existencia baje a 34 y 121 lámparas cuando la cantidad en inventario llegue
a 18 unidades.
El modelo con el costo máximo ha sido el de un solo lote (USL), ya que el costo de
mantener los artículos en el inventario ha resultado muy elevado comparado con los
otros 4 modelos.
El método Híbrido (MH) ha producido buenos resultados, sin embargo sus costos son
un poco mayores a los obtenidos con la simulación. En el caso de los refrigeradores, el
MH ha ubicado el PRP en su valor máximo, para que no surjan agotamientos, mientras
que para las lámparas el PRP resultante no ha sido el máximo, lo que daría lugar a
eventuales faltantes.
El modelo del nivel deseado de servicio (NS) ha producido resultados muy parecidos al
método Híbrido en ambos artículos.
Es también de notarse que con la simulación para el caso de las lámparas, el PRP
resultante ha sido mayor que el de MH, lo cual sin embargo, no evita la aparición de
eventuales faltantes.
Para ambos ítems el costo mayor lo representa la adquisición de los mismos, por lo
cual se recomienda aprovechar los ahorros al ubicar Q en la cantidad mínima a partir de
la cual los proveedores ofrecen su menor precio, ya que con esto los ahorros en la
compra de los artículos, superan el incremento en el costo de mantenimiento del
inventario.
Un último aspecto de interés es que en el caso de las lámparas, las diferencias de
costos de los modelos estudiados han sido muy pequeñas, lo que no sucedió para los
refrigeradores.
Aun cuando los resultados de MH y NS son similares al de la simulación, se
recomienda esta metodología antes que las otras, ya que al manejar el tiempo de
entrega de los artículos en forma estocástica, lo hace más apegado a lo que acontece
en la realidad.
Davis, K. R., y McKeown, P. G., (1986). Modelos Cuantitativos para Administración, México, Grupo Editorial Iberoamérica, pp.758. Gallagher, C. A., y Watson, H. J., (1982). Métodos Cuantitativos para la Toma de Decisiones en Administración, México, Mc Graw Hill, pp.612. Hillier, F. S., y Lieberman, G. J., (1991). Introducción a la Investigación de Operaciones, 5ª Edición, México, Mc Graw Hill, pp.955. Horngren, C. T., Datar, S. M., y Foster, G., (2007). Contabilidad de Costos, Un enfoque gerencial, 12ª Edición. México, Pearson Prentice Hall, pp.896.
Hola compañero concuerdo con tu comentario, mi opinión sobre clasificación de la importancia ABC es que, La clasificación de inventarios ABC es una técnica para segmentar las referencias de productos del almacén según su importancia en tres categorías (A, B y C), siguiendo un criterio (por ejemplo su valor de inventario) y basándose en el principio de Pareto o regla 80/20, según la cual un pequeño porcentaje de las referencias serán responsables de la mayor parte de los objetivos globales del almacén (valor de inventario, facturación, beneficios, etc.). Esta clasificación ayuda a tomar decisiones y priorizar los recursos del almacén hacia los productos que más impacto tienen en los objetivos globales (los del grupo A), en lugar de focalizar esfuerzos y recursos por igual en todos los productos, lo que resultaría contraproducente con los artículos de menor importancia (grupo C). El análisis ABC consiste en aplicar el principio de Pareto o regla 80/20 para segmentar entidades (productos, clientes, proveedores, etc.). Típicamente se aplica en el ámbito del almacén para clasificar el inventario según su importancia. Aunque se pueden seguir diferentes criterios (según cada almacén y tipos de mercancía que manejen), un criterio típico es el valor de inventario de cada referencia, calculado como su demanda anual multiplicada por su coste unitario. Después, se ordenan de mayor a menor y se agrupan según el porcentaje que representan respecto al total.
EliminarSaludos!
Garcia Farah Arath
Bibliografias
http://www.atoxgrupo.com/website/noticias/clasificacion-inventarios-abc#:~:text=La%20clasificaci%C3%B3n%20de%20inventarios%20ABC,un%20peque%C3%B1o%20porcentaje%20de%20las
https://www.mecalux.com.mx/blog/metodo-abc-clasificacion-almacen
Un sistema de inventario es un conjunto de políticas y controles que supervisan los niveles de inventario y establece cuales son los niveles que debe mantenerse, cuando hay que ordenar un pedido y de que tamaño deben hacerse. Una forma práctica de establecer un sistema de inventario es llevar la cuenta de cada artículo que sale del almacén y colocar una orden por más existencias cuando los inventarios lleguen a un nivel predeterminado. Cuando la demanda es variable (como para nuestro caso de estudio) no se sabe por adelantado cuando se terminará el inventario o que tan rápido se hará. Es difícil establecer una doctrina de operaciones económica cuando varia la demanda, y aún más difícil cuando también varia el tiempo de reorden. Cuando la demanda o el tiempo de reorden varían el intervalo entre ordenes varia, pero la cantidad ordenada siempre permanecen constante.
ResponderEliminarLa optimización del inventario en la cadena de suministro nos cita que un análisis ABC es un método de categorización de inventario que consiste en la división de los artículos en tres categorías, A, B y C: Los artículos pertenecientes a la categoría A son los más valiosos, mientras que los que pertenecen a la categoría C son los menos valiosos. Este método tiene como objetivo llamar la atención de los gerentes hacia los pocos artículos de importancia crucial (artículos A) en lugar de hacia los muchos artículos triviales (artículos C).
Referencias:
1. Nahmias Steven. Análisis de la Producción y las Operaciones (Quinta edición), McGraw-Hill, 2007.
2. Narasimhan, Seetharama. Planeación de la Producción y Control de Inventarios (Segunda edición), Prentice Hall,1997
- Castillo García Beyda Yulisa. 5°Semestre “A”
¡Hola, Yulisa! Concuerdo mucho con tu comentario...El análisis ABC es típico en la clasificación de inventarios, pero también es aplicable en otros ámbitos. Por ejemplo, el principio de Pareto también se cumplirá si realizamos un análisis de clientes, de forma que, en general, un 20% de los clientes representarán un 80% de nuestra facturación, formando la categoría A de clientes. De igual forma, se puede aplicar a proveedores, empleados, procesos, etc. El análisis ABC es una herramienta que ayuda a diferenciar lo esencial de lo menos importante. Puede ser utilizado para detectar cuellos de botella en la aplicación de la teoría de las restricciones o identificar lo que no es esencial en la implantación de filosofías de gestión Lean.
EliminarREFERENCIAS:
-Administración de Producción y Operaciones, C. A. Jacobs, Edit. Mc Graw Hill, 2009.
-Administración de Operaciones. Procesos de Cadenas de Suministros, Krajewski y otros, Edit. Pearson 2010
-RAMÍREZ GARCÍA JAIR ABRAHAM 5A
hola Yuli, de acuerdo a tu información que me parece de excelente calidad y redacción, puedo decir que concuerdo contigo en todos los puntos que mencionas, espero complementarte con lo que a continuación es mi investigación. Como decíamos, el punto de partida común para la clasificación ABC suele ser la frecuencia de manipulación de los artículos. Este factor puede no ser homogéneo para cada referencia por lo que debemos identificar un valor promedio que nos permita caracterizarlos.
EliminarLos artículos con alta rotación se clasificarán en la categoría A, los artículos con una rotación media serán los de tipo B, y los menos frecuentes como C.
La zonificación del almacén clasificará las categorías de productos como más o menos accesibles según su rotación. Por ejemplo, los artículos con mayor rotación, categoría A, se colocarán en una zona con mayor disponibilidad.
En el esquema siguiente se ilustra una posible distribución donde el 5% de los productos con más rotación corresponden al 50% del peso del total del proceso de picking o recogida de productos. A menudo, la distribución sigue la llamada regla de Pareto o distribución 80/20. No obstante, no hay ninguna regla que restrinja el número de categorías, pudiendo existir subgrupos como AA o “high runners”, artículos con una rotación especialmente alta, y que, por esta condición, sean tratados de forma diferencial.
aquí te dejo las referencias en las que me base, espero que te sea útil la información, ¡buen día!
https://blog.toyota-forklifts.es/clasificacion-abc-para-optimizar-flujos-inventario
El método ABC de clasificación de inventarios permite organizar la distribución de las distintas mercancías dentro del almacén a partir de su relevancia para la empresa, de su valor y de su rotación. Con este sistema se prioriza la adquisición y colocación de los productos no por su volumen o cantidad, sino por el aporte económico que suponen para la empresa.
ResponderEliminarEl sistema ABC se basa en el principio de Pareto o regla del 80/20, que indica que el 20% del esfuerzo es responsable del 80% de los resultados. Si lo aplicamos al ecosistema del almacén, el 20% de los artículos generan el 80% de los movimientos de mercancía, mientras que el 80% de los productos origina el restante 20% de movimientos.
Los niveles de clasificación de inventarios con el método ABC
Las referencias se clasifican en tres niveles:
- Artículos con rotación A
En cantidad, suelen ocupar el 20% de los inventarios, pero son los que más rotación experimentan y, por tanto, tienen una importancia estratégica. Las referencias A son los productos en los que la empresa tiene invertido más presupuesto y generan el 80% de los ingresos, por lo que es prioritario evitar las roturas de stock.
También pertenecen a este grupo aquellos SKU que, por sus características, son críticos para el buen funcionamiento de la empresa. En cualquier caso, es recomendable mantener un control de stock exhaustivo de las referencias clasificadas como A con inventarios frecuentes, o incluso permanentes.
A la hora de ubicar las referencias A en el almacén, tienden a situarse en zonas bajas, de acceso directo y fácil para el operario, así como cerca de los muelles de salida.
- Artículos con rotación B
Comprenden la franja de rotación media y suelen representar, en cantidad, el 30% de los inventarios. Estos artículos se renuevan con menos velocidad, por lo que su valor y relevancia es menor frente a los productos A.
En este caso, hay que prestar atención a la evolución de las referencias clasificadas como B por si pueden dar el salto a la rotación A o, en cambio, convertirse en productos C. El aprovisionamiento de este tipo de stocks puede funcionar con la regla del stock mínimo/máximo, en lugar de estar sujetos a un control exhaustivo sobre las compras y emitir pedidos de modo continuo (como bien puede ocurrir con los A).
En el almacén, se ubican en zonas de altura intermedia cuyo acceso no es tan directo como en las posiciones que ocupan los productos A, pero tampoco resultan ser las más inaccesibles.
- Artículos con rotación C
En su conjunto, los productos C son los más numerosos, llegando a suponer el 50% de las referencias almacenadas. Sin embargo, también son los menos demandados por parte de los clientes.
Al no ser artículos estratégicos, los recursos dedicados a controlar estas referencias pueden ser más modestos y el reabastecimiento suele ajustarse con stocks de seguridad. En cualquier caso, es aconsejable vigilarlos para que no terminen formando un inventario obsoleto y de nula rotación. La cuestión que se suscita con los productos C es: ¿conviene invertir parte del presupuesto en mantener stock de estas referencias?
En la instalación de almacenaje, como se necesita acceder a ellos de manera esporádica, ocupan las zonas más altas o menos accesibles, así como las zonas más alejadas de los muelles de salida.
bibliografia:https://www.mecalux.com.mx/blog/metodo-abc-clasificacion-almacen
http://www.atoxgrupo.com/website/noticias/clasificacion-inventarios-abc
-izkareth blanco salgado
Claro compañera y de esta manera reafirmando tu comentario el Sistema de Clasificación ABC le permite gestionar el control de sus inventarios, teniendo como objetivos principales:
EliminarMejorar la asignación de los recursos.
Conocer el valor real de sus activos.
Identificar el momento indicado para reabastecer la mercancía.
Este sistema clasifica la mercancía en tres categorías distintas:
Categoría A: Agrupa los bienes de mayor importancia para el negocio.
Categoría B: Agrupa los bienes de media importancia para el canal.
Categoría C: Agrupa los bienes de menor importancia
Cuando hablamos de la importancia o tradicionalmente la clasificación ABC es realizada en las empresas y tiene como objetivo de definir y a su vez implementar una política de control de inventarios a todos los productos pertenecientes a una misma categoría. La clasificación de los productos en categorías se realiza de acuerdo a su importancia o relevancia por algún tipo de criterio, que normalmente es el consumo o utilización anual (para materias primas o repuestos) o la demanda o las ventas anuales (para productos terminados), utilizando para esto el bien conocido principio de Pareto. Sin embargo, en ocasiones es altamente recomendable y necesario hacer uso de criterios adicionales que permitan realizar una diferenciación más efectiva de las existencias. Por ello, este articulo presenta una recopilación de criterios útiles para realizar la clasificación ABC del inventario, describe en que consiste cada uno y como puede ser medido. Adicionalmente se muestra un ejemplo de un escenario critico de una clasificación ABC con tres criterios, en donde de acuerdo a los pesos asignados a cada uno y de las características de los productos incluidos en el proceso de clasificación, se pierde la validez de algún criterio en el análisis.
ResponderEliminarBibliografía:
https://www.researchgate.net/publication/287409439_Clasificacion_ABC_Multicriterio_Tipos_de_Criterios_y_efectos_en_la_asignacion_de_pesos
-GALLINAR MUÑOZ JOCELIN ITZEL 5° “A”
¡Hola, Jocelin!, Estaba leyendo la información que proporcionas, y me gustaría mencionar que estoy en total acuerdo con lo que mencionas dentro de la misma, y me gustaría complementarlo mencionando que la Clasificación ABC es una metodología de segmentación de productos de acuerdo a criterios preestablecidos (indicadores de importancia, tales como el «costo unitario» y el «volumen anual demandado»). El criterio en el cual se basan la mayoría de expertos en la materia es el valor de los inventarios y los porcentajes de clasificación son relativamente arbitrarios y que de igual manera, es importante conocer y hacer mención que en la instalación de almacenaje, como se necesita acceder a ellos de manera esporádica, ocupan las zonas más altas o menos accesibles, así como las zonas más alejadas de los muelles de salida.
EliminarSin nada más que añadir, anexo unas referencias por si quisieras ampliar un poco más tu información, ¡Saludos!.
Bibliografías:
• Trujillo, N. C., Rodríguez, J. P., Figueredo, F. E. J., Molina, L. P., & Mayedo, Y. P. (2017). La administración de los inventarios en el marco de la administración financiera a corto plazo. Boletín Redipe, 6(5), 196-214.
• Humberto, G. S. (2017). Inventarios manejo y control. Ecoe Ediciones.
El análisis ABC es un método de clasificación frecuentemente utilizado en gestión de inventario. Resulta del principio de Pareto.
ResponderEliminarEl análisis ABC permite identificar los artículos que tienen un impacto importante en un valor global (de inventario, de venta, de costes...). Permite también crear categorías de productos que necesitaran niveles y modos de control distintos.
Ejemplo aplicable a la gestión de stock :
· "Clase A" el stock incluirá generalmente artículos que representan 80% del valor total de stock y 20% del total de los artículos. En eso la clasificación ABC resulta directamente del principio de Pareto.
· "Clase B" los artículos representaran 15% del valor total de stock, 30% del total de los artículos.
· "Clase C " los artículos representaran 5% del valor total de stock, 50% del total de los artículos.
El método ABC proviene directamente de las observaciones de Pareto. Permite identificar los elementos prioritarios.
Referencias :
https://www.iebschool.com/blog/que-es-analisis-producto-abc-business-tech-logistica/
https://sites.google.com/site/aoitt16/unidad-3-administracion-de-inventarios/3-2-analisis-abc
La clasificación es una de las mejores medidas de control interno de inventarios, dado que de aplicarse correctamente puede permitir mantener el mínimo de capital invertido en stock, entre muchos otros beneficios.
EliminarVilfredo Pareto fue un sociólogo y economista italiano quien en 1897, afirmó que el 20% de las personas ostentaban el 80% del poder político y la abundancia económica, mientras que el 80% restante de la población (denominada «masas») se repartía el 20% restante de la riqueza y de la influencia política.
Este principio es susceptible de aplicarse a muchos entornos, dentro de los cuales cabe destacar el control de calidad, la logística (de distribución), y la administración de inventarios. En el control interno de stock, este principio significa que unas pocas unidades de inventario representan la mayor parte del valor de uso de los mismos.
En toda organización se hace necesaria una discriminación de artículos con el objetivo de determinar aquellos que por sus características precisan un control más riguroso.
La Clasificación ABC es una metodología de segmentación de productos de acuerdo a criterios preestablecidos (indicadores de importancia, tales como el «costo unitario» y el «volumen anual demandado»). El criterio en el cual se basan la mayoría de expertos en la materia es el valor de los inventarios y los porcentajes de clasificación son relativamente arbitrarios.
https://www.ingenieriaindustrialonline.com/gestion-de-inventarios/clasificacion-de-inventarios/
¡Hola, Annaly! Me parece muy acertado lo que comentas, sin embargo, me gustaría agregar que una vez realizado el análisis ABC sobre el inventario y habiendo quedado este clasificado en las tres categorías A, B y C, se toman decisiones de gestión de la cadena de suministro basándose en dichas categorías. Entonces, se establecerán estrategias de control de inventario diferentes en función de la importancia de las diferentes mercancías. Es por esto por lo que el análisis ABC aplicado al inventario se llama a veces control de inventario selectivo.
EliminarEn un mundo ideal, todos los productos que almacenáramos tendrían la misma demanda y la misma rentabilidad y, por tanto, los gestionaríamos por igual. Pero en la práctica un pequeño porcentaje de las referencias son responsables de la gran parte de las ventas y de los beneficios. Por tanto, no resulta lógico que dediquemos a todas las referencias por igual el mismo nivel de recursos (económicos, personal, niveles de stock, frecuencia de reaprovisionamiento, espacio de almacenaje, tareas de manutención, recuento de inventario, etc.). Así que deberemos aplicar estrategias de gestión y control de inventario más estrictas a la categoría A, mientras que se aplicarán sistemas más simples y que requieran menos tiempo y personal de almacén a la categoría C.
REFERENCIAS:
-Administración de Producción y Operaciones, C. A. Jacobs, Edit. Mc Graw Hill, 2009.
-Administración de Operaciones. Procesos de Cadenas de Suministros, Krajewski y otros, Edit. Pearson 2010
-RAMÍREZ GARCÍA JAIR ABRAHAM 5A
ARCINIEGA BETANCOURT PEDRO JAIR 5 A
ResponderEliminarLa clasificación de inventarios ABC es una técnica para segmentar las referencias de productos del almacén según su importancia en tres categorías (A, B y C), siguiendo un criterio (por ejemplo su valor de inventario) y basándose en el principio de Pareto o regla 80/20, según la cual un pequeño porcentaje de las referencias serán responsables de la mayor parte de los objetivos globales del almacén (valor de inventario, facturación, beneficios, etc.). Esta clasificación ayuda a tomar decisiones y priorizar los recursos del almacén hacia los productos que más impacto tienen en los objetivos globales (los del grupo A), en lugar de focalizar esfuerzos y recursos por igual en todos los productos, lo que resultaría contraproducente con los artículos de menor importancia (grupo C). El análisis ABC consiste en aplicar el principio de Pareto o regla 80/20 para segmentar entidades (productos, clientes, proveedores, etc.). Típicamente se aplica en el ámbito del almacén para clasificar el inventario según su importancia. Aunque se pueden seguir diferentes criterios (según cada almacén y tipos de mercancía que manejen), un criterio típico es el valor de inventario de cada referencia, calculado como su demanda anual multiplicada por su coste unitario. Después, se ordenan de mayor a menor y se agrupan según el porcentaje que representan respecto al total. Así, los porcentajes típicos resultantes serán:
Categoría A: En torno al 20% de las referencias representan aproximadamente el 80% del valor del inventario (regla 80/20).
Categoría B: En torno al 30% de las referencias representan aproximadamente el 15% del valor del inventario.
Categoría C: En torno al 50% de las referencias representan sólo el 5% del valor del inventario.
Estos porcentajes son orientativos, y variarán en cada caso, según el sector de negocio, características del almacén, niveles de rotación, etc. Lo principal es entender que un pequeño porcentaje de las referencias representa la mayor parte del valor del inventario, formando la categoría A, y a las que tendremos que aplicar controles de inventario más estrictos y asignar mayores recursos.
REFERENCIAS:
* Administración de Operaciones Estrategia y Análisis L. krajewski y otros, Edit. Pearson 2008.
*Administración de Producción y Operaciones, C. A. Jacobs, Edit. Mc
Estas en lo correcto Jair! Un sistema de inventario es un conjunto de políticas y controles que supervisan los niveles de inventario y establece cuales son los niveles que debe mantenerse, cuando hay que ordenar un pedido y de que tamaño deben hacerse. Una forma práctica de establecer un sistema de inventario es llevar la cuenta de cada artículo que sale del almacén y colocar una orden por más existencias cuando los inventarios lleguen a un nivel predeterminado. Cuando la demanda es variable (como para nuestro caso de estudio) no se sabe por adelantado cuando se terminará el inventario o que tan rápido se hará. Es difícil establecer una doctrina de operaciones económica cuando varia la demanda, y aún más difícil cuando también varia el tiempo de reorden. Cuando la demanda o el tiempo de reorden varían el intervalo entre ordenes varia, pero la cantidad ordenada siempre permanecen constante.
EliminarBibliografía:
• https://www.lokad.com/es/definicion-analisis-abc-(inventario)
• http://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-ingeniero
CARRILLO CASTRO EIMY JAHZEEL 5"A"
EliminarEl método ABC de clasificación de inventarios permite organizar la distribución de las distintas mercancías dentro del almacén a partir de su relevancia para la empresa, de su valor y de su rotación. Con este sistema se prioriza la adquisición y colocación de los productos no por su volumen o cantidad, sino por el aporte económico que suponen para la empresa.
El sistema ABC se basa en el principio de Pareto o regla del 80/20, que indica que el 20% del esfuerzo es responsable del 80% de los resultados. Si lo aplicamos al ecosistema del almacén, el 20% de los artículos generan el 80% de los movimientos de mercancía, mientras que el 80% de los productos origina el restante 20% de movimientos.
Los niveles de clasificación de inventarios con el método ABC
Las referencias se clasifican en tres niveles:
- Artículos con rotación A
En cantidad, suelen ocupar el 20% de los inventarios, pero son los que más rotación experimentan y, por tanto, tienen una importancia estratégica. Las referencias A son los productos en los que la empresa tiene invertido más presupuesto y generan el 80% de los ingresos, por lo que es prioritario evitar las roturas de stock.
También pertenecen a este grupo aquellos SKU que, por sus características, son críticos para el buen funcionamiento de la empresa. En cualquier caso, es recomendable mantener un control de stock exhaustivo de las referencias clasificadas como A con inventarios frecuentes, o incluso permanentes.
A la hora de ubicar las referencias A en el almacén, tienden a situarse en zonas bajas, de acceso directo y fácil para el operario, así como cerca de los muelles de salida.
- Artículos con rotación B
Comprenden la franja de rotación media y suelen representar, en cantidad, el 30% de los inventarios. Estos artículos se renuevan con menos velocidad, por lo que su valor y relevancia es menor frente a los productos A.
En este caso, hay que prestar atención a la evolución de las referencias clasificadas como B por si pueden dar el salto a la rotación A o, en cambio, convertirse en productos C. El aprovisionamiento de este tipo de stocks puede funcionar con la regla del stock mínimo/máximo, en lugar de estar sujetos a un control exhaustivo sobre las compras y emitir pedidos de modo continuo (como bien puede ocurrir con los A).
En el almacén, se ubican en zonas de altura intermedia cuyo acceso no es tan directo como en las posiciones que ocupan los productos A, pero tampoco resultan ser las más inaccesibles.
- Artículos con rotación C
En su conjunto, los productos C son los más numerosos, llegando a suponer el 50% de las referencias almacenadas. Sin embargo, también son los menos demandados por parte de los clientes.
Al no ser artículos estratégicos, los recursos dedicados a controlar estas referencias pueden ser más modestos y el reabastecimiento suele ajustarse con stocks de seguridad. En cualquier caso, es aconsejable vigilarlos para que no terminen formando un inventario obsoleto y de nula rotación. La cuestión que se suscita con los productos C es: ¿conviene invertir parte del presupuesto en mantener stock de estas referencias?
En la instalación de almacenaje, como se necesita acceder a ellos de manera esporádica, ocupan las zonas más altas o menos accesibles, así como las zonas más alejadas de los muelles de salida.
ARCINIEGA BETANCOURT PEDRO JAIR 5 "A"
ResponderEliminarCuando hablamos de la importancia o tradicionalmente la clasificación ABC es realizada en las empresas y tiene como objetivo de definir y a su vez implementar una política de control de inventarios a todos los productos pertenecientes a una misma categoría. La clasificación de los productos en categorías se realiza de acuerdo a su importancia o relevancia por algún tipo de criterio, que normalmente es el consumo o utilización anual (para materias primas o repuestos) o la demanda o las ventas anuales (para productos terminados), utilizando para esto el bien conocido principio de Pareto. Sin embargo, en ocasiones es altamente recomendable y necesario hacer uso de criterios adicionales que permitan realizar una diferenciación más efectiva de las existencias. Por ello, este articulo presenta una recopilación de criterios útiles para realizar la clasificación ABC del inventario, describe en que consiste cada uno y como puede ser medido. Adicionalmente se muestra un ejemplo de un escenario critico de una clasificación ABC con tres criterios, en donde de acuerdo a los pesos asignados a cada uno y de las características de los productos incluidos en el proceso de clasificación, se pierde la validez de algún criterio en el análisis.
Bibliografía:
https://www.researchgate.net/publication/287409439_Clasificacion_ABC_Multicriterio_Tipos_de_Criterios_y_efectos_en_la_asignacion_de_pesos
En la gestión del inventario, el análisis ABC es un método de categorización de inventario utilizado como mecanismo de priorización rudimentario para concentrar esfuerzos y recursos en los artículos que son más importantes para la empresa. Este método se fundamenta en la observación empírica de que una pequeña fracción de artículos o SKU generalmente representa una parte importante del negocio. Antes de que se popularizaran los sistemas de inventario perpetuo, el análisis ABC se utilizaba para reducir la cantidad de operaciones administrativas asociadas con la gestión del inventario. Desde el año 2000, este método se utiliza principalmente como método de visualización de datos y como modo de priorizar la atención de los encargados de la cadena de suministro, que tienen que revisar regularmente las configuraciones de reabastecimiento de su sistema de gestión del inventario, como parámetros mín/máx o niveles de servicio.
EliminarEl análisis ABC es un método de categorización de inventario que asigna una clase a cada artículo —o SKU o producto—, generalmente denominadas A, B y C, donde A (con respecto a C) es la clase asociada con los artículos que más se venden y consumen. Puede haber más de tres clases (por ej. D, E, F, etc.), aunque generalmente se intenta que no sean más de diez.
https://www.lokad.com/es/definicion-analisis-abc-(inventario)
hola jair, concuerdo con tu comentario ya que ,Esta clasificación ayuda a tomar decisiones y priorizar los recursos del almacén hacia los productos que más impacto tienen en los objetivos globales (los del grupo A), en lugar de focalizar esfuerzos y recursos por igual en todos los productos, lo que resultaría contraproducente con los artículos de menor importancia (grupo C). El análisis ABC consiste en aplicar el principio de Pareto o regla 80/20 para segmentar entidades (productos, clientes, proveedores, etc.). Típicamente se aplica en el ámbito del almacén para clasificar el inventario según su importancia. Aunque se pueden seguir diferentes criterios (según cada almacén y tipos de mercancía que manejen), un criterio típico es el valor de inventario de cada referencia, calculado como su demanda anual multiplicada por su coste unitario. Después, se ordenan de mayor a menor y se agrupan según el porcentaje que representan respecto al total. Así, los porcentajes típicos resultantes serán:
EliminarCategoría A: En torno al 20% de las referencias representan aproximadamente el 80% del valor del inventario (regla 80/20).
Categoría B: En torno al 30% de las referencias representan aproximadamente el 15% del valor del inventario.
Los más importantes. Están ahí por su costo elevado, nivel de utilización o gran aporte a las utilidades, en otras palabras son los artículos de mayor valor. Suele representar el 15% de todas las unidades, aunque su valor generalmente oscila entre el 70 y 80% del valor total del inventario. Reciben mayor atención que los inventarios físicos de otras zonas, como negociaciones para tener suministro constante, pronósticos de demanda más exactos, revisiones frecuentes, ubicaciones cercanas, mejores condiciones de almacenamiento, etc.
Zona B: Con importancia secundaria. Son artículos de valor intermedio. Suelen ser entre el 20 y 30% y su valor se ubica entre 15 y 25% del valor total. No tienen las mismas condiciones que el inventario de Zona A, sin embargo se controlan sus existencias y los costos en sus faltantes. Son objeto de revisión para decidir si ascienden a la zona A o descienden a la C.
Zona C: Poco importantes. Representan la mayoría de volumen de inventario pero son los artículos de menor valor. Requieren de poca supervisión.
BIBLIOGRAFIA
• https://www.lokad.com/es/definicion-analisis-abc-(inventario)
• http://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-ingeniero-industrial/administraci%C3%B3n-de-inventarios/clasificaci%C3%B3n-de-inventarios/
MORALES RANGEL JORGE IVAN 5TO ´´A´´
ResponderEliminarLa clasificación de inventarios ABC es una técnica para segmentar las referencias de productos del almacén según su importancia en tres categorías (A, B y C), siguiendo un criterio (por ejemplo su valor de inventario) y basándose en el principio de Pareto o regla 80/20, según la cual un pequeño porcentaje de las referencias serán responsables de la mayor parte de los objetivos globales del almacén (valor de inventario, facturación, beneficios, etc.). Esta clasificación ayuda a tomar decisiones y priorizar los recursos del almacén hacia los productos que más impacto tienen en los objetivos globales (los del grupo A), en lugar de focalizar esfuerzos y recursos por igual en todos los productos, lo que resultaría contraproducente con los artículos de menor importancia (grupo C).
El análisis ABC consiste en aplicar el principio de Pareto o regla 80/20 para segmentar entidades (productos, clientes, proveedores, etc.). Típicamente se aplica en el ámbito del almacén para clasificar el inventario según su importancia. Aunque se pueden seguir diferentes criterios (según cada almacén y tipos de mercancía que manejen), un criterio típico es el valor de inventario de cada referencia, calculado como su demanda anual multiplicada por su coste unitario. Después, se ordenan de mayor a menor y se agrupan según el porcentaje que representan respecto al total. Así, los porcentajes típicos resultantes serán:
Categoría A: En torno al 20% de las referencias representan aproximadamente el 80% del valor del inventario (regla 80/20).
Categoría B: En torno al 30% de las referencias representan aproximadamente el 15% del valor del inventario.
Categoría C: En torno al 50% de las referencias representan sólo el 5% del valor del inventario.
http://www.atoxgrupo.com/website/noticias/clasificacion-inventarios-abc
https://www.mecalux.com.mx/blog/metodo-abc-clasificacion-almacen
El análisis o clasificación ABC es un sistema de administración de inventarios que se basa en el principio de Pareto (Vilfredo Pareto) para categorizar el inventario físico en tres zonas diferentes: Zona A, Zona B y Zona C.
EliminarDentro de la realización del inventario, la clasificación por cada zona se realiza considerando el valor que ostenta cada artículo, valor que está dado por criterios preestablecidos como el costo unitario o el volumen anual monetario.
Así pues, este método destaca la minoría de artículos importantes sobre la mayoría de triviales. Así pues, con base en todo lo dicho, detallemos las siguientes etiquetas para inventarios con base en su clasificación:
Zona A: Los más importantes. Están ahí por su costo elevado, nivel de utilización o gran aporte a las utilidades, en otras palabras son los artículos de mayor valor. Suele representar el 15% de todas las unidades, aunque su valor generalmente oscila entre el 70 y 80% del valor total del inventario. Reciben mayor atención que los inventarios físicos de otras zonas, como negociaciones para tener suministro constante, pronósticos de demanda más exactos, revisiones frecuentes, ubicaciones cercanas, mejores condiciones de almacenamiento, etc.
Zona B: Con importancia secundaria. Son artículos de valor intermedio. Suelen ser entre el 20 y 30% y su valor se ubica entre 15 y 25% del valor total. No tienen las mismas condiciones que el inventario de Zona A, sin embargo se controlan sus existencias y los costos en sus faltantes. Son objeto de revisión para decidir si ascienden a la zona A o descienden a la C.
Zona C: Poco importantes. Representan la mayoría de volumen de inventario pero son los artículos de menor valor. Requieren de poca supervisión.
Puedes segmentar cada producto a partir de ciertos criterios. Por lo general se usan los siguientes:
Clasificación por precio unitario
Clasificación por valor total
Clasificación por utilización y valor
Clasificación por aporte a utilidades
El paso a paso suele ser muy similar para cada criterio.
Los pasos siguientes aplican para un criterio de clasificación por el sistema de precio unitario; no obstante, los pasos para los demás criterios son similares.
Paso 1: Obteniendo los datos
Necesitas los datos para hacer la clasificación. Por ejemplo para la clasificación por precio unitario necesitaras el precio unitario promedio de cada artículo para los meses de análisis. En este caso estamos asumiendo que el precio de ese artículo varía a través del tiempo, por ejemplo si vendemos artesanías hechas con Cacao, estamos sujetos a la variación nacional del precio del cacao.
Paso 2: Promediando y ordenando los datos
Promedia los valores de los artículos para los períodos que tienes. Hecho esto, ordenalos de mayor a menor. Este es el preámbulo para el análisis de Pareto.
Paso 3: Multiplicando porcentajes por el número de artículos
Para saber cuántos artículos tomar por cada zona, debes multiplicar tus porcentajes por el número de artículos. En nuestro ejemplo usaremos 15% para los de tipo A, 20% tipo B y 65% para los de tipo C.
Paso 4: Categorizando los artículos en las zonas
Ya conoces cuántos artículos vas a clasificar por zona. Así pues y con tus datos ordenados de mayor a menos, los primeros van a pertenecer a la zona A. ¿Cuántos? La cantidad que hayas definido en el paso 3. Procede de la misma forma con las demás zonas.
BIBLIOGRAFIA
Categoría B: En torno al 30% de las referencias representan aproximadamente el 15% del valor del inventario.
Categoría C: En torno al 50% de las referencias representan sólo el 5% del valor del inventario.
http://www.atoxgrupo.com/website/noticias/clasificacion-inventarios-abc
costo mínimo es la simulación (S), que además es el más apegado a la realidad, al
ResponderEliminarmanejar la demanda y el tiempo de adelanto de manera probabilística.
Con estos resultados las decisiones para ambos artículos serían pedir 51 refrigeradores
cuando su existencia baje a 34 y 121 lámparas cuando la cantidad en inventario llegue
a 18 unidades.
El modelo con el costo máximo ha sido el de un solo lote (USL), ya que el costo de
mantener los artículos en el inventario ha resultado muy elevado comparado con los
otros 4 modelos.
El método Híbrido (MH) ha producido buenos resultados, sin embargo sus costos son
un poco mayores a los obtenidos con la simulación. En el caso de los refrigeradores, el
MH ha ubicado el PRP en su valor máximo, para que no surjan agotamientos, mientras
que para las lámparas el PRP resultante no ha sido el máximo, lo que daría lugar a
eventuales faltantes.
El modelo del nivel deseado de servicio (NS) ha producido resultados muy parecidos al
método Híbrido en ambos artículos.
Es también de notarse que con la simulación para el caso de las lámparas, el PRP
resultante ha sido mayor que el de MH, lo cual sin embargo, no evita la aparición de
eventuales faltantes.
Para ambos ítems el costo mayor lo representa la adquisición de los mismos, por lo
cual se recomienda aprovechar los ahorros al ubicar Q en la cantidad mínima a partir de
la cual los proveedores ofrecen su menor precio, ya que con esto los ahorros en la
compra de los artículos, superan el incremento en el costo de mantenimiento del
inventario.
Un último aspecto de interés es que en el caso de las lámparas, las diferencias de
costos de los modelos estudiados han sido muy pequeñas, lo que no sucedió para los
refrigeradores.
Aun cuando los resultados de MH y NS son similares al de la simulación, se
recomienda esta metodología antes que las otras, ya que al manejar el tiempo de
entrega de los artículos en forma estocástica, lo hace más apegado a lo que acontece
en la realidad.
Davis, K. R., y McKeown, P. G., (1986). Modelos Cuantitativos para Administración, México, Grupo Editorial Iberoamérica, pp.758. Gallagher, C. A., y Watson, H. J., (1982). Métodos Cuantitativos para la Toma de Decisiones en Administración, México, Mc Graw Hill, pp.612. Hillier, F. S., y Lieberman, G. J., (1991). Introducción a la Investigación de Operaciones, 5ª Edición, México, Mc Graw Hill, pp.955. Horngren, C. T., Datar, S. M., y Foster, G., (2007). Contabilidad de Costos, Un enfoque gerencial, 12ª Edición. México, Pearson Prentice Hall, pp.896.
Buen día mi estimado Marcos, estaba revisando el blog y curiosamente me he encontrado con tu comentario, aprovechando el momento permíteme decirte que comparto completamente tu opinión, permíteme complementar la información que nos proporcionarte, quería decirte que una buena administración de inventarios es un punto importante dentro de cualquier empresa, esto debido a que aquí podemos localizar gran parte de lo invertido en las empresas. Entonces, es importante conocer como es que funcionan, y bueno, con normalidad aquí es en donde podemos encontrar a la materia prima, productos no terminados, piezas, herramientas o cualquier bien consumible para la producción o también disponible para su futura venta o prestación de servicio.
EliminarTeniendo en cuenta lo anterior, se puede considerar al inventario como capital en forma de materiales, puesto a que agregan valor a las empresas, en especial a quienes realizan ventas de productos.
Un uso adecuado dentro de una empresa es un completo beneficio en todo aspecto pues se implementa correctamente podremos llevar un completo control dentro de nuestra empresa.
Y bueno, una vez compartido lo anterior, te deseo un excelente día, espero que la información que te he brindado te sea útil, así que sin más, te comparto una bibliografía para que aumentes tus conocimientos en el tema.
-Barrios Reyes Jorge Alberto
Bibliografía:
- Narasimhan, Seetharama. Planeación de la Producción y Control de Inventarios (Segunda edición), Prentice Hall,1997.
- Administración de Producción y Operaciones, C. A. Jacobs, Edit. Mc Graw Hill, 2009.
El análisis ABC consiste en aplicar el principio de Pareto o regla 80/20 para segmentar entidades (productos, clientes, proveedores, etc.). Típicamente se aplica en el ámbito del almacén para clasificar el inventario según su importancia. Aunque se pueden seguir diferentes criterios (según cada almacén y tipos de mercancía que manejen), un criterio típico es el valor de inventario de cada referencia, calculado como su demanda anual multiplicada por su coste unitario. Después, se ordenan de mayor a menor y se agrupan según el porcentaje que representan respecto al total. Así, los porcentajes típicos resultantes serán:
ResponderEliminar-Categoría A: En torno al 20% de las referencias representan aproximadamente el 80% del valor del inventario (regla 80/20).
-Categoría B: En torno al 30% de las referencias representan aproximadamente el 15% del valor del inventario.
-Categoría C: En torno al 50% de las referencias representan sólo el 5% del valor del inventario.
REFERENCIAS:
-Administración de Producción y Operaciones, C. A. Jacobs, Edit. Mc Graw Hill, 2009.
-Administración de Operaciones. Procesos de Cadenas de Suministros, Krajewski y otros, Edit. Pearson 2010
-RAMÍREZ GARCÍA JAIR ABRAHAM 5A
Hola Jair!, La Clasificación ABC es una metodología de segmentación de productos de acuerdo a criterios preestablecidos (indicadores de importancia, tales como el "costo unitario" y el "volumen anual demandado"). El criterio en el cual se basan la mayoría de expertos en la materia es el valor de los inventarios y los porcentajes de clasificación son relativamente arbitrarios.
EliminarMuchos textos suelen considerar que la zona "A" de la clasificación corresponde estrictamente al 80% de la valorización del inventario, y que el 20% restante debe dividirse entre las zonas "B" y "C", tomando porcentajes muy cercanos al 15% y el 5% del valor del stock para cada zona respectivamente. Otros textos suelen asociar las zonas "A", "B" y "C" con porcentajes respectivos del valor de los inventarios del 60%, 30% y el 10%, sin embargo el primer caso es mucho más común, por el hecho de la conservación del principio "80-20". Vale la pena recordar que si bien los valores anteriores son una guía aplicada en muchas organizaciones, cada organización y sistema de inventarios tiene sus particularidades, y que quién aplique cada principio de ponderación debe estar sumamente consciente de la realidad de su empresa.
CONTROLES PARA LAS ZONAS DE LA CLASIFICACIÓN
Control para ZONAS "A"
Las unidades pertenecientes a la zona "A" requieren del grado de rigor más alto posible en cuanto a control. Esta zona corresponde a aquellas unidades que presentan una parte importante del valor total del inventario. El máximo control puede reservarse a las materias primas que se utilicen en forma continua y en volúmenes elevados. Para esta clase de materia prima los agentes de compras pueden celebrar contratos con los proveedores que aseguren un suministro constante y en cantidades que equiparen la proporción de utilización, tomando en cuenta medidas preventivas de gestión del riesgo como los llamados "proveedores B". La zona "A" en cuanto a Gestión del Almacenes debe de contar con ventajas de ubicación y espacio respecto a las otras unidades de inventario, estas ventajas son determinadas por el tipo de almacenamiento que utilice la organización.
Control para ZONAS "B"
Las partidas B deberán ser seguidas y controladas mediante sistemas computarizados con revisiones periódicas por parte de la administración.
Los lineamientos del modelo de inventario son debatidos con menor frecuencia que en el caso de las unidades correspondientes a la Zona "A". Los costos de faltantes de existencias para este tipo de unidades deberán ser moderados a bajos y las existencias de seguridad deberán brindar un control adecuado con el quiebre de stock, aún cuando la frecuencia de órdenes es menor.
Control para ZONAS "C"
Esta es la zona con mayor número de unidades de inventario, por ende un sistema de control diseñado pero de rutina es adecuado para su seguimiento. Un sistema de punto de reórden que no requiera de evaluación física de las existencias suele ser suficiente.
BIBLIOGRAFIA
https://sites.google.com/site/ittijuanaao2016/unidad-iii--administracion-de-inventarios/3-2-analisis-abc
https://www.mecalux.com.mx/blog/metodo-abc-clasificacion-almacen
INGENIRIA INDUSTRIAL 5 "C"
ResponderEliminarLOYA CRUZ JOSE ALESSANDRO 186P0148
La optimización del inventario en la cadena de suministro, un análisis ABC es un método de categorización de inventario que consiste en la división de los artículos en tres categorías, A, B y C.
La optimización del inventario es crítica para poder mantener los costes bajo control dentro de la cadena de suministro. No obstante, para poder aprovechar al máximo los esfuerzos de los gerentes, resulta eficaz concentrarse en los artículos que cuestan más al comercio.
El método ABC establece que, al revisar el inventario, una empresa debería “clasificar los artículos de la A a la C”, basando su clasificación en las siguientes reglas:
a) Los artículos A son bienes cuyo valor de consumo anual es **el más elevado**. El principal 70-80 % del valor de consumo anual de la empresa generalmente representa solo entre el 10 y el 20 % de los artículos de inventario totales.
b) Los artículos C son, al contrario, artículos con el menor valor de consumo. El 5 % más bajo del valor de consumo anual generalmente representa el 50 % de los artículos de inventario totales.
c) Los artículos B son artículos de una clase intermedia, con un valor de consumo medio. Ese 15-25 % de valor de consumo anual generalmente representa el 30 % de los artículos de inventario totales.
El criterio en el cual se basan la mayoría de los expertos en la materia es el valor de los inventarios y los porcentajes de clasificación son relativamente arbitrarios.
BIBLIOGRAFIA
• https://www.lokad.com/es/definicion-analisis-abc-(inventario)
• http://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-ingeniero-industrial/administraci%C3%B3n-de-inventarios/clasificaci%C3%B3n-de-inventarios/
INGENIRIA INDUSTRIAL 5 "C"
ResponderEliminarPDE LEON PEREZ PERLA JANETH 186P0071
La administración de inventarios se da para posibilitar la disponibilidad de bienes al momento de requerir su uso o venta, basada en métodos y técnicas que permiten conocer las necesidades de reabastecimiento óptimas. El inventario es el conjunto de mercancías o artículos que tienen las empresas para comerciar, permitiendo la compra y venta o la fabricación antes de su venta, en un periodo económico determinado. Los inventarios forman parte del grupo de activos circulantes de toda organización.
inventario es el conjunto de mercancías o artículos que tiene la empresa para comerciar con aquellos, permitiendo la compra y venta o la fabricación primero antes de venderlos, en un periodo económico determinados. Deben aparecer en el grupo de activos circulantes.
Es uno de los activos más grandes existentes en una empresa. El inventario aparece tanto en el balance general como en el estado de resultados. En el balance General, el inventario a menudo es el activo corriente mas grande. En el estado de resultado, el inventario final se resta del costo de mercancías disponibles para la venta y así poder determinar el costo de las mercancías vendidas durante un periodo determinado.
Tipos de Inventarios: los inventarios son importantes para los fabricantes en general, varía ampliamente entre los distintos grupos de industrias. La composición de esta parte del activo es una gran variedad de artículos, y es por eso que se han clasificado de acuerdo a su utilización en los siguientes tipos:
• Inventarios de materia prima
• Inventarios de producción en proceso
• Inventarios de productos terminados
• Inventarios de materiales y suministros
https://sites.google.com/site/siteangelmexicano/4ta-unidad-administracion-de-inventarios
https://www.gestiopolis.com/administracion-inventarios/
MATHEIS CRUZ KARLA MONSERRAT 5°C
EliminarConcuerdo con tu comentario Perla, Los inventarios contienen materias primas, productos tanto en proceso como terminados, accesorios que se consumen en la producción, así como también, envases o empaques. Por lo tanto, los inventarios manejan gran parte del capital de una empresa y por ende; deben ser manejados con un excelente control, que permita realizar acciones coherentes del flujo de materiales en el proceso de producción para afrontar las demandas de una forma eficiente. El inventario tiene como propósito fundamental proveer a la empresa de materiales necesarios, para su continuo y regular desenvolvimiento, es decir, el inventario tiene un papel vital para funcionamiento acorde y coherente dentro del proceso de producción y de esta forma afrontar la demanda. Un inventario es la existencia de bienes mantenidos para su uso o venta en el futuro. La administración de inventario consiste en mantener disponibles estos bienes al momento de requerir su uso o venta, basados en políticas que permitan decidir cuándo y en cuánto reabastecer el inventario.
La Administración de inventarios tiene como finalidad equilibrar la atención de servicio al cliente, controlar los materiales de compra y producción, para finalmente minimizar la inversión de los inventarios.
https://www.lainter.edu.mx/blog/2017/10/09/administracion-de-inventarios/
ZAMORA ZUÑIGA LIBNI ALEXANDRA 5C
EliminarCon referencia a lo que dices Karla, El análisis ABC es un sistema que se utiliza para diseñar la distribución de inventarios en almacenes. El objetivo de esta metodología es optimizar la organización de los productos de tal forma que los más atractivos y solicitados por el público se encuentren a un alcance más directo y rápido. Con ello se reducen los tiempos de búsqueda y se aumenta la eficacia.
Es decir, el análisis ABC sugiere clasificar las mercancías, ubicando las más demandas en los puntos más visibles de la tienda o local comercial.
Los artículos A, B y C
Para realizar el análisis ABC, se clasifican los distintos productos en 3 tipos teniendo en cuenta su importancia:
Tipo de artículos
A: Son los más importantes, usados o vendidos. Asimismo, son los que más ingresos generan.
Tipo de artículos B: Tienen una importancia secundaria y los ingresos generados son menores en relación con los artículos A.
Tipo de artículos C: Su importancia es mínima y reportan poco beneficio.
El método ABC permite aumentar la eficiencia de los almacenes al ahorrar tiempo a los encargados a la hora de coger y dejar los artículos, puesto que pueden tener mejor controlados los ítems más solicitados y requerir menos movimientos para gestionarlos.
Por último, se puede mejorar aun más esta sistemática con una buena Gestión de stocks que contemple más unidades almacenadas de los productos que tengan más demanda.
https://economipedia.com/definiciones/analisis-abc.html
https://www.pdcahome.com/analisis-abc/
Ingeniería Industrial
EliminarPuga Villa Karyme Itzel 186P0198
Administración de las Operaciones I 5° “C”
Hola con referencia a lo que dicen y principalmente la opinión de Perla estoy en concordancia con ustedes ya que el sistema ABC se basa en el principio de Pareto o regla del 80/20, que indica que el 20% del esfuerzo es responsable del 80% de los resultados. Si lo aplicamos al ecosistema del almacén, el 20% de los artículos generan el 80% de los movimientos de mercancía, mientras que el 80% de los productos origina el restante 20% de movimientos. Así como conocer que los inventarios forman parte del grupo de activos circulantes de toda organización.
El inventario es el conjunto de mercancías o artículos que tiene la empresa para comerciar con aquellos, permitiendo la compra y venta o la fabricación primero antes de venderlos, en un periodo económico determinados. Deben aparecer en el grupo de activos circulantes.
Es uno de los activos más grandes existentes en una empresa. El análisis ABC deberá ser actualizado periódicamente, puesto que, dependiendo de tendencias de mercado, ciclos de vida de los productos, etc., con el tiempo habrá referencias que promocionen a una categoría superior mientras que otras decaerán hacia una categoría inferior. El análisis ABC es típico en la clasificación de inventarios, pero también es aplicable en otros ámbitos. Es una herramienta que ayuda a diferenciar lo esencial de lo menos importante.
Referencias:
• Administración de Operaciones. Procesos de Cadenas de Suministros, Krajewski y otros, Edit. Pearson 2010
• http://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-ingeniero-industrial/administraci%C3%B3n-de-inventarios/clasificaci%C3%B3n-de-inventarios/
CARRILLO CASTRO EIMY JAHZEEL 5.-A
ResponderEliminarLa clasificación de inventarios ABC es una técnica para segmentar las referencias de productos del almacén según su importancia en tres categorías (A, B y C), siguiendo un criterio (por ejemplo su valor de inventario) y basándose en el principio de Pareto o regla 80/20, según la cual un pequeño porcentaje de las referencias serán responsables de la mayor parte de los objetivos globales del almacén (valor de inventario, facturación, beneficios, etc.). Esta clasificación ayuda a tomar decisiones y priorizar los recursos del almacén hacia los productos que más impacto tienen en los objetivos globales (los del grupo A), en lugar de focalizar esfuerzos y recursos por igual en todos los productos, lo que resultaría contraproducente con los artículos de menor importancia (grupo C).
El análisis ABC consiste en aplicar el principio de Pareto o regla 80/20 para segmentar entidades (productos, clientes, proveedores, etc.). Típicamente se aplica en el ámbito del almacén para clasificar el inventario según su importancia. Aunque se pueden seguir diferentes criterios (según cada almacén y tipos de mercancía que manejen), un criterio típico es el valor de inventario de cada referencia, calculado como su demanda anual multiplicada por su coste unitario. Después, se ordenan de mayor a menor y se agrupan según el porcentaje que representan respecto al total.
El análisis ABC deberá ser actualizado periódicamente, puesto que, dependiendo de tendencias de mercado, ciclos de vida de los productos, etc., con el tiempo habrá referencias que promocionen a una categoría superior mientras que otras decaerán hacia una categoría inferior.
El análisis ABC es típico en la clasificación de inventarios, pero también es aplicable en otros ámbitos. Por ejemplo, el principio de Pareto también se cumplirá si realizamos un análisis de clientes, de forma que, en general, un 20% de los clientes representarán un 80% de nuestra facturación, formando la categoría A de clientes. De igual forma, se puede aplicar a proveedores, empleados, procesos, etc. El análisis ABC es una herramienta que ayuda a diferenciar lo esencial de lo menos importante. Puede ser utilizado para detectar cuellos de botella en la aplicación de la teoría de las restricciones o identificar lo que no es esencial en la implantación de filosofías de gestión Lean.
Como pudimos observar dentro de las actividades realizadas, entendemos que el sistema ABC se basa en el principio de Pareto o regla del 80/20, que indica que el 20% del esfuerzo es responsable del 80% de los resultados. Si lo aplicamos al ecosistema del almacén, el 20% de los artículos generan el 80% de los movimientos de mercancía, mientras que el 80% de los productos origina el restante 20% de movimientos. Así como conocer que los inventarios forman parte del grupo de activos circulantes de toda organización.
ResponderEliminarinventario es el conjunto de mercancías o artículos que tiene la empresa para comerciar con aquellos, permitiendo la compra y venta o la fabricación primero antes de venderlos, en un periodo económico determinados. Deben aparecer en el grupo de activos circulantes.
Es uno de los activos más grandes existentes en una empresa. El inventario aparece tanto en el balance general como en el estado de resultados. En el balance General, el inventario a menudo es el activo corriente mas grande. En el estado de resultado, el inventario final se resta del costo de mercancías disponibles para la venta y así poder determinar el costo de las mercancías vendidas durante un periodo determinado.
Bibliografía:
• Trujillo, N. C., Rodríguez, J. P., Figueredo, F. E. J., Molina, L. P., & Mayedo, Y. P. (2017). La administración de los inventarios en el marco de la administración financiera a corto plazo. Boletín Redipe, 6(5), 196-214.
• Humberto, G. S. (2017). Inventarios manejo y control. Ecoe Ediciones.
Buen día compañero Sergio.
EliminarMe parece completamente acertado tu comentario y comparto completamente tu opinión, aprovechando la oportunidad permíteme comentarte que una buena administración de inventarios es un punto importante dentro de cualquier empresa, esto debido a que aquí podemos localizar gran parte de lo invertido en las empresas. Entonces, es importante conocer como es que funcionan, y bueno, con normalidad aquí es en donde podemos encontrar a la materia prima, productos no terminados, piezas, herramientas o cualquier bien consumible para la producción o también disponible para su futura venta o prestación de servicio.
Teniendo en cuenta lo anterior, se puede considerar al inventario como capital en forma de materiales, puesto a que agregan valor a las empresas, en especial a quienes realizan ventas de productos.
Un uso adecuado dentro de una empresa es un completo beneficio en todo aspecto pues se implementa correctamente podremos llevar un completo control dentro de nuestra empresa, sin embargo, el uso de inventarios no se limita a las empresas pues puede ser implementado a nuestro día a día, un ejemplo podría ser en las clases presenciales, esto debido a que de forma cotidiana podemos llevar múltiples útiles escolares dentro de la lapicera, entre los más comunes son los lápices, lapiceros, borradores, colores, reglas, compas, marca texto, entre otros artículos, sin embargo, es común prestarlos a otros compañeros y ya no volver a nosotros; entonces, si implementamos un inventario a nuestros útiles podremos saber quién ha sido el último en utilizarlo pues llevaremos un completo registro de todos los artículos en la lapicera.
Y bueno, una vez compartido lo anterior, te deseo un excelente día, espero que la información que te he brindado te sea útil, así que sin más, te comparto una bibliografía para que aumentes tus conocimientos en el tema.
-Barrios Reyes Jorge Alberto
Bibliografía:
- Administración de Producción y Operaciones, C. A. Jacobs, Edit. Mc Graw Hill, 2009.
- Narasimhan, Seetharama. Planeación de la Producción y Control de Inventarios (Segunda edición), Prentice Hall,1997.
EliminarHola Sergio buen día me gustaría hacer un énfasis en lo que recalcas dentro de tu comentario ya que podemos observar que mencionas el sistema ABC se basa en el principio de pareto Agregando que también La clasificación de inventarios ABC es una técnica para segmentar las referencias de productos del almacén según su importancia en tres categorías (A, B y C), siguiendo un criterio (por ejemplo su valor de inventario) y basándose en el principio de Pareto o regla 80/20, según la cual un pequeño porcentaje de las referencias serán responsables de la mayor parte de los objetivos globales del almacén (valor de inventario, facturación, beneficios, etc.). Esta clasificación ayuda a tomar decisiones y priorizar los recursos del almacén hacia los productos que más impacto tienen en los objetivos globales (los del grupo A), en lugar de focalizar esfuerzos y recursos por igual en todos los productos, lo que resultaría contraproducente con los artículos de menor importancia (grupo C). Por ejemplo, los productos de categoría A serían los indicados para las mejores zonas del almacén y más próximas al área de expedición, utilizando sistemas de almacenaje automáticos como miniload o la preparación de pedidos automática mediante dispensadores automáticos Disban H. Mientras que productos de categoría C podrían ser almacenados en zonas menos óptimas del almacén con sistemas de almacenaje focalizados en maximizar el aprovechamiento del espacio, como los pasillos elevados.
BIBLIOGRAFIAS
• Clasificación de inventarios ABC. (2017, 2 octubre). Estanterías metálicas | ATOX Sistemas de almacenaje. http://www.atoxgrupo.com/website/noticias/clasificacion-inventarios-abc
La Clasificación ABC es una metodología de segmentación de productos de acuerdo con los criterios preestablecidos (indicadores de importancia, tales como el «costo unitario» y el «volumen anual demandado»). El criterio en el cual se basan la mayoría de los expertos en la materia es el valor de los inventarios y los porcentajes de clasificación son relativamente arbitrarios.
ResponderEliminarEl análisis ABC es un método de categorización de inventario utilizado como mecanismo de priorización rudimentario para concentrar esfuerzos y recursos en los artículos que son más importantes para la empresa. Este método se fundamenta en la observación empírica de que una pequeña fracción de artículos o SKU generalmente representa una parte importante del negocio. Antes de que se popularizaran los sistemas de inventario perpetuo, el análisis ABC se utilizaba para reducir la cantidad de operaciones administrativas asociadas con la gestión del inventario. Desde el año 2000, este método se utiliza principalmente como método de visualización de datos y como modo de priorizar la atención de los encargados de la cadena de suministro, que tienen que revisar regularmente las configuraciones de reabastecimiento de su sistema de gestión del inventario, como parámetros mín/máx o niveles de servicio.
El análisis ABC consiste en aplicar el principio de Pareto o regla 80/20 para segmentar entidades (productos, clientes, proveedores, etc.).
Referencias:
López Salazar Bryan. (2012). clasificación ABC. 18/01/2021, de ingeniería Sitio web: https://www.ingenieriaindustrialonline.com/gestion-de-inventarios/clasificacion-de-inventarios/
Rosas José. (2018). clasificación ABC. 18/01/2021, de clasificación Sitio web: http://www.joserosas.com.co/clasificacion-abc-de-inventarios/
Solis Vite Jenny Luz
hola Jenny estaba leyendo tu comentario y la verdad concuerdo con tu comentario ya que ,Esta clasificación ayuda a tomar decisiones y priorizar los recursos del almacén hacia los productos que más impacto tienen en los objetivos globales (los del grupo A), en lugar de focalizar esfuerzos y recursos por igual en todos los productos, lo que resultaría contraproducente con los artículos de menor importancia (grupo C). El análisis ABC consiste en aplicar el principio de Pareto o regla 80/20 para segmentar entidades (productos, clientes, proveedores, etc.). Típicamente se aplica en el ámbito del almacén para clasificar el inventario según su importancia. Aunque se pueden seguir diferentes criterios (según cada almacén y tipos de mercancía que manejen), un criterio típico es el valor de inventario de cada referencia, calculado como su demanda anual multiplicada por su coste unitario. Después, se ordenan de mayor a menor y se agrupan según el porcentaje que representan respecto al total. Así, los porcentajes típicos resultantes serán:
EliminarCategoría A: En torno al 20% de las referencias representan aproximadamente el 80% del valor del inventario (regla 80/20).
Categoría B: En torno al 30% de las referencias representan aproximadamente el 15% del valor del inventario.
Los más importantes. Están ahí por su costo elevado, nivel de utilización o gran aporte a las utilidades, en otras palabras son los artículos de mayor valor. Suele representar el 15% de todas las unidades, aunque su valor generalmente oscila entre el 70 y 80% del valor total del inventario. Reciben mayor atención que los inventarios físicos de otras zonas, como negociaciones para tener suministro constante, pronósticos de demanda más exactos, revisiones frecuentes, ubicaciones cercanas, mejores condiciones de almacenamiento, etc.
Zona B: Con importancia secundaria. Son artículos de valor intermedio. Suelen ser entre el 20 y 30% y su valor se ubica entre 15 y 25% del valor total. No tienen las mismas condiciones que el inventario de Zona A, sin embargo se controlan sus existencias y los costos en sus faltantes. Son objeto de revisión para decidir si ascienden a la zona A o descienden a la C.
Zona C: Poco importantes. Representan la mayoría de volumen de inventario pero son los artículos de menor valor. Requieren de poca supervisión.
BIBLIOGRAFIA
• https://www.lokad.com/es/definicion-analisis-abc-(inventario)
• http://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-ingeniero-industrial/administraci%C3%B3n-de-inventarios/clasificaci%C3%B3n-de-inventarios/
La Clasificación ABC es una metodología de segmentación de productos de acuerdo a criterios preestablecidos (indicadores de importancia, tales como el "costo unitario" y el "volumen anual demandado"). El criterio en el cual se basan la mayoría de expertos en la materia es el valor de los inventarios y los porcentajes de clasificación son relativamente arbitrarios.
ResponderEliminarMuchos textos suelen considerar que la zona "A" de la clasificación corresponde estrictamente al 80% de la valorización del inventario, y que el 20% restante debe dividirse entre las zonas "B" y "C", tomando porcentajes muy cercanos al 15% y el 5% del valor del stock para cada zona respectivamente. Otros textos suelen asociar las zonas "A", "B" y "C" con porcentajes respectivos de los inventarios del 60%, 30% y el 10%, sin embargo el primer caso es mucho más común, por el hecho de la conservación del principio "80-20". Vale la pena recordar que si bien los valores anteriores son una guía aplicada en muchas organizaciones, cada organización y sistema de inventarios tiene sus particularidades, y que quién aplique cada principio de ponderación debe estar sumamente consciente de la realidad de su empresa.
Bibliografía:
https://sites.google.com/site/ittijuanaao2016/unidad-iii--administracion-de-inventarios/3-2-analisis-abc
https://sites.google.com/site/tecnologicoao/unidad-iii---administracion-de-inventarios/3-2-analisis-abc
Así es Joana, aparte de que las clases ABC pueden ayudar a obtener información estratégica rápida sobre las categorías de producto, por ejemplo, generando informes de las respectivas fracciones de artículos A/B/C dentro de la categoría. Sin embargo, como se señaló anteriormente, el análisis ABC es proclive al efecto bikeshedding. Por lo tanto, sugerimos evitar modificar indicadores y KPI de las clases A/B/C, ya que esas iniciativas casi nunca entregan los beneficios originalmente buscados.
EliminarIngeniería Industrial
EliminarAdministracion de Operaciones I 5° “C”
Puga Villa Karyme Itzel 186P0198
Hola Joana!
Como mencionaste en tu comentario el análisis ABC es una sistemática de clasificación muy sencilla usada frecuentemente a la hora de diseñar la distribución óptima de inventarios en almacenes. Esta metodología es usada sobre todo en el sector logístico, tiendas y almacenes de stock de todo tipo. Su propósito es optimizar la organización de los productos de forma que los más solicitados se encuentren al alcance más rápidamente y de esta forma reducir tiempos y aumentar la eficiencia. Un inventario tiene como objetivo proveer o distribuir adecuadamente los materiales necesarios de la empresa, colocándolos de una forma disponible en cualquier momento evitando costos perdidas de las mismas. Por lo tanto la gestión de inventarios se necesita ser atentamente controlada vigilada. Su propósito es optimizar la organización de los productos de forma que los más solicitados se encuentren al alcance más rápidamente y de esta forma reducir tiempos y aumentar la eficiencia.
El inventario es el conjunto de mercancías o artículos que tiene la empresa para comerciar con aquellos, permitiendo la compra y venta o la fabricación primero antes de venderlos, en un periodo económico determinados. Deben aparecer en el grupo de activos circulantes. Aparece tanto en el balance general como en el estado de resultados. Es un bien tangible de la empresa.
Referencias:
-Moreno Escobar, R. (2020). El sistema ABC. El sistema ABC en contabilidad (gestiopolis.com)
-Https://www.lainter.edu.mx/blog/2017/10/09/administracion-de-inventarios/
La clasificación de inventarios ABC es una técnica para segmentar las referencias de productos del almacén según su importancia en tres categorías (A, B y C), siguiendo un criterio (por ejemplo su valor de inventario) y basándose en el principio de Pareto o regla 80/20, según la cual un pequeño porcentaje de las referencias serán responsables de la mayor parte de los objetivos globales del almacén (valor de inventario, facturación, beneficios, etc.). Esta clasificación ayuda a tomar decisiones y priorizar los recursos del almacén hacia los productos que más impacto tienen en los objetivos globales (los del grupo A), en lugar de focalizar esfuerzos y recursos por igual en todos los productos, lo que resultaría contraproducente con los artículos de menor importancia (grupo C).
ResponderEliminarAnálisis ABC
El análisis ABC consiste en aplicar el principio de Pareto o regla 80/20 para segmentar entidades (productos, clientes, proveedores, etc.). Típicamente se aplica en el ámbito del almacén para clasificar el inventario según su importancia. Aunque se pueden seguir diferentes criterios (según cada almacén y tipos de mercancía que manejen), un criterio típico es el valor de inventario de cada referencia, calculado como su demanda anual multiplicada por su coste unitario. Después, se ordenan de mayor a menor y se agrupan según el porcentaje que representan respecto al total. Así, los porcentajes típicos resultantes serán:
Categoría A: En torno al 20% de las referencias representan aproximadamente el 80% del valor del inventario (regla 80/20).
Categoría B: En torno al 30% de las referencias representan aproximadamente el 15% del valor del inventario.
Categoría C: En torno al 50% de las referencias representan sólo el 5% del valor del inventario.
bibliografia:
http://www.atoxgrupo.com/website/noticias/clasificacion-inventarios-abc
https://es.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lisis_ABC
Hola que tal miguel buen día me gustaría Aportar un poco tu contenido Dando un un nuevo enfoque de tu comentario ya que podemos observar sabe que mencionas el sistema ABC se basa en el principio de pareto Agregando que también La clasificación de inventarios ABC es una técnica para segmentar las referencias de productos del almacén según su importancia en tres categorías (A, B y C), siguiendo un criterio (por ejemplo su valor de inventario) y basándose en el principio de Pareto o regla 80/20, según la cual un pequeño porcentaje de las referencias serán responsables de la mayor parte de los objetivos globales del almacén (valor de inventario, facturación, beneficios, etc.). Esta clasificación ayuda a tomar decisiones y priorizar los recursos del almacén hacia los productos que más impacto tienen en los objetivos globales (los del grupo A), en lugar de focalizar esfuerzos y recursos por igual en todos los productos, lo que resultaría contraproducente con los artículos de menor importancia (grupo C). Por ejemplo, los productos de categoría A serían los indicados para las mejores zonas del almacén y más próximas al área de expedición, utilizando sistemas de almacenaje automáticos como miniload o la preparación de pedidos automática mediante dispensadores automáticos Disban H. Mientras que productos de categoría C podrían ser almacenados en zonas menos óptimas del almacén con sistemas de almacenaje focalizados en maximizar el aprovechamiento del espacio, como los pasillos elevados.
EliminarBIBLIOGRAFIAS
• Clasificación de inventarios ABC. (2017, 2 octubre). Estanterías metálicas | ATOX Sistemas de almacenaje. http://www.atoxgrupo.com/website/noticias/clasificacion-inventarios-abc
MÉNDEZ MONTOYA JESÚS EDUARDO
ResponderEliminarLa clasificación de inventarios ABC es una técnica para segmentar las referencias de productos del almacén según su importancia en tres categorías (A, B y C), siguiendo un criterio (por ejemplo su valor de inventario) y basándose en el principio de Pareto o regla 80/20, según la cual un pequeño porcentaje de las referencias serán responsables de la mayor parte de los objetivos globales del almacén (valor de inventario, facturación, beneficios, etc.). Esta clasificación ayuda a tomar decisiones y priorizar los recursos del almacén hacia los productos que más impacto tienen en los objetivos globales (los del grupo A), en lugar de focalizar esfuerzos y recursos por igual en todos los productos, lo que resultaría contraproducente con los artículos de menor importancia (grupo C).
Análisis ABC
El análisis ABC consiste en aplicar el principio de Pareto o regla 80/20 para segmentar entidades (productos, clientes, proveedores, etc.). Típicamente se aplica en el ámbito del almacén para clasificar el inventario según su importancia. Aunque se pueden seguir diferentes criterios (según cada almacén y tipos de mercancía que manejen), un criterio típico es el valor de inventario de cada referencia, calculado como su demanda anual multiplicada por su coste unitario. Después, se ordenan de mayor a menor y se agrupan según el porcentaje que representan respecto al total. Así, los porcentajes típicos resultantes serán:
Categoría A: En torno al 20% de las referencias representan aproximadamente el 80% del valor del inventario (regla 80/20).
Categoría B: En torno al 30% de las referencias representan aproximadamente el 15% del valor del inventario.
Categoría C: En torno al 50% de las referencias representan sólo el 5% del valor del inventario.
bibliografia:
http://www.atoxgrupo.com/website/noticias/clasificacion-inventarios-abc
https://es.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lisis_ABC
Un ejemplo del sector minorista en el tema de la ceguera es el efecto que producen ciertos artículos colocados en los escaparates que, si bien raramente se venden, son cruciales para atraer clientes. En los sectores de fabricación y aeronáutico, una pieza específica que rara vez se utiliza y tiene poco valor desde el punto de vista de la compra puede tener como como consecuencia que un avión comercial no pueda despegar.
EliminarPEREZ SANTA ROSA ABIGAIL
ResponderEliminar5° “C”.
186P0192
El método ABC de clasificación de inventarios permite organizar la distribución de las distintas mercancías dentro del almacén a partir de su relevancia para la empresa, de su valor y de su rotación. Con este sistema se prioriza la adquisición y colocación de los productos no por su volumen o cantidad, sino por el aporte económico que suponen para la empresa.
El sistema ABC se basa en el principio de Pareto o regla del 80/20, que indica que el 20% del esfuerzo es responsable del 80% de los resultados. Si lo aplicamos al ecosistema del almacén, el 20% de los artículos generan el 80% de los movimientos de mercancía, mientras que el 80% de los productos origina el restante 20% de movimientos.
Los niveles de clasificación de inventarios con el método ABC:
Las referencias se clasifican en tres niveles:
- Artículos con rotación A
En cantidad, suelen ocupar el 20% de los inventarios, pero son los que más rotación experimentan y, por tanto, tienen una importancia estratégica. Las referencias A son los productos en los que la empresa tiene invertido más presupuesto y generan el 80% de los ingresos, por lo que es prioritario evitar las roturas de stock.
También pertenecen a este grupo aquellos SKU que, por sus características, son críticos para el buen funcionamiento de la empresa. En cualquier caso, es recomendable mantener un control de stock exhaustivo de las referencias clasificadas como A con inventarios frecuentes, o incluso permanentes.
REFERENCIAS:
1. Nahmias Steven. Análisis de la Producción y las Operaciones (Quinta edición), McGraw-Hill, 2007.
2. Narasimhan, Seetharama. Planeación de la Producción y Control de Inventarios (Segunda edición), Prentice Hall,1997.
3. https://m.monografias.com/trabajos77/metodo-abc-sistema-costo-estandar/metodo-abc-sistema-costo-estandar2.shtml
Ingenieria Industrial, Vania Yisel Caro Morales 5.- “C” 186P0040
EliminarEstas en lo correcto compañera abigail, El sistema de clasificación ABC es un sistema de clasificación de los productos
para fijarles un determinado nivel de control de existencia; para con esto reducir
tiempos de control, esfuerzos y costos en el manejo de inventarios. El tiempo y
costos que las empresas invierten en el control de todos y cada uno de sus materias
primas y productos terminados son incalculables, y de hecho resulta innecesario
controlar artículos de poca importancia para un proceso productivo y en general
productos cuya inversión no es cuantiosa.
Cualquier empresa, sin importar su tamaño puede encontrar en este sistema los
beneficios de una mejor rotación de los inventarios y los concernientes ahorros en
los costos totales del control de los inventarios.
según su importancia y valor se pueden clasificar en las tres clases siguientes:
Tipo A: dentro de este tipo se involucran los artículos que por su costo
elevado, alta inversión en el inventario, nivel de utilización o aporte a las
utilidades necesitan de un 100% en el control de sus existencias.
Tipo B: esta clasificación comprende aquellos productos que son de menor
costo y menor importancia los cuales requieren un menor grado de control.
Tipo C: en esta última clasificación se colocan los productos de muy bajo
costo, inversión baja y poca importancia para el proceso productivo; que
tan solo requieren de muy poca supervisión sobre el nivel de sus existencias.
* Salas, H. G. (2009). Inventarios: manejo y control. Ecoe Ediciones.
* Rodríguez, E. C. (2015). Modelo de inventarios para control económico de pedidos en empresa comercializadora de alimentos. Revista de Ingenierías: Universidad de Medellín, 14(27), 163-177.
Hola, Abigail.
EliminarEs cierto, cualquier empresa, sin importar su tamaño puede encontrar en este sistema los
beneficios de una mejor rotación de los inventarios y los concernientes ahorros en
los costos totales del control de los inventarios; y su Un inventario tiene como objetivo proveer o distribuir adecuadamente los materiales necesarios de la empresa, colocándolos de una forma disponible en cualquier momento evitando costos perdidas de las mismas. Por lo tanto, la gestión de inventarios se necesita ser atentamente controlada vigilada.
Bueno, sabemos que actualmente una buena administración de inventarios es un punto importante dentro de cualquier empresa, esto debido a que aquí podemos localizar gran parte de lo invertido en las empresas. Entonces, es importante conocer como es que funcionan, y bueno, con normalidad aquí es en donde podemos encontrar a la materia prima, productos no terminados, piezas, herramientas o cualquier bien consumible para la producción o también disponible para su futura venta o prestación de servicio.
ResponderEliminarTeniendo en cuenta lo anterior, se puede considerar al inventario como capital en forma de materiales, puesto a que agregan valor a las empresas, en especial a quienes realizan ventas de productos.
Un uso adecuado dentro de una empresa es un completo beneficio en todo aspecto pues se implementa correctamente podremos llevar un completo control dentro de nuestra empresa, sin embargo, el uso de inventarios no se limita a las empresas pues puede ser implementado a nuestro día a día, un ejemplo podría ser en las clases presenciales, esto debido a que de forma cotidiana podemos llevar múltiples útiles escolares dentro de la lapicera, entre los más comunes son los lápices, lapiceros, borradores, colores, reglas, compas, marca texto, entre otros artículos, sin embargo, es común prestarlos a otros compañeros y ya no volver a nosotros; entonces, si implementamos un inventario a nuestros útiles podremos saber quién ha sido el último en utilizarlo pues llevaremos un completo registro de todos los artículos en la lapicera.
Lo anterior es un uso común de su implementación, por lo cual puedo concluir que, en definitiva, el uso de inventarios es un punto a favor dentro de cualquier empresa.
-Barrios Reyes Jorge Alberto
Bibliografía:
- Administración de Producción y Operaciones, C. A. Jacobs, Edit. Mc Graw Hill, 2009.
- Narasimhan, Seetharama. Planeación de la Producción y Control de Inventarios (Segunda edición), Prentice Hall,1997.
Concuerdo El análisis ABC permite identificar los artículos que tienen un impacto importante en un valor global (de inventario, de venta, de costes...). Permite también crear categorías de productos que necesitaran niveles y modos de control distintos.
EliminarEjemplo aplicable a la gestión de stock:
1. "Clase A" el stock que incluirá generalmente artículos que representan el 80% del valor total de stock y 20% del total de los artículos. En esto la clasificación ABC es una resultante del principio de Pareto.
2. "Clase B" los artículos que representan el 15% del valor total de stock y 30% del total de los artículos.
3. "Clase C " los artículos que representan el 5% del valor total de stock y 50% del total de los artículos.
El análisis ABC consiste en aplicar el principio de Pareto o regla 80/20 para segmentar entidades (productos, clientes, proveedores, etc.). Típicamente se aplica en el ámbito del almacén para clasificar el inventario según su importancia. Aunque se pueden seguir diferentes criterios (según cada almacén y tipos de mercancía que manejen), un criterio típico es el valor de inventario de cada referencia, calculado como su demanda anual multiplicada por su coste unitario.
Clasificación de inventarios ABC. (s. f.). Estanterías metálicas | ATOX Sistemas de almacenaje. http://www.atoxgrupo.com/website/noticias/clasificacion-inventarios-abc
Análisis ABC (Inventario). (s. f.). Análisis ABC (Inventario). https://www.lokad.com/es/definicion-analisis-abc-(inventario)
En la gestión del inventario, el análisis ABC es un método de categorización de inventario utilizado como mecanismo de priorización rudimentario para concentrar esfuerzos y recursos en los artículos que son más importantes para la empresa. Este método se fundamenta en la observación empírica de que una pequeña fracción de artículos o SKU generalmente representa una parte importante del negocio. Antes de que se popularizaran los sistemas de inventario perpetuo, el análisis ABC se utilizaba para reducir la cantidad de operaciones administrativas asociadas con la gestión del inventario. Desde el año 2000, este método se utiliza principalmente como método de visualización de datos y como modo de priorizar la atención de los encargados de la cadena de suministro, que tienen que revisar regularmente las configuraciones de reabastecimiento de su sistema de gestión del inventario, como parámetros mín/máx o niveles de servicio. La administración de inventarios se da para posibilitar la disponibilidad de bienes al momento de requerir su uso o venta, basada en métodos y técnicas que permiten conocer las necesidades de reabastecimiento óptimas. El inventario es el conjunto de mercancías o artículos que tienen las empresas para comerciar, permitiendo la compra y venta o la fabricación antes de su venta, en un periodo económico determinado. Los inventarios forman parte del grupo de activos circulantes de toda organización.
ResponderEliminarBibliografía:
- Administración de Producción y Operaciones, C. A. Jacobs, Edit. Mc Graw Hill, 2009.
-Https://www.lainter.edu.mx/blog/2017/10/09/administracion-de-inventarios/
Agrego que el sistema ABC se basa en el principio de Pareto o la regla 80/20, que establece que el 20% de la carga de trabajo representa el 80% de los resultados. Si se aplica al ecosistema de almacén, el 20% de las mercancías producirá el 80% del movimiento de mercancías y el 80% de los productos producirá el 20% restante del movimiento.
EliminarUn ejemplo del problema de las personas ciegas en la industria minorista es el impacto de ciertos artículos colocados en los escaparates de las tiendas que, aunque rara vez se venden, son vitales para atraer clientes. En la industria manufacturera y la aviación, ciertas piezas que se utilizan con poca frecuencia y que tienen poco valor desde el punto de vista de la compra pueden impedir el despegue de aviones comerciales.
RAMIREZ SAVIÑON JOSE LUIS.
ResponderEliminarLa Clasificación ABC es una metodología de segmentación de productos de acuerdo a criterios preestablecidos (indicadores de importancia, tales como el "costo unitario" y el "volumen anual demandado"). El criterio en el cual se basan la mayoría de expertos en la materia es el valor de los inventarios y los porcentajes de clasificación son relativamente arbitrarios.
Muchos textos suelen considerar que la zona "A" de la clasificación corresponde estrictamente al 80% de la valorización del inventario, y que el 20% restante debe dividirse entre las zonas "B" y "C", tomando porcentajes muy cercanos al 15% y el 5% del valor del stock para cada zona respectivamente. Otros textos suelen asociar las zonas "A", "B" y "C" con porcentajes respectivos del valor de los inventarios del 60%, 30% y el 10%, sin embargo el primer caso es mucho más común, por el hecho de la conservación del principio "80-20". Vale la pena recordar que si bien los valores anteriores son una guía aplicada en muchas organizaciones, cada organización y sistema de inventarios tiene sus particularidades, y que quién aplique cada principio de ponderación debe estar sumamente consciente de la realidad de su empresa.
Bibliografía:
https://sites.google.com/site/ittijuanaao2016/unidad-iii--administracion-de-inventarios/3-2-analisis-abc
https://sites.google.com/site/tecnologicoao/unidad-iii---administracion-de-inventarios/3-2-analisis-abc
Ingenieria Industrial, Vania Yisel Caro Morales 5.- “C” 186P0040
EliminarAsi es compañero Jose LuisPara efectos de la gestión de inventarios, esto permite determinar que los artículos no se tratan de igual manera. Sobre la base de la clasifi cación, los artículos A se cuentan con mayor frecuencia que los artículos B, y los artículos B con mayor frecuencia que los C.El desarrollo del método de Conteo Cíclico por Análisis ABC se detalla a continuación; para efectos prácticos se utilizará como ejemplo los datos reales de una empresa procesadora de atún del país, a fi n de dar una mejor visión de método
a) Se debe hacer un análisis de Pareto. Sobre las unidades de existencia, utilizando el método deseado; en este caso se empleará la valoración por dinero.b) Decidir con qué frecuencia se va a contar cada categoría; no existe una regla para defi nir la frecuen-cia de conteo de cada artículo, esto se hace teniendo en cuenta el tiempo que le toma al encargado del inventario realizar el conteo en un día.
*Aarón, S. O., & Vargas, J. W. P. (2013). Modelo de gestión de inventarios: conteo cíclico por análisis ABC. Ingeniare, (14), 107-111.
*Gutiérrez, Ó. P. (2009). Un enfoque multicriterio para la toma de decisiones en la gestión de inventarios. Cuadernos de administración, 22(38), 169-187.
Hola, José.
EliminarEs cierto, el análisis ABC es una sistemática de clasificación muy sencilla usada frecuentemente a la hora de diseñar la distribución óptima de inventarios en almacenes. Esta metodología es usada sobre todo en el sector logístico, tiendas y almacenes de stock de todo tipo. Su propósito es optimizar la organización de los productos de forma que los más solicitados se encuentren al alcance más rápidamente y de esta forma reducir tiempos y aumentar la eficiencia.
ResponderEliminarIngenieria Industrial, Vania Yisel Caro Morales 5.- “C” 186P0040
Tradicionalmente la clasificación ABC es realizada en las empresas con el objetivo de definir e implementar una política de control de inventarios a todos los productos pertenecientes a una misma categoría. La clasificación de los productos en categorías se realiza de acuerdo a su importancia o relevancia por algún tipo de criterio, que normalmente es el consumo o utilización anual (para materias primas o repuestos) o la demanda o las ventas anuales (para productos terminados), utilizando para esto el bien conocido principio de Pareto. Sin embargo, en ocasiones es altamente recomendable y necesario hacer uso de criterios adicionales que permitan realizar una diferenciación más efectiva de las existencias. Por ello, este artículo presenta una recopilación de criterios útiles para realizar la clasificación ABC del inventario, describe en qué consiste cada uno y cómo puede ser medido. Adicionalmente se muestra un ejemplo de un escenario crítico de una clasificación ABC con tres criterios, en donde de acuerdo a los pesos asignados a cada uno y de las características de los productos incluidos en el proceso de clasificación, se pierde la validez de algún criterio en el análisis.
*Marin, J. A. A., Garcia, J. A. G., & Gómez, O. D. C. (2013). Gestión de compras e inventarios a partir de pronósticos Holt-Winters y diferenciación de nivel de servicio por clasificación ABC. Scientia et technica, 18(4), 743-747.
*Zuluaga, C. A. C., Gallego, M. C. V., & Urrego, J. A. C. (2011). Clasificación ABC Multicriterio: tipos de criterios y efectos en la asignación de pesos. Iteckne, 8(2), 163-170.
Siguiendo con tu aporte la clasificación de inventario ABC es una tecnología que puede dividir las referencias de productos del almacén en tres categorías según su importancia. Siguiendo un estándar (por ejemplo, su valor de inventario) y basado en el principio de la regla 80/20, un pequeño número de recomendadores serán responsables La mayoría de los objetivos generales del almacén, valor de inventario, facturación, ganancias, etc. Esta clasificación ayuda a tomar decisiones y priorizar los recursos de almacén de los productos que tienen el mayor impacto en los objetivos globales del Grupo A, en lugar de enfocar la energía y los recursos en todos los productos por igual, lo que tendría un efecto contraproducente en esta cláusula. Menores del grupo C.
EliminarEl análisis ABC es una sistemática de clasificación muy sencilla usada frecuentemente a la hora de diseñar la distribución óptima de inventarios en almacenes. Esta metodología es usada sobre todo en el sector logístico, tiendas y almacenes de stock de todo tipo. Su propósito es optimizar la organización de los productos de forma que los más solicitados se encuentren al alcance más rápidamente y de esta forma reducir tiempos y aumentar la eficiencia.
ResponderEliminarEl inventario es el conjunto de mercancías o artículos que tiene la empresa para comerciar con aquellos, permitiendo la compra y venta o la fabricación primero antes de venderlos, en un periodo económico determinados. Deben aparecer en el grupo de activos circulantes. Aparece tanto en el balance general como en el estado de resultados. Es un bien tangible de la empresa.
Un inventario tiene como objetivo proveer o distribuir adecuadamente los materiales necesarios de la empresa, colocándolos de una forma disponible en cualquier momento evitando costos perdidas de las mismas. Por lo tanto la gestión de inventarios se necesita ser atentamente controlada vigilada.
La administración de inventario, en general, se centra en cuatro aspectos básicos:
Cuántas unidades deberían ordenarse o producirse en un momento dado.
En qué momento deberían ordenarse o producirse el inventario.
Que artículos del inventario merecen una atención especial.
Puede uno protegerse contra los cambios en los costos de los artículos del inventario.
Para ello necesita un cierto control de inventario de mercancías existentes y las que ya no existen en nuestro almacén para el cual hablaremos del método ABC.
Referencias.
Moreno Escobar, R. (2020). El sistema ABC. El sistema ABC en contabilidad (gestiopolis.com)
Universidad autónoma del estado de hidalgo. (2020). Sistemas de inventario ABC. Presentación de PowerPoint (uaeh.edu.mx)
Ramírez Estrada Salma Nahomi. 5° “C” IIND. 186P0199
Asies tienes toda la razon El análisis ABC permite identificar los artículos que tienen un impacto importante en un valor global (de inventario, de venta, de costes...). Permite también crear categorías de productos que necesitaran niveles y modos de control distintos.
EliminarEjemplo aplicable a la gestión de stock:
1. "Clase A" el stock que incluirá generalmente artículos que representan el 80% del valor total de stock y 20% del total de los artículos. En esto la clasificación ABC es una resultante del principio de Pareto.
2. "Clase B" los artículos que representan el 15% del valor total de stock y 30% del total de los artículos.
3. "Clase C " los artículos que representan el 5% del valor total de stock y 50% del total de los artículos.
El análisis ABC consiste en aplicar el principio de Pareto o regla 80/20 para segmentar entidades (productos, clientes, proveedores, etc.). Típicamente se aplica en el ámbito del almacén para clasificar el inventario según su importancia. Aunque se pueden seguir diferentes criterios (según cada almacén y tipos de mercancía que manejen), un criterio típico es el valor de inventario de cada referencia, calculado como su demanda anual multiplicada por su coste unitario.
Clasificación de inventarios ABC. (s. f.). Estanterías metálicas | ATOX Sistemas de almacenaje. http://www.atoxgrupo.com/website/noticias/clasificacion-inventarios-abc
Análisis ABC (Inventario). (s. f.). Análisis ABC (Inventario). https://www.lokad.com/es/definicion-analisis-abc-(inventario)
El análisis ABC permite identificar los artículos que tienen un impacto importante en un valor global (de inventario, de venta, de costes...). Permite también crear categorías de productos que necesitaran niveles y modos de control distintos.
ResponderEliminarEjemplo aplicable a la gestión de stock:
1. "Clase A" el stock que incluirá generalmente artículos que representan el 80% del valor total de stock y 20% del total de los artículos. En esto la clasificación ABC es una resultante del principio de Pareto.
2. "Clase B" los artículos que representan el 15% del valor total de stock y 30% del total de los artículos.
3. "Clase C " los artículos que representan el 5% del valor total de stock y 50% del total de los artículos.
El análisis ABC consiste en aplicar el principio de Pareto o regla 80/20 para segmentar entidades (productos, clientes, proveedores, etc.). Típicamente se aplica en el ámbito del almacén para clasificar el inventario según su importancia. Aunque se pueden seguir diferentes criterios (según cada almacén y tipos de mercancía que manejen), un criterio típico es el valor de inventario de cada referencia, calculado como su demanda anual multiplicada por su coste unitario.
Clasificación de inventarios ABC. (s. f.). Estanterías metálicas | ATOX Sistemas de almacenaje. http://www.atoxgrupo.com/website/noticias/clasificacion-inventarios-abc
Análisis ABC (Inventario). (s. f.). Análisis ABC (Inventario). https://www.lokad.com/es/definicion-analisis-abc-(inventario)
Ramirez Hernandez Julio Alberto
El análisis ABC es un método de categorización de inventario utilizado como mecanismo de priorización rudimentario para concentrar esfuerzos y recursos en los artículos que son más importantes para la empresa.
ResponderEliminarEjemplo aplicable a la gestión de stock:
1. "Clase A" el stock que incluirá generalmente artículos que representan el 80% del valor total de stock y 20% del total de los artículos. En esto la clasificación ABC es una resultante del principio de Pareto.
2. "Clase B" los artículos que representan el 15% del valor total de stock y 30% del total de los artículos.
3. "Clase C " los artículos que representan el 5% del valor total de stock y 50% del total de los artículos.
El análisis ABC consiste en aplicar el principio de Pareto o regla 80/20 para segmentar entidades (productos, clientes, proveedores, etc.). Típicamente se aplica en el ámbito del almacén para clasificar el inventario según su importancia. Aunque se pueden seguir diferentes criterios (según cada almacén y tipos de mercancía que manejen), un criterio típico es el valor de inventario de cada referencia, calculado como su demanda anual multiplicada por su coste unitario.
Clasificación de inventarios ABC. (s. f.). Estanterías metálicas | ATOX Sistemas de almacenaje. http://www.atoxgrupo.com/website/noticias/clasificacion-inventarios-abc
Análisis ABC (Inventario). (s. f.). Análisis ABC (Inventario). https://www.lokad.com/es/definicion-analisis-abc-(inventario)
Ingeniería Industrial
ResponderEliminarAdministración de Operaciones I 5° “C”
Puga Villa Karyme Itzel 186P0198
La Clasificación ABC se trata del método más extendido a la hora de organizar el almacén. Considera como base del cálculo la demanda de las mercancías y el valor de las mismas. Este método va un paso más allá respecto a los anteriores: a pesar de que un producto sea relevante para el inventario por su alto valor, si este no se vende con frecuencia, no ocupará el espacio dedicado a referencias A en la instalación de almacenaje. En este sentido, hay que destacar que, para que el método ABC se ajuste más a la realidad, la demanda de un producto no es la única métrica que debemos contemplar. Cabe no perder de vista otras consideraciones como el margen de beneficio de cada producto o el impacto de las roturas de stock. La diferencia entre los dos métodos radica en los criterios que se usan para ordenar las mercancías, pero la manera de agrupar las referencias parte del mismo principio. No existe una convención única para clasificar los productos en las categorías A, B y C. Cada empresa lo determina atendiendo a su modo de operar concreto y a las características de la demanda y los productos. El método ABC es uno de los pilares sobre los que se asienta el layout del almacén.
Referencias:
- Administración de Producción y Operaciones, C. A. Jacobs, Edit. Mc Trae Bill, 2009.
- https://sites.google.com/site/tecnologicoao/unidad-iii---administracion-de-inventarios/3-2-analisis-abc
Cómo es bien sabido en la actualidad dentro de las empresas industriales existen pocos o muy nulos elegir elementos qué juzguen o jueguen un papel tanto importante como lo son los inventarios además de ser esenciales para las empresas dentro del ramo empresarial para todo el proceso productivo presentan un gran porcentaje de la inversión en dichas empresas por lo que la eficiencia con que se han manejado es un factor determinante en el exito o el fracaso de la misma en lo que estoy trabajando entre los inventarios sí y aquí mismo estoy enfocado hacia las fórmulas sistemas y herramientas en general que permitan la dirección de la empresa para obtener un mayor resultado aprovechando de esos recursos tomando decisiones qué basadas en dichas herramientas sean más adecuadas a las necesidades específicas de un negocio y aquí va una definición importante la palabra inventario en términos generales se usa para designar la relación oh lista de bienes materiales y derechos pertenecientes a una persona comunidad hecha con orden y claridad para que se tenga una mejor paridad dentro de la misma empresa desde el punto de vista de la empresa industrial inventarios son bienes de una empresa destinada a la producción de artículos para su posterior venta tales como materiales que se producen producción en proceso artículos terminados y otros materiales que utilicen empaque las refacciones de los mismos
ResponderEliminar• BIBLIOGRAFIAS
Nw, G. (2018, 1 noviembre). ¿Qué es la administración de inventarios? www.logimov.com. https://www.logimov.com/blog/nwarticle/23/1/Que-es-la-administracion-de-inventario
Hola compañero concuerdo contigo porque la clasificación de inventarios ABC es una técnica para segmentar las referencias de productos del almacén según su importancia en tres categorías (A, B y C), siguiendo un criterio (por ejemplo su valor de inventario) y basándose en el principio de Pareto o regla 80/20, según la cual un pequeño porcentaje de las referencias serán responsables de la mayor parte de los objetivos globales del almacén (valor de inventario, facturación, beneficios, etc.). Esta clasificación ayuda a tomar decisiones y priorizar los recursos del almacén hacia los productos que más impacto tienen en los objetivos globales (los del grupo A), en lugar de focalizar esfuerzos y recursos por igual en todos los productos, lo que resultaría contraproducente con los artículos de menor importancia (grupo C).
EliminarAnálisis ABC (Inventario). (s. f.). Análisis ABC (Inventario). https://www.lokad.com/es/definicion-analisis-abc-(inventario
La clasificación de inventarios ABC, es una técnica para segmentar las referencias de productos del almacén según su importancia en tres categorías, siguiendo un criterio, por ejemplo su valor de inventario y basándose en el principio de pareto a regla 80/20 según la cual un pequeño porcentaje de las referencias serán responsables de la mayor parte de los objetivos globales del almacén, valor de inventario, facturación, beneficio, etc. Esta clasificación ayuda a tomar decisiones y priorizar los recurso del almacén hacia los productos que más impacto tienen en los objetivos globales, los del grupo A, en lugar de focalizar esfuerzos y recursos por igual en todos los productos, lo que resultaría contraproducente con los artículos de menor importancia, grupo C.
ResponderEliminarAdemas del almacenamiento y de la preparación de pedidos, los almacenes de comercio electrónico han de destinar recursos a la logística ineversa como parte fundamental de su modelo de negocios. Actualmente, los. Ciclos de vida de los productos son muchos más cortos y las variaciones en las demanda más impredecible, pero eso también ha permitido que surjan nuevos modelos de negocios que apenas unos años eran inviables.
Bibliografía
ATOX SISTEMAS DE ALMACENAJE(2017)Clasificación de inventarios ABC
atoxgrupo.
Com/website/noticias/clasificación-inventarios-abc#
Tengo que decir que el sistema de inventario es un conjunto de estrategias y controles que se utilizan para monitorear los niveles de inventario y determinar los niveles que deben mantenerse, cuándo realizar pedidos y la cantidad de pedidos. Una forma práctica de construir un sistema de inventario es rastrear cada material que sale del almacén y realizar pedidos para obtener más inventario cuando el inventario alcanza un nivel predeterminado. Cuando la demanda es variable (como en nuestro caso de estudio), no se sabe de antemano cuándo se completará el inventario o qué tan rápido se completará. Cuando cambia la demanda, es difícil establecer una teoría de operación económica, y cuando el tiempo de reorden también cambia, es aún más difícil. Cuando cambia la demanda o el tiempo de reorden, el intervalo entre pedidos también cambiará, pero la cantidad pedida siempre será la misma.
ResponderEliminarREFERENCIAS:
Análisis de la Producción y las Operaciones (Quinta edición), McGraw-Hill, 2007.
https://economipedia.com/definiciones/analisis-abc.html
https://www.pdcahome.com/analisis-abc/
Así es compañero en líneas generales, un sistema de inventario es una herramienta de gestión empleada para registrar las cantidades de mercancías existentes en un negocio, así como para determinar el costo de los productos vendidos. Mediante un sistema de control de inventarios es posible saber cuánta mercancía se tiene en determinado momento y qué productos están por acabarse (eventual quiebre de stock), así como determinar los niveles de rotación de los productos e identificar aquellos próximos a cumplir su fecha de caducidad.
EliminarEl funcionamiento de los sistemas de inventario puede variar de un software a otro, pero -en líneas generales- se puede resumir de la siguiente manera:
Lo primero que permite hacer un sistema de control de inventarios es ingresar a una base de datos la cantidad, costo y precio de venta de cada uno de los productos que componen el stock del negocio. Por lo general, estos productos vienen identificados con un código único que el sistema puede leer rápidamente empleando cualquier tipo de pistola, lo que facilita considerablemente el registro de mercancías. Cada vez que llega nueva mercadería al almacén se debe realizar el respectivo ingreso de las cantidades recibidas, para no generar inconsistencias entre las existencias reales y las registradas en el sistema.
Administración de Producción y Operaciones, C. A. Jacobs, Edit. Mc Trae Bill, 2009.
Clasificación de inventarios ABC. (s. f.). Estanterías metálicas | ATOX Sistemas de almacenaje. http://www.atoxgrupo.com/website/noticias/clasificacion-inventarios-abc
DEL TORO PARADA MARCO ANTONIO 186P0077
ResponderEliminarING INDUSTRIAL
ADMINISTRACION DE LAS OPERACIONES
Análisis ABC
El análisis ABC consiste en aplicar el principio de Pareto o regla 80/20 para segmentar entidades (productos, clientes, proveedores, etc.). Típicamente se aplica en el ámbito del almacén para clasificar el inventario según su importancia. Aunque se pueden seguir diferentes criterios (según cada almacén y tipos de mercancía que manejen), un criterio típico es el valor de inventario de cada referencia, calculado como su demanda anual multiplicada por su coste unitario. Después, se ordenan de mayor a menor y se agrupan según el porcentaje que representan respecto al total. Así, los porcentajes típicos resultantes serán:
Categoría A: En torno al 20% de las referencias representan aproximadamente el 80% del valor del inventario (regla 80/20).
Categoría B: En torno al 30% de las referencias representan aproximadamente el 15% del valor del inventario.
Categoría C: En torno al 50% de las referencias representan sólo el 5% del valor del inventario.
Estos porcentajes son orientativos, y variarán en cada caso, según el sector de negocio, características del almacén, niveles de rotación, etc. Lo principal es entender que un pequeño porcentaje de las referencias representa la mayor parte del valor del inventario, formando la categoría A, y a las que tendremos que aplicar controles de inventario más estrictos y asignar mayores recursos.
Control de inventarios ABC
Una vez realizado el análisis ABC sobre el inventario y habiendo quedado éste clasificado en las tres categorías A, B y C, se toman decisiones de gestión de la cadena de suministro basándose en dichas categorías. Entonces, se establecerán estrategias de control de inventario diferentes en función de la importancia de las diferentes mercancías. Es por esto por lo que el análisis ABC aplicado al inventario se llama a veces control de inventario selectivo.
En un mundo ideal, todos los productos que almacenáramos tendrían la misma demanda y la misma rentabilidad y, por tanto, los gestionaríamos por igual. Pero en la práctica un pequeño porcentaje de las referencias son responsables de la gran parte de las ventas y de los beneficios. Por tanto, no resulta lógico que dediquemos a todas las referencias por igual el mismo nivel de recursos (económicos, personal, niveles de stock, frecuencia de reaprovisionamiento, espacio de almacenaje, tareas de manutención, recuento de inventario, etc.). Así que deberemos aplicar estrategias de gestión y control de inventario más estrictas a la categoría A, mientras que se aplicarán sistemas más simples y que requieran menos tiempo y personal de almacén a la categoría C.
REFERENCIAS
http://www.atoxgrupo.com/website/noticias/clasificacion-inventarios-abc
https://sites.google.com/site/tecnologicoao/unidad-iii---administracion-de-inventarios/3-2-analisis-abc
hola amigo, de acuerdo a tu investigación, puedo decir que me satisface tanta información junta, que se complementa así misma sobre los análisis ABC, es por eso que me gustaría complementarte con un poco de historia e información. Vilfredo Pareto fue un sociólogo y economista italiano quien en 1897, afirmó que el 20% de las personas ostentaban el 80% del poder político y la abundancia económica, mientras que el 80% restante de la población (denominada «masas») se repartía el 20% restante de la riqueza y de la influencia política.
EliminarEste principio es susceptible de aplicarse a muchos entornos, dentro de los cuales cabe destacar el control de calidad, la logística (de distribución), y la administración de inventarios. En el control interno de stock, este principio significa que unas pocas unidades de inventario representan la mayor parte del valor de uso de los mismos.
En toda organización se hace necesaria una discriminación de artículos con el objetivo de determinar aquellos que por sus características precisan un control más riguroso.
La Clasificación ABC es una metodología de segmentación de productos de acuerdo a criterios preestablecidos (indicadores de importancia, tales como el «costo unitario» y el «volumen anual demandado»). El criterio en el cual se basan la mayoría de expertos en la materia es el valor de los inventarios y los porcentajes de clasificación son relativamente arbitrarios.
Muchos textos suelen considerar que la zona «A» de la clasificación corresponde estrictamente al 80% de la valorización del inventario, y que el 20% restante debe dividirse entre las zonas «B» y «C», tomando porcentajes muy cercanos al 15% y el 5% del valor del stock para cada zona respectivamente. Otros textos suelen asociar las zonas «A», «B» y «C» con porcentajes respectivos del valor de los inventarios del 60%, 30% y el 10%, sin embargo el primer caso es mucho más común, por el hecho de la conservación del principio «80-20». Vale la pena recordar que si bien los valores anteriores son una guía aplicada en muchas organizaciones, cada organización y sistema de inventarios tiene sus particularidades, y que quién aplique cada principio de ponderación debe estar sumamente consciente de la realidad de su empresa.
espero que te sea de ayuda, te dejo las referencias por si quieres informarte mas, ¡ten un excelente día!
https://www.ingenieriaindustrialonline.com/gestion-de-inventarios/clasificacion-de-inventarios/
El método ABC de clasificación de inventarios permite organizar la distribución de las distintas mercancías dentro del almacén a partir de su relevancia para la empresa, de su valor y de su rotación. Con este sistema se prioriza la adquisición y colocación de los productos no por su volumen o cantidad, sino por el aporte económico que suponen para la empresa.
ResponderEliminarEl sistema ABC se basa en el principio de Pareto o regla del 80/20, que indica que el 20% del esfuerzo es responsable del 80% de los resultados. Si lo aplicamos al ecosistema del almacén, el 20% de los artículos generan el 80% de los movimientos de mercancía, mientras que el 80% de los productos origina el restante 20% de movimientos.
Hay que partir de la idea de que la clasificación según el método ABC es un parámetro más que tener en cuenta en la gestión de ubicaciones y debe combinarse con otras características importantes de los productos como su nivel de peligrosidad, la temperatura a la que se deben almacenar, el volumen y tamaño, etc.
BIBLIOGRAFÍA:
https://repository.usc.edu.co/bitstream/handle/20.500.12421/1720/AN%C1LISIS%20E%20IMPLEMENTACI%D3N.pdf;jsessionid=F340B4A8B7858E90148D2B778AB88510?sequence=1
https://blogs.imf-formacion.com/blog/logistica/logistica/analisis-abc-logistica-ventajas/
El propósito de un sistema de clasificación de inventarios es establecer el nivel de control adecuado para cada grupo de artículos: semanal, mensual, trimestral, etc. El sistema ABC de control de inventarios divide la lista de artículos en tres grupos, según su valor:
ResponderEliminarEl 10-15% serán artículos A y constituyen aproximadamente el 75% del capital circulante.
Los artículos B representan aproximadamente el 25% de las referencias, y el 20% del capital circulante.
Los artículos C, son el 65% restante y representan aproximadamente el 5% del capital.
Gracias a este sencillo sistema, usted puede elegir el nivel de atención y el sistema adecuado de gestión que debe darle a cada uno de los artículos de su inventario. De este modo conseguirá un importante ahorro económico, además de una mejor gestión de un tiempo que ya no tendrá que invertir en productos que apenas aportan valor añadido.
https://www.ipeaformacion.com/logistica/clasificacion-de-inventarios-sistema-abc/
Retroalimentando a mi compañro. En términos contables el inventario refleja la existencia física de la mercancía, materia prima, productos semi-terminados o terminados que tiene una empresa en un lugar y fecha determinada. Para llevar el control de los inventarios existen los sistemas de inventarios, que pueden ser:
Eliminar1.- En el sistema de inventarios Global deberá llevarse la cuenta «mercancías generales», en la que se realizará el registro contable del inventario inicial, las compras, devoluciones o rebajas sobre compras, las ventas y el inventario final, dando como resultado en forma global la utilidad o pérdida por las ventas de las mercancías correspondientes.
2.- En el sistema analítico o por memorizado es posible conocer a detalle el valor de cada uno de los elementos que participan en la operación, salvo lo que corresponde a la existencia de las mercancías y el costo de ventas, el cual se podrá determinar mediante la práctica de un inventario físico. Las cuentas que se afectan básicamente son: Inventarios, compras, gastos sobre compras, descuentos y/o devoluciones sobre compras, ventas, descuentos y/o devoluciones sobre ventas.
3.- A través de los sistemas de inventarios perpetuos se conoce el valor de la mercancía en existencia a una fecha determinada, sin necesidad de realizar un inventario físico, considerando que los registros contables de la entrada y salida de la mercancía en el almacén se efectuaron correctamente y en la fecha correspondiente; para ello se llevan las tarjetas de almacén (kardex) o en la actualidad, mediante un sistema automatizado que determina el saldo que tiene el inventario y las existencias correspondientes.
Administración de Producción y Operaciones, C. A. Jacobs, Edit. Mc Trae Bill, 2009.
Clasificación de inventarios ABC. (s. f.). Estanterías metálicas | ATOX Sistemas de almacenaje. http://www.atoxgrupo.com/website/noticias/clasificacion-inventarios-abc
El análisis ABC para clasificar el inventario está recogido en el conjunto de buenas prácticas del modelo SCOR.
ResponderEliminarAnálisis ABC
El análisis ABC consiste en aplicar el principio de Pareto o regla 80/20 para segmentar entidades (productos, clientes, proveedores, etc.). Típicamente se aplica en el ámbito del almacén para clasificar el inventario según su importancia. Aunque se pueden seguir diferentes criterios (según cada almacén y tipos de mercancía que manejen), un criterio típico es el valor de inventario de cada referencia, calculado como su demanda anual multiplicada por su coste unitario. Después, se ordenan de mayor a menor y se agrupan según el porcentaje que representan respecto al total. Así, los porcentajes típicos resultantes serán:
Categoría A: En torno al 20% de las referencias representan aproximadamente el 80% del valor del inventario (regla 80/20).
Categoría B: En torno al 30% de las referencias representan aproximadamente el 15% del valor del inventario.
Categoría C: En torno al 50% de las referencias representan sólo el 5% del valor del inventario.
Estos porcentajes son orientativos, y variarán en cada caso, según el sector de negocio, características del almacén, niveles de rotación, etc. Lo principal es entender que un pequeño porcentaje de las referencias representa la mayor parte del valor del inventario, formando la categoría A, y a las que tendremos que aplicar controles de inventario más estrictos y asignar mayores recursos.
Bibliografía:
*http://www.atoxgrupo.com/website/noticias/clasificacion-inventarios-abc
*Categoría C: En torno al 50% de las referencias representan sólo el 5% del valor del inventario.
http://www.atoxgrupo.com/website/noticias/clasificacion-inventarios-abc
https://www.mecalux.com.mx/blog/metodo-abc-clasificacion-almacen
Hola compañero concuerdo contigo porque el análisis ABC consiste en aplicar el principio de Pareto o regla 80/20 para segmentar entidades (productos, clientes, proveedores, etc.). Típicamente se aplica en el ámbito del almacén para clasificar el inventario según su importancia. Aunque se pueden seguir diferentes criterios (según cada almacén y tipos de mercancía que manejen), un criterio típico es el valor de inventario de cada referencia, calculado como su demanda anual multiplicada por su coste unitario. Después, se ordenan de mayor a menor y se agrupan según el porcentaje que representan respecto al total.
Eliminarhttps://www.ingenieriaindustrialonline.com/gestion-de-inventarios/clasificacion-de-inventarios/
La política basada en el análisis ABC utiliza el desequilibrio de ventas descrito en el principio de Pareto. Esto significa que cada artículo debe ponderarse según su categoría:
ResponderEliminarEl Proyecto A debe estar sujeto a un estricto control de inventario, con mejores áreas de almacenamiento fijas y mejores pronósticos de ventas. Los pedidos deben ser frecuentes (pedidos semanales o incluso diarios). En el Proyecto A, evitar la escasez es una prioridad máxima.
El artículo B disfruta de los beneficios de las condiciones intermedias entre A y C. Un aspecto importante de esta categoría es el seguimiento de la posible evolución a la categoría A o C.
El orden de los artículos C no es muy frecuente. La estrategia típica para el inventario del artículo C es tener solo una unidad disponible y realizar un pedido solo después de verificar las ventas reales.
Este método provocará desabastecimientos después de cada compra, lo cual es aceptable porque la demanda de artículos C es muy baja y existe el riesgo de costos de inventario excesivos. Para el proyecto C, la pregunta no es cuántas unidades almacenamos, sino ¿debemos almacenar el proyecto?
La optimización del inventario en la cadena de suministro, un análisis ABC es un método de categorización de inventario que consiste en la división de los artículos en tres categorías, A, B y C.
ResponderEliminarLa optimización del inventario es crítica para poder mantener los costes bajo control dentro de la cadena de suministro. No obstante, para poder aprovechar al máximo los esfuerzos de los gerentes, resulta eficaz concentrarse en los artículos que cuestan más al comercio.
El método ABC establece que, al revisar el inventario, una empresa debería “clasificar los artículos de la A a la C”, basando su clasificación en las siguientes reglas:
a) Los artículos A son bienes cuyo valor de consumo anual es **el más elevado**. El principal 70-80 % del valor de consumo anual de la empresa generalmente representa solo entre el 10 y el 20 % de los artículos de inventario totales.
b) Los artículos C son, al contrario, artículos con el menor valor de consumo. El 5 % más bajo del valor de consumo anual generalmente representa el 50 % de los artículos de inventario totales.
c) Los artículos B son artículos de una clase intermedia, con un valor de consumo medio. Ese 15-25 % de valor de consumo anual generalmente representa el 30 % de los artículos de inventario totales.
El criterio en el cual se basan la mayoría de los expertos en la materia es el valor de los inventarios y los porcentajes de clasificación son relativamente arbitrarios.
La clasificación de inventarios ABC es una técnica para segmentar las referencias de productos del almacén según su importancia en tres categorías (A, B y C), siguiendo un criterio (por ejemplo su valor de inventario) y basándose en el principio de Pareto o regla 80/20, según la cual un pequeño porcentaje de las referencias serán responsables de la mayor parte de los objetivos globales del almacén (valor de inventario, facturación, beneficios, etc.). Esta clasificación ayuda a tomar decisiones y priorizar los recursos del almacén hacia los productos que más impacto tienen en los objetivos globales (los del grupo A), en lugar de focalizar esfuerzos y recursos por igual en todos los productos, lo que resultaría contraproducente con los artículos de menor importancia (grupo C).
ResponderEliminarAnálisis ABC
El análisis ABC consiste en aplicar el principio de Pareto o regla 80/20 para segmentar entidades (productos, clientes, proveedores, etc.). Típicamente se aplica en el ámbito del almacén para clasificar el inventario según su importancia. Aunque se pueden seguir diferentes criterios (según cada almacén y tipos de mercancía que manejen), un criterio típico es el valor de inventario de cada referencia, calculado como su demanda anual multiplicada por su coste unitario. Después, se ordenan de mayor a menor y se agrupan según el porcentaje que representan respecto al total. Así, los porcentajes típicos resultantes serán:
Categoría A: En torno al 20% de las referencias representan aproximadamente el 80% del valor del inventario (regla 80/20).
Categoría B: En torno al 30% de las referencias representan aproximadamente el 15% del valor del inventario.
Categoría C: En torno al 50% de las referencias representan sólo el 5% del valor del inventario.
Bibliografias
-http://www.atoxgrupo.com/website/noticias/clasificacion-inventarios-abc
-Categoría C: En torno al 50% de las referencias representan sólo el 5% del valor del inventario.
http://www.atoxgrupo.com/website/noticias/clasificacion-inventarios-abc
https://www.mecalux.com.mx/blog/metodo-abc-clasificacion-almacen
El Método ABC establece 3 grupos de mercancías dentro de nuestro almacén, y los clasifica en Grupo A, Grupo B y Grupo C. Los grupos van del más al menos importante para nosotros, pudiendo considerar tanto número de partidas, valor, retorno, beneficios, etc… así de esta forma el grupo A sería el más importante y el grupo C sería el menos importante.
ResponderEliminarPor ejemplo, en logística, es habitual hablar de segmentación ABC: Abc de entradas, abc de stock, abc de clientes, de salidas, de roturas, etc, y dicho así no aporta demasiada información a los trabajadores del sector logística y transporte. Por eso, es muy importante aprender un método para ordenar nuestro almacén y tener un inventario ordenado. A continuación, te contamos cómo puedes empezar a implementar nuevas técnicas de almacenamiento:
Clasificar los artículos por su valor: el 80% de nuestro valor total vendrá representado por el 20 % de los artículos que tenemos. Estos productos los clasificaremos dentro del Grupo A. Recuerda que, poniendo en práctica el método ABC, aprendemos cómo se puede organizar un almacén de forma eficaz.
El Grupo B en la clasificación de productos en el almacén estará conformado por el 30% de nuestros artículos, y será el siguiente 15% de nuestro valor total.
El último 5 % de nuestro valor total vendrá representado por el 50% de nuestros artículos.
Administración de Producción y Operaciones, C. A. Jacobs, Edit. Mc Trae Bill, 2009.
Clasificación de inventarios ABC. (s. f.). Estanterías metálicas | ATOX Sistemas de almacenaje. http://www.atoxgrupo.com/website/noticias/clasificacion-inventarios-abc